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出版者:

作者:罗名兰

出品人:

页数:539

译者:

出版时间:2009-5

价格:69.00元

装帧:

isbn号码:9787121084386

丛书系列:

图书标签:

• project
• Project 2007
• 项目管理
• 微软Project
• 项目规划
• 项目执行
• 项目控制
• 甘特图
• WBS
• 工期管理
• 资源管理

深入探索：项目管理的现代基石与未来趋势 一部聚焦于前沿方法论、敏捷实践以及组织级项目组合管理的深度著作 本书旨在为项目管理领域的专业人士、高层决策者以及有志于掌握现代项目管理精髓的学习者，提供一个超越传统工具和基础流程的全新视角。我们深知，在当前快速变化的商业环境中，仅仅掌握项目计划、执行与控制的基本技能已远远不够。真正的挑战在于如何将项目管理提升到战略层面，实现组织价值最大化，并有效应对不确定性。 本书摒弃了对特定软件版本或过时操作指南的冗余描述，而是将重点聚焦于项目管理思想的演进、复杂适应性系统的应用，以及在数字化转型背景下项目经理所需具备的领导力与情商。我们相信，工具和模板会随着时间而更迭，但深刻的原理和结构化的思维方式才是项目成功的核心驱动力。 第一部分：重塑项目管理范式——从瀑布到适应性框架 本部分是对传统项目管理线性思维的批判性反思，并引入了更贴近现实复杂性的适应性框架。 第一章：复杂性理论与项目环境的解耦 我们不再将项目视为一个可预测的封闭系统。本章深入探讨了Cynefin框架，解析了“清晰型”、“复杂型”、“混沌型”和“纠结型”项目环境的识别方法。重点阐述了在复杂环境中，传统的需求锁定策略如何导致失败，并提出了基于“探测-感知-响应”（Probe-Sense-Respond）循环的动态调整机制。内容包括： 复杂适应性系统（CAS）在项目中的映射： 将项目团队视为具有自组织能力的智能体网络。 边界条件的管理： 如何在不确定性中设定有效的约束和指导原则，而非详细的步骤。 涌现行为的识别与利用： 识别团队内部自发产生的解决方案和创新路径。 第二章：敏捷的深化与规模化挑战 敏捷不再仅仅是Scrum或看板的实践指南，而是一种价值驱动的思维模式。本章探讨了敏捷在大型、跨职能、高监管环境下的落地挑战。 不仅仅是速度： 深入剖析价值流（Value Stream）的概念，强调交付业务成果而非仅仅完成迭代。 混合模式（Hybrid）的科学构建： 讨论在同一组织内部，如何将预测性方法（如里程碑控制）与适应性方法（如迭代开发）进行有效融合，而非简单的拼凑。 规模化敏捷框架的批判性评估： 对SAFe、LeSS等主流框架的结构、哲学基础进行比较分析，指导读者根据自身组织文化选择最合适的扩展机制。 第二部分：领导力与人本要素——项目经理的新角色定义 项目成功越来越依赖于非技术性技能。本部分专注于提升项目经理在沟通、冲突解决和文化塑造方面的能力。 第三章：情境领导力与利益相关者的动态治理 有效的项目管理是影响力管理，而非权力管控。本章超越了简单的利益相关者登记册，着重于建立持久的合作关系。 冲突的结构性分析： 区分功能性冲突（对事不对人）与破坏性冲突，并提供基于“共同目标重申”的冲突消解技术。 透明度的悖论： 探讨在信息不对称环境下，如何平衡“完全透明”与“保护团队免受噪音干扰”之间的微妙界限。 授权与责任的梯度分配： 建立清晰的决策权矩阵，确保团队成员在各自的知识域内拥有足够的自主权，并承担相应后果。 第四章：高绩效团队的心理安全与认知偏差管理 研究表明，心理安全是衡量团队绩效的最高指标。本章将心理学原理应用于项目团队建设。 构建“无责怪”文化（Blameless Culture）： 如何在出现失误后，引导团队关注系统和流程的改进，而非个人惩罚。 认知偏差在项目决策中的影响： 深入分析确认偏误、锚定效应和沉没成本谬误如何渗透到风险评估和进度估算中，并提供结构化的“反思会议”流程来对抗这些偏差。 跨文化沟通的深层挑战： 针对全球化项目，讨论高语境与低语境文化在会议纪要、反馈接收和期望设定上的差异与调适策略。 第三部分：战略层面的价值实现——项目组合与企业敏捷 本部分将视野从单个项目提升至组织战略层面，关注如何确保“做正确的事”优先于“把事做正确”。 第五章：项目组合管理（PPM）的战略对齐与动态重排 项目组合管理不再是年度预算的静态列表，而是企业战略的实时反映机制。 战略驱动的投资组合选择： 介绍基于组织战略地图和关键结果（OKR）的项目价值评分模型，取代传统的纯财务ROI分析。 容量规划的瓶颈识别： 运用约束理论（TOC）来识别组织中最关键的资源瓶颈，并据此动态调整项目优先级，确保高价值项目获得所需资源。 “杀掉”不适宜的项目： 建立严格的退出标准和定期的项目健康审计流程，确保组织资本不被“僵尸项目”侵蚀。 第六章：从项目交付到价值实现（Benefits Realization） 真正的项目成功，在于交付后所产生的可衡量业务效益。本书强调交付后阶段的管理。 效益管理计划的制定： 如何在前置阶段就定义清晰、可量化的效益指标（而非仅仅是可交付成果）。 效益所有者的确定与激励： 确保项目团队交付后，业务方有清晰的责任来接收、吸收和实现这些效益。 持续改进的反馈回路： 构建从运维阶段到项目启动阶段的结构化学习机制，将“项目收尾”视为“下一个项目启动”的必要输入。 总结： 本书是一本关于思维模式转变、复杂环境下的决策艺术以及高层战略对齐的指南。它不提供标准的检查清单，而是提供分析框架和批判性工具，帮助读者在高压和不确定性的环境中，构建出更具韧性、更贴合业务需求的现代项目管理实践。阅读本书，您将掌握的不是某个流程的SOP，而是驾驭未来项目挑战的核心能力。

