具体描述
《有一种模式叫山寨(弱者的强势生存法则)》讲述了：“山寨”一词是2008年网络上最流行的词汇之一，开始时被人们用来嘲讽一些通过简单模仿他人来获取利益的企业或个人，但随着时间的失衡，人们现再也不能以简单的方式来解读“山寨”一词。中国的一些民营企业正是通过“山寨”的方式在跨国巨型企业的夹缝中生存了下来，那些民营企业的生存能力令有侧目，可以说，它们创造了一种弱者生存的文化——“山寨文化”或“精神”。
山寨模式是一种弱者的生存模式，它并不是简单的模仿，而是在深刻了解市场的情况下，主动学习他人的长处，并加入自己的无数，充分发挥自己的优势，智慧地市场策略，其实，在市场经济环境下，不管是企业还是个人，都有其弱势的一面，因此都应该有一种“山寨”精神——立足现实，不断学习，勇于创造，灵活应用战略战术……
作者简介
目录信息
读后感
笔者从另一种角度诠释了山寨企业，通过大量的实例说明山寨企业在不同的发展过程中遇到的问题与对策，对于国内的企业有一定的指导意义； 不过笔者有点过度吹捧国内山手机行业的山寨行为，虽然山寨手机占了不少市场份额，但是山寨手机在低廉成本的压榨下，根本无安全性能可言，一...
评分对山寨模式做了比较不错的分析，能够在模仿、抄袭、跟随中一路走来，总结出自己的经验，并最终能够实现创新的“山寨模式”，不失为优秀的企业成长模式。 毕竟，创新很难。 百度初期可以认为是山寨google QQ初期可以认为是山寨ICQ 当当初期可以认为是山寨amazon 淘宝初期可以...
评分笔者从另一种角度诠释了山寨企业，通过大量的实例说明山寨企业在不同的发展过程中遇到的问题与对策，对于国内的企业有一定的指导意义； 不过笔者有点过度吹捧国内山手机行业的山寨行为，虽然山寨手机占了不少市场份额，但是山寨手机在低廉成本的压榨下，根本无安全性能可言，一...
评分笔者从另一种角度诠释了山寨企业，通过大量的实例说明山寨企业在不同的发展过程中遇到的问题与对策，对于国内的企业有一定的指导意义； 不过笔者有点过度吹捧国内山手机行业的山寨行为，虽然山寨手机占了不少市场份额，但是山寨手机在低廉成本的压榨下，根本无安全性能可言，一...
评分对山寨模式做了比较不错的分析，能够在模仿、抄袭、跟随中一路走来，总结出自己的经验，并最终能够实现创新的“山寨模式”，不失为优秀的企业成长模式。 毕竟，创新很难。 百度初期可以认为是山寨google QQ初期可以认为是山寨ICQ 当当初期可以认为是山寨amazon 淘宝初期可以...
用户评价
这本书给我的感觉，更像是一部关于“社会适应性”的田野调查报告，而非一本传统的商业书籍。我特别欣赏作者在处理敏感话题时的平衡感和克制力。他没有过度美化山寨所带来的负面影响，比如对知识产权的侵犯和长期创新的抑制，但他更着重于挖掘这种模式在特定历史阶段的“功用性”。书中的一些章节，详述了山寨模式如何充当了“市场教育者”的角色——在正版产品价格高昂、市场尚未普及时，山寨品以极低的门槛，先行教育了潜在用户，为未来更高端的市场铺平了道路。这种角色转换的视角极其新颖。行文风格上，它带着一种冷静的疏离感，像一个旁观者在记录一个正在发生的、略显混乱却又井井有条的生态系统。读到最后，我仿佛能看到那条由无数“模仿者”构成的、不断自我复制和进化的灰色产业链条，它虽然不光彩，但其生命力确实强大得令人敬畏。
