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页数:64

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出版时间:2009-6

价格:24.00元

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isbn号码:9787111274339

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• 招标师
• 考试
• 模拟题
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《现代项目管理与风险控制实践指南》 图书简介 在瞬息万变的商业环境中，成功的项目交付越来越依赖于系统化的管理方法和对潜在风险的精准预判与控制。《现代项目管理与风险控制实践指南》并非一本针对特定职业资格考试的复习资料，而是一部面向工程、IT、咨询、乃至大型组织内部变革管理等多个领域的实战型工具书。本书旨在帮助项目经理、项目团队成员以及企业高层管理者掌握当前业界最前沿、最有效的方法论，确保项目在预算内、按时限、高质量地达成战略目标。 第一部分：项目管理体系的重塑与整合 本部分深入探讨了传统项目管理知识体系（如PMBOK）在面对敏捷（Agile）和混合（Hybrid）工作模式时的演进与融合。我们摒弃了僵化的流程描述，转而聚焦于“如何根据项目特点选择和定制最适用的管理框架”。 第一章：从瀑布到适应性框架的选择与转型 本章详细对比了预测型（Predictive）、迭代型（Iterative）、增量型（Incremental）和敏捷型（Agile）框架的适用场景。重点解析了在需求不明确或变化频繁的环境下，如何有效实施Scrum、看板（Kanban）以及精益（Lean）原则。我们提供了一套决策矩阵，帮助读者判断何时采用纯粹敏捷，何时采用敏捷与传统方法的混合模式，并给出了混合模式下的沟通和文档管理策略。 第二章：组织过程资产（OPA）与企业环境因素（EEF）的实战运用 不同于理论上的定义，本章侧重于在企业内部构建和利用这些关键资产。我们将介绍如何通过“经验教训知识库（Lessons Learned Repository）”的有效维护，将过往的成功经验和失败教训转化为可复用的模板、流程和决策支持工具。同时，分析了组织文化、技术基础设施和合规性要求等EEF如何直接影响项目计划的制定与执行。 第三章：范围管理的高级技术：价值流分析与WBS的解构 范围的蔓延（Scope Creep）是项目失败的头号杀手。本章不再局限于创建工作分解结构（WBS），而是引入“价值流分析（Value Stream Mapping）”工具，确保WBS的每一个工作包都直接对应于可交付的、有明确客户价值的产出。此外，还探讨了范围变更控制委员会（CCB）的有效运作机制，强调变更请求的业务合理性评估而非仅仅技术可行性评估。 第二部分：精细化时间与成本的控制艺术 高效的时间与成本管理是衡量项目专业度的核心标准。本部分侧重于前瞻性规划和实时监控，而非事后追溯。 第四章：挣值管理（EVM）的深度应用与偏差分析 EVM是项目控制的基石，但许多团队仅停留在计算PV、EV、AC的层面。本章深入讲解了完工尚需绩效指数（TCPI）的应用，帮助管理者判断在项目剩余阶段，需要达到何种效率水平才能按期、按预算完成。此外，还涵盖了如何将挣值数据与技术指标（如缺陷密度、代码完成度）进行交叉分析，以验证绩效数据的真实性。 第五章：资源优化与负荷平衡的约束理论 项目资源（尤其是人力资源）的有效配置至关重要。本书详细介绍了关键链项目管理（Critical Chain Project Management, CCPM）的核心理念——聚焦于限制瓶颈资源的约束，而非仅仅聚焦于时间上的关键路径。内容包括如何设置项目缓冲（Project Buffer）和喂养缓冲（Feeding Buffer），以及如何管理资源在不同项目间的切换成本，以最大化资源利用率和项目交付速度。 第三部分：风险管理：从识别到弹性构建 风险管理是本指南的核心。我们强调风险管理不应是项目启动阶段的一次性活动，而应是贯穿项目生命周期的持续过程。 第六章：前瞻性风险识别与定性/定量分析的整合 本章超越了传统的头脑风暴。我们介绍了“假设分析（Assumption Analysis）”、“SWOT分析在风险识别中的应用”，以及“德尔菲技术（Delphi Technique）”在专家意见收敛中的应用。在定量分析部分，重点讲解了蒙特卡洛模拟（Monte Carlo Simulation）在预测项目完工日期和成本范围上的实际操作步骤和结果解读，帮助管理者理解不确定性对最终交付的影响。 第七章：风险应对策略的层次化构建 风险应对不再是简单的“规避、减轻、转移、接受”。本章引入了“积极的风险应对”——即机会管理。针对威胁（Threats），我们详细阐述了主动规避、合同转移、风险保证金的设置。针对机会（Opportunities），则侧重于“开拓（Exploit）”、“增强（Enhance）”和“共享（Share）”，并探讨了如何将机会转化为明确的工作包纳入计划。 第八章：构建项目弹性与危机管理 真正的挑战在于“黑天鹅事件”的发生。本章聚焦于“弹性（Resilience）”的构建。内容包括建立多层级应急预案（Contingency Plan vs. Fallback Plan），以及在危机爆发后如何进行“快速恢复（Rapid Recovery）”的沟通和决策流程。此外，还探讨了如何通过建立“风险储备”来应对计划外的重大波动，并确保管理层对储备的使用权限和问责制。 第四部分：沟通、干系人与项目收尾的战略意义 第九章：高影响力的干系人参与和沟通网络管理 成功的项目管理约70%是沟通管理。本章强调如何利用“权力/利益方格”进行干系人分析后，更进一步地构建“沟通网络图”。我们提供了工具和技巧来管理“隐性期望”和解决冲突，特别是跨文化或跨部门的干系人之间的沟通障碍。 第十章：项目知识管理与绩效的持续改进 项目收尾不仅仅是签署验收文件，更是知识沉淀和能力提升的关键节点。本章详细指导如何系统性地整理所有“经验教训”，确保这些知识能够结构化地反馈到组织的“过程资产”中。同时，也涵盖了合同收尾、财务结算、团队解散与绩效评估的完整流程，确保项目成果的长期价值得以固化。 本书内容翔实，案例丰富，旨在提供一套面向实践、可立即应用的现代项目与风险管理知识体系，帮助专业人士提升决策的精准度与项目的成功率。

