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出版者:

作者:2009年全国企业法律顾问执业资格考试用书编委会 编

出品人:

页数:460

译者:

出版时间:2009-4

价格:38.00元

装帧:

isbn号码:9787505880719

丛书系列:

图书标签:

• 企业管理
• 管理学
• 商业
• 经济
• 组织行为学
• 战略管理
• 领导力
• 运营管理
• 人力资源
• 企业文化

《企业管理理论与实践》 一、 著作背景与核心价值 在全球化浪潮与技术革新日新月异的今天，企业作为经济社会发展的重要载体，正面临着前所未有的挑战与机遇。如何在复杂多变的市场环境中实现可持续增长、提升核心竞争力、并构建健康的企业生态，成为摆在每一位管理者面前的必答题。《企业管理理论与实践》正是基于这一时代背景，力求为广大企业管理者、创业者以及有志于投身管理事业的读者，提供一套系统、深入且极具操作性的理论框架与实践指南。 本书并非空泛的学术论述，而是紧密结合当今企业管理的最新发展趋势与前沿理念，将抽象的管理理论与鲜活的企业案例相结合，旨在帮助读者建立起扎实的管理学基础，掌握解决实际管理问题的核心工具与方法。其核心价值在于：化繁为简，聚焦本质；理论联系实际，指导行动；赋能个体，成就组织。 二、 内容体系与章节概览 本书围绕企业管理的各个关键维度，构建了一个逻辑严谨、内容丰富、循序渐进的知识体系。全书共分为十章，每一章都聚焦于企业管理中的一个核心环节，并从理论、方法、工具、案例等多个角度进行深度剖析。 第一章：管理学导论——理解企业管理的基石 本章将带领读者走进管理学的殿堂，阐述管理的定义、基本职能（计划、组织、领导、控制）及其相互关系。同时，探讨不同管理理论的演进历程，如古典管理理论、行为科学理论、数量科学理论、现代管理理论等，帮助读者建立对管理学宏观框架的认知。本章将重点强调，理解管理学的本质并非仅仅是学习理论，更是要理解管理背后的逻辑与哲学，为后续深入学习奠定基础。 第二章：战略管理——企业发展的顶层设计 战略是企业生存与发展的灵魂。本章将深入探讨战略管理的内涵、战略制定的基本流程与方法，如SWOT分析、波特五力模型、价值链分析等。我们将分析企业如何进行内外部环境分析，如何设定清晰可行的战略目标，以及如何选择适合的竞争战略。此外，本章还会涵盖企业愿景、使命、核心价值观的塑造，以及战略实施与评估的重要性，引导读者思考“企业为何存在”以及“如何才能走得更远”。 第三章：组织设计与变革——构建高效的运作体系 一个高效的组织结构是战略落地的重要保障。本章将剖析不同组织形式的优劣势，如直线职能制、事业部制、矩阵制、网络型组织等，并探讨如何根据企业战略、规模、业务特点等因素选择最适合的组织架构。同时，本章将重点关注组织变革的管理，包括变革的驱动因素、变革的阻力与应对策略、以及如何通过有效的沟通与激励推动组织变革的成功。我们将强调，成功的组织设计与变革是提升企业适应性与竞争力的关键。 第四章：人力资源管理——激发组织活力之源 人是企业最宝贵的财富。本章将全面解读人力资源管理的核心模块，包括人员的招聘与配置、绩效管理、薪酬与福利、培训与开发、员工关系等。我们将探讨如何吸引、保留和激励优秀人才，如何建立科学的绩效评估体系以驱动员工创造价值，以及如何通过持续的培训与发展帮助员工与企业共同成长。本章将强调，以人为本的管理理念是激发企业活力的根本所在。 第五章：市场营销管理——连接企业与客户的桥梁 市场营销是企业价值创造的重要环节。本章将深入剖析现代市场营销的理念与方法，包括市场细分、目标市场选择、市场定位，以及营销组合（4Ps：产品、价格、渠道、促销）的策略运用。