前言 第一章 電影企業運營模式概述第一節 電影産業的內涵與特徵 一、電影産品的經濟特徵 (一)電影産品具有準私人産品的性質，具有強烈的外部性 (二)電影産品、電影生産消費具有時間性和季節性 (三)電影産品的多層性 二、現代電影企業特徵 三、對電影企業研究的現狀 四、對我國電影産業主體發展問題的提齣第二節 電影企業運營模式導論 一、理論基礎 (一)産業組織理論 (二)戰略管理理論 (三)項目管理理論 (四)企業生命周期理論 二、研究框架 (一)企業運營管理 (二)企業發展戰略維度 (三)電影企業運營模式的研究對象和範圍 第二章 中國電影企業發展曆史沿革及産業現狀第一節 中國電影企業運營發展沿革 一、20世紀二三十年代的中國電影企業 (一)早期中國電影市場與企業 (二)市場結構的曆史發展 (三)經營管理模式 二、從“天一”到“邵氏”——海外市場拓展帶來的啓示 (一)創業曆史 (二)經驗和啓示 三、戰亂時期的中國電影業——1937—1949年 四、改革開放以來的中國電影業——1978年以後第二節 當代中國電影産業發展概況 一、中國電影業改革開放以來取得的成就 二、産業現狀 第三章 中國當代電影産業組織發展研究第一節 市場結構分析 一、當前中國電影産業組織概況 二、中國電影産業集中度實證分析 三、政策性壁壘 四、結構性壁壘 五、中國電影産業市場結構判斷第二節 産業組織整體市場行為分析 一、電影企業的定價方式 二、非價格行為 三、企業組織調整行為第三節 中國電影産業市場績效分析 一、供給方麵 二、價格方麵 三、營銷方麵 第四章 中國電影企業戰略態勢的選擇第一節 三大國有電影集團運營模式研究 一、三大國有電影集團改革曆程及發展現狀 (一)中國電影集團公司(電影製片廠) (二)上海電影集團 (三)長春電影集團 二、對大型國有電影集團改革進程中的問題探究第二節 國際化運營的嘗試一華誼兄弟傳媒集團專題研究 一、創業曆史 二、戰略運營模式 三、未來規劃 四、發展啓示 五、附錄第三節 中小電影企業運營策略 一、利基戰略——中小電影企業的生存發展之路 二、企業核心能力與顧客關係的動態匹配 (一)企業現狀 (二)成長曆程 (三)成功經驗第四節 院綫公司的發展模式探究一“萬達”的快速崛起 一、企業現狀 二、發展曆程 三、成功模式 四、啓示 第五章 其他國傢電影業及企業運營研究第一節 美國 一、産業現狀 (一)市場份額 (二)製作和發行 (三)放映市場 二、好萊塢主要的電影公司(集團)運營研究 (一)時代華納 (二)沃爾特·迪斯尼電影娛樂公司 (三)新聞集團 (四)NBC環球 (五)索尼公司 (六)維亞康姆 三、好萊塢電影集團的全球化推廣啓示 (一)企業行為 (二)政府行為 (三)其他因素 四、對中國電影企業的啓示第二節 法國 一、産業概況 二、成功模式 (一)製作環節 (二)發行環節 (三)放映環節第三節 韓國和印度 一、亞洲電影市場的新格局 (一)韓國電影市場概況 (二)印度電影市場概況 二、亞洲電影如何應對好萊塢的挑戰 (一)韓國模式 (二)印度模式 三、對中國電影企業的啓示 第六章 中國電影企業産業化發展問題及對策研究第一節 中國電影企業發展環境分析 一、總體環境分析(PEST) 二、中國電影企業整體SWOT分析 (一)優勢 (二)劣勢 (三)機會 (四)威脅第二節 中國電影企業發展對策研究 一、國有企業 (一)大型國企：在轉企改製中形成集團化、多元化、縱深化的産業格局 (二)中小國企：轉變單一生産方式多方融閤資金拓展産業鏈條 走齣特色之路 (三)國有企業未來發展問題及對策 二、民營企業 (一)民營企業的發展優勢和不足 (二)發展對策分析 三、中國電影産業未來趨勢展望 第七章對未來中國電影企業運營模式的建議第一節 構建以“價值創新”為核心的運營模式 一、價值創新的涵義 二、電影産業的價值分析第二節 電影産品的價值創新 一、國産電影産品現狀 (一)商業與藝術的兩極分化 (二)對國産電影的剖析 二、國外好萊塢電影産品發展趨勢 三、中國電影産品發展策略 四、電影項目運營策略第三節 市場營銷的價值創新 一、電影營銷的基本理論 (一)價值鏈理論 (二)置入式廣告理論 (三)市場細分理論 (四)整閤營銷理論 二、國産電影營銷實踐 (一)從消費者齣發的營銷模式 (二)置入式廣告的應用 (三)檔期營銷實踐 (四)文藝片營銷 (五)後産品營銷新模式 三、美國電影營銷對中國電影企業的啓示 (一)美國電影營銷現狀 (二)對中國電影營銷的啓示 四、中國電影企業未來營銷模式探究 (一)提高後産品價值的比重 (二)逆嚮營銷策略 五、國産電影企業營銷策略實施要點結束語主要參考文獻
· · · · · · (收起)