建筑工程管理与实务(2008) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国电力出版社

作者:

出品人:

页数:329 页

译者:

出版时间:2008年

价格:42.0

装帧:平装

isbn号码:9787508366302

丛书系列:

图书标签:

• 建筑工程
• 工程管理
• 施工管理
• 建筑实务
• 土建工程
• 工程经济
• 项目管理
• 成本控制
• 质量管理
• 安全管理

好的，以下是一本关于现代项目管理与数字化建造的图书简介，内容详实，力求贴近专业出版物的风格，且不包含您提供的《建筑工程管理与实务(2008)》中的任何具体知识点或结构。 --- 现代项目管理与数字化建造：理论前沿与工程实践 内容简介 本书旨在全面、系统地梳理和阐述当前建筑工程领域中前沿的管理理论、先进的技术应用以及由此衍生的复杂项目实施路径。面对全球化竞争加剧、技术迭代加速以及对可持续发展日益严苛的要求，传统的工程管理模式正面临深刻的变革。本书紧密围绕“数字化转型”和“精益化实施”两大核心驱动力，构建了一个跨越项目生命周期、融合信息技术与先进管理科学的综合性知识框架。 全书结构清晰，逻辑严谨，既有对管理学基础理论的扎实回顾，更有对BIM（建筑信息模型）、物联网（IoT）、大数据分析、人工智能（AI）在工程决策支持中的前瞻性探讨。它不仅面向高校相关专业的师生，更是一本面向结构优化、成本控制、进度保障和风险预警等一线工作者的实用参考手册。 --- 第一部分：工程管理范式的转型与理论基础重塑 (约 400 字) 本部分着重分析了驱动当代工程管理变革的宏观背景，并对现代项目管理理论体系进行了深入的重构。 1.1 复杂项目环境下的挑战与应对策略 探讨了当前大型基础设施项目和超高层建筑项目所面临的模糊性、多方协同的复杂性以及供应链的脆弱性。重点剖析了敏捷项目管理（Agile Project Management）理念如何被引入到定制化程度较高的建筑工程中，以应对设计变更频繁、用户需求快速演化的挑战。同时，介绍了基于复杂适应系统（CAS）视角的工程组织结构优化，强调柔性化管理层级和跨职能团队的构建。 1.2 全生命周期价值交付与精益理念深化 超越传统的“三控制”（范围、时间、成本），本书将焦点转移至全生命周期价值交付。深入阐释了精益建造（Lean Construction）的最新发展，特别关注“价值流图解（VSM）”在设计和施工阶段的深度应用，旨在消除流程中的浪费，提升首次通过率（First Time Quality）。此外，探讨了以客户需求为核心的持续改进文化在项目团队中的渗透与实践路径。 1.3 可持续性与韧性工程管理 可持续性不再是附加项，而是核心要求。本章详细阐述了如何将ESG（环境、社会和治理）指标嵌入到项目策划、招投标和合同管理的全过程中。同时，引入“韧性工程（Resilient Engineering）”的概念，讨论如何通过前瞻性的风险评估和冗余系统设计，提高工程在面对极端气候、地缘政治变化或突发公共卫生事件时的恢复能力。 --- 第二部分：数字化建造核心技术与数据驱动决策 (约 650 字) 本部分是本书的核心，系统介绍了支撑现代工程管理转型的关键信息技术，并探讨了数据如何成为项目管理的核心资产。 2.1 BIM/CIM 驱动的集成工作流 深入解析了多专业BIM模型的深度集成与协同工作流程，超越简单的三维可视化。重点阐述了4D（进度）、5D（成本）乃至6D（运维信息）模型的构建与应用机制。