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说实话，拿到这本《2009全国招标师职业水平考试模拟试卷》的时候，我首先关注的是它对知识点的覆盖广度和深度是否能够跟得上当年的考纲变化。毕竟，考试这东西，时效性就是生命线。这本书的编排逻辑，从整体上看，还是遵循了传统考试用书的套路，先是几套完整的模拟卷，然后是所谓的“参考答案与解析”。但是，当我深入到解析部分时，心中的疑虑就越来越重了。解析部分对于一些复杂概念的阐释，显得过于简略和教条化了，缺乏一种深入浅出的讲解能力。比如，在涉及到招投标流程中的关键节点风险控制时，书本上的解析仅仅是复述了教材中的定义，对于实际操作中可能出现的灰色地带和应对策略，几乎是只字未提。这对于我们这些需要将理论应用于实践的专业人士来说，简直是致命伤。一场好的模拟试卷，其解析应该如同名师的课堂，不仅告诉你“是什么”，更要告诉你“为什么”和“怎么办”。这本书的解析更像是“批改的红字”，点出对错，却没能教会你如何改进思维方式。我花了大量时间去揣摩那些看似合理的错误选项，试图从中找出命题人的“逻辑陷阱”，结果发现，很多时候，错误选项的设置仅仅是基于对某个关键词的简单替换或偷换概念，而不是建立在对招标复杂体系的深刻理解之上。这让我感觉自己像是在和一个比较初级的AI对话，缺乏人性的、经验性的洞察力。

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天呐，我刚刚翻完手头这本《2009全国招标师职业水平考试模拟试卷》，心情真是五味杂陈，简直像坐了一趟过山车。首先要说的是，这本书的装帧设计倒是挺中规中矩的，封面色调沉稳，一看就是那种正儿八经的考试用书。我本来是抱着极大的期望，希望它能为我那场即将到来的考试提供一些决定性的助力，毕竟“模拟试卷”这四个字自带光环嘛。然而，当我真正沉下心来做第一套题的时候，那种感觉就有点微妙了。试题的难度设置似乎有些过于“平均化”了，缺乏那种真正能让人眼前一亮的、直击考点核心的“陷阱题”或者说是“深度解析题”。感觉更像是把历年真题的知识点进行了重新排列组合，虽然覆盖面尚可，但对于那些已经做过大量真题的考生来说，新鲜感和挑战性实在不足。尤其是对于那些对法规理解要求极高的模块，解析部分常常是点到为止，没有给出足够的法条溯源和案例延伸，这对于我们这些追求精益求精的学习者来说，是远远不够的。我不得不承认，在做题的过程中，我多次需要停下来，查阅厚厚的教材和最新的政策文件，这本书本身提供的“一站式”服务效能有待加强。如果它能提供更详尽的错题分析，比如为什么这个选项是错的，错在哪里，以及如何避免类似的思维误区，那价值就会大大提升。目前看来，它更像是一个合格的“陪练”，而不是那个能带你“封神”的“教练”。我希望下一版能在这方面多下功夫，真正体现出“模拟”的高级感，而不是仅仅停留在“题库”的层面。

