具体描述
《高效能人士的七个观察习惯》是通过刺激创意脑细胞从而创造机会的力量（即“观察”）的使用说明书。当您掌握观察的力量时，会感受到创意性点子的发掘、实施、创造价值等所有工程在您的体内全部启动，会让人惊奇万分。这本书会说明观察是能触发创意性点子的发掘和实施的能力，通过事例来分析说明，观察通过怎样的过程达成了怎样的成果。为了写这本书，作者追踪了世界上最优秀的商业奇才们的创新过程。这本书不仅适用于以观察为主业务的专业人士，也同样适用于需要创意性思维的、正准备迎接未来挑战的、想要在职场上更上一层楼的所有人。
新加入公司的新员工、需要拿出业绩的中层管理者、希望提高组织创造力的领导都需要这本书，对于个体户、市场人员、管理者、营业员都是必读的书。这本书会给孩子的父母、教师、创造新角色的演员、作家、画家、观察他人内心的政治家、企业家、警察等提供创意的源泉。这本书会给那些探索创意性点子的人们一个叫作“观察”的礼物，这本书也会介绍发掘自己潜能、提高自己竞争力的自我观察方法。
作者简介
目录信息
读后感
这本书是通过刺激创意脑细胞从而创造机会的力量（即“观察”）的使用说明书。当您掌握观察的力量时，会感受到创意性点子的发掘、实施、创造价值等所有工程在您的体内全部启动，会让人惊奇万分。 这本书会说明观察是能触发创意性点子的发掘和实施的能力，通过事例来分析说明，...
评分深秋11月，祖国的北方，漫天飞雪，惟余莽莽。而南国的深圳，依然是繁花锦簇，绿树成荫。也正是这样的时节，年轻的深圳迎来了他更为年轻的读书月。 常说，书籍是人类精神的食粮。的确不假，但还有些书，我们称之为精神的作料，更加得当。当然，我手上的这本《高效能人事的七个观...
评分深秋11月，祖国的北方，漫天飞雪，惟余莽莽。而南国的深圳，依然是繁花锦簇，绿树成荫。也正是这样的时节，年轻的深圳迎来了他更为年轻的读书月。 常说，书籍是人类精神的食粮。的确不假，但还有些书，我们称之为精神的作料，更加得当。当然，我手上的这本《高效能人事的七个观...
评分深秋11月，祖国的北方，漫天飞雪，惟余莽莽。而南国的深圳，依然是繁花锦簇，绿树成荫。也正是这样的时节，年轻的深圳迎来了他更为年轻的读书月。 常说，书籍是人类精神的食粮。的确不假，但还有些书，我们称之为精神的作料，更加得当。当然，我手上的这本《高效能人事的七个观...
评分这本书是通过刺激创意脑细胞从而创造机会的力量（即“观察”）的使用说明书。当您掌握观察的力量时，会感受到创意性点子的发掘、实施、创造价值等所有工程在您的体内全部启动，会让人惊奇万分。 这本书会说明观察是能触发创意性点子的发掘和实施的能力，通过事例来分析说明，...
用户评价
这本书《高效能人士的七个观察习惯》，给我最直观的感受就是，它在解构“成功”这个概念。我们常常被告知要成功，但成功到底是什么？这本书并没有直接给出答案，而是通过“习惯四：双赢思维”的探讨，让我开始重新定义“成功”。我一直以来都以为，在竞争激烈的环境中，成功就意味着我赢了别人输了，或者我比别人做得更好。但“双赢思维”的提出，让我看到了另一种可能性——在合作中实现共同的成功。作者通过大量的案例，展示了在人际关系和商业合作中，如何通过寻求互利的解决方案，来达到超越个人利益的更高层面的共赢。这不仅仅是一种沟通技巧，更是一种心态的转变。它要求我们放下防备，以开放的心态去理解对方的需求，并积极地寻找能够满足双方利益的契合点。这种思维模式，让我意识到，很多时候我们固执于自己的观点，反而会阻碍事情的进展，而如果能换位思考，尝试去理解对方，往往能够找到更巧妙、更有效的解决方案。尤其是在团队合作中，这种“双赢思维”显得尤为重要。它能够建立信任，促进合作，最终实现团队的整体效能最大化。这本书教会我，真正的成功，不是建立在别人的失败之上，而是建立在共同的成长和繁荣之上。这种视角，让我对“成功”有了更广阔、更积极的理解。
