具体描述
《目标真踪》逐一阐述了目标设定、绩效考核、绩效面谈、部门规划、绩效辅导和反馈等企业绩效管理重中之重的问题，既有中外成果的筛选，也有个人创见的发掘，其中包括大量中国大型企业的真实案例，加之作者高屋建瓴的理论高度，使这《目标真踪》具有很强的实际操作性，因此被业内人士称为“理论和实践的焊接剂”。
按照写作者的阅历，图书大概可以分成三类：
第一类是“秀才写书”，理论腿长，实践腿短；
第二类是“干才写书”，理论腿短，实践腿长；
第三类是“双才写书”，理论腿长，实践腿也不短。
绩效管理体系是现代企业制度建立的重要组成部分，《目标真踪》作者张文一条腿站在讲台上，另一条腿伸到企业中，通过多年的理论和实践研究，最终提炼出了这套适合中国国情的绩效管理体系。
作者简介
目录信息
读后感
看着张老师原来是蒙牛hrd的原因，原以为此书不管是从理论还是从实操的角度都比较有分量，读完了是大失所望。 我不清楚张老师具体的背景，即在蒙牛做hrd之前，在哪高就，专业背景怎么样，从此书来看，张老师的人力资源功底还是比较差，对其他的一些绩效管理理论进行了抨击，但是...
评分看着张老师原来是蒙牛hrd的原因，原以为此书不管是从理论还是从实操的角度都比较有分量，读完了是大失所望。 我不清楚张老师具体的背景，即在蒙牛做hrd之前，在哪高就，专业背景怎么样，从此书来看，张老师的人力资源功底还是比较差，对其他的一些绩效管理理论进行了抨击，但是...
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用户评价
这本书的结构安排匠心独运，它并没有采用传统的按章节罗列知识点的写法，而是构建了一个完整的绩效管理生命周期。从最初的“战略解码”到中期的“过程辅导与纠偏”，再到最后的“结果应用与激励”，逻辑链条非常顺畅。最让我印象深刻的是它对“绩效面谈”技巧的阐述。书中用了大量的篇幅，通过生动的对话模拟，展示了如何处理那些棘手的、充满情绪的反馈情境。这远比我之前读过的任何一本管理书籍都要细致和实用。它教会我的不仅仅是“说什么”，更是“怎么说”和“在什么时机说”。很多企业在绩效管理上失败，往往卡在沟通环节，而这本书恰恰精准地弥补了这一短板。看完之后，我对如何引导下属自我反思，而不是一味地指责，有了全新的认识和实践方向。
评分从一个资深HR的角度来看，这本书最大的亮点在于其对“绩效文化重塑”的深刻洞察。作者没有沉溺于技术层面的描述，而是将更多的笔墨放在了如何通过管理者的行为示范，自上而下地培养员工对“目标达成”的内驱力。它强调的“赋能型领导力”与绩效管理的结合，是当前许多组织亟需解决的问题。书中对“失败分析”的重视程度也让我耳目一新，它将失败视为宝贵的数据点和改进机会，而非单纯的问责理由。这种积极、建设性的态度，是建立高绩效团队基石。它不仅仅是一本关于“如何做绩效”的书，更是一本关于“如何成为一个驱动高绩效的领导者”的指南，内容扎实、见解深刻，是近年来我阅读到的管理书籍中，实战价值最高的作品之一。
评分这本手册给我的最大感受是“系统性”。它不只是告诉你如何写一份绩效评估表，而是构建了一套完整的、闭环的绩效驱动系统。它将绩效管理与企业文化建设、人才盘点、薪酬激励等多个模块进行了有机的串联。阅读中，我开始重新审视我们公司现有的绩效体系，发现我们过去只抓住了“评估”这一环节，而忽略了评估前的“驱动”和评估后的“应用”。书中对不同激励工具的组合应用分析非常具有启发性，比如，如何设计一个既能体现贡献差异化，又不会过度打击团队士气的奖金分配模型。它引导我从“年度事件”的角度，转变为“持续运营”的角度去看待绩效管理，真正让绩效成为驱动业务增长的燃料，而非仅仅是年终考核的工具。
评分坦率地说，市面上关于绩效管理的书籍汗牛充栋，很多都是对西方经典理论的生搬硬套，读起来枯燥乏味，难以在中国本土企业环境中落地。然而，这本书的视角非常贴合本土化的管理实践。它深入探讨了如何平衡“公平感”与“效率提升”之间的矛盾，这一点对于有着复杂人际关系和不同层级员工的企业尤为重要。作者似乎深谙中国企业的组织文化特点，提出的解决方案都具有很强的可操作性和适应性。书中对“目标校准”这一环节的论述尤其精辟，它强调了在目标设定之初，管理层需要付出大量精力进行自上而下的对齐，防止目标漂移。我喜欢它那种“务实到近乎苛刻”的严谨态度，没有丝毫的含糊其辞，直指痛点，提供了清晰的解决路径。
评分这本书的语言风格如同经验丰富的老手娓娓道来，没有那种高高在上的理论说教，而是充满了实战的烟火气。作者似乎将多年的项目管理经验浓缩在了字里行间，让人读起来感觉特别踏实。书中对不同管理情境的剖析非常到位，无论是初入职场的菜鸟，还是身居高位的管理者，都能从中找到能立刻上手应用的工具和方法。比如，它对如何有效设置SMART目标，以及如何将年度战略目标层层分解到部门和个人绩效的细节，描述得极其清晰。我特别欣赏它强调的“持续反馈”文化，而不是等到年底才进行绩效评估的僵硬模式。阅读过程中，我几次停下来，对照自己手头的工作，立刻进行调整。这本书更像是一本操作手册，而非纯粹的理论著作，对于希望快速提升团队执行力的管理者来说，绝对是不可多得的宝藏。它真正做到了将“绩效”这个看似空泛的概念，落地为可衡量、可执行的具体步骤。
评分读完就可以做一套绩效管理体系了。 其他书不要看。
评分想读，全公司都在读，再不读就OUT了
评分读完就可以做一套绩效管理体系了。 其他书不要看。
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