物流客户服务

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出版者:
作者:张梅
出品人:
页数:253
译者:
出版时间:2009-5
价格:27.00元
装帧:
isbn号码:9787562331322
丛书系列:
图书标签:
  • 物流
  • 客户服务
  • 服务质量
  • 客户关系管理
  • 供应链管理
  • 电商物流
  • 售后服务
  • 投诉处理
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具体描述

《物流客户服务》内容为:现代物流业是一个新兴服务行业,在我国正蓬勃兴起。由于跨国物流企业纷纷抢滩中国市场,导致物流业竞争十分激烈,物流客户服务的质量和水准已成为物流企业的竞争之基、生存之本。提高物流客户服务人员的服务意识,加强物流客户服务队伍能力、素质的培养是当今物流企业面临的一个十分重要的课题。

本教材是国家示范性高等职业院校的课程改革成果之一,也是高职高专物流管理专业基于工作过程导向的工学结合系列教材之一。本教材借鉴德国“双元制”职业教育,引入德国职业教育“行动导向”理念,结合我国物流业的现状与实际,经过充分的企业调研,以物流企业客户服务部的主要工作任务为载体,根据其工作过程设计教学内容,以培养学生职业行动能力为目标,重在提升学生专业能力、社会交往能力及自主学习的能力。

图书简介: 书名:跨界对话:全球化浪潮下的供应链韧性与创新重塑 作者: 张明远,李慧敏 出版社: 鸿鹄文创出版社 页数: 580页 装帧: 精装/平装可选 定价: 128.00元 (精装) / 88.00元 (平装) --- 内容概述: 在全球经济格局持续动荡、地缘政治风险加剧的背景下,传统的、以成本效率为核心驱动力的全球供应链模式正面临前所未有的结构性挑战。《跨界对话:全球化浪潮下的供应链韧性与创新重塑》并非一本关注单一环节或传统流程的工具书,而是一部深刻剖析宏观环境对供应链系统性影响的战略指南。本书聚焦于如何通过跨学科的视角、前沿的技术应用以及组织结构的根本性变革,构建出既能抵御外部冲击,又能抓住新兴市场机遇的“韧性供应链”(Resilient Supply Chain)。 本书的叙事逻辑从宏观趋势的洞察入手,深入到微观运营的重构,旨在为企业决策者、战略规划师以及供应链管理专业人士提供一套完整的思维框架,以应对“VUCA”时代(易变、不确定、复杂、模糊)的复杂性。 第一部分:全球化逆流与供应链的战略再定位 (约150字) 本部分首先探讨了过去十年间全球贸易摩擦、贸易保护主义抬头以及突发公共卫生事件对既有供应链网络的冲击。我们分析了“去风险化”(De-risking)和“友岸外包”(Friend-shoring)等新趋势的形成逻辑,并批判性地评估了这些战略转变对区域经济平衡和企业全球化布局的长期影响。本书的核心观点是:供应链的战略重要性已从成本中心转变为竞争优势的核心要素。 第二部分:韧性构建:从线性到网状的系统升级 (约350字) 韧性是本书探讨的基石。我们不再将韧性视为简单的库存冗余,而是将其视为一种多层次、系统化的能力。 风险情景规划与压力测试: 本章引入了基于复杂系统理论的风险建模方法,指导企业识别“黑天鹅”与“灰犀牛”事件的潜在触发点。书中详细介绍了如何构建多变量动态模型,对供应链在极端压力下的延迟、中断和恢复时间进行精确模拟。 多元化与区域化布局: 摒弃“一刀切”的集中化采购策略,本书提供了基于“地理分散度指数”(Geographic Dispersion Index, GDI)的选址模型。