开店管店操作细则

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出版者:
作者:吴一夫
出品人:
页数:255
译者:
出版时间:2009-5
价格:35.00元
装帧:
isbn号码:9787504464781
丛书系列:
图书标签:
  • 开店
  • 店铺管理
  • 创业
  • 经营
  • 实操
  • 流程
  • 规范
  • 指南
  • 零售
  • 生意
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具体描述

《开店管店操作细则》主要讲述了:纵观大大小小的富豪们,其中不少都是从经营店铺起家的,他们从店铺中掘得“第一桶金”,自此踏上了发家创富的历程。今天的中国,没有人统计过在潮起潮落的商海中,每年到底又开张了多少家店铺,但我们可以从身边看见的推而广之,想像那肯定是个不小的数字。究其原因,“开店”仍是人们最普遍、最易实行的创业模式。如常言说的那样:“生意做遍,不如开店。”

确实,尽管开店是所有生意中最容易做,也最容易赚钱的,但也并非如人们想像的那么简单。看看我们的身边,“赔了夫人又折兵”的开店败局随处可见。

大多数成功的生意人都相信,每一项成功的决策都是一次艰难的判断,而艰难的抉择需要的是常识和感觉。可以想像,没有丰富的开店知识,游刃于瞬息万变的商海,自然是十分艰难的。

《开店管店操作细则》基于这样的考虑,从开店管店的细则入手,细化编写,指导性强,操作性强,条理清楚,全面详尽。拥有了这《开店管店操作细则》,如同请回了一位最佳“开店顾问”,对于你的店铺经营,可能会有意想不到的帮助!

