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出版者:Cengage Learning Australia

作者:Danny Samson

出品人:

页数:838

译者:

出版时间:2005-12-05

价格:0

装帧:Paperback

isbn号码:9780170122689

丛书系列:

图书标签:

• 管理学
• 领导力
• 组织行为学
• 商业管理
• 战略管理
• 人力资源
• 运营管理
• 决策分析
• 团队合作
• 效率提升

好的，以下是一本名为《远航者的罗盘：现代领导力的重塑与实践》的图书简介，内容详尽，旨在探讨与《Management》一书可能涵盖的传统管理学领域形成对比或互补的、更具前沿性和人文关怀的领导力议题。 --- 远航者的罗盘：现代领导力的重塑与实践 探寻在不确定性中航行的核心能力 书籍定位： 本书并非一本关于组织架构、流程优化或KPI设定的标准教科书。它是一份献给所有身处变革洪流中的领导者、创始人、高层管理者以及渴望激发团队潜能的人士的航海日志与工具箱。在全球化、技术指数级发展和文化日益多元的今天，传统的“管理”（Management）范式正面临严峻的挑战。我们需要的不再是流程的执行者，而是意义的创造者和复杂系统的导航员。 本书核心论点： 现代领导力不再是自上而下的控制权，而是自下而上的赋能链。成功的领导者必须学会从“管理者”的角色转向“远航者”的角色——他们不试图预测所有的风暴，而是专注于校准罗盘，确保船队始终朝着共同的、有意义的远方前进。 --- 第一部分：告别控制台——在VUCA时代重构领导心智（The Cognitive Shift） 本部分深入剖析当前商业环境的本质变化，并挑战了根深蒂固的、以效率为中心的管理思维。 第一章：从流程图到心智模型：拥抱不确定性 我们探讨了“后工业时代”组织面临的结构性挑战。传统管理依赖于可预测性和线性因果关系，而当今世界（VUCA/BANI）要求领导者具备高度的情境感知能力和非线性思维。我们将分析“确定性偏差”如何阻碍创新，并介绍如何通过建立“适应性框架”（Adaptive Frameworks）取代僵硬的战略蓝图。 第二章：权威的消融：权力、信任与透明度的再定义 在知识经济中，信息不再是权力的唯一来源。本书详细阐述了“透明化悖论”——过度透明可能导致决策瘫痪。我们提出了建立“共担责任制”的领导模式，强调信任的建立基础是决策过程的清晰度而非结果的绝对成功。重点分析了分布式决策模型在创新型团队中的有效应用。 第三章：内在罗盘：领导者的伦理基石与意义驱动 为什么高绩效团队需要比薪酬更有力的驱动力？本章深入探讨了领导力的人文维度。我们将分析“使命感”（Purpose）如何成为抵抗短期诱惑的终极粘合剂。内容涉及如何构建一个不仅追求利润最大化，同时对社会和环境负责的“多重价值声明”，以及领导者如何通过自身的“脆弱性领导力”（Vulnerability Leadership）来深化人际连接。 --- 第二部分：领航技巧——驱动复杂生态系统的艺术（The Navigational Toolkit） 本部分着重于远航者在日常运营中所需的具体工具和艺术，这些工具强调灵活性、协作和持续学习。 第四章：构建自适应的组织“神经系统” 现代组织更像一个有机体而非机器。本章聚焦于构建能够自我修正、快速迭代的“反馈回路”。我们介绍了超越传统敏捷（Agile）的框架，如“复杂适应系统”（CAS）理论在组织设计中的应用。内容包括如何设计“最小可行团队”（MVTs）以及如何利用技术工具创建实时洞察平台，而非周期性的报告系统。 第五章：从绩效管理到潜力激活：人才的深度挖掘 传统的绩效管理往往侧重于修正不足，而潜力激活则聚焦于释放未被发掘的优势。本书提出了“优势视角发展模型”（Strength-Based Development Model），强调领导者如何识别并创造环境，使团队成员的“天赋流”（Flow State）最大化。我们详细讨论了“发展型反馈”的结构，如何让批评成为成长的燃料。 第六章：冲突的炼金术：将分歧转化为创造力 健康的冲突是创新的温床。本章探讨了如何管理“关系冲突”和“任务冲突”的区别。我们引入了“建设性对立角（Constructive Dissent Roles）”的制度化设计，确保关键决策前有专业人士扮演“魔鬼代言人”的角色，从而避免群体迷思（Groupthink）。 第七章：跨界与共创：建立生态系统级别的协作 在高度专业化的今天，单一组织的知识边界正在瓦解。远航者必须是优秀的“跨界联络员”。本章研究了“平台型领导力”，即如何通过构建开放的API（无论是技术上的还是文化上的），吸引外部合作伙伴、竞争对手甚至客户共同参与价值创造，形成“协同创新网络”。 --- 第三部分：远航者的自我修炼——持续重塑的领导旅程（The Perpetual Journey） 领导力是一个永无止境的自我探索过程。本部分探讨了领导者如何保持韧性、避免倦怠，并在高压环境下保持清晰的洞察力。 第八章：韧性工程：抵御倦怠与决策疲劳 领导者是组织中最容易被忽视的“高危资产”。本章从神经科学和行为经济学的角度，分析了长期高压对决策质量的影响。我们提供了一套“反脆弱性（Antifragility）”的个人实践工具包，包括策略性的“认知休息”和“边界设定技术”，以确保领导者能够持续地进行高质量的思考。 第九章：未来遗产：超越时间线的领导哲学 本书以对“时间”的重新思考结束。成功的远航者不仅关注下个季度的收益，更关注组织在十年乃至更长时间维度上的“生存能力”和“社会贡献度”。我们将探讨如何将“长期主义思维”嵌入日常决策流程，确保今天的行动不会以牺牲明天的潜力为代价。这涉及到如何培养下一代“远航者”，将领导力理念进行制度化的传承。 --- 结语：你的船，你的星辰 《远航者的罗盘》旨在提供一个思想的框架，而非一套僵硬的规则。它鼓励每一位阅读者卸下陈旧的“管理者”外衣，拥抱不确定性，以更深刻的人文关怀和更灵活的认知能力，引领团队穿越未知的海域，抵达真正具有价值的彼岸。 推荐阅读人群： 科技创业公司创始人、企业转型期的中高层管理者、致力于构建高信任度团队的部门主管，以及所有对“如何优雅地应对复杂性”感兴趣的思考者。

