《开店管店操作细则》主要讲述了:纵观大大小小的富豪们,其中不少都是从经营店铺起家的,他们从店铺中掘得“第一桶金”,自此踏上了发家创富的历程。今天的中国,没有人统计过在潮起潮落的商海中,每年到底又开张了多少家店铺,但我们可以从身边看见的推而广之,想像那肯定是个不小的数字。究其原因,“开店”仍是人们最普遍、最易实行的创业模式。如常言说的那样:“生意做遍,不如开店。”
确实,尽管开店是所有生意中最容易做,也最容易赚钱的,但也并非如人们想像的那么简单。看看我们的身边,“赔了夫人又折兵”的开店败局随处可见。
大多数成功的生意人都相信,每一项成功的决策都是一次艰难的判断,而艰难的抉择需要的是常识和感觉。可以想像,没有丰富的开店知识,游刃于瞬息万变的商海,自然是十分艰难的。
《开店管店操作细则》基于这样的考虑,从开店管店的细则入手,细化编写,指导性强,操作性强,条理清楚,全面详尽。拥有了这《开店管店操作细则》,如同请回了一位最佳“开店顾问”,对于你的店铺经营,可能会有意想不到的帮助!
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**评价五** 这本书的纸张质量非常出色,拿在手里有分量感,这给了人一种“这是一本厚重著作”的心理暗示。我本来非常希望找到关于如何进行精细化成本控制的实战技巧,比如如何识别装修合同中的隐藏条款,或者如何优化水电用电结构以降低运营开支。但书中对于成本的讨论,大多集中在对“浪费”的哲学批判上,例如批评过度包装和无效社交所造成的时间和资源损耗。这些批判无疑是深刻的,但它们没有直接转化为可操作的财务步骤。我甚至期望能看到一些关于如何与银行建立良好信贷关系的建议,或者如何申请小微企业贷款的流程介绍,但这些现实中至关重要的一环,在书中几乎没有涉及。整本书读下来,我感觉自己被提升到了一个思想家的层面去审视“经营”这件事,而非一个脚踏实地的“操作者”。它缺少那种让人能够立刻拿来用的、关于“省钱”的具体窍门和方法论。
评分**评价一** 这本书的装帧设计真是让人眼前一亮,封面那种简约又不失质感的风格,透着一股沉稳可靠的气息。我特意挑选了一个周末的下午,泡上一杯热茶,打算沉浸其中。然而,当我翻开扉页,期待着能看到一些关于如何选址、装修、定价的实操指南时,却发现内容似乎偏向了宏观的商业哲学探讨。作者花了大量篇幅去阐述“什么是真正的客户服务”,以及“如何打造一个持久的品牌文化”。这当然很重要,但对于一个急需知道“开业第一周水电煤气怎么申请”的新手来说,这些内容显得有些过于高屋建瓴了。我理解作者想提供更深层次的思考,但阅读过程中,我总忍不住想,能不能稍微拉低一点理论的云端,多讲讲那些烟火气十足的落地细节呢?比如,如何与挑剔的供应商周旋,或者处理顾客投诉时的最佳话术。这本书更像是一部商学院的教材,而非一本手把手的工具书,适合那些已经有了一定基础,正在寻求战略升级的企业家,对初入行者来说,可能有些“吃不着、看不懂”。
评分**评价三** 这本书的语言风格非常凝练,用词考究,读起来有一种古典的韵味,这在同类商业书籍中是相当少见的。我原本希望能从中学到如何运用最新的社交媒体工具进行精准营销,或者探讨一下如何利用大数据分析来预测市场趋势。然而,书中更多地聚焦于传统的人际交往艺术和基于信任的商业关系维护。作者反复强调“诚信为本”、“君子爱财取之有道”,这些理念固然值得推崇,但在如今这个快节奏、高迭代的数字时代,这种过于理想化的描述,让人感觉与现实的商业环境有些脱节。我甚至在书中找寻不到任何关于如何设置一个有效的在线客服系统,或者如何利用短视频平台进行引流的案例分析。这更像是一本写给上世纪九十年代商人的教科书,充满了怀旧的色彩,却未能充分拥抱当前的技术浪潮,略显保守和脱节。
评分**评价二** 说实话,这本书的排版和字号选择非常人性化,阅读体验极佳,长时间阅读眼睛也不会感到疲劳。我本来是抱着学习如何精细化管理库存,优化供应链的期望来阅读的。书中对于“愿景规划”和“核心价值体系构建”的论述非常深入,逻辑链条严密,看得出作者在理论构建上下了很大功夫。但问题在于,实践层面的指导明显不足。比如,谈到财务管理时,更多的是强调“现金流的重要性”这一宏观概念,却很少涉及具体的表格制作、成本核算软件的使用推荐,或者如何有效地进行税务筹划。我尝试着在书中寻找一些可以立即复制粘贴的模板或流程图,但几乎没有找到。这让我感觉,作者似乎默认读者已经拥有了一个成熟的运营团队和基础知识储备。对于我这种需要从零开始搭建一套高效管理系统的个体经营者来说,这本书提供的是“道”,却遗漏了至关重要的“术”。它更像是一份高质量的战略纲要,而不是一本操作手册。
评分**评价四** 这本书的封面设计简洁到近乎寡淡,但内容本身的密度却非常高,信息量巨大,需要反复咀嚼才能消化。我期待的是关于员工激励机制和绩效考核的具体方案,比如如何设计一个公平且能激发动力的提成结构。书中确实提到了“团队凝聚力”,但大部分内容都是在探讨领导者的个人魅力和榜样作用,用了一些历史上的伟人轶事来佐证观点。这虽然提升了阅读的趣味性,但对于一个急需建立一套可量化、可执行的绩效体系的店主来说,帮助有限。我翻遍了整本书,也没找到一个关于“如何处理员工旷工”的SOP(标准操作程序),更别提如何利用现代人力资源软件进行考勤和薪酬管理。它提供的是关于“如何做一个好人”的指导,而不是“如何构建一套好用的管理系统”的指引。让人读完后,感觉像是听完了一场精彩的演讲,但手里却没有任何可以带回办公室去实施的工具。
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