我们详细分析了“近岸化”(Nearshoring)和“本地化”(Localization)带来的机会成本与运营收益的权衡,强调建立具备自我修复能力的“网络化”供应结构。 数字化孪生驱动的协同: 引入“供应链数字孪生”(Digital Twin of Supply Chain, DTSC)的概念,解释如何利用实时数据流模拟整个端到端网络,从而在物理中断发生前,预先调整生产计划和物流路由。这不仅仅是数据可视化,而是基于实时洞察的主动式干预。 第三部分:技术赋能:重塑供应链的神经系统 (约400字) 本书深入剖析了多项前沿技术如何从根本上改变供应链的运作模式,特别强调了它们在提升透明度(Visibility)和自动化(Automation)方面的作用。 物联网(IoT)与传感器技术: 探讨了如何利用低功耗广域网(LPWAN)技术,实时追踪高价值或温敏货物的状态,超越了传统的基于批次的追踪,实现了“包裹级”的精细化管理。 区块链在信任构建中的应用: 本章详细阐述了分布式账本技术(DLT)如何在跨组织、跨国界的复杂协作中,建立不可篡改的交易记录和原产地证明(Provenance),极大地简化了合规审计流程,并有效打击了假冒伪劣产品。 生成式AI与需求预测的范式转移: 区别于传统的回归分析,本书展示了如何利用大型语言模型(LLM)和深度学习算法,整合非结构化数据(如社交媒体情绪、新闻报道、宏观政策变动)来生成更具前瞻性和适应性的需求预测模型,尤其是在预测“尾部风险”需求时表现卓越。 第四部分:可持续性与循环经济的深度整合 (约350字) 在监管压力日益趋紧和消费者偏好转变的背景下,可持续性不再是可选项,而是构建未来供应链竞争力的必修课。 生命周期评估(LCA)的流程化: 本部分提供了将LCA嵌入到产品设计和采购决策流程中的实用方法论,重点关注如何量化和最小化“范围三”排放(Scope 3 Emissions)。 逆向物流与闭环系统的设计: 我们详细分析了高效的回收、翻新和再制造流程的设计原则。书中不仅涉及技术选型(如自动化分拣系统),更侧重于如何通过经济激励模型,说服合作伙伴参与到循环流程中,实现价值回收最大化。 “绿色溢价”与成本效益分析: 本章通过多个案例研究,展示了企业如何通过优化包装设计、使用可再生能源和缩短运输距离,在实现环境目标的同时,意外地降低了长期运营成本。 第五部分:组织变革与人才战略:驾驭新常态 (约250字) 技术和战略的变革最终依赖于人。本书最后一部分聚焦于组织架构和人才能力的适应性重塑。 跨职能的敏捷治理结构: 探讨了如何打破传统的职能壁垒(如采购、制造、销售之间的孤岛),建立以“端到端流程”为中心的敏捷团队,以快速响应市场变化。 数据素养与决策科学的培养: 强调了下一代供应链管理者必须具备的“双核能力”:深厚的业务理解力与前沿的数据分析能力。书中提供了针对性的能力提升路线图。 文化重塑:拥抱实验与快速失败: 成功的韧性供应链需要一种鼓励创新、容忍可控失败的组织文化。本章提供了建立这种“学习型组织”的文化塑造工具箱。 总结: 《跨界对话:全球化浪潮下的供应链韧性与创新重塑》是一本面向未来的系统性著作。它超越了传统物流管理中对效率和成本的单一追求,将视野拓展至地缘政治、技术前沿、环境责任和组织变革等多个维度。它不是告诉读者“如何运输”,而是指导读者“如何思考”和“如何重构”一个能够在未来几十年持续创造价值的全球运营网络。本书适用于寻求在不确定性中建立长期竞争优势的高级管理者、战略顾问,以及渴望掌握下一代供应链管理核心技能的专业人士。