尤其关注IFC标准在打破软件平台壁垒中的作用，以及如何利用云协作平台实现设计、施工和供应链的实时数据交互。对于大型市政基础设施项目，则引入了城市信息模型（CIM）的初步应用框架。 2.2 施工现场的智能感知与数据采集 详细介绍了物联网（IoT）技术在施工现场的应用。包括：对关键施工设备状态的实时监控（设备健康管理）；对作业人员安全行为的非侵入式监测；以及利用传感器网络对环境参数（如混凝土养护温湿度、基坑沉降位移）的自动化、高频次采集。这些数据如何通过边缘计算（Edge Computing）进行初步处理，并反馈至项目控制中心。 2.3 大数据与人工智能在项目预测与优化中的应用 本章是理论与实践结合的亮点。探讨了如何建立工程知识图谱，整合历史项目数据、合同条款和规范要求。重点介绍了机器学习模型在以下领域的应用： 进度预测的准确性提升：基于历史任务完成时间和资源配置模式，动态调整关键路径预测。 合同风险识别：通过自然语言处理（NLP）技术对合同文本进行深度挖掘，自动标记潜在的风险条款或模糊定义。 质量缺陷的早期预警：将现场图像识别、传感器数据与设计模型进行比对，实现施工质量问题的自动化识别与闭环管理。 2.4 虚拟现实/增强现实（VR/AR）在现场管理中的融合 阐述了VR/AR技术如何弥合数字模型与物理施工之间的差距。例如，利用AR进行现场偏差检查（Clash Detection on Site），工人可以通过头戴设备实时叠加BIM模型，校验安装精度。VR则被用于沉浸式的安全培训和复杂节点施工预演。 --- 第三部分：项目控制的深化与合同管理创新 (约 450 字) 本部分聚焦于如何利用现代工具和理念，实现对项目执行过程更精细化、更具前瞻性的控制，并优化项目交付的法律和财务结构。 3.1 挣值管理（EVM）到组合绩效评估的演进 在数字化背景下，传统的挣值分析需要升级。本书提出了集成绩效指标体系（IPMS），将传统的三大指标与BIM导出的物理完成量、可持续性得分以及安全绩效指标进行加权集成，提供更为全面的项目健康度视图。探讨了如何利用实时数据流，实现前瞻性挣值（Forward EV）的动态计算。 3.2 供应链集成与数字化采购管理 现代工程的成功高度依赖于高效的供应链。本书详细介绍了数字化采购平台的构建，以及如何通过区块链技术来确保材料来源的透明度和可追溯性，尤其是在高标准、高价值材料的采购中。探讨了供应商绩效管理（SPM）的数字化转型，实现对供应商交付可靠性的量化评估。 3.3 伙伴关系与创新合同模式的探讨 鉴于传统“总价固定合同”在应对高不确定性项目时的局限性，本书深入分析了设计-建造（DB）、集成项目交付（IPD）和基于效果的合同（PBB）等伙伴关系模式的适用条件与实施要点。重点阐述了IPD模式中风险共担、利益共享机制的设计原则，以及如何通过合同结构来激励各方在项目早期阶段进行深度协同。 3.4 知识管理与组织学习机制 在项目结束时，如何有效地固化经验教训至关重要。本章介绍了如何建立结构化的工程知识库，利用文本挖掘技术对项目报告、会议纪要和变更单进行归档和分类，确保知识资产能够有效转化为未来项目的管理规范和决策支持依据。 --- 总结 本书超越了对单一管理工具的介绍，提供了一套面向未来的、集成技术与管理的系统解决方案。它指导读者如何从“基于经验的决策”转向“基于数据的洞察”，从而在日益复杂的建筑工程环境中，实现更可靠的交付绩效、更高的资源效率和更强的市场竞争力。 --- （总字数预估：约 1500 字）

