具体描述
钱廷仙主编的《现代物流管理》是国家精品课现代物流管理建设改革的重要成果之一，是从高职高专的办学层次和培养目标出发，结合用人单位的人才需求和教师的教学经验来组织编写的。
《现代物流管理》立足于学生职业能力的培养，贯彻以学生为本的教学理念，体现工学结合的教学思想，强调“教、学、做”三者的统一，以任务为驱动，融工作过程于教学设计当中，注重与职业资格标准的衔接，突出学生的教学参与性和师生的教学相长性，用教学化任务抽象概括现实工作任务，以使学生能够获得基本职业能力，并提高其日后在现实工作环境下继续学习的能力，满足社会对高技能物流人才的需求。
《现代物流管理》着眼于物流管理的实际运用，贴近实践，深入浅出，通俗易懂。全书共分8章，主要介绍物流管理与物流业的职业道路、现代物流管理功能、企业物流管理、第三方物流企业管理、国际物流管理、物流信息管理、供应链管理和物流成本管理等内容。
《现代物流管理》可作为高职高专物流管理、电子商务、连锁经营管理、国际贸易、市场营销、商务管理等经贸管理类专业的相关教材，也可作为工商企业培训用书和物流管理人员的自学用书。
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读后感
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用户评价
这本书给我最大的启示是“创新与变革”。作者并没有回避现代物流面临的挑战，而是积极地探讨了各种创新的解决方案。我特别喜欢其中关于“智能物流”的章节，作者详细介绍了物联网、人工智能、大数据等技术如何赋能物流业。他用生动的语言，描绘了一个高度智能化的物流场景：从自动化的仓储机器人到智能化的运输调度系统，再到无人机和自动驾驶汽车的广泛应用。我读到关于利用AI预测货物损坏风险，并提前采取预防措施的部分时，感到十分惊喜。这不仅仅是技术上的进步，更是对传统物流模式的颠覆。作者并没有仅仅停留在技术介绍，而是深入分析了这些技术在实际应用中可能遇到的挑战，以及如何克服这些挑战。例如，关于数据隐私和安全问题，作者提出了相应的解决方案。这本书让我看到了物流业的未来发展趋势，也激发了我对技术创新在物流领域应用的思考。我甚至开始关注一些新兴的物流技术公司，并思考如何将这些技术引入到我所在的行业中。它让我明白，只有不断拥抱变化，积极创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
评分这本书的论述方式，颇具“全局观”的特点，它强调的是物流系统作为一个整体的重要性。我尤其对其中关于“绿色物流”的理念印象深刻。作者并没有将环保仅仅看作是一种责任，而是将其视为提升企业竞争力的重要途径。他详细阐述了如何在物流的各个环节中实现绿色化，例如，优化包装材料，减少一次性用品的使用；推广新能源运输工具，降低碳排放；构建高效的回收和再利用体系等等。我读到关于通过优化运输路线，减少空驶率，从而降低燃油消耗和环境污染的分析时，深感认同。作者还引用了许多成功的绿色物流案例，这些案例不仅具有说服力，更重要的是提供了可行的实践方法。例如，某跨国公司如何通过实施精益包装策略，大幅减少了包装材料的使用量，同时也降低了运输成本。这让我认识到，绿色物流并非遥不可及，而是可以通过系统的管理和创新的实践来实现。这本书让我对“可持续发展”有了更深刻的理解，它不仅仅是为了环境保护，更是为了企业的长远发展。
评分这本书，我拿到手已经有一段时间了，断断续续地翻阅着，有时也会被某个章节的某个观点深深吸引，然后就沉浸进去，仿佛自己置身于一个繁忙的物流中心，看着一件件货物有序地流动，一辆辆卡车满载而去。我尤其喜欢其中关于“绿色物流”的探讨，作者并没有停留在口号式的宣传，而是深入分析了在实际操作中如何通过优化包装、使用环保材料、规划最优运输路线等方式来降低碳排放。读到这部分时，我脑海中立刻浮现出自己曾经看到过的那些堆积如山的快递包装，以及运输过程中产生的尾气，作者的论述让我对这些问题有了更深刻的理解，也更加坚定了支持环保物流的决心。书中列举的案例也十分生动，比如某个大型电商如何通过智能化仓储系统，将订单处理时间缩短了多少比例，这种具体的数字和改进效果，比空泛的理论更能打动人。