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页数:221

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出版时间:2009-5

价格:24.00元

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isbn号码:9787542922885

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• 数学
• 经济学
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• 高等数学
• 经济数学
• 微积分
• 线性代数
• 优化
• 模型
• 计量经济学
• 数学方法

好的，这是一本关于《现代管理学原理与应用》的图书简介。 --- 现代管理学原理与应用 洞悉组织脉络，驾驭商业未来 导言：管理学的复兴与重塑 在瞬息万变的全球经济格局中，成功的组织不再仅仅依赖于资本的积累或技术的突破，更关键的是对人、流程和战略的精妙整合与驾驭。本书《现代管理学原理与应用》，旨在为渴望理解、掌握并有效实施现代管理艺术与科学的专业人士、管理者、创业者及高等院校学生提供一套全面、深入且极具实践指导意义的知识体系。 我们不再满足于教科书式的僵硬定义，而是将视角投向当代商业环境的复杂性、不确定性、复杂性和模糊性（VUCA）所带来的挑战。本书深刻认识到，管理学已从传统的线性流程模型，演变为一个高度动态、系统耦合的复杂适应系统（CAS）。因此，我们着重剖析那些驱动当代组织实现高效运作、持续创新与长期韧性的核心原理与前沿应用。 本书结构严谨，逻辑清晰，分为基础篇、职能篇、战略篇与前沿篇四大核心模块，确保读者能从宏观的理论框架到微观的实操工具，实现无缝衔接的学习与应用。 --- 第一部分：基础篇——构建管理的哲学基石 本篇致力于夯实读者对现代管理学核心概念的理解，超越古典理论的局限，聚焦于适应 21 世纪特征的管理哲学。 第一章：管理的本质与环境的演变 本章首先界定了现代管理的核心价值创造职能，阐述了管理如何从“控制与监督”向“赋能与协调”进行范式转移。随后，深入分析了影响管理的外部宏观环境——技术颠覆（如数字化转型）、全球化深入、社会责任（ESG）的崛起以及地缘政治的复杂性。我们探讨了敏捷管理（Agile）和精益思维（Lean Thinking）如何内化为管理者的基本素养，而非仅仅是项目执行的方法。 第二章：组织理论的再审视：从科层制到网络化结构 经典组织理论（如韦伯的科层制）在应对速度和创新需求时显得力不从心。本章重点剖析了扁平化组织、矩阵式结构、项目制团队的优劣势，并深入介绍网络型组织和蜂巢式（Holacratic/Sociocratic）等新兴治理模式的运作逻辑。我们探讨了如何通过组织设计来优化信息流、决策速度与员工自主性之间的平衡。 第三章：组织文化、变革与伦理 文化是组织的“操作系统”。本章超越了单纯的价值观陈述，探讨了如何诊断、塑造与维护一个支持学习、创新和绩效的组织文化。尤其关注在快速变革期，如何运用约翰·科特（Kotter）的八步变革模型，辅以心理安全感的建立，确保变革的平稳过渡与深度嵌入。同时，伦理决策框架（如功利主义、道义论在商业冲突中的应用）被提升到战略层面进行讨论。 --- 第二部分：职能篇——核心管理领域的精细化操作 本部分将管理学的经典职能（计划、组织、领导、控制）进行现代化重构，聚焦于当代实践中最关键的执行层面。 第四章：战略性人力资源管理与人才生态构建 人力资源不再是行政支持部门，而是战略伙伴。本章详述了如何从人才获取、绩效管理到继任规划的全周期管理。重点剖析了数据驱动的HR（People Analytics）在预测员工流失、优化招聘渠道中的应用。同时，探讨了员工体验（Employee Experience, EX）设计，将其视为吸引和保留顶尖人才的关键战场。 