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作为一名在项目管理领域摸爬滚打多年的老兵，我一直在寻找一本能够真正提升我工作效率和项目成功率的书籍。当《Project 2007项目管理实用详解》出现在我的书架上时，我并没有抱太大期望，因为市面上关于项目管理工具的书籍往往流于表面，缺乏深度。《Project 2007项目管理实用详解》却给了我一个大大的惊喜。这本书的专业性让我印象深刻，它并没有回避项目管理中的复杂问题，而是迎难而上，深入剖析了诸如进度冲突、成本超支、风险暴露等常见困境，并提供了切实可行的解决方案。书中关于高级进度计划的技术，例如如何设置里程碑、如何定义前置任务和后置任务、以及如何利用关键路径法来优化项目时间表，都让我受益匪浅。我尤其赞赏书中关于项目基线设置和跟踪的详细讲解，这对于保证项目按计划执行，以及在项目偏离计划时能够及时发现并纠正至关重要。书中还提供了许多关于报表生成的技巧，让我能够轻松地创建出各种专业的项目状态报告，有效地向利益相关者汇报项目进展。我个人认为，这本书最核心的价值在于它能够帮助项目经理建立起一种“主动式”的项目管理思维，而不是被动地应对问题。通过Project 2007的强大功能，我们能够预见潜在的问题，并提前采取措施，从而大大提高项目的成功率。这本书绝对是我近几年来阅读过的最实用、最有价值的项目管理书籍之一。

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这本书的文字风格非常吸引人，它并没有使用枯燥乏味的理论术语，而是用一种更加生动、易于理解的方式来讲解项目管理的知识和Project 2007的使用方法。《Project 2007项目管理实用详解》就像一本故事书，通过一个个生动的项目案例，向读者展示了Project 2007在实际项目管理中的应用。我尤其喜欢书中关于项目风险管理的章节，它通过一个模拟项目，展示了如何识别潜在的风险，如何评估风险的可能性和影响，以及如何制定相应的应对措施。这让我深刻认识到，风险管理是项目管理中不可或缺的一环。此外，书中还对项目沟通管理进行了详细的阐述，它让我明白了如何在Project 2007中设置沟通计划，如何通过报表来及时向团队成员和利益相关者传达项目信息，从而确保项目的顺利进行。这本书让我对项目管理产生了浓厚的兴趣，也让我对Project 2007这个工具充满了信心，它将是我未来项目管理工作中的得力助手。

