具体描述
If you have ever tried to make a speech without adequate preparation, you are painfully aware that it is not as easy as falling off the proverbial log. In this book, Steve Allen shares with you all the rules and tricks of the lecturer's trade acquired during his forty years at the podium.
Many of us know Steve Allen as the man on TV who always makes us laugh--but he is also much in demand as a public speaker. He is active on the lecture circuit, speaking sometimes on humorous subjects but often with a seriousness of purpose on a wide range of social issues.
In this engaging how-to book, he sums up his years of experience and outlines a clear, simple course of speechmaking. The neophyte as well as the experienced speaker can put many of Steve's suggestions and observations to work.
Some of the topics are:
- Overcoming stage fright
- Writing the speech
- The importance of rehearsing
- How and when to employ humor
- What to do if your audience knows more than you
- Serving as toastmaster
Studded with examples of Steve's unique humor, this is truly a book that will entertain while teaching you How to Make a Speech.
作者简介
目录信息
读后感
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用户评价
我主要关注的是技术演讲和方案演示，面对的听众大多是技术背景深厚的专家，他们对浮夸的辞藻深恶痛绝，只认数据和逻辑的严密性。这本书给我带来的震撼，在于它如何将严谨的技术内容与“情感地图”相结合。它不像其他书那样，只是建议你在技术部分加入一些“温和的语言”。这本书深入探讨了如何在复杂的技术论证中，构建一种“智力上的同理心”。作者用大量的篇幅分析了如何将抽象的算法或复杂的架构图，转化为听众熟悉的“生活隐喻”。比如，如何用“城市交通系统”来解释“分布式计算的负载均衡”，而不是单纯罗列IP地址和端口。更绝妙的是，它为“数据可视化”提供了前所未有的指导。它不仅告诉你图表要清晰，更告诉你“哪个数据点应该被赋予情感色彩”。它提出，在展示关键性能指标（KPI）时，应使用特定的颜色编码来暗示其重要性和挑战性，从而引导听众的注意力。这使得我的技术报告不再是冰冷的数据堆砌，而变成了一场引人入胜的“知识探索之旅”。对于任何需要向非技术决策者解释复杂技术方案的人来说，这本书提供的框架是无价的。
评分这本书的真正价值，在于它对“演讲后效”的深度关注，这一点几乎在市面上所有同类书籍中都被忽略了。大部分书籍都止步于“如何顺利完成演讲”，而这本书则把重点放在了“如何让演讲持续发酵”。作者引入了“知识回声”的概念，即如何设计你的演讲内容，使其在听众离开会场后，仍然能在他们的工作流程中产生实际影响。书中详细介绍了几种“隐形行动号召”的技巧。这些技巧不是直接说“请做某事”，而是通过巧妙地植入一些“待解决的问题框架”或“未完成的思考链条”，让听众在潜意识里觉得自己有责任去跟进。我特别喜欢它对“后续材料设计”的指导。它建议演讲者不应提供一份完整的PPT复印件，而应该提供一份“精炼的行动清单”和一份“深度阅读参考书目”，以此来筛选出真正有兴趣深入了解的听众，并为后续的跟进会议做好铺垫。读完这一章，我立刻重新设计了我的邮件跟进模板，效果立竿见影——回复率提高了近40%，而且收到的反馈质量也明显提升了。这本书真正做到了，让一次演讲成为一个长期战略的起点，而不是一次性的表演。
评分说实话，我买这本书的初衷是想找一些能让我快速“变得有趣”的方法，毕竟我总被同事评价为“知识很渊博，但听起来像在读说明书”。这本书在这方面的表现，可以说是出乎意料的精彩，而且完全不落俗套。它完全抛弃了那些廉价的笑话或段子，而是聚焦于如何构建“个人化的真实幽默”。作者提出了一个核心概念：“共享的脆弱性”。他认为，最能引起共鸣的幽默，不是源于外部的滑稽事件，而是源于你敢于暴露自己曾在某个领域犯下的、听众也可能犯过的愚蠢错误。书中提供了一个“幽默植入矩阵”，教你如何根据你演讲的主题（是关于创新、失败、还是团队合作），选择最恰当的“自嘲”时机和深度。我试着运用了其中关于“情绪放大与缩小”的技巧，在讲述一个关于项目延期的故事时，先用夸张的语气描述了最初的恐慌（放大），然后迅速用一个平静的表情收尾（缩小），结果现场气氛立刻变得轻松而亲密。这本书对于那些不擅长讲故事、但又渴望建立连接的演讲者来说，简直是宝藏。它教会我，幽默不是装饰品，而是建立信任的强力胶水。
评分我是一个老派的阅读者，对那种充斥着网络流行语和过度简化概念的书籍向来敬而远之。这本书却以一种我从未预料到的沉稳和深度抓住了我。它更像是一本关于“结构美学”的指南，而非仅仅是演讲技巧的集合。作者对“叙事弧线”的探讨，简直达到了文学评论的级别。他详细拆解了经典演讲（从历史上的著名演说家到现代的TED高手）是如何构建他们的“冲突-高潮-和解”结构的，并且提供了三种不同长度（五分钟、十五分钟、半小时）的通用骨架模板。最让我震撼的是关于“停顿的艺术”那一节。他不仅仅是告诉你“在哪里停顿”，而是深入探讨了停顿背后的情感张力和权力的转移。例如，在一个关键的统计数据公布之前，一个精确到毫秒的停顿，如何能将听众的期待值推到极致。书中还提供了大量的案例分析，比如某位公司CEO是如何通过三次精心安排的沉默，成功地引导董事会通过了一项高风险的战略决策。这种对节奏和时机的把控，让演讲从一种“表达”升华为一种“控制”。对我而言，这本书的价值在于，它让我明白了，真正的力量不在于你说得有多快、多流利，而在于你如何精确地控制信息释放的速率和强度。它教我的，是如何成为一个舞台上的“指挥家”，而不是一个被聚光灯吓呆的表演者。
评分天哪，这本书简直是为我这种“上台恐惧症”患者量身定做的救星！我最近因为工作需要，必须经常在大型会议上做演示，每次都紧张到手心冒汗，大脑一片空白。我本来对这类指导手册不抱太大希望，总觉得无非是老生常谈的“深呼吸”、“保持微笑”之类的空泛建议。但是，这本书的切入点非常独特且实操性极强。它没有过多地纠结于演讲的哲学层面，而是直接进入了“解剖”听众心理的环节。作者用一种近乎侦探小说般的笔触，分析了不同类型听众（比如怀疑论者、技术宅、以及容易走神的管理层）在听到特定信息时的大脑反应模式。我尤其欣赏它关于“信息碎片化处理”那一章，它教你如何在三分钟内植入一个核心概念，并且设计出三个后续的“钩子”来保证听众在会后还能记住你的重点。书中还附带了一套自测题，可以帮助你识别自己演讲中“不经意流露出的焦虑信号”，并且提供了针对性的肢体语言修正方案，比如如何利用手势来“锚定”关键数据点，而不是像我以前那样，紧张地把双手插进口袋里像个雕塑。这本书的排版也很舒服，大量使用了思维导图和流程图，让你感觉不是在阅读理论，而是在遵循一份详细的行动蓝图。读完第一遍，我感觉自己对“沟通”这件事的理解维度都扩展了，不再是单向的输出，而是一场精心策划的心理博弈。
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