而且，作者在分析这些案例时，不仅仅是描述事实，更重要的是揭示了背后的管理逻辑和技术应用，让我不仅看到了“是什么”，更理解了“为什么”和“怎么做”。例如，在供应链协同的部分，作者通过一个生动的比喻，将复杂的协同过程解释得如同庖丁解牛般清晰，让我这个对物流并非专业背景的读者也能够轻松理解。我一直在思考，在如今竞争日益激烈的市场环境下，如何才能让企业的物流运作更加高效、更具成本效益，这本书无疑为我提供了一个非常好的思考框架和实践指南。它不仅仅是一本理论书籍，更像是一位经验丰富的行业导师，用最通俗易懂的语言，将最前沿的物流管理理念和方法呈现在我面前。我甚至开始尝试将书中的一些观点应用到我日常工作中的一些小环节，虽然效果可能不那么显著，但这种思考和实践的过程本身就很有价值。
评分翻开这本书，就如同进入了一个精密的齿轮转动的世界，每一个章节都在讲述着物流这个复杂系统是如何运转的。最吸引我的是其中关于“数据驱动的物流决策”的章节，作者详细讲解了如何收集、分析和利用各种物流数据，来优化库存管理、运输调度、仓储布局等方面。我读到关于利用大数据预测商品需求，从而提前进行库存调配的部分时，深感震撼。这不仅仅是技术层面的革新，更是管理理念的飞跃。作者用通俗易懂的语言，将那些看似高深的算法和模型解释得清晰明了，让我这个对技术不是特别精通的读者也能够理解其中的逻辑。而且，书中列举了许多企业成功应用数据分析改善物流运营的案例，这些案例具有很强的启发性。例如，某个零售巨头如何通过对顾客购买习惯的数据分析，精准地预测了节假日期间的热销商品，并提前调配到各个门店，避免了缺货和积压的双重困扰。这让我意识到，在当今信息爆炸的时代，掌握和运用数据，已经成为企业在物流领域保持竞争优势的关键。我也开始反思自己公司在数据应用方面的不足，以及未来可以改进的方向。这本书不仅仅是理论的阐述，更是一种思维方式的引导，它鼓励我用更科学、更理性的方式去分析和解决物流问题，而不是仅仅依靠经验和直觉。
评分这本书的语言风格，可以用“深入浅出”来形容。作者并没有使用过于专业和晦涩的术语，而是用通俗易懂的语言，将复杂的物流管理理论讲解得清晰明了。我尤其喜欢书中关于“客户服务导向的物流”的论述。作者强调，物流的最终目的就是满足客户的需求，而不仅仅是完成货物的移动。他详细阐述了如何通过提升配送时效、降低破损率、提供个性化配送选项等方式来提升客户满意度。我读到关于如何通过建立有效的客户反馈机制，及时了解客户需求并进行改进的部分时，深有启发。作者还引用了许多企业在提升客户服务方面的成功经验，例如，某电商企业如何通过建立24小时客服热线，以及提供多种退换货选项来赢得客户的信任。这让我意识到，在竞争激烈的市场中，卓越的客户服务已经成为物流企业 differentiating 的关键。这本书不仅仅是关于物流管理的理论，更是一种以客户为中心的管理理念的传递。它让我重新审视了物流在企业价值链中的作用，以及如何通过优化物流来创造更大的客户价值。
评分这本书的论述方式，可以说是一种“大开大合”的风格，从宏观的全球物流格局，到微观的单个货架的摆放优化，都涉及到了。让我印象最深刻的是关于“最后一公里”的解决方案探讨，作者没有给出单一的标准答案，而是列举了多种模式，例如无人机配送、共享配送站、社区自提点等等，并详细分析了各自的优劣势以及适用场景。我特别欣赏的是，作者并没有对任何一种模式进行片面的褒扬或贬低，而是强调要根据企业的具体情况、目标客户的需求以及区域的特点来选择最合适的方案。这让我意识到，在物流管理中，灵活性和定制化是非常重要的。书中对于风险管理的部分也写得相当到位，作者详细阐述了在供应链中可能遇到的各种风险，从自然灾害到地缘政治冲突，再到网络安全威胁，并提出了相应的应对策略。读到这部分的时候，我联想到了一些近期的国际事件，确实，突如其来的危机对全球供应链造成了巨大的冲击。作者提出的预警机制、弹性供应链建设等概念，让我开始思考企业在应对不确定性方面可以做些什么。而且，作者在论述过程中，经常会引用一些最新的行业报告和研究数据，这使得书中的观点更具说服力和时效性。我个人觉得，这本书的价值在于它能够帮助读者建立一个系统性的物流管理思维，而不是零散的知识点堆砌。它教会你如何从全局的角度去审视物流问题，如何将不同的环节有机地联系起来，最终实现整体效益的最大化。