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我是一名初创公司的项目负责人，面对有限的资源和紧迫的时间，我迫切需要一个能够帮助我更有效地管理项目的工具和方法。《Project 2007项目管理实用详解》这本书就像及时雨，它为我指明了方向。书中关于项目启动和规划的部分，给了我非常清晰的指导。如何将模糊的需求转化为具体可执行的任务，如何合理地估算时间、成本和资源，这些都是我一直在摸索的问题。书中通过Project 2007的实际操作，让我明白了如何通过创建工作分解结构（WBS）来系统地梳理项目，如何为每个任务分配负责人和截止日期，以及如何利用项目的里程碑来设定关键的检查点。我特别喜欢书中关于资源池的讲解，它让我能够清晰地了解公司现有的人力、物力和财力资源，并能够更有效地进行资源分配，避免资源浪费和过度分配。书中还提供了一些关于项目审批流程的建议，这对于小团队来说非常有帮助，能够确保项目决策的效率和准确性。虽然Project 2007是几年前的版本，但书中介绍的很多项目管理理念和方法至今仍然适用，而且通过Project 2007可以很好地实践这些理念。这本书让我对项目管理有了全新的认识，它不仅仅是关于软件的使用，更是关于如何科学地组织和协调工作，如何有效地达成项目目标。

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我之前一直使用Excel来管理我的项目，虽然能够记录一些基本信息，但在面对复杂项目时，效率低下且容易出错。《Project 2007项目管理实用详解》这本书彻底改变了我的工作方式。它让我认识到，专业项目管理软件的功能是Excel无法比拟的。书中关于项目计划制定部分的讲解，让我明白了如何构建一个清晰的项目时间表，如何设置任务之间的依赖关系，以及如何识别项目中的关键路径。这对于我理解项目的整体进度和潜在的延误风险至关重要。我尤其欣赏书中关于资源分配的详细指南，它教我如何将任务与具体的资源关联起来，如何查看资源的负载情况，以及如何进行资源均衡，确保每个资源都不会被过度使用。书中还深入探讨了成本管理，它让我学会了如何在Project 2007中设置成本基线，如何跟踪实际成本，以及如何进行挣值分析来评估项目的成本绩效。此外，书中关于风险管理和沟通管理的部分，也为我提供了非常有价值的思路，让我能够更有条理地应对项目中的不确定性，并与团队成员保持顺畅的沟通。这本书不仅教会了我如何使用Project 2007，更重要的是，它让我掌握了更科学、更高效的项目管理方法。

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这本书的视角非常独特，它并没有将Project 2007仅仅视为一个简单的排程工具，而是将其置于整个项目管理生命周期的框架下进行解读。《Project 2007项目管理实用详解》让我深刻体会到了项目管理软件在不同阶段的作用。在项目启动阶段，它帮助我们清晰地定义项目目标和范围；在项目规划阶段，它辅助我们制定详细的计划、分配资源、估算成本；在项目执行阶段，它用于跟踪进度、管理变更、监控绩效；在项目收尾阶段，它则帮助我们进行项目复盘和总结。书中关于项目变更管理的章节尤其令我印象深刻，它详细介绍了如何在Project 2007中有效地处理项目范围、时间或成本的变更请求，并如何评估变更对项目的影响，这对于在动态变化的项目环境中保持项目控制力至关重要。我还在书中学习到了如何利用Project 2007来设定项目基线，并在项目执行过程中与实际进度进行对比，从而及时发现偏差并采取纠正措施。这本书让我认识到，精细化的项目管理离不开强大工具的支持，而Project 2007正是这样一个能够帮助我们实现精细化管理的利器。

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我是一名刚刚毕业，进入职场不久的项目助理，对于项目管理这个领域充满了好奇和学习的热情。《Project 2007项目管理实用详解》这本书就像一本为我量身定制的入门指南。书中从零开始，详细讲解了Project 2007的基本操作，包括如何创建新项目、如何输入任务、如何设置工期等等。我非常喜欢书中关于任务的分解和组织部分的讲解，它让我明白了如何将一个大的项目分解成一个个小的、可管理的任务，并如何为每个任务设置前置和后置关系，构建出项目的逻辑流程。书中还对资源分配进行了清晰的解释，让我理解了如何将人力、设备等资源分配到具体的任务上，以及如何避免资源的冲突。我尤其注重书中关于甘特图的图文并茂的讲解，它让我能够直观地看到项目的整体进度，并能轻松地识别出项目中的关键路径。此外，书中还提供了一些关于项目报告的技巧，让我能够学会如何生成项目状态报告，方便向上级汇报工作。这本书不仅让我熟悉了Project 2007这个工具，更重要的是，它让我对项目管理的整个流程有了一个初步的、系统的认识，为我今后的项目管理之路打下了坚实的基础。