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我一直对组织行为学和企业文化之类的话题很感兴趣，所以当我看到《Management》时，便毫不犹豫地入手了。我并没有期待它能给我带来什么颠覆性的认知，毕竟这类书籍市面上已经很多了。然而，这本书确实给了我不少惊喜。 它在探讨企业文化时，没有流于表面地谈论“公司的愿景和使命”，而是深入挖掘了文化形成背后的深层原因。我特别被书中关于“领导者行为对文化塑造的影响”的部分所吸引。作者通过一些生动的案例，展示了领导者的一言一行是如何潜移默化地影响着整个组织的氛围和员工的行为模式。它让我意识到，所谓的“企业文化”，其实是由无数个微小的行为和互动累积而成的，而领导者在其中扮演着至关重要的角色。这本书也让我对如何建立一个更健康、更具活力的组织有了更清晰的认识。它不仅仅是给管理者看的，对于任何一个希望在一个积极环境中工作的人来说，都能从中获得宝贵的启发。

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我平时不太爱读这类“大部头”的书，总觉得容易让人产生畏难情绪。但是《Management》完全打破了我的这种顾虑。这本书的内容深入浅出，语言流畅，让我读起来毫无压力，反而有一种沉浸其中的感觉。 我特别欣赏书中对“创新”的阐述。它没有将创新描述成少数天才的灵感迸发，而是将其置于一个更广阔的组织和环境背景下进行分析。作者强调了创新并非孤立的事件，而是需要一个支持性的文化、开放的沟通以及勇于尝试的机制。我从书中学习到了一些关于如何激发团队创新思维的方法，比如如何鼓励多元化的观点，如何容忍失败，以及如何建立一个能够快速响应市场变化的敏捷组织。这让我深刻地体会到，创新不仅仅是技术或产品的革新，更是一种思维方式和组织能力的提升。这本书让我对如何在不确定性中寻找机会，以及如何建立一个能够持续创造价值的组织，有了更深刻的理解。

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老实说，我最初是被《Management》的书名吸引的。作为一个在职场摸爬滚打多年的人，总觉得“管理”这个词既熟悉又陌生，似乎知道很多，又好像什么都不懂。这本书的出现，恰好填补了我认知上的空白。 这本书最让我称道的是它对“效率”的解读。它没有简单地告诉我应该如何“挤压”时间，或者采用某种神奇的时间管理方法，而是从更宏观的角度，探讨了如何通过优化流程、合理分配资源来提升整体的效率。它让我明白，真正的效率提升，往往来自于对工作本质的深刻理解，以及对系统性问题的解决。我学到了一些关于如何识别和消除“浪费”的技巧，以及如何通过设定清晰的目标和衡量标准来确保工作方向的正确性。读完这本书，我感觉自己看待日常工作中的很多“低效”现象，都有了新的视角。我不再是被动地抱怨，而是开始思考如何主动去改变和优化。

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这本书真的让我大开眼界！我一直觉得管理学是个高高在上的概念，离我的日常生活很远，直到我翻开《Management》。我原本以为会是一本充满枯燥理论和晦涩术语的书，结果完全出乎我的意料。作者用非常生动、贴近实际的语言，将一个个看似复杂的管理原理剖析得淋漓尽致。 我最喜欢的部分是关于团队协作的部分。书中举了很多真实的案例，有些是我自己曾经经历过的，读起来特别有代入感。它不像一些书那样，只是告诉你“要沟通”，而是深入探讨了沟通的“为什么”和“怎么做”。比如，它提到了在团队中，理解不同成员的性格特点和工作风格是多么重要，以及如何通过有效的反馈机制来促进成员之间的理解和信任。我还学到了一些非常实用的技巧，比如如何处理团队内部的冲突，以及如何激发团队成员的积极性和创造力。读完这部分，我感觉自己对如何更好地与同事合作，甚至在家庭生活中如何与家人有效沟通，都有了更深的认识。这本书让我觉得，管理并不是少数“领导者”的专利，而是每个人在与人打交道时都应该掌握的一种艺术。

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这是一次意想不到的阅读体验。我本来抱着一种“试试看”的心态拿起《Management》，没想到它却在潜移默化中改变了我看待一些问题的方式。这本书并没有直接给我灌输“你应该怎么做”的指令，而是通过一系列引人入胜的叙述，让我自己去思考和体会。 书中对“决策”的阐述尤其让我印象深刻。它并没有把决策描绘成一个线性的、逻辑严谨的过程，而是强调了其中的不确定性、信息不对称以及人性因素的影响。作者用了一些非常巧妙的比喻，让我一下子就理解了为什么很多时候，即使我们付出了很多努力，决策的结果依然不如预期。它提醒了我，在做决定时，不能仅仅依赖数据和分析，更要学会倾听内心的声音，考虑长远的影响，并且要为可能的失误做好准备。这让我重新审视了自己过往的一些选择，也让我对未来的决策多了一份谨慎和敬畏。我不再害怕犯错，而是更专注于如何从错误中学习，如何在这个充满变化的世界上做出更明智的选择。

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