具体描述
好的漫画书有，好的管理学书有，但用漫画来讲管理学的书，过去没有，现在有了。这既是一种创新，更是一种尝试。夸张幽默的情节以及生动可爱的的漫画形象营造了一种清新曼妙的氛围。简单中见复杂，抽象中见形象。
管理学是一门理性而快乐的学问，《管理原来如此:管理学的三十七幅漫画(第3版)》通过对人们喜闻乐见的漫画进行分析，教会人们从管理学的角度来理性而快乐地看待问题、分析问题与解决问题。
书中没有出现过多的故作博学的管理理论以及枯燥的专业名词，而是笔者在多年的讲学生涯中的一些观点和思想的沉淀。《管理原来如此:管理学的三十七幅漫画(第3版)》在对一条条简单浅显却又时常被我们忽略的管理道理的阐述中，试图将管理的真谛一一揭示。
这是一本让人快乐、让人深思的书，它能够吸引你的眼，穿透你的心！
此书适用于在学习管理学的人；适用于在管理岗位上认真工作的人；适用于在生活中有进取心和善于动脑的人。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
阅读《管理原来如此》的过程中，我最大的体会就是“颠覆”。作者的观点常常出乎我的意料，却又合情合理，让我不得不重新审视自己以往的管理观念。我尤其被书中关于“犯错”的态度所震撼。在传统的观念中，犯错往往意味着失败和惩罚。然而，作者却强调，“适度的犯错”是创新和成长的必由之路。他鼓励管理者创造一个“容错”的环境，让团队成员敢于尝试，敢于挑战。他提出的“从错误中学习”的机制，让我看到了如何将失败转化为宝贵的经验。书中关于“反馈”的阐述，也让我耳目一新。作者认为，有效的反馈不仅仅是告知对方哪里做得不好，更重要的是引导对方思考如何改进，并提供具体的支持。他提出的“STAR原则”在提供反馈时非常实用，能够让反馈更加清晰、具体和有针对性。此外，书中关于“领导力发展”的观点，也让我深受启发。作者认为，领导力并非天生，而是可以通过学习和实践不断提升的。他强调的“持续学习”、“自我反思”和“承担责任”是领导者成长的关键。这种鼓励主动成长的理念，对我来说非常有激励作用。
评分《管理 वेगवेग》这本书，让我有一种“醍醐灌顶”的感觉。作者以一种极其通俗易懂的方式，将那些曾经让我感到困惑的管理难题一一解开。他并没有提供放之四海而皆准的“万能钥匙”，而是强调了“情境化”的管理理念。我特别喜欢他关于“激励”的分析。他指出，不同的员工，在不同的情境下，会有不同的激励需求。因此，管理者需要深入了解自己的团队成员，并采取个性化的激励策略。他提供的“激励模型”，虽然不是什么复杂的公式，但却能帮助我更清晰地梳理出激励的关键要素，并根据实际情况进行调整。书中关于“授权”的讨论，也让我受益匪浅。作者强调，授权不是简单的“分派任务”，而是要为员工提供发挥才能的空间和机会。他提出的“授权三要素”——清晰的目标、必要的资源和充分的信任——让我对如何进行有效的授权有了更明确的认识。此外，书中关于“绩效评估”的观点，也与我的以往认知有所不同。作者认为，绩效评估不应该仅仅是“一次性”的评判，而是一个持续的“发展性”过程。他强调的“成长性反馈”和“目标共同制定”，让我对如何通过评估来促进员工成长有了新的思路。
评分这本书的作者，简直就是一位“管理艺术大师”。他笔下的管理，不再是冷冰冰的制度和流程，而是充满了人情味和智慧的艺术。我尤其喜欢他关于“员工敬业度”的章节。作者认为，员工的敬业度不是靠强制就能达到的，而是需要管理者通过一系列的努力来培养。他详细阐述了如何通过建立良好的工作环境、提供发展机会、以及给予认可和尊重来提升员工的敬业度。他分享的那些通过微小改变，却能显著提升团队士气的案例，都让我深受启发。书中对于“冲突管理”的论述，也给我留下了深刻的印象。作者并没有回避冲突，而是将其视为一个提升团队凝聚力的机会。他提出的“建设性冲突”的概念，让我认识到，适度的冲突并非坏事，关键在于如何引导和处理。他教导我们如何以一种开放和尊重的态度去面对冲突，并将其转化为解决问题的动力。此外，书中关于“企业社会责任”的探讨，也让我看到了管理更广阔的视野。作者认为，一个优秀的管理者，不仅要关注企业的经济效益，更要承担起对社会和环境的责任。这种将企业发展与社会福祉相结合的理念，让我对“成功”有了更深的理解。