评分对于一个习惯了阅读西方主流商业理论的读者来说，这本书无疑是一股强劲的“反主流”思潮。它的语言风格偏向于一种带有批判性的思辨，但又避免了纯粹的学术化。作者像一个经验老到的猎人，精准地追踪着商业世界中那些游走于规则边缘的“野性增长”的踪迹。他没有急于下结论，而是铺陈了大量的细节和案例，让读者自己去拼凑出那个完整的图景。我尤其喜欢他对于“山寨迭代”的阶段性描述，从最初的粗糙模仿，到后期的功能增强，再到最终的微创新，清晰地勾勒出一条从“跟随者”到“并跑者”的进化路径。这本书的阅读体验是颠覆性的，它让你不得不重新审视那些被冠以“山寨”之名的群体，他们的行为并非全然的无序，而是在遵循着一套只有他们自己才最清楚的、高效的生存和发展逻辑。它是一部关于“如何在资源匮乏的条件下实现最大化商业回报”的实战指南，只是这个指南的材料，恰好是别人的智慧结晶。
评分读完之后，我感到了一种强烈的认知冲击，仿佛一直以来关于“原创性”的信仰受到了挑战。这本书最让我印象深刻的地方在于，它成功地构建了一个复杂的分析框架，来解构“模仿”行为的内在驱动力。它不是简单地把山寨归结为“懒惰”或“缺乏创意”，而是将其置于一个更广阔的“效率边界”和“信息不对称”的博弈场中去考察。比如，书中对山寨品在供应链反应速度上的优势分析，简直是教科书级别的拆解。当正规军还在走冗长的审批流程、打磨每一个细节时，山寨方已经完成了从概念到实体的快速转化，利用信息差和低成本优势迅速占领了尚未被完全开发的市场空白。作者的文笔流畅而富有画面感，他没有使用太多晦涩的专业术语，而是通过生动的叙事将复杂的经济学原理包裹其中，让即便是对商业不太感兴趣的读者也能轻松跟上思路。读完这本书，我开始反思自己过去对“抄袭”与“借鉴”的界限划分，它迫使我重新审视那些被我们轻易贴上负面标签的行为，背后或许隐藏着更深层次的生存策略与市场哲学。
评分这本书的书名乍一看就很有意思，“有一种模式叫山寨”，它一下子把我拉入了一个充满争议和探寻的领域。我最初以为这会是一本枯燥的商业案例分析集，无非是罗列一些成功的模仿者和被模仿者。然而，阅读的过程远比我想象的要丰富和引人入胜。作者并没有简单地对“山寨”进行道德上的审判，而是采取了一种近乎人类学家的观察视角，去剖析这种现象背后的深层逻辑。他细致地描绘了在信息流转不畅、资源分配不均的特定社会环境中，山寨是如何从一种边缘的、带有贬义的生存策略，逐渐演化成一种高效的、甚至带有某种“草根智慧”的商业路径。书中引用的案例不再是教科书上那些光鲜亮丽的国际巨头，而是那些在我们身边随处可见、却从未被正视的“像素级”复刻者。特别是其中关于“快速迭代与市场试错”的论述，让我对“创新”这个词有了全新的理解——创新不一定非得是颠覆性的发明，也可能是对既有模式的极其快速、灵活的适应和微调。这种深入骨髓的洞察力，使得这本书超越了简单的商业评论，更像是一面镜子，映照出我们社会经济结构中的一些底层运行机制。
评分我得说，这本书的结构设计非常巧妙。它不是线性的叙事，而是由一系列相互关联但又相对独立的“模式剖析”单元组成。这使得即便是偶尔中断阅读，再拾起时也不会感到困惑。最让我感到震撼的是其中关于“技术扩散”的论述部分。作者指出，在很多新兴市场，山寨并非简单的复制，而是一种“逆向工程”和“本土化改造”的混合体。他们不仅学会了如何复制，更学会了如何用最廉价的原材料、最简陋的生产条件，去实现功能上的“足够好”。这种“够用就好”的哲学，体现了一种对资源约束的极致利用。它让我联想到自己过去在面对技术难题时，总是倾向于寻求“最完美”的解决方案，而这本书恰恰展示了在特定环境下，“最快”或“最省钱”的方案如何能带来意想不到的成功。这种对底层商业逻辑的挖掘，让这本书的价值远远超出了其书名所暗示的狭隘范围。
评分说的是山寨，其实是从正面上说另一种创新，这个角度很有意思。
评分互联网营销管理必备策略
评分互联网营销管理必备策略
评分居然没两星，我做第一个好了
评分说的是山寨，其实是从正面上说另一种创新，这个角度很有意思。
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