评分这本书的写作，可以说是一种“严谨而又不失趣味”的风格。我尤其被书中关于“物联网在物流领域的应用”的章节所吸引。作者详细介绍了物联网技术如何改变了传统的物流运作模式，例如，通过传感器实时监控货物的温度、湿度、位置等信息，从而实现精细化管理；通过RFID技术，实现货物的快速识别和追踪，提高效率，减少错误。我读到关于如何利用物联网数据，预测货物可能遇到的风险，并及时采取预防措施的部分时，感到十分惊喜。这不仅仅是技术上的进步，更是对传统物流管理方式的革新。作者还引用了许多企业在应用物联网技术方面取得成功的案例，这些案例不仅具有说服力，更重要的是提供了可行的实践方法。例如，某冷链物流公司如何通过物联网技术，确保了易腐食品在运输过程中的温度稳定，从而大大降低了损耗。这让我认识到，物联网技术为物流业带来了前所未有的机遇，也为企业提升运营效率、降低成本、提高客户满意度提供了强大的支持。
评分这本书的结构设计，颇具“层次分明”的特点，从宏观到微观，层层递进。我尤其对其中关于“全球化物流网络”的章节颇感兴趣。作者详细分析了在全球化背景下，物流网络的重要性以及构建和管理全球物流网络的挑战。他深入探讨了如何优化国际运输路线、如何应对不同国家和地区的贸易政策、如何建立高效的跨境仓储和配送体系等等。我读到关于如何通过建立战略合作伙伴关系，实现资源共享和优势互补，从而降低运营成本和提升效率的部分时，深感认同。作者还引用了许多跨国企业在全球范围内构建物流网络的成功案例，这些案例不仅具有参考价值，更重要的是提供了宝贵的实战经验。例如，某知名品牌如何通过在全球各地建立区域性物流中心，实现了快速响应市场需求，并提升了客户满意度。这让我认识到，在全球化竞争日益激烈的今天，构建一个高效、灵活的全球物流网络，是企业保持竞争优势的关键。
评分这本书的叙事方式，更像是与一位经验丰富的物流专家进行深度对话。我尤其被书中关于“供应链风险管理”的章节深深吸引。作者详细剖析了供应链中存在的各种潜在风险，从供应商的信用风险到原材料的短缺风险，再到物流中断的风险，并提出了系统的应对策略。他并没有止步于风险的识别，而是深入探讨了如何建立具有韧性的供应链，如何通过多元化采购、建立战略储备、加强信息共享等方式来降低风险发生的概率和影响。我读到关于“黑天鹅事件”对全球供应链冲击的分析时，深有体会，也更加理解了建立弹性供应链的重要性。书中提供的风险评估工具和应急预案的制定方法，对我来说非常有价值。我甚至开始思考，如何将这些方法应用到我所关注的一些行业中，去评估和管理其中的供应链风险。作者在论述过程中，引用了大量真实的商业案例，这些案例不仅生动有趣，更重要的是揭示了风险管理在实践中的重要性和复杂性。我感觉自己仿佛置身于一个充满挑战的商业战场，而这本书就是我的“战略地图”。它让我明白，在复杂多变的商业环境中，未雨绸缪、防患于未然，是企业持续发展的基石。
评分这本书给我最大的感受是“条理清晰，循序渐进”。作者并没有一开始就抛出一些复杂的概念，而是从物流的基本概念入手，逐步深入。我特别喜欢书中关于“精益物流”的探讨，它强调的是消除一切不必要的浪费，提高效率。作者通过详细的图示和案例，解释了如何在生产、仓储、运输等各个环节中识别和消除浪费。例如，在仓储部分，作者就分析了如何通过改进货架布局、优化拣货路径、减少搬运次数等方式来降低库存成本和人工成本。这些方法看似简单，但如果真正应用到实践中，其效果是惊人的。我甚至在读完这部分后，主动去观察了自己生活中的一些物流环节，比如网购的配送流程，开始思考其中是否存在可以改进的地方。书中对于“看板管理”和“5S管理”等精益生产的工具在物流中的应用，也给予了非常详细的介绍。作者并没有简单地介绍这些工具，而是深入剖析了它们背后的哲学和管理思想，以及如何在物流环境中落地。这本书让我对“效率”二字有了更深的理解，它不仅仅是速度的提升，更是对资源和时间的精打细算。我感觉自己读完这本书，就像是在进行一次全方位的物流“体检”，找到了很多潜在的“病灶”，也为“治疗”提供了思路。
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