文献综述:现代都市规划中的可持续发展路径研究 摘要: 本文旨在深入探讨现代都市规划领域中,如何有效整合可持续发展理念,构建更具韧性、包容性和生态友好的城市空间。研究聚焦于当前城市化进程中面临的能源消耗、交通拥堵、资源短缺以及社会公平等核心挑战,并系统梳理了近年来在绿色基础设施、智慧城市技术应用、以及社区参与式规划等方面的最新实践与理论进展。通过对全球多个成功案例的分析,本文提出了多尺度、跨学科整合的规划策略框架,强调技术创新与人文关怀并重的原则,以期为未来城市的可持续转型提供理论支撑与实践指导。 引言: 随着全球城市人口的持续增长,都市化已成为塑造人类社会形态与生态环境的关键力量。然而,粗放式的发展模式带来的环境恶化、社会割裂和资源过度消耗,使得“可持续发展”不再是可选项,而是关乎城市存续的必然要求。本综述将超越传统的物理空间规划范畴,转向关注城市系统的整体功能与生命力。我们将首先界定可持续都市规划的核心要素,继而探讨在气候变化背景下,规划者需要应对的紧迫议题,最后系统梳理当前最前沿的研究方向与应用潜力。 第一部分:可持续都市规划的理论基石与核心要素 可持续都市规划的核心在于寻求生态合理性、经济可行性与社会公平性三者之间的动态平衡。 1.1 生态承载力与自然资本保护: 现代规划理论已高度重视城市对周边生态系统的影响。这要求规划必须将生态系统的服务功能(如水源涵养、空气净化、生物多样性维持)量化并纳入决策模型。研究表明,“基于自然的解决方案”(NbS),如城市湿地恢复、屋顶绿化和垂直森林的推广,是提升城市韧性的有效手段。规划指标应从传统的土地利用强度转向生态足迹的控制,确保城市发展规模不超过其区域的再生能力。 1.2 紧凑性与宜居性辩证统一: 长期以来,城市形态的讨论围绕着“分散化(Sprawl)”与“紧凑化(Compactness)”展开。当前研究更倾向于“智能紧凑”或“适度混合功能”的模式,而非一味追求高密度。关键在于确保高密度区域的公共服务(教育、医疗、休闲空间)的可达性与质量,避免出现“拥挤的贫民窟”效应。步行友好性、自行车道的网络化以及公共交通导向型开发(TOD)成为衡量宜居性的重要标准。 1.3 社会公平与包容性规划: 可持续性必须包含社会维度。这意味着规划过程必须消除资源分配的不公,特别关注弱势群体的需求。研究涵盖了“气候正义”(确保气候变化影响的缓解与适应措施不会不成比例地压迫低收入社区)和“空间正义”(保障所有居民享有优质的公共空间和基础设施)。多方利益相关者参与机制的建立,如“共创式规划”(Co-creation)被视为提高规划方案民主性和采纳率的关键。 第二部分:应对气候变化与资源挑战的前沿策略 气候变化是当前都市规划面临的最大外部冲击。规划策略必须具备前瞻性和适应性。 2.1 韧性城市与气候适应性基础设施: 韧性(Resilience)规划要求城市具备抵御、吸收、恢复和适应突发冲击(如极端天气、流行病)的能力。这催生了对“灰色基础设施”(传统工程)与“绿色基础设施”(自然系统)协同作用的关注。例如,构建海绵城市系统,通过透水铺装、下凹式绿地和调蓄湖泊,实现雨水就地消纳,减轻城市内涝风险。同时,能源系统的去中心化和本地化(微电网、分布式光伏)也增强了系统对外部断供的抵抗力。 2.2 循环经济在城市物质流中的应用: 城市是物质和能源的巨大消耗中心,也必然是解决方案的中心。从传统的线性经济(获取-制造-丢弃)向循环模式转型,要求规划者重新设计城市中的物质流。这包括建筑废弃物的回收利用标准制定、城市有机废弃物的厌氧消化与能源化,以及促进区域间资源共享的产业共生网络。城市规划需要介入到建筑的全生命周期管理中。 2.3 智慧技术赋能的精细化管理: 信息技术(AI、物联网、大数据)为实现更精细、响应更快的城市管理提供了工具。在可持续性范畴内,智慧技术主要应用于以下方面:动态优化交通信号以减少拥堵和排放;实时监测空气和水质,指导环境治理投入;以及通过传感器网络优化能源分配,实现建筑能耗的“零浪费”目标。关键挑战在于确保数据隐私和避免“数字鸿沟”的产生。 第三部分:跨学科整合与未来展望 可持续都市规划的复杂性决定了其不可能仅凭单一学科的力量完成。 3.1 规划、生态学与社会科学的融合: 未来的研究需要更深入地整合景观生态学、行为经济学和社会心理学。例如,理解居民对新公共空间或共享出行方式的接受度,需要社会科学的介入;而评估生态廊道的有效性则离不开专业的生态模型。跨学科的“系统思考”能力,要求规划师具备整合复杂变量的能力。 3.2 政策工具创新与治理体系重塑: 技术和理念的落地需要强有力的政策激励和有效的治理结构。这包括引入碳定价机制、建立绿色建筑激励税收体系、以及将气候风险纳入土地使用审批的强制性流程。此外,城市间、区域间的协作机制(如区域协同发展规划)对于管理跨界资源流动(如水资源、区域交通)至关重要。 结论: 可持续都市规划是一个持续演进、动态调整的过程。成功的转型不仅依赖于先进的技术和精美的蓝图,更依赖于对人类社会需求和自然系统限制的深刻理解与尊重。未来的研究焦点应集中在如何构建一个既能应对全球气候挑战,又能保障地方社区福祉的、具有内在适应性的城市形态与治理模式。从宏观的区域生态网络构建,到微观的社区能源自给系统设计,每一个层面的优化都是通往真正可持续城市目标的关键步骤。 --- 参考文献(示例性,非完整列表): Colding, J., & Folke, C. (2009). The potential of urban ecosystem services for biodiversity conservation. Ambio, 38(1), 15-23. Newman, P., & Kenworthy, J. (2015). The End of Automobile Dependence: How Cities are Moving Beyond Car-Based Planning. Island Press. Rosenzweig, C., et al. (2018). Climate Change and Cities: Second Assessment Report of the Urban Climate Change Research Network. Cambridge University Press. UN-Habitat. (2020). World Cities Report 2020: The Value of Sustainable Urbanization. United Nations Human Settlements Programme.