评分《管理原来如此》这本书，给我的感觉就像是在一次充满智慧的旅程。作者以一种轻松愉快的方式，带领我走过了一个又一个管理中的重要议题。我尤其喜欢他关于“团队建设”的论述。作者认为，一个高绩效的团队，不仅仅是成员能力的简单叠加，更重要的是团队成员之间的相互信任、协作和支持。他分享了许多关于如何建立团队凝聚力、提升团队协作效率的实用方法。他强调的“共同目标”和“清晰分工”是团队成功的基石。书中关于“沟通”的技巧，也让我受益匪浅。作者并没有简单地教授沟通的“话术”，而是深入分析了沟通背后的心理机制，以及如何通过有效的沟通来建立信任、解决冲突、激发士气。他提出的“积极倾听”和“同理心”原则，让我对如何与人有效沟通有了更深刻的理解。此外，书中关于“变革管理”的章节，也给我提供了宝贵的启示。作者认为，变革并非一蹴而就，而是一个循序渐进的过程。他强调的“试点先行”、“逐步推广”和“充分沟通”是成功变革的关键。这种脚踏实地的管理理念，让我对如何应对职场中的变化有了更清晰的认识。
评分《管理原来如此》这本书，给我的感觉就像是在茫茫职场迷雾中的一盏明灯，指引着我前进的方向。作者的文字充满智慧，却又朴实无华，没有丝毫的炫技成分，只有满满的干货和真诚的分享。我尤其被书中关于“人才发展”的章节所吸引。作者并没有将人才视为简单的“人力资源”，而是将其视为企业最宝贵的财富，并详细阐述了如何识别、培养和留住优秀人才。他强调的“因材施教”和“个性化发展”的理念，让我认识到，优秀的管理者应该善于发现每个人的闪光点，并为他们提供最适合的发展路径。书中关于“职业生涯规划”的建议，也对我产生了深远的影响。作者不仅仅关注员工在公司内的发展，更鼓励他们思考长远的职业目标，并为之付出努力。这种以人为本的管理理念，让我觉得非常温暖和鼓舞人心。此外，书中对于“变革管理”的探讨，也为我提供了宝贵的思路。在快速变化的时代，如何带领团队适应变革，克服阻力，是每个管理者都面临的挑战。作者通过分析变革的常见阻碍，并提供了一系列应对策略，让我对如何有效地推动变革有了更清晰的认识。他强调的“透明沟通”和“参与感”，是成功变革的关键。
评分《管理原来如此》这本书，给我最大的感受就是“解构”和“重塑”。作者就像一位经验丰富的拆解师，将原本看起来庞大而复杂的管理体系，一层层地拆解开来，让我们看清每一个组成部分是如何运作的，它们之间又有着怎样的关联。然后，他又以一种全新的视角，帮助我们重新构建起对管理的认知。我特别着迷于书中关于“决策”的篇章。作者并没有简单地告诉我们“如何做出好决策”，而是深入分析了我们在决策过程中常常会遇到的认知偏差，比如“确认偏差”、“沉没成本效应”等等。他通过大量的实例，让我们意识到这些无意识的偏见是如何影响我们的判断，并提供了切实可行的方法来克服它们。他提出的“反向思考”和“信息多元化”的策略，让我对如何做出更明智的决策有了全新的认识。书中关于“组织文化”的探讨，也让我深受启发。作者并没有将组织文化视为一个空洞的概念，而是将其与团队的日常行为、价值观和激励机制紧密联系起来。他强调，一个积极健康的组织文化，是能够真正驱动团队不断前进的内在力量。他分享的如何通过领导者的言传身教，以及具体的制度设计来塑造积极的组织文化，都非常具有指导意义。读完这部分，我开始反思自己团队的文化氛围，并开始思考如何通过微小的改变来营造一个更具活力和创造性的工作环境。
评分拿到《管理原来如此》这本书，我内心是抱着一种半信半疑的态度。毕竟，“管理”这个词听起来就带着一丝严肃和沉重，总觉得会充斥着各种理论模型和复杂公式，让人望而却步。然而，翻开书页的那一刻，我的疑虑就烟消云散了。作者的笔触极其轻松，仿佛在与一位经验丰富的长辈聊天，分享着他在管理生涯中的点滴感悟。他善于将那些看似深奥的管理学理论，转化为一个个 relatable 的小故事，让你在会心一笑的同时，深刻理解其背后的道理。我尤其喜欢他关于“激励”的章节。不同于那些枯燥地列举激励理论的图书，作者通过讲述团队成员从消极怠工到充满激情的转变过程，生动地诠释了如何通过理解人性、关注需求来激发内在动力。他强调的“肯定”的力量，以及如何通过“个性化”的激励方式来满足不同员工的需求，都让我受益匪浅。书中有一个关于如何处理团队冲突的案例，作者提出的“非暴力沟通”原则，让我眼前一亮。他并没有回避冲突，而是教导我们如何以一种建设性的方式去面对和解决冲突，将冲突转化为团队成长的契机。这种积极应对问题的态度，对我这样一个在管理中常常试图避免冲突的人来说，是一次深刻的洗礼。此外，书中关于“时间管理”的建议，也与我以往的认知大相径庭。作者并没有教我们如何“挤压”时间，而是强调如何“优化”时间，通过有效的优先级排序和任务分解，让我们能够更从容地应对工作中的各种挑战。