评分《高效能人士的七个观察习惯》这本书，在我看来，是一本关于“人际关系的升级手册”。书中的“习惯四：双赢思维”和“习惯五：知彼解己”是让我印象最深刻的部分。我一直以为，在与人交往中，只要诚实、善良，就能建立良好的关系。但这本书让我看到了更深层次的沟通和理解的艺术。作者不仅仅是教我如何“说”，更是教我如何“听”，如何去理解对方的内心世界。在“双赢思维”的部分，我学到了如何从对方的角度去思考问题，如何找到双方都能接受的解决方案，而不是仅仅追求自己的利益最大化。这种思维模式，让我意识到，很多时候我们之所以会与人产生冲突，并非是因为我们立场不同，而是因为我们缺乏理解和换位思考的意愿。而“知彼解己”更是将这种理解提升到了一个新的高度。它不仅仅是理解对方的观点，更是理解对方的情感、需求和价值观。只有当我们真正理解了对方，我们才能更有效地与他们沟通，建立更深厚的信任。书中的案例，无论是关于家庭关系的，还是关于职场合作的，都生动地展示了“双赢思维”和“知彼解己”带来的积极效果。它让我看到了，良好的沟通和理解，能够化解许多不必要的矛盾，并且创造出更多的合作机会。这本书教会我，人际关系的质量，取决于我们投入多少心力去理解和尊重他人。
评分《高效能人士的七个观察习惯》这本书，是一本关于“协同”的艺术的书。在我接触到“习惯六：统合综效”之前，我一直认为，很多事情都是“1+1=2”的线性关系，努力越多，结果就越多。但这本书却让我看到了“1+1”可以大于“2”的可能性。作者对“统合综效”的解读，让我明白，真正的协同，不仅仅是简单的合作，更是不同个体之间优势的叠加和创造力的碰撞。他强调，要实现统合综效，首先需要尊重和理解彼此的差异。我们每个人都有自己的独特视角、经验和技能，正是这些差异，构成了协同的基础。如果一味地追求一致，反而会限制了创新的可能。书中引用了大量关于团队合作和创新的案例，这些案例都生动地展示了，当不同的人以开放的心态，互相尊重，互相学习时，所能产生的巨大能量。这让我意识到，在工作和生活中，我应该更加积极地去寻找与我观点不同、但有独特价值的人合作，并且尝试去理解和接纳他们的想法。这种开放的心态，能够帮助我打破思维的壁垒，发现新的可能性。更重要的是，这种协同效应，不仅仅体现在团队合作中，也体现在个人成长上。当我们能够从不同的角度看待问题，并且将这些不同的视角整合起来时，我们就能获得更全面、更深刻的理解。这本书教会我，真正的强大，不是孤军奋战，而是懂得如何与他人协同，共同创造更大的价值。
评分《高效能人士的七个观察习惯》这本书，在我阅读过程中，给我最深刻的触动之一，是关于“成长”这个主题。书中的“习惯七：不断更新”不仅仅是在说要学习新知识，更是一种持续的、全面的自我提升。它让我意识到，我们之所以会停滞不前，很多时候是因为我们停止了“更新”。作者将“更新”分解为四个方面：身体、精神、智力、社交情感。这四个方面就像是我们生命的支柱，缺一不可。我一直以为“身体更新”就是运动和健康饮食，但书中更深入地探讨了身体的能量和活力，以及它们如何影响我们的思维和行为。而“精神更新”，不仅仅是宗教信仰，更是一种内心的平静、清晰和对生命意义的探索。我一直以为“智力更新”就是多读书、学技能，但作者强调了“批判性思维”和“创造性思维”的重要性，以及如何通过提问和反思来激发智力活力。至于“社交情感更新”，则涉及到如何建立和维护健康的人际关系，如何理解和管理自己的情绪，以及如何与他人建立有意义的连接。这本书最打动我的地方在于，它提供了一个非常系统化的框架，让我能够全面地审视自己的生活，并且有意识地去培养这些“更新”的习惯。它让我明白，真正的“高效能”，不仅仅是表面的技巧，更是内在的持续成长和不断超越。这种全面的自我提升，才能让我们在快速变化的时代中，保持持久的竞争力，并且活出更有意义的人生。