我们将探讨如何进行市场调研，如何理解消费者行为，如何构建品牌，以及如何利用数字营销等新媒体手段拓展市场。本章将强调，深刻理解客户需求并有效满足，是企业赢得市场的核心竞争力。 第六章：运营管理——保障企业高效运转的引擎 高效的运营是企业实现盈利与客户满意度的基础。本章将聚焦于运营管理的核心内容，包括生产与服务过程的设计、质量管理、库存管理、供应链管理以及流程优化。我们将介绍精益生产、六西格玛等先进的运营管理方法，并探讨如何通过技术创新与管理优化来提升运营效率，降低成本，缩短周期，最终实现卓越的运营绩效。 第七章：财务管理——支撑企业可持续发展的命脉 健康的财务状况是企业生存与发展的生命线。本章将系统介绍企业财务管理的基本概念与工具，包括财务报表的解读、财务分析、营运资金管理、长期投资决策、融资决策等。我们将帮助读者理解财务管理在企业战略制定与执行中的重要作用，以及如何通过有效的财务管理来提升企业的盈利能力、偿债能力和营运能力，确保企业的稳健发展。 第八章：创新与创业管理——驱动企业变革与成长 在快速变化的市场环境中，创新是企业保持领先地位的关键。本章将深入探讨创新管理的各个方面，包括创新文化的塑造、创新流程的设计、创新项目的管理与评估。同时，本章还将关注创业管理，包括创业机会的识别、商业模式的设计、初创企业的融资与成长策略。我们将强调，勇于创新和积极创业的精神是驱动企业持续发展的强大动力。 第九章：领导力与团队建设——引领组织走向卓越 优秀的领导者和高绩效的团队是企业成功的关键。本章将探讨不同领导风格及其适用情境，分析领导者在激励、授权、冲突管理等方面的作用。同时，本章还将关注团队建设的原则与方法，如何建立信任、促进沟通、明确目标、分配角色，以及如何通过有效的团队协作来达成组织目标。本章将强调，领导力是关于影响和激励他人共同追求愿景的能力，而高绩效团队则是实现组织目标的最有力载体。 第十章：企业伦理与社会责任——构建可持续发展的基石 在追求经济效益的同时，企业也承担着重要的伦理与社会责任。本章将探讨企业伦理的重要性，包括商业道德、诚信经营、公平竞争等。同时，本章还将深入研究企业社会责任（CSR）的内涵与实践，如环境保护、员工权益、社区贡献等。我们将强调，将伦理与社会责任融入企业战略与运营，不仅是企业公民的义务，更是提升企业长期价值与品牌形象的必然选择，为构建可持续发展的企业生态奠定基础。 三、 核心优势与阅读价值 1. 系统性与全面性： 本书涵盖了企业管理的主要领域，构建了一个完整的知识体系，使读者能够系统地学习和掌握企业管理的各项核心要素。 2. 理论与实践的深度结合： 每一章节都力求将抽象的管理理论与鲜活的企业案例相结合，通过对实际问题的剖析，帮助读者理解理论的适用性，并掌握解决实际管理挑战的方法。 3. 前沿理念的引入： 本书关注管理学的最新发展动态，引入了如数字化转型、敏捷管理、可持续发展等前沿理念，帮助读者把握时代脉搏，做出面向未来的管理决策。 4. 可操作性与工具导向： 书中不仅讲解管理理念，更提供了丰富的管理工具与模型，便于读者在实际工作中进行运用和借鉴，提高管理效率。 5. 面向多元化读者群体： 无论是初涉管理领域的管理者，还是经验丰富的企业决策者，亦或是对企业管理感兴趣的学生和创业者，都能从本书中获得有价值的启示与指导。 《企业管理理论与实践》致力于成为企业管理者在学习、思考和行动中的可靠伙伴，帮助他们驾驭复杂的商业世界，实现企业的持续成功与卓越发展。本书所包含的不仅仅是知识，更是智慧的启迪与行动的指南。

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