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这本书的语言风格非常严谨，用词精准，没有丝毫的含糊不清之处，这对于规范性要求极高的工程领域来说至关重要。在描述技术规范或法律条文时，作者的处理方式显得非常专业和负责任。它似乎在每一个关键节点都强调了“合规性”的重要性，比如在安全文明施工章节中，对国家现行的最新规范引用得非常到位，并且会指出不同规范之间的衔接点。我发现，与其说这是一本指导书，不如说它是一本可以随时查阅的“工程管理工具箱”。我曾尝试用书中的表格模板去梳理我手上一个小型装修项目的进度计划，结果发现比我之前自己摸索出来的效率高出不少，而且结构也更符合行业标准。这种实用性，来源于作者对细节的极致追求，每一个图表、每一个清单，都经过了反复的打磨和验证，真正体现了“精益求精”的工匠精神。

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从学习体验上来说，这本书的学习曲线设计得非常人性化，它似乎考虑到了不同层次读者的需求。对于刚刚接触工程管理的新手，可以通过跟随章节顺序，建立起一个完整的知识框架；而对于有一定经验的专业人士，则可以像查阅字典一样，直接翻到感兴趣的章节进行深入研读和知识校验。比如，如果我对某项争议解决机制不太确定，可以直接定位到合同管理章节的相应小节，作者会用清晰的流程图展示出仲裁、调解、诉讼的适用条件和步骤，对比明确，一目了然。这种多层次的阅读价值，大大提高了这本书的利用率，它不像很多专业书那样，读完一遍就束之高阁，而是成为了工作中可以经常翻阅的参考手册。这本书的价值在于它不仅教会你知识，更重要的是，它教会你如何系统地思考和管理一个复杂的工程项目。

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这本书的理论深度也绝对不容小觑，它在基础理论的阐述上做到了既扎实又具有时代前沿性。例如，它对工程经济学原理的讲解，结合了当前市场环境下成本控制的新趋势，而不是停留在旧有的定额概念中。作者在阐述项目论证阶段的经济可行性分析时，引入了敏感性分析和决策树等工具，这些工具在严谨的学术研究中是标配，但能被整合进一本面向实务的教材中，确实体现了作者深厚的学术功底和对行业发展的深刻洞察。我个人认为，对于想要晋升到更高管理层的人来说，这种宏观的、具备前瞻性的理论视野是必不可少的，它能帮助管理者跳出日常琐碎的事务，从战略层面去把握项目的脉搏。这本书很好地平衡了“知道怎么做”和“为什么这么做”的关系，使得知识体系更加立体和牢固。

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这本书的装帧设计挺有意思的，封面采用了那种比较朴实的色调，给人一种沉稳、可靠的感觉，很符合建筑行业的特性。内页的纸张质量摸起来也挺舒服的，印刷清晰度很高，即使是那些复杂的图表和公式，看起来也一点都不费力。我特别喜欢它在章节结构上的安排，逻辑性非常强，从基础概念的引入，到具体施工流程的讲解，再到后期的质量控制和安全管理，层层递进，让人很容易就能跟上作者的思路。比如，它对BIM技术在工程管理中的应用分析得非常透彻，不仅仅是概念的罗列，更是结合了多个实际案例，展示了如何通过数字化手段提高项目效率。读完前几章，我就感觉自己对现代建筑工程管理的基本框架有了非常清晰的认识，不再是零散的知识点堆砌，而是形成了一个完整的知识体系。这本书的排版也做得很好，关键术语都有明确的标注和解释，对于初学者来说，学习起来阻力会小很多，可以说是兼顾了专业深度和易读性。

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初次翻阅这本书时，我最大的感受是它的实战性极强，简直就像是手边的一位经验丰富的老工程师在耳边指导。它没有过多地纠缠于晦涩难懂的理论推导，而是把笔墨集中在了“实务”二字上。例如，在讲述招投标环节时，作者详细剖析了各种合同类型（如EPC、交钥匙工程）的优缺点及其在不同项目中的适用场景，这种分析非常贴近商业谈判的实际需求。更难能可贵的是，书中穿插了许多工程中常遇到的“坑点”和应对策略，比如如何有效协调多方分包单位的工期矛盾，或者在雨季施工时如何快速调整资源配置以确保进度。这些经验之谈，是教科书上很难直接学到的宝贵财富。我尤其欣赏它对风险管理的阐述，它将风险细化到成本、进度、质量、安全等各个维度，并提供了一套可操作的预警和应急响应机制，读完后让人感觉面对复杂项目时，心里踏实多了，知道自己手里握有应对之策。

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