评分《高效能人士的七个观察习惯》这本书，在我看来，是一本教你如何“听”懂世界，并且如何“说”出自己的心声的书。在读这本书之前，我总是觉得，只要我把话说清楚，对方就应该能理解。但“习惯五：知彼解己”的探讨，彻底颠覆了我的认知。作者强调了“首先理解他人，然后才被理解”的重要性。这不仅仅是字面上的听，更是一种深入的、有同理心的倾听。他区分了不同层次的倾听，从“假装在听”到“选择性倾听”，再到“专注倾听”，最后到达“同理心倾听”。这种细致的分析，让我意识到，我平时与人沟通时，很多时候都是在“选择性倾听”，只听自己想听的，或者只关注自己认为重要的信息。而“同理心倾听”，则是真正站在对方的角度，去理解他们的感受、意图和价值观。这不仅仅是语言上的理解，更是情感上的共鸣。这种倾听能力，对于建立良好的人际关系至关重要。同时，书中也强调了“知己”，也就是清晰地表达自己的想法和感受。作者并没有提倡压抑自己的情感，而是鼓励我们以一种尊重他人、清晰明了的方式来表达自己。这种“知彼解己”的模式，让我看到了沟通的真正力量。它不仅仅是信息的传递，更是情感的交流和理解的建立。这本书教会我，有效的沟通，是建立在深刻的理解和清晰的表达之上的。
评分读完《高效能人士的七个观察习惯》，我最大的感受是，它彻底颠覆了我对“习惯”这个概念的理解。一直以来，我总觉得习惯是那些机械化的、自动化的行为，是需要刻意去培养的。但这本书却告诉我，更重要的、更基础的习惯，是那些我们“观察”和“思考”的方式，而这些往往是我们最容易忽略的。作者在探讨“习惯二：以终为始”的时候，真的是让我茅塞顿开。我一直以为“以终为始”就是设定一个目标，然后一步步去实现。但这本书的解读要深刻得多。它不是让你机械地设定目标，而是让你深入地去思考，你真正想要的是什么？你的“终点”是什么？是你想要成为怎样一个人，你想要留下怎样的遗产？这种由内而外的思考，让我意识到，很多时候我们之所以迷失方向，并不是因为我们没有目标，而是因为我们的目标不够清晰，甚至我们根本就不知道自己真正想要的是什么。书中的很多案例都非常有启发性，比如关于人生愿景的探讨，不仅仅是关于职业发展，更是关于家庭、个人成长、社会贡献等各个方面。它引导我去思考，在生命的终点回首时，我希望看到的是一个怎样的自己。这种宏观的思考，让我能够更好地审视我当下的选择和行为，是否与我真正的人生目标相符。我开始意识到，很多我们每天忙碌的事情，其实都只是在“做事情”，而忽略了“为什么要做事情”。这种“为什么”的思考，才是“以终为始”的核心。这本书的魅力在于，它不给你直接的答案，而是提供一套思考的框架，让你自己去探索和发现。
评分《高效能人士的七个观察习惯》这本书，在我个人成长的旅程中，起到了一个“催化剂”的作用。书中“习惯三：要事第一”和“习惯七：不断更新”的结合，给我带来了最直接的改变。我一直认为，要实现“要事第一”，就需要有强大的意志力和时间管理能力。但这本书让我明白，意志力固然重要，但更重要的是要有清晰的“要事”是什么，以及如何去“更新”自己，让自己有能力去执行“要事”。“要事第一”让我学会了区分事情的轻重缓急，将宝贵的时间和精力投入到真正重要的事情上，而不是被那些“紧急但不重要”的事情所裹挟。而“不断更新”，则为我提供了实现“要事第一”的持续动力和能力。无论是通过身体的锻炼来提升精力，还是通过智力的学习来拓展视野，亦或是通过社交情感的更新来建立支持系统，这些“更新”都在为我实现“要事”打下坚实的基础。我开始意识到，很多时候我们之所以无法“要事第一”，并非是因为我们不想，而是因为我们缺乏必要的“更新”。这本书提供了一个非常全面的“更新”指南，让我能够有意识地去投资自己的成长，从而更好地掌控自己的人生。它让我明白，真正的“高效能”，是一种平衡的、可持续的成长模式，而不是一种短期的、片面的技巧。