作者简介

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用户评价

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**评价五** 这本书的纸张质量非常出色,拿在手里有分量感,这给了人一种“这是一本厚重著作”的心理暗示。我本来非常希望找到关于如何进行精细化成本控制的实战技巧,比如如何识别装修合同中的隐藏条款,或者如何优化水电用电结构以降低运营开支。但书中对于成本的讨论,大多集中在对“浪费”的哲学批判上,例如批评过度包装和无效社交所造成的时间和资源损耗。这些批判无疑是深刻的,但它们没有直接转化为可操作的财务步骤。我甚至期望能看到一些关于如何与银行建立良好信贷关系的建议,或者如何申请小微企业贷款的流程介绍,但这些现实中至关重要的一环,在书中几乎没有涉及。整本书读下来,我感觉自己被提升到了一个思想家的层面去审视“经营”这件事,而非一个脚踏实地的“操作者”。它缺少那种让人能够立刻拿来用的、关于“省钱”的具体窍门和方法论。

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**评价三** 这本书的语言风格非常凝练,用词考究,读起来有一种古典的韵味,这在同类商业书籍中是相当少见的。我原本希望能从中学到如何运用最新的社交媒体工具进行精准营销,或者探讨一下如何利用大数据分析来预测市场趋势。然而,书中更多地聚焦于传统的人际交往艺术和基于信任的商业关系维护。作者反复强调“诚信为本”、“君子爱财取之有道”,这些理念固然值得推崇,但在如今这个快节奏、高迭代的数字时代,这种过于理想化的描述,让人感觉与现实的商业环境有些脱节。我甚至在书中找寻不到任何关于如何设置一个有效的在线客服系统,或者如何利用短视频平台进行引流的案例分析。这更像是一本写给上世纪九十年代商人的教科书,充满了怀旧的色彩,却未能充分拥抱当前的技术浪潮,略显保守和脱节。

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**评价一** 这本书的装帧设计真是让人眼前一亮,封面那种简约又不失质感的风格,透着一股沉稳可靠的气息。我特意挑选了一个周末的下午,泡上一杯热茶,打算沉浸其中。然而,当我翻开扉页,期待着能看到一些关于如何选址、装修、定价的实操指南时,却发现内容似乎偏向了宏观的商业哲学探讨。作者花了大量篇幅去阐述“什么是真正的客户服务”,以及“如何打造一个持久的品牌文化”。这当然很重要,但对于一个急需知道“开业第一周水电煤气怎么申请”的新手来说,这些内容显得有些过于高屋建瓴了。我理解作者想提供更深层次的思考,但阅读过程中,我总忍不住想,能不能稍微拉低一点理论的云端,多讲讲那些烟火气十足的落地细节呢?比如,如何与挑剔的供应商周旋,或者处理顾客投诉时的最佳话术。这本书更像是一部商学院的教材,而非一本手把手的工具书,适合那些已经有了一定基础,正在寻求战略升级的企业家,对初入行者来说,可能有些“吃不着、看不懂”。

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**评价四** 这本书的封面设计简洁到近乎寡淡,但内容本身的密度却非常高,信息量巨大,需要反复咀嚼才能消化。我期待的是关于员工激励机制和绩效考核的具体方案,比如如何设计一个公平且能激发动力的提成结构。书中确实提到了“团队凝聚力”,但大部分内容都是在探讨领导者的个人魅力和榜样作用,用了一些历史上的伟人轶事来佐证观点。这虽然提升了阅读的趣味性,但对于一个急需建立一套可量化、可执行的绩效体系的店主来说,帮助有限。我翻遍了整本书,也没找到一个关于“如何处理员工旷工”的SOP(标准操作程序),更别提如何利用现代人力资源软件进行考勤和薪酬管理。它提供的是关于“如何做一个好人”的指导,而不是“如何构建一套好用的管理系统”的指引。让人读完后,感觉像是听完了一场精彩的演讲,但手里却没有任何可以带回办公室去实施的工具。

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**评价二** 说实话,这本书的排版和字号选择非常人性化,阅读体验极佳,长时间阅读眼睛也不会感到疲劳。我本来是抱着学习如何精细化管理库存,优化供应链的期望来阅读的。书中对于“愿景规划”和“核心价值体系构建”的论述非常深入,逻辑链条严密,看得出作者在理论构建上下了很大功夫。但问题在于,实践层面的指导明显不足。比如,谈到财务管理时,更多的是强调“现金流的重要性”这一宏观概念,却很少涉及具体的表格制作、成本核算软件的使用推荐,或者如何有效地进行税务筹划。我尝试着在书中寻找一些可以立即复制粘贴的模板或流程图,但几乎没有找到。这让我感觉,作者似乎默认读者已经拥有了一个成熟的运营团队和基础知识储备。对于我这种需要从零开始搭建一套高效管理系统的个体经营者来说,这本书提供的是“道”,却遗漏了至关重要的“术”。它更像是一份高质量的战略纲要,而不是一本操作手册。

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