Surviving Your Organization (Teach Yourself)

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出版者:Teach Yourself Books
作者:Phil Baguley
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:2001-03-30
价格:0
装帧:Paperback
isbn号码:9780340789780
丛书系列:
图书标签:
  • 职场生存
  • 职场技能
  • 自我提升
  • 职业发展
  • 人际关系
  • 组织行为
  • 工作技巧
  • 压力管理
  • 沟通技巧
  • 领导力
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具体描述

深入解析组织行为的基石:一部关于驾驭现代工作环境的指南 本书旨在为所有在复杂、快速变化的工作场所中寻求立足之地和向上发展的专业人士提供一套全面、实用的框架。我们聚焦于组织行为学的核心原理,将其转化为可立即应用于日常工作情境的策略和工具。这不是一本关于“生存”的教科书,而是一本关于“精通”的行动手册,帮助你从一个被动的参与者转变为一个积极的塑造者。 第一部分:理解组织生态系统——地图绘制与定位 成功的航行始于对航道的清晰认识。现代组织不再是金字塔形的等级结构,它们更像是复杂的、相互连接的生物网络。本部分将深入剖析这些网络的结构、流动性以及潜藏的权力动态。 第一章:解构组织结构:从科层制到网络化 我们将系统地审视不同类型的组织结构——职能型、事业部型、矩阵型,以及新兴的扁平化和敏捷团队结构。关键在于识别你所在环境的“默认设置”:它是信息流动的瓶颈在哪里?决策权是如何分配的? 权力地理学: 绘制组织中的非正式权力地图。谁是信息的守门人?谁是关键的意见领袖(KOLs)?理解正式职位描述之外的影响力网络至关重要。 文化渗透: 组织文化不是墙上贴的标语,而是“我们做事情的方式”。我们将探讨如何识别强文化、弱文化以及亚文化的存在,并分析它们对员工行为和决策制定的微妙影响。 变革的阻力与驱动力: 任何结构调整都会引发内部张力。本章将提供工具来预测哪些群体会对变革产生抵触,以及如何通过有针对性的沟通和激励机制来降低摩擦系数。 第二章:个体与角色的交汇点:期望的校准 在任何组织中,个人绩效都取决于对自身角色的清晰认知以及与其他角色的协作效率。误解角色期望是导致摩擦和低效的首要原因。 角色清晰度模型 (Role Clarity Modeling): 提供一个结构化的方法来界定你的核心职责、关键绩效指标(KPIs)以及你的“边界条件”——即你明确不负责的领域。这能有效防止工作范围的无限扩张或职责的互相推诿。 跨职能协作的挑战: 当项目涉及多个部门时,目标冲突和资源竞争不可避免。我们将探讨“共同目标框架”,用于建立超越部门利益的共同愿景,使协作从权宜之计变为常态。 绩效的感知与现实: 深入分析绩效评估中的认知偏差(如近因效应、晕轮效应)。学习如何系统地记录和展示你的贡献,确保评估结果能准确反映你的实际价值,而非仅仅是你向管理者“展示”的价值。 第二部分:驾驭人际动力学——沟通、影响与冲突管理 组织是人的集合,因此,人际动力学是决定成败的关键变量。本部分专注于提升你的“情商”在职场中的实战应用能力。 第三章:高影响力的沟通策略:从倾听到说服 有效的沟通不是信息传递,而是意义的建立。本章侧重于如何在高压和信息不对称的环境下,精准、有说服力地表达观点。 积极倾听的层次: 超越简单的“不打断”,我们探讨深层倾听——理解对方的情绪基础和未言明的需求。这对于谈判和问题解决至关重要。 向上沟通的艺术: 管理层的时间和注意力是稀缺资源。如何将复杂的技术或运营问题提炼成高管关心的战略性摘要(The Executive Summary Protocol)?