作者简介

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读后感

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用户评价

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这本书的语言风格实在是太“接地气”了,一点也没有传统教科书那种拒人千里的学究气,读起来更像是一位经验丰富的行业前辈在午后茶歇时跟你分享他的血泪史和成功秘籍。作者的叙事节奏把握得极好,时而幽默风趣地调侃行业内的某些“潜规则”,时而又严肃认真地剖析那些隐藏在微笑服务背后的管理哲学。我记得有一段描述说,客服人员面对投诉电话时的心理博弈,那段描写简直就是照着我的日常工作场景复刻的,让我忍不住哈哈大笑,但笑过之后又陷入沉思——原来我过去的处理方式还存在那么多盲点。特别是关于“跨文化沟通障碍”的部分,作者举了一个生动的例子,关于不同文化背景下对“准时”概念的理解差异,这对于我们公司拓展海外市场至关重要。这本书的魅力就在于,它没有把冷冰冰的流程堆砌起来,而是赋予了这些流程以人性化的温度和情商的考量。它教会我的不仅仅是“怎么做”,更是“为什么要这么做”,以及在面对人性的复杂时,如何保持专业和同理心。它是一本可以被随手翻开、随时都能找到慰藉和指导的“行业口袋书”。

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这本书的装帧设计着实令人眼前一亮,从封面到内页的排版,都透露着一种专业而又不失亲和力的气息。米白色的纸张触感细腻,油墨的印刷清晰立体,尤其是那些图表和流程图,那些复杂的供应链环节竟然被梳理得如此直观易懂,这一点对于我这种非科班出身,但工作中又不得不面对大量物流文书和数据的人来说,简直是福音。我记得我翻开第一章时,就被作者对“客户期望管理”的精辟论述所吸引,那不是空洞的口号,而是基于大量实际案例提炼出的黄金法则。作者并没有一味地强调“速度”和“成本”,而是将重点放在了“预见性”和“透明度”上,这点非常深刻。我尤其欣赏其中关于“例外情况处理机制”的详细阐述,书中罗列了十几种常见的突发状况,并提供了针对性的、可操作的SOP(标准操作程序),这比我过去一年里参加的那些培训课程都管用得多。读完这部分,我立刻在部门内部尝试推行了其中一个快速响应模板,效果立竿见影,同事们都感觉心里有底气了许多。可以说,光是这本书在“流程可视化”和“应急预案构建”上的贡献,就值回票价了。书中的配图和案例选择也颇具匠心,没有选用那些遥不可及的跨国巨头案例,而是选取了更贴近我们日常工作场景的中小型企业的实践经验,这让理论的学习过程充满了代入感和实用性。

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这本书的结构安排极具逻辑美感,它似乎是按照一个客户从产生需求到问题彻底解决的完整生命周期来组织内容的,让人阅读时有一种循序渐进、水到渠成的感觉。起始于“需求识别与主动预测”,这部分强调了“未雨绸缪”的重要性,提供了许多基于历史数据的模式识别方法,远比我们现在被动接收工单要高效得多。接着深入到“多渠道协同服务”的整合艺术,书中对邮件、电话、社交媒体甚至新兴的VR客服场景下的信息一致性维护给出了详尽的对比分析。我特别喜欢作者在描述“全渠道体验闭环”时所使用的比喻,他将分散的接触点比作散落的珍珠,而优秀的服务设计就是那根串起它们的无形金线,确保客户无论从哪个入口进入,都能得到连贯一致的体验。这本书的价值不仅仅在于它提供了“做什么”的清单,更在于它构建了一个清晰的“服务架构蓝图”,让管理者能够清晰地看到当前系统的薄弱环节在哪里,以及如何系统性地进行优化升级,而不是头痛医头脚痛医脚。对于希望搭建或重构服务体系的决策者来说,这是一本不可多得的参谋手册。

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我原本以为这是一本关于信息系统和技术应用的工具书,毕竟现在哪个服务领域不谈数字化转型?然而,这本书的重点似乎完全放在了更基础、更本质的“人”的层面,这对我来说是一个巨大的惊喜,也算是对我过去过于迷信技术解决方案的一种矫正。作者花了大量的篇幅去探讨“服务人员的职业倦怠与心理韧性建设”,这个问题在当前高压力的客服岗位上,是管理层常常忽略的“隐形成本”。书中提出的“微休息”策略和“情绪隔离区”设置,听起来简单,但实际操作起来却极具技巧性,作者详细阐述了如何让团队成员在不影响服务质量的前提下,实现短暂的心灵修复。此外,书中关于“客户数据隐私伦理”的讨论也相当深入和前瞻,在数据安全日益成为焦点的大环境下,这本书提供了超越合规要求的道德准则和操作指南。它不是教你如何利用数据最大化收益,而是教你如何负责任地使用这些代表着客户信任的数据,这体现了作者高远的行业视野和社会责任感。这本书无疑是一部关于“服务者自我关怀”与“客户信任构建”的深度论著。

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从学术价值和行业前瞻性的角度来看,这本书的深度远超预期。它并未停留在对现有服务的修修补补上,而是大胆地对“未来物流服务形态”进行了预判和布局。作者提出了“服务即产品化”的概念,倡导将那些原本被视为成本中心的客服活动,转化为具有可复制、可定价、可盈利的服务模块。书中详细拆解了如何将高难度的技术支持或特殊的加急处理流程,包装成增值服务进行销售,这极大地拓宽了我的商业思维。更令人印象深刻的是,书中关于“可持续发展目标(SDGs)与客户服务整合”的探讨。作者将环保责任、社会公平等宏大议题,巧妙地融入到日常的客户交互中,例如如何通过优化包装建议或合理的运输路线沟通,潜移默化地影响客户的选择,最终实现企业社会价值和客户满意度的双赢。这不仅仅是一本服务手册,更是一份具有社会责任感的商业宣言。它告诉我,在追求效率和利润的同时,我们也不能忘记作为行业一份子应有的担当和对未来的承诺。这本书的广度和深度,绝对值得反复研读和珍藏。

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