第五章：财务决策与运营效率优化 管理者必须具备财务语言。本章不侧重于复杂的会计准则，而是聚焦于管理会计的核心工具，例如边际成本分析、作业成本法（ABC）在定价和产品组合决策中的应用。在运营方面，结合工业 4.0 的趋势，分析了供应链的韧性设计（Resilience Design）和精益六西格玛在服务和制造流程中的最新整合应用。 第六章：领导力：从权威到影响力 本书认为，当代领导力的核心是服务型领导（Servant Leadership）与变革型领导（Transformational Leadership）的结合。本章详细分析了情境领导理论在不同发展阶段团队中的适用性，并重点探讨了情商（EQ）在冲突解决、激励团队中的决定性作用。同时，针对跨文化团队和远程工作环境，提出了虚拟领导力的独特挑战与应对策略。 第七章：营销与客户价值管理 营销已从单一的促销职能演变为全价值链的客户关系管理。本章着重探讨体验经济下，如何利用客户旅程地图（Customer Journey Mapping）识别痛点，并构建以客户终身价值（CLV）为导向的营销体系。对社交媒体生态下的品牌叙事和内容策略进行了深入解析。 --- 第三部分：战略篇——在不确定性中制定制胜之道 本篇着眼于组织生存和发展的最高层面，如何识别机遇、分配资源并保持竞争优势。 第八章：战略分析工具的现代升级 本书对波特的五力模型进行了批判性继承，并引入了价值链分析的数字化延伸和生态系统分析框架。重点学习如何使用情景规划（Scenario Planning）来应对“黑天鹅”事件，并利用STP-VIO 矩阵（基于可持续性、影响力和机遇的评估）进行资源优先级排序。 第九章：竞争战略与差异化实现 讨论了蓝海战略在饱和市场中的应用，以及如何通过动态能力理论（Dynamic Capabilities）来解释那些能够持续超越竞争对手的组织为何能做到这一点。特别关注了平台商业模式的战略构建与防御机制。 第十章：创新管理与组织学习 创新是战略的生命线。本章详细区分了渐进式创新和颠覆式创新的管理路径。系统介绍了双元组织（Ambidextrous Organization）的构建，即如何在同一组织内同时优化现有业务（Exploitation）并探索新机会（Exploration）。对开放式创新（Open Innovation）的机制设计进行了透彻分析。 --- 第四部分：前沿篇——面向未来的管理实践 本篇聚焦于当前正在重塑管理实践的最前沿趋势和技术应用。 第十一章：数字化转型中的管理挑战 数字化转型不仅仅是技术升级，更是管理哲学和组织结构的重塑。本章探讨了数据治理（Data Governance）在决策中的地位，以及AI 和自动化对中层管理岗位职能的冲击与重新定义。强调了技术与人性化管理的整合，确保技术是为人的目标服务的。 第十二章：项目管理的新范式：敏捷与混合方法论 本书将敏捷（Agile）提升到超越 IT 领域的战略管理高度。详细解读 Scrum、看板（Kanban）在不同类型项目中的适应性应用。同时，引入混合项目管理（Hybrid PM）的概念，指导管理者如何在瀑布模型的稳定性和敏捷模型的灵活需求之间取得最优解。 第十三章：全球化管理与跨文化协作 随着供应链和团队的全球分散化，跨文化智能（CQ）成为关键。本章运用霍夫斯泰德（Hofstede）模型等工具进行文化解码，并提供实用的远程跨文化团队沟通协议和冲突调解技巧，确保全球化战略的有效执行。 --- 结语：持续学习与管理的艺术 《现代管理学原理与应用》力求成为一本“活的”教材，它不仅传授知识，更培养管理者面对复杂问题的批判性思维和系统性解决问题的能力。管理不是一套固定的公式，而是一门在实践中不断打磨的艺术。我们期待读者能够运用本书所提供的工具和视角，成为推动组织进步与实现个人职业抱负的卓越领导者。 --- (本书适合工商管理、市场营销、人力资源管理、信息管理等专业的高年级本科生、研究生，以及寻求知识更新的广大企业中高层管理者与创业者阅读。)