我们提供模板和技巧来确保你的信息被接收并被重视。 冲突视为机遇: 冲突是组织活力的体现,而非失败的信号。本章介绍“建设性对抗模型”,教授如何将人身攻击转化为对流程或策略的建设性辩论,引导团队走出僵局。 第四章:构建影响力与建立联盟:超越职权范围 在任何组织中,你都需要他人的支持才能推动重大项目。影响力是基于信任、专业知识和互惠原则建立起来的。 建立信任的基石: 信任的三个维度——能力信任(你能否完成工作)、正直信任(你是否言行一致)和善意信任(你是否关心他人的利益)。学习如何系统地在这三个维度上进行投资。 策略性联盟管理: 识别组织中的关键利益相关者。谁是潜在的盟友?谁是中立者?谁是潜在的阻碍者?为每个群体定制你的影响策略,而不是采用“一刀切”的方法。 社会资本的积累与运用: 探讨布迪厄的社会资本理论在现代办公环境中的应用。如何通过参与非正式活动、提供无偿帮助来扩大你的“社会网络资产”,并在需要时将其转化为实际的支持。 第三部分:导航变革与职业发展的韧性 组织环境永远处于动态之中,技术迭代、市场波动和重组是常态。本部分关注如何建立个人职业生涯的持续适应能力和前瞻性。 第五章:适应性与学习的机制:在不确定性中定位 “敏捷”不仅仅是软件开发团队的口号,它应成为个人职业发展的核心理念。 “失败”的重新定义: 将实验失败视为获得数据的宝贵机会。建立一个个人“反馈循环”,确保每一次失误都能转化为可操作的学习点,而不是被遗忘或掩盖。 技能的T型发展模型: 强调在你的核心专业深度(垂直线)之外,拓宽对相关领域(如数据分析、财务基础、设计思维)的广度理解(水平线)。这能让你在跨职能项目中更具价值。 信息过滤与噪音管理: 现代职场充斥着信息过载。提供方法论来筛选有效信号(真正的趋势、关键数据)和无用的噪音(流言、无关紧要的会议),确保你的精力投入到高杠杆的活动上。 第六章:职业路线图的迭代:从目标设定到主动设计 职业发展不是线性的爬梯子,而是不断修正航向的探索过程。 “下一步是什么”的结构化思考: 避免被动地等待晋升机会。我们提供“职业情景规划”工具,让你同时规划“理想路径”、“稳定路径”和“应急路径”,为各种组织变动做好准备。 内部创业精神(Intrapreneurship): 即使不在创业公司,你也可以像创始人一样思考。如何识别组织内的未被满足的需求,并主动设计、试点并推销内部解决方案,从而创造你自己的晋升空间? 建立职业“导师网络”而非单一导师: 认识到没有一个人能指导你职业生涯的全部阶段。你需要一个由技能导师、赞助人(Sponsor,能为你说话的人)和同行教练组成的多元化支持小组。 本书的最终目标是让你清晰地认识到,你并非组织机器中的一个螺丝钉,而是塑造组织形态和方向的关键驱动力。通过理解这些深层动力学,你将能够从容应对挑战,并持续地、有意识地构建一个有意义且可持续的职业生涯。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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我对组织内部的动态关系一直充满好奇,尤其是那些在表面之下暗流涌动的力量,它们如何塑造我们的工作体验,甚至影响我们的职业轨迹。《Surviving Your Organization》这个名字,精准地抓住了我内心深处的关切——如何在复杂的组织环境中,既能保有自我,又能有所作为。我曾经在一个“人人自危”的工作环境中工作过,那里猜忌弥漫,沟通成本极高,个人的努力常常被视为威胁,而非贡献。那种压抑和无助感,至今仍让我心有余悸。我希望这本书能够提供一些深刻的洞察,帮助我理解组织的本质,揭示那些隐藏的规则和权力结构。我期待它能提供一套实用的“生存手册”,指导我如何识别组织中的“危险信号”,如何与不同类型的人有效沟通,如何建立健康的人际关系,以及如何在不牺牲个人原则的前提下,保护自己的职业发展。这本书对我而言,不仅仅是一本理论读物,更是一本实践指南,我希望它能赋予我应对组织挑战的智慧和勇气。