评分这本书的封面设计非常吸引人，简洁而富有力量，让我第一次拿起它的时候就充满了好奇。书名“管理原来如此”更是精准地戳中了许多人在职场中常常遇到的困惑——我们都知道管理很重要，但究竟该如何做，很多时候都显得模糊不清。翻开第一页，就被作者那种直白而富有洞察力的语言所吸引。他没有故弄玄虚，也没有使用过多的专业术语，而是用一种非常生活化的方式，将复杂的管理学原理一层层剥开，展现在读者面前。我特别喜欢书中举的那些案例，它们都来自真实的职场情境，有的甚至是我曾经亲身经历过的，读起来格外有代入感。比如，在讲到团队沟通的时候，作者并没有仅仅停留在“要多沟通”这个泛泛的层面，而是深入分析了不同沟通方式的优缺点，以及如何在各种情境下选择最有效的方式。他强调的“倾听”比“说”更重要，这一点对我触动很大。很多时候，我们都急于表达自己的观点，却忽略了真正去理解对方的需求和想法。书中提出的“同理心”这个概念，在管理中被赋予了全新的意义。它不仅仅是站在别人的角度思考问题，更是主动去感受对方的情绪，并作出恰当的回应。读完这一部分，我立刻反思了自己过去的一些管理方式，发现很多问题都可以通过更有效的沟通来化解。此外，书中对于目标设定的阐述也极具启发性。它不仅仅是列出愿景，更重要的是如何将宏大的目标分解成可执行的步骤，并让团队中的每一个人都明确自己的职责和贡献。作者的逻辑清晰，条理分明，让我在阅读过程中始终能抓住重点，不会被繁杂的信息所淹没。
评分我一直对那些能够将看似枯燥的理论变得生动有趣的作者情有独钟，而《管理原来如此》的作者无疑是其中的佼佼者。他以一种非常接地气的方式，将现代管理学的精髓提炼出来，用一个个引人入胜的故事和生动形象的比喻，将抽象的概念具象化。我尤其欣赏他在探讨领导力时所展现出的深刻洞察。他并没有将领导者塑造成高高在上、无所不能的神，而是强调领导力的核心在于“服务”和“赋能”。一个真正的领导者，不是去发号施令，而是要为团队成员提供支持，帮助他们克服困难，激发他们的潜力。书中对于“授权”的论述，更是让我茅塞顿开。我一直认为授权是一件既重要又困难的事情，生怕放权过多会导致失控，又担心放权不足会压抑团队成员的积极性。作者通过详细的步骤和丰富的经验分享，教会了我如何科学、有效地授权，既能发挥团队的力量，又能保证工作的质量。他强调的“信任”是授权的基础，没有信任，一切的授权都将是空中楼阁。而信任的建立，则需要领导者持续的付出和真诚的沟通。在书中，我找到了许多关于如何建立和维护团队信任的实用建议，这些建议都非常具有操作性，让我能够立即运用到实际工作中。同时，作者在讨论绩效管理时，也跳出了单纯的“KPI考核”的窠臼，而是强调了“过程管理”和“发展性反馈”的重要性。他认为，绩效不仅仅是结果的呈现，更是能力提升和个人成长的体现。这种 holistic 的管理理念，让我对“管理”有了更全面的认识。
评分要说这本书最让我感到“相见恨晚”的部分，那一定是关于“创新”的章节。我一直认为创新是少数天才的专属能力，普通人很难企及。然而，《管理原来如此》的作者却用他丰富的经验和生动的例子，打破了我的这种固有观念。他将创新描述成一种可以被培养、被引导的能力，而不是仅仅依赖灵感。他强调，创新并非总是惊天动地的变革，更多的时候，它隐藏在日常工作的微小改进中。书中关于“鼓励试错”的理念，让我印象深刻。作者认为，一个能够容忍失败、鼓励尝试的团队，才是最有潜力的创新团队。他分享了如何通过建立安全感，以及奖励那些有益尝试的员工，来营造一个鼓励创新的氛围。他还提出了“跨界思维”的概念，鼓励我们在不同领域之间寻找灵感，打破思维定势，从而产生新的想法。我个人觉得，这种将创新融入日常管理，而不是将其视为一项独立任务的理念，非常有价值。此外，书中对于“反馈机制”的深入探讨，也让我受益匪浅。作者详细阐述了如何提供和接收有效的反馈，以及如何利用反馈来驱动个人和团队的成长。他强调的“具体性”、“及时性”和“建设性”原则，都让我对如何改进沟通方式有了更清晰的认识。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有