评分《高效能人士的七个观察习惯》这本书，可以说是一本让我重新认识“自我”的教科书。在读这本书之前，我总以为“自我”是一个固定的概念，我就是我，没有什么可以改变的。但书中的“习惯一：积极主动”和“习惯二：以终为始”，却让我看到了“自我”的塑造性和可能性。作者并没有给我灌输一套僵化的“成为什么样的人”的模板，而是引导我去思考，我想要成为一个怎样的人，我的价值是什么，我希望对世界产生怎样的影响。这种由内而外的自我探索，让我意识到，我的很多行为和想法，都受到了外界环境和过往经历的影响，而我并非是被动地接受这一切，我拥有选择自己回应方式的权力。书中的案例，无论是关于克服环境限制的，还是关于从挫折中汲取力量的，都给了我极大的鼓舞。它们让我看到，即使是在看似无法改变的情况下，我们依然可以主动地去选择自己的态度和行为。这种“选择”的力量，是这本书给我带来的最深刻的启示。它让我不再将责任推卸给外部因素，而是勇敢地承担起自己的人生责任。我开始意识到，我的“习惯”并非是与生俱来的，而是可以通过有意识的培养和改变来塑造的。这种赋权感，让我对未来充满了信心。它让我明白，我不是命运的玩偶，而是自己人生的设计师。
评分拿到《高效能人士的七个观察习惯》这本书，我原本是带着点“看热闹”的心态，毕竟“高效能”这个词现在太泛滥了，很多书都用，但我对“观察习惯”这个切入点还是挺好奇的。书的封面设计简洁大气，但内在的逻辑和提出的观点却远比我想象的要深刻得多。它并没有上来就灌输一套僵化的方法论，而是通过大量生动的故事和案例，引导你去审视自己的日常生活和工作中的“盲点”。我特别喜欢作者在分析“习惯一：积极主动”时，那种抽丝剥茧般的细致。他不仅仅是告诉你“要主动”，而是深入探讨了“什么是主动，什么不是”。例如，他会对比被动思维和主动思维在面对挫折时的不同反应，并且用非常具象的例子来展示，比如在遭遇工作上的批评时，是被动地感到沮丧和抱怨，还是主动地去分析原因，寻求改进。这种细致入微的分析，让我意识到，很多时候我们自认为的“主动”，其实是被动的反应披上了外衣。这本书给我的最大启发在于，它不仅仅是关于“做”得高效，更是关于“看”得更透彻。它教会我如何跳出自己的思维定势，以一个更客观、更全局的视角去审视问题，从而找到更根本的解决方案。很多时候，我们之所以效率不高，并非是因为我们不够努力，而是因为我们努力的方向错了，而方向的错误，往往源于我们观察事物的角度不够深入和全面。这本书就像一面镜子，让我看到了许多自己从未察觉到的思维惯性，并且给出了具体的调整建议，让我能够开始有意识地去培养更有效的“观察习惯”，从而在生活的方方面面都实现真正的“高效能”。
评分《高效能人士的七个观察习惯》这本书，与其说是一本关于效率提升的书，不如说是一本关于人生哲学和自我认知探索的书。书中的“习惯三：要事第一”给我留下了极其深刻的印象。在阅读之前，我总以为“要事第一”就是处理那些最重要的事情，把它们排在前面。但作者通过“时间管理四象限”的分析，让我看到了更深层次的问题。他强调，很多时候我们之所以效率不高，并不是因为我们没有时间，而是因为我们把大量的时间花在了“重要但不紧急”的事情上，或者干脆是“不重要”的事情上。而“重要但不紧急”的事情，往往是那些能够真正带来长期价值的事情，比如学习、锻炼、人际关系维护等等。这些事情如果我们不主动去“要事第一”，它们就会逐渐被“紧急但不重要”的事情挤占，最终失去它们应有的价值。我开始反思自己日常的安排，发现自己确实常常被各种“紧急”的事情牵着鼻子走，而那些真正“重要”的事情，却总是被我以“有时间再做”的心态一再推迟。这本书不仅指出了问题，更提供了切实可行的解决思路。它引导我学会区分事情的优先级，并且更重要的是，它鼓励我去主动创造时间去处理那些“重要但不紧急”的事情，而不是被动地应对突发状况。这种从“被动响应”到“主动规划”的转变，是这本书给我带来的最直接的改变。它让我明白，真正的效率，来自于对时间的明智投资，而不是对时间的无效消耗。
评分一叶知秋
评分韩国的广告人教你怎么观察~
评分这种烂书。。。为什么要用来浪费纸，浪费钱，浪费时间呢
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