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这本书在处理那些经典但容易引起混淆的经济学悖论时，展现出惊人的洞察力。我特别喜欢作者对“理性人假设”的探讨。很多入门教材要么全盘接受，要么全盘否定，显得很片面。但这本书却非常精妙地引入了博弈论中的“有限理性”概念，并通过纳什均衡的迭代过程，展示了一个“足够好”的决策是如何逐步形成的。那种从纯粹的数学演绎过渡到对现实世界行为限制的承认，处理得非常自然。我记得有一个章节专门分析了信息不对称下的信号传递问题，作者没有用那种高高在上的批判口吻，而是非常克制地展示了数学工具是如何揭示市场失灵的结构性根源的。这种冷静而有力的分析，让人在阅读时产生一种强烈的求知欲——想知道数学的边界在哪里，以及经济学如何试图超越这些边界。这本书更像是思维的训练营，而不是知识的简单灌输，它教会你如何用一种更精确、更少情绪化的方式去看待经济现象。

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我尝试过好几本号称是“跨学科”的教材，但大多是把数学和经济学硬生生地拼凑在一起，读起来像是两个不同的老师在轮流演讲，内容之间缺乏内在的逻辑粘合剂。这本书的结构设计则显得高明得多。它似乎是围绕着几个核心的“经济学目标”来组织数学工具的。例如，它并没有单独设立一个“微分方程”的章节，而是将常微分方程（ODE）和偏微分方程（PDE）的概念，自然地嵌入到关于经济增长路径动态演变和金融市场波动率模型的讨论之中。这样一来，数学工具不再是孤立的知识点，而是解决特定经济难题的“钥匙”。读完后，我能明显感觉到自己思考问题的深度和严谨性都有所提升。过去我可能只能描述一个经济现象的表象，现在我开始尝试去构建其背后的动态机制。这本书的价值不在于让你背诵多少定理，而在于它重塑了你分析复杂经济系统的思维框架，它提供了一种看待世界的、更具结构性和逻辑性的视角。

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说实话，我买这本书主要是冲着它的“应用”部分去的，因为我工作涉及一些量化分析，但我的数学基础在高等微积分和线性代数方面已经生疏多年。原本以为这会是一场痛苦的“考古发掘”过程，重新捡起那些被遗忘的定理。令我惊喜的是，作者非常体贴地设置了几个专门的“回顾”章节，它们不是简单地罗列公式，而是将必要的数学工具与具体的经济学问题紧密地挂钩起来。比如，在讲解如何用矩阵代数来简化和求解投入产出模型时，作者先用一个非常简单的三部门经济例子，把矩阵乘法的意义讲透了，而不是直接跳到复杂变量的运算。这种“即时反馈、即时应用”的学习路径，极大地增强了我的学习动力。而且，书中给出的案例，涉及到了诸如风险投资的估值模型和拍卖理论的应用，这些都是我日常工作中能直接用上的场景，而不是停留在纯粹的学术讨论中。这本书真正做到了理论与实践的无缝衔接，让人感到所学非虚。

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我是一名刚接触宏观经济学的小白，经常在阅读那些主流的宏观教科书时感到力不从心，尤其是在涉及到动态随机一般均衡（DSGE）模型或者动态规划的章节时，完全跟不上作者的思路，感觉自己就像是站在高速公路旁边，看着那些经济学理论像超跑一样呼啸而过，自己连车尾灯都抓不住。这本书，说实话，给我的感觉像是一辆稳健的越野车，它没有追求极速，但它确保了你能翻山越岭，安全抵达目的地。它没有过多纠缠于那些复杂的、纯粹数学家才会关心的证明细节，而是聚焦于“为什么”和“如何应用”。比如，它对拉格朗日乘数法的讲解，不是直接丢出一个公式，而是通过一个工人在资源约束下最大化效用的场景来剖析，让你清晰地感受到那个“乘数”究竟代表着什么——那是稀缺资源的边际价值啊！这种注重直觉和经济含义的阐述方式，简直是为我们这些“应用型”学习者量身定做的。读完关于最优增长模型的章节，我终于能初步理解央行在制定政策时，他们模型背后的数学逻辑框架了，这对我理解新闻里那些复杂的经济评论，简直是质的飞跃。

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这本书的装帧设计很有品味，封面那种略带复古的墨绿色配上烫金的字体，拿在手里就感觉沉甸甸的，像是某种承诺。我本来对这种“数学”开头的书是抱着一丝敬畏甚至畏惧的态度的，担心又是那种密密麻麻的公式和晦涩难懂的推导，一不小心就容易在某个角落迷失方向。然而，这本书的排版却出奇地友好。它不是那种冷冰冰的教科书，更像是一位耐心细致的导师在引导你。作者在引入概念时，总是先从一个非常贴近生活的经济学场景切入，比如分析供需曲线的动态变化，或者解释为什么企业会选择特定的定价策略。这种“先见景，后见招”的叙事方式，极大地降低了阅读的门槛。我记得初次看到概率论在金融衍生品定价中的应用时，我脑子里一片空白，但翻开这本书后，作者用非常形象的比喻将随机过程的复杂性摊开来，使得原本漂浮不定的概念一下子扎下了根。书中的插图也值得称赞，不是那种生硬的几何图形，而是巧妙地融入了经济模型的图示，帮助理解那些抽象的优化问题。总而言之，这本书给我一种“虽然内容深奥，但阅读过程却出奇的顺畅”的惊喜感。

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不得不把这本书再拿出来骂一边 低级错误太多了 一会下楼烧了

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