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我一直在寻找一本能够解释组织动力学的书籍,特别是那些不那么显而易见,但却深刻影响我们日常工作的“潜规则”。《Surviving Your Organization》的名字就精准地击中了我的痛点,它似乎在承诺一种生存指南,一种在复杂的官僚体系、人际关系和权力斗争中保护自己的方法。在我过去的经历中,我曾经亲眼目睹过有才华的同事因为无法适应组织的僵化而黯然离场,也曾自己挣扎于部门间的推诿扯皮,看着宝贵的资源被浪费,项目因此停滞不前。这种挫败感和无助感,让我开始审视组织本身,思考是否存在一套普遍适用的生存法则。我希望这本书能够深入剖析组织内部的运作机制,揭示那些隐藏在明面之下的利益冲突、权力格局和沟通障碍。更重要的是,我希望它能提供一些切实可行的建议,帮助我识别和规避那些可能让我们“受伤”的组织现象,学习如何有效地与不同类型的人打交道,如何在复杂的决策链中找到自己的位置,以及如何在不损害个人原则的前提下,最大限度地实现自己的价值。这本书的承诺,不仅仅是关于“生存”,更是关于如何在这个过程中保持尊严和专业性。

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长久以来,我一直在思考,为何一些在外部看起来逻辑清晰、目标明确的组织,内部却常常充斥着无形的阻力、无效的沟通以及令人沮丧的低效率。这种矛盾让我对组织的本质产生了浓厚的兴趣,同时也让我意识到,在复杂的组织环境中,仅仅依靠个人的努力和专业技能,往往不足以应对挑战。我被《Surviving Your Organization》这个书名所吸引,它直接点出了一个普遍存在的痛点——如何在组织这个复杂生态系统中生存下来,甚至茁壮成长。我曾经经历过几次非常糟糕的组织环境,要么是官僚主义盛行,要么是内部倾轧严重,要么是对创新的扼杀,这些经历让我深切体会到,个体在强大组织面前的渺小,以及被组织“吞噬”的可能性。因此,我迫切地希望这本书能够提供一些深刻的洞见,帮助我理解组织行为的深层逻辑,揭示那些隐藏在表象之下的权力游戏和利益纠葛。我更希望它能提供一套切实可行的“生存指南”,让我能够学会如何识别组织中的危险信号,如何在这种环境中保护自己的职业生涯和心理健康,以及如何在不违背自己核心价值观的前提下,最大化地发挥自己的潜力。

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对于许多在职场中打拼的人来说,组织往往是一个既熟悉又充满挑战的领域。我们每天都在其中工作、学习、交流,但有时却发现自己被困在其中,进退两难。我购买《Surviving Your Organization》正是出于这种普遍的困惑。我曾经在一家大型企业工作,那里等级森严,信息流通不畅,个人的努力常常淹没在庞杂的流程和无休止的会议中。我看到过一些非常优秀的人,因为无法适应这种环境而选择离开,这让我深感惋惜。我一直思考,是否存在一种方法,让我们能够更好地理解组织的运作逻辑,从而不被其消磨意志,甚至能够从中找到成长的机会。《Surviving Your Organization》这个名字,让我觉得它可能就是我一直在寻找的那本“生存手册”。我希望它能提供一些洞察,帮助我识别组织中的各种“暗礁”,理解人际关系和权力动态如何在工作中发挥作用。我期待这本书能够教我如何有效地沟通,如何建立良好的人际网络,以及如何在复杂环境中保持自己的立场和专业性。我希望它能让我从一个被动的旁观者,变成一个积极的参与者,能够在这个环境中找到自己的生存之道,并且不失自我。

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我一直对组织行为和个人在其中的角色扮演感到着迷,尤其是那些关于如何在复杂、有时甚至是充满挑战的环境中保持自我和实现价值的讨论。《Surviving Your Organization》这个书名,无疑击中了我的好奇心,它似乎在承诺一本能够帮助我们应对职场“生存危机”的宝典。在我过往的工作经历中,我曾多次感受到组织环境对个体造成的强大压力,无论是由于沟通不畅导致的误解,还是由于权力斗争带来的不确定性,都曾让我深感无力。我迫切地希望这本书能够深入剖析组织内部的运作逻辑,揭示那些不那么直观的权力动态、人际关系和决策模式。我期待它能够提供一套实用的“生存法则”,教会我如何有效地识别和规避组织中的“雷区”,如何与不同类型的人建立建设性的合作关系,以及如何在不损害个人原则的前提下,最大化地实现自己的职业目标。这本书对我而言,不仅仅是关于“生存”,更是关于如何在组织这个大舞台上,找到属于自己的最佳表演位置,并赢得观众的掌声。

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在我的职业生涯中,我越来越深刻地体会到,个人的能力和努力,在很多时候,会被其所处的组织环境所极大地影响。这种体会让我一直在寻找能够帮助我理解和驾驭这种影响的书籍。《Surviving Your Organization》这个书名,直接点出了许多职场人士的核心痛点——如何在复杂的组织环境中,保护自己,并最终取得成功。我曾经历过几次非常令人沮丧的组织经历,例如在信息不透明、沟通渠道不畅通的环境中工作,导致很多有价值的想法无法落地,个人的贡献也得不到应有的认可。这种经历让我开始反思,除了提升自己的专业技能,我还需要掌握哪些“组织生存”的智慧。我希望这本书能够深入剖析组织内部的运作机制,包括权力分配、人际互动、决策流程以及企业文化等方面,并提供一些切实可行的策略,帮助我更好地理解和应对这些挑战。我期待它能教我如何识别组织中的“暗流”,如何建立有效的人脉,如何在复杂的局面中保持清醒和冷静,并最终在这个过程中实现自己的职业目标,而非被组织所“吞噬”。

