具體描述
《經理小細節,公司大不同》內容為：如果人行道上有一些垃圾，那麼垃圾就會越積越多。最後，就連附近餐廳的人也會把垃圾丟在這裏，甚至停在路邊的車輛也會遭到破壞。如果一座房子破瞭幾扇窗戶，沒有人修理，很快就會有更多的窗戶被破壞。同理，如果企業對不起眼的細節稍有疏忽，那麼所傳遞的信號就是企業不關心顧客或不關心員工。最終，員工可能會把對企業的不滿發泄在顧客身上。
現代企業僅靠規章製度來確立企業文化是不夠的，現代人跳槽的幾率很高，新的工作契約關係正在形成。如何引導員工全心投入工作，如何管理知識型員工，這在很大程度上取決於領導者，即領導者如何對待員工，如何以身作則傳達正確優秀的職場文化，《經理小細節,公司大不同》在這方麵給予瞭重要、具體的指導，會使經驗不足的管理者受益匪淺，找對自己的方嚮。
著者簡介
史蒂夫·哈裏森，目前擔任全球職業管理及領導力谘詢領域的領先企業——哈裏森職業服務公司（LHH）的董事長、曾任全球最大的人力資源服務企業艾迪可集團（Adecco Group）的首位閤規經理。
圖書目錄
· · · · · · (收起)
讀後感
有多少下属，与一人的领导力大小没有关系。 区别一个优秀领导者的标准是在于，他有多少追随者，而非多少下属。 领导者要的是追随者，管理者要的是下属。追随者无法通过招聘获得，而下属却可以。 管理者指挥下属，完成具体工作结果。领导者是发觉他人主观能动性，鼓舞他人，...
評分1、作者有25年职业培训和职介工作经验； 2、书中提到非常多的管理类图书或公司、人物---《从优秀到卓越》《追求卓越》，本尼斯的《领导力》，库泽斯与波斯纳的《领导艺术》（中文版译为《领导力》。国内已经出到第四版）《山姆.沃尔顿自传》、《以盈利为目的》（中文版译为《赢...
評分有多少下属，与一人的领导力大小没有关系。 区别一个优秀领导者的标准是在于，他有多少追随者，而非多少下属。 领导者要的是追随者，管理者要的是下属。追随者无法通过招聘获得，而下属却可以。 管理者指挥下属，完成具体工作结果。领导者是发觉他人主观能动性，鼓舞他人，...
評分1、作者有25年职业培训和职介工作经验； 2、书中提到非常多的管理类图书或公司、人物---《从优秀到卓越》《追求卓越》，本尼斯的《领导力》，库泽斯与波斯纳的《领导艺术》（中文版译为《领导力》。国内已经出到第四版）《山姆.沃尔顿自传》、《以盈利为目的》（中文版译为《赢...
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