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我花了一整个下午的时间，对照着我自己的学习笔记来审视《2009全国招标师职业水平考试模拟试卷》的质量。总体来看，它确实覆盖了考试大纲内的大部分知识点，这一点必须肯定。但是，其“模拟”的真实度，我觉得值得商榷。真正的模拟考试，应该能精准地复刻出考场上那种时间紧迫感和知识点交织的混乱感。然而，这本试卷的结构似乎过于“干净”了。每套试卷的题型分布和难度梯度，都显得过于理想化，缺乏真实考试中那种“突然遭遇冷门知识点”的惊吓感。更重要的是，对于那些需要计算和分析的题目，比如评标价的折算问题，虽然计算过程写出来了，但缺失了对不同计算方法背后的经济学逻辑或政策倾向的讨论。这就使得，即使我算对了答案，我也无法确定我的思路是否完全符合阅卷人的“偏好”。我更喜欢那些在解析中会明确指出：“本题考查的是XX原则，请注意在XX情况下，该原则的优先性高于YY原则”的书籍。这本书的解析更像是“答案的复印件”，而不是“思维的指南针”。对于一个志在拿下高分的考生来说，这种层面的不足是难以容忍的。

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说真的，如果我是在2009年那个时间点，手里拿着这本《2009全国招标师职业水平考试模拟试卷》，我可能会感到一阵安心，但随后很快就会产生一种焦虑。安心是因为它提供了大量的练习量，焦虑则源于其解析的深度和对考点把握的精准度。我特别注意了其中关于最新颁布的招投标管理办法的引用情况，发现某些章节的知识点引用似乎停在了前一年的版本上，这对于一个标榜为“当年”考试模拟的试卷来说，是不可原谅的疏忽。我记得我做完一套题后，专门去查阅了某几处模糊的法律表述，结果发现，官方的最新解释与书中引导的思路存在细微的偏差。这种偏差在低分段可能不明显，但在争取高分的竞争中，哪怕是零点几分的差异，都可能是生与死的区别。因此，我建议后来的使用者，一定要将这本书作为辅助练习材料，而不是唯一的知识来源。它在提供题量上是合格的，但在作为权威知识传递者方面，它的严谨性还有待提高。它更像是一个热心但略显粗心的前辈给的练习册，而不是一个精准的“武器库”。在面对如此重要的职业考试时，我需要的是绝对的精确和无可指摘的权威性。

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这本书的阅读体验，坦白讲，有点让人昏昏欲睡。我不是说内容枯燥——毕竟招标师考试本身就与法规和流程打交道，枯燥是常态——而是说它的排版和用词风格，缺乏一种能激活读者思维的“张力”。每一套试卷的切换都显得生硬，没有一个平滑的过渡或者一个章节性的总结来帮助我们梳理刚刚完成的知识板块。更让我感到困惑的是，有些题目的表述方式，用词非常晦涩，似乎是为了增加阅读难度而刻意为之，而不是基于清晰传达考点信息的需求。比如，在涉及合同条款的理解题中，一句话可以有多种理解角度，而书中的标准答案似乎只认准了其中最“官方”也最不具操作性的那一面。我试着用不同的思维模型去套入题目，希望能找到出题者更深层次的意图，但这本书给出的反馈总是非常“单一维度”。这让我不禁怀疑，出题者本身对于某些前沿或复杂业务场景的理解是否足够全面。作为一个备考者，我期待的是一本能拓宽我思路的书，而不是一本只会用既有框架来框定我的工具。如果能加入一些针对高频失分点的“魔鬼训练营”环节，或者用更生动的语言来解释那些拗口的法律条文，这本书的价值可能会飙升。

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