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这本书的封面设计就充满了力量感,一种在复杂环境中寻求解脱的视觉暗示。我一直以来都在思考,为什么在看似有清晰规则的组织结构中,我们却常常感到束手无策,甚至成为牺牲品。这份困惑驱使我翻开了《Surviving Your Organization》,希望从中找到一些启示。从我个人的职业生涯经历来看,我曾经身处过一个极度内耗的部门,每个人都像是在泥沼中挣扎,相互拉扯,最终项目失败,团队解散。那种无力感,那种看着身边同事因为组织问题而身心俱疲,甚至被迫离开的场景,至今让我心有余悸。我渴望理解,是什么样的力量在运作,又有哪些可以被我们掌控的因素,让我们能够在这种环境中保持清醒,不被吞噬。这本书的书名本身就带着一种承诺,一种在混乱中找到方向的希望,这正是吸引我购买的重要原因。我尤其关注的是,它是否能提供一些具体的、可操作的策略,而不是泛泛而谈的理论。我期望它能够帮助我识别组织中的“陷阱”,理解“游戏规则”,并找到在其中生存甚至发展的智慧。我希望它能让我从一个被动承受者,转变为一个有意识的参与者,甚至是一个能够影响组织积极变革的力量。这本书的书名,无疑点燃了我内心深处对职业生涯规划和个人成长的期盼,我期待它能成为我解开组织谜团的金钥匙。

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长期以来,我一直对组织行为学和管理学领域抱有浓厚的兴趣,特别关注那些能够帮助个体在复杂组织环境中更好地生存和发展的理论与实践。《Surviving Your Organization》这个书名,恰好切中了许多职场人士的痛点,它似乎在承诺一种应对组织挑战的指南。在我过往的职业生涯中,我曾亲身经历过几个截然不同的组织文化,有些充满活力和创新,有些则官僚气息浓厚,人际关系复杂。我曾见过一些非常有才华的个人,在不适合他们的组织环境中“水土不服”,最终选择离开,这让我开始思考,除了个人能力之外,还有哪些因素影响着我们在组织中的生存和发展。我希望这本书能够深入探讨组织内部的权力结构、沟通机制、决策过程以及文化冲突等议题,并提供一些切实可行的策略,帮助我更好地理解和应对这些挑战。我期待它能够指导我如何识别组织中的“游戏规则”,如何建立有效的人际网络,如何在复杂环境中保持自己的专业性和独立思考能力,并最终在这个过程中找到属于自己的成功之路。

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我一直在思考,为什么即使拥有卓越的才华和勤奋的工作态度,很多人在组织中却步履维艰,甚至最终被“淘汰”。这种现象让我对组织本身的运作机制产生了极大的兴趣。《Surviving Your Organization》这个名字,直击了我长期以来对这个问题的好奇心和困惑。在我过往的职业经历中,我曾目睹过许多有能力的同事,因为无法适应组织内部的人际关系、权力斗争或者僵化的规章制度,而不得不选择离开,这让我深感惋惜。我希望这本书能够深入剖析组织内部的复杂性,揭示那些不那么显而易见的潜规则和权力动态。我期待它能提供一些实用的方法和策略,帮助我理解如何在这种环境中进行有效的沟通,如何建立和维护良好的人际关系,如何处理冲突,以及如何在不损害个人原则的前提下,更好地实现自己的职业目标。我希望这本书能让我从一个被动的承受者,转变为一个能够主动应对挑战,并在这个复杂系统中找到自己立足之地的“幸存者”。

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在我多年的职业生涯中,我越来越清晰地认识到,一个人的能力和才华,在很多时候,会被其所处的组织环境极大地放大或限制。这种认识促使我一直在寻找能够帮助我理解和驾驭组织力量的书籍。《Surviving Your Organization》这个书名,准确地抓住了许多职场人士的核心焦虑:如何在复杂的、有时甚至是具有敌意的组织环境中,保护自己,实现目标。我曾经有过在一个“效率低下”的组织中工作的经历,那里决策缓慢,信息梗阻,个人贡献常常被淹没在海量的流程和会议中。那种无力感和挫败感,至今仍让我记忆犹新。我渴望通过阅读这本书,能够更深入地理解组织运作的内在逻辑,包括但不限于权力分配、沟通模式、文化冲突以及群体动力等。我希望它能提供一些实用的工具和策略,帮助我识别组织中的“陷阱”,避免不必要的冲突,并学会如何在这种环境中建立有效的人际关系,争取资源,最终达成自己的职业目标。这本书对我而言,不仅仅是一本关于“生存”的书,更是一本关于如何在组织这个复杂系统中“导航”的书,我期待它能为我提供清晰的路线图。

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