《饭店管理概论(新思维中职中专旅游精品教材)》介绍了饭店管理的理论基础、饭店管理概述、饭店组织管理、饭店从业人员、饭店安全管理、饭店设备管理、饭店服务质量管理等众多知识,书后还附录有中国旅游饭店行业规范,可供参考。随着社会的进步、旅游业的发展、科学技术的进步,饭店业不论在建筑物、设施、产品、服务还是经营管理方面都不断完善和发展。
本套教材立足于最新中等职业旅游课程教学大纲,采取有新意、重实用、高标准的编写原则,力求体现出以下特点:一是职业教育性,以提高学生的职业素质和能力为出发点,使其通过学习获得相关技术等级和职业资格,提升就业竞争力;二是内容的先进、精简和实用性,结合发展潮流,体现最新趋向,以实用为中心,力戒臃肿深奥,少涉空洞理论,合理设置案例和趣味内容;三是适用于课堂教学,突出中职教学的特点,在教材的内容编排上既充分考虑学生的参与和互动,又兼顾教师的授课效率,统一而叉灵活。
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这本书就像一扇窗,让我得以窥探那个我曾模糊感知却从未真正踏足的神秘领域——餐饮业的管理世界。起初,我带着一丝好奇和些许的忐忑翻开了它,毕竟“概论”二字似乎预示着一场枯燥的理论灌输。然而,作者以一种出人意料的生动笔触,将那些原本可能晦涩的商业模式、运营流程,描绘得如同栩栩如生的画卷。我仿佛看到了那些繁忙的厨房里,厨师们精准地掌握火候,服务员们优雅地穿梭于餐桌之间,前台接待热情地迎接每一位宾客。书中对于市场分析的章节,更是让我眼前一亮,原来每一个决策,每一次促销,都并非凭空而生,而是建立在对消费者需求、竞争对手动态以及宏观经济环境的深刻洞察之上。它不仅仅是知识的堆砌,更像是一位经验丰富的导师,循循善诱地引导我理解这家看似光鲜亮丽的酒店背后,是如何通过精密的计算和严谨的管理,才能实现源源不断的盈利和顾客满意度的提升。我尤其欣赏作者对细节的关注,无论是如何优化库存、控制成本,还是如何塑造品牌形象、提升员工士气,都进行了详尽的阐述,让我体会到“管理”二字背后所蕴含的智慧与艺术。
评分这本书带给我的,是一种全新的视角去审视我日常生活中习以为常的消费体验。以前,当我走进一家餐厅,我只关注食物的味道、服务的态度,但读完这本书,我开始思考更深层次的东西。例如,当我看到菜单上琳琅满目的菜品时,我会联想到书中提到的菜单设计原则,它如何影响顾客的点餐选择,又如何与餐厅的整体定位相呼应。再比如,当我享受着舒适的用餐环境时,我会想到书中对于空间布局、灯光设计、音乐选择等软硬件环境的讨论,这些看似细微之处,实则都关乎着顾客的整体感受和消费意愿。作者在讲述客户关系管理时,更是让我深刻理解到,一家成功的饭店,绝不仅仅是在提供一顿饭,而是在编织一段美好的体验,从预订、入座、点餐、用餐、结账,到离店后的回访,每一个环节都至关重要,都需要精心设计和周密执行。它让我意识到,每一次消费行为背后,都有一套复杂的系统在支撑,而这本书,就是对我打开这套系统的一把钥匙,让我对这个行业的运作有了更立体、更全面的认识。
评分这本书的语言风格极其考究,它不像一些技术类书籍那样直白生硬,也不似文学作品那般华丽辞藻堆砌,而是介于两者之间,既有学术的严谨,又不失可读性。作者在描述一些管理概念时,常常会引用一些引人入胜的典故或比喻,使得原本可能枯燥的知识点变得鲜活有趣。我尤其喜欢书中关于服务质量管理的部分,作者将其比作一场精心编排的戏剧,每一个服务人员都是演员,而每一位顾客则是观众,他们共同演绎着一场关于“满意”与“愉悦”的演出。这种类比让我立刻就抓住了核心,也更容易理解那些关于服务标准、服务流程、服务评估等内容。此外,书中对于不同类型的餐饮业态,如快餐、休闲餐厅、高端餐厅等,在管理上的侧重点也有所不同,作者都进行了细致的区分和阐述,让我得以窥见这个庞大产业的多样性和复杂性。它就像一位睿智的长者,用沉静而富有洞察力的语言,向我娓娓道来这个行业的方方面面,让人在不知不觉中,便已领悟其中精髓。
评分初读此书,我以为会是一本偏向理论的书籍,充斥着冰冷的术语和抽象的模型。然而,事实并非如此,作者的笔触非常接地气,他用许多生动的案例,将理论与实践巧妙地结合。我记得其中一个章节,详细剖析了一家屡次濒临破产的酒店如何通过调整经营策略,最终重获生机的故事。这个故事不仅仅是一个成功的案例,更是一种方法论的展示,它教会我如何去分析问题、识别症结,并一步步找到解决方案。从人力资源的管理,到营销策略的制定,再到财务风险的控制,每一个环节都显得那么具体而可行。书中对于创新在餐饮业中的重要性的论述,也让我受益匪浅。它不只是强调要跟风,而是鼓励从业者去思考如何结合自身特点,创造出独具吸引力的产品和服务。我甚至开始在脑海中构思,如果让我来管理一家小小的咖啡馆,我会在哪些方面借鉴书中的理念,如何让它在激烈的竞争中脱颖而出。总而言之,这本书给我带来的不仅仅是知识,更是一种解决问题的思路和实践的信心。
评分读完这本书,我最大的感受是,原来“管理”这件事,远不止于监督和指令。它是一种智慧,一种艺术,更是一种对人性的深刻理解。书中关于团队建设和激励机制的章节,尤其让我印象深刻。作者并没有简单地罗列各种奖惩制度,而是深入探讨了如何通过营造积极的企业文化,激发员工的内在动力,让他们从“要我做”变成“我要做”。我读到关于如何处理员工之间的矛盾,如何进行有效的沟通,如何培养领导者的软技能时,仿佛看到了一个完整的“人”的成长过程,而不仅仅是一个流水线上的操作员。它让我明白,一个成功的饭店,其核心竞争力,最终还是体现在人身上。无论是前厅还是后厨,每一位员工的专业素养、服务态度、团队协作能力,都直接影响着饭店的声誉和效益。这本书不仅为我打开了通往饭店管理领域的大门,更让我反思了自己在工作和生活中,如何去更好地理解和激励他人,如何构建更和谐、更高效的团队。
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