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这本书简直是项目管理领域的一座宝藏，我作为一名刚刚接触Project 2007的用户，一开始对这个软件的功能和操作都感到有些茫然。然而，《Project 2007项目管理实用详解》这本书就像一位经验丰富的导师，循序渐进地带领我探索Project 2007的每一个角落。从最基础的项目创建、任务分解，到复杂的资源分配、成本控制，书中都进行了详尽的阐述。我特别喜欢书中关于甘特图的讲解，它不仅解释了甘特图的原理，还详细演示了如何通过Project 2007来创建、调整和解读甘特图，这对于我理解项目进度和关键路径至关重要。书中还提供了大量的实际案例，这些案例都非常贴近我们日常工作中可能遇到的项目管理场景，让我能够将学到的知识立刻应用到实践中。例如，书中关于风险管理的部分，通过一个模拟项目，展示了如何识别、评估和应对项目风险，并如何在Project 2007中进行相应的记录和跟踪。这让我深刻认识到，一个优秀的项目管理软件不仅仅是工具，更是帮助我们规避风险、优化资源、最终实现项目目标的有力助手。这本书的语言通俗易懂，即使是对于没有项目管理经验的读者，也能够轻松理解。每一个步骤都配有清晰的截图，让我能够对照着书中的内容一步一步地操作，大大降低了学习门槛。我强烈推荐这本书给所有想要提升项目管理技能，或者想要深入了解Project 2007的读者，它一定会让你受益匪浅。

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作为一名对项目管理工具充满好奇心的技术人员，我一直想找到一本能够深入讲解Project 2007高级功能的书籍。《Project 2007项目管理实用详解》这本书的内容挖掘得相当深入，它不仅仅停留在基础操作层面，还涉及了许多更高级的项目管理技术。书中关于资源成本核算和管理的部分，让我学会了如何为资源设置费率，如何计算任务成本，以及如何进行成本的跟踪和分析。这对于控制项目预算，确保项目按时按预算完成至关重要。我特别欣赏书中关于宏和自定义视图的讲解，这让我能够根据自己的具体需求来定制Project 2007，提高工作效率。此外，书中还对项目集成管理、项目风险管理、项目沟通管理等项目管理知识体系中的核心要素进行了阐述，并将其与Project 2007的功能相结合，提供了切实可行的操作指南。这本书让我意识到，Project 2007不仅仅是一个计划工具，更是一个集成了多种项目管理职能的强大平台。

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我最近在工作中遇到了一个非常棘手的项目，项目周期长、参与人员多、涉及的部门也相当广泛，这让我对项目进度和资源协调感到头疼不已。在朋友的推荐下，我翻阅了《Project 2007项目管理实用详解》，这本书的深度和广度完全超出了我的预期。它不仅仅是对Project 2007软件本身的功能介绍，更重要的是，它将项目管理的理论与实践相结合，通过Project 2007这个平台，向我们展示了如何科学、系统地进行项目规划、执行和监控。书中关于项目范围管理的章节，详细介绍了如何定义项目目标、产出物以及可交付成果，并如何在Project 2007中将其转化为清晰可执行的任务。而对于资源管理，书中提供的不仅仅是如何分配资源，更重要的是如何进行资源平衡，避免资源冲突和瓶颈，这对于多部门协作的项目尤为重要。我尤其欣赏书中关于挣值管理（EVM）的讲解，这是一种非常有效的项目绩效衡量方法，书中通过Project 2007的实际操作演示，让我能够清晰地理解如何计算挣值、计划值和实际成本，从而准确地评估项目的进度和成本偏差。此外，书中还深入探讨了项目沟通管理和质量管理，这让我认识到，一个成功的项目不仅仅是技术上的成功，更需要有效的沟通和严格的质量把控。这本书就像一本全面的项目管理百科全书，它能够帮助我从宏观到微观，全方位地掌握项目管理的精髓，并熟练运用Project 2007来支撑我的项目管理工作。

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这本书的内容布局非常合理，从基础到进阶，层层递进，使得读者能够循序渐进地掌握Project 2007的使用技巧。《Project 2007项目管理实用详解》在讲解每一个功能点时，都力求详尽，并且配以丰富的图示，让学习过程更加直观和易于理解。我特别关注书中关于任务依赖关系设置的章节，它详细阐述了四种基本的任务依赖关系（FS、SS、FF、SF）以及它们在实际项目中的应用场景，让我能够更好地构建项目的逻辑顺序，并理解不同任务之间的相互影响。此外，书中关于资源分配和优化的部分，也为我提供了很多实用的建议，例如如何使用资源图表来识别资源冲突，如何通过资源均衡来优化资源利用率，以及如何根据项目优先级来调整资源分配。这本书让我对Project 2007有了更深刻的认识，它不仅仅是一个软件，更是一种管理理念的体现，能够帮助我们更科学、更有效地进行项目管理。

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