具体描述
《系统集成项目管理工程师考试全程指导》着重对考试大纲规定的内容有重点地细化和深化，内容涵盖了系统集成项目管理工程师考试大纲的所有知识点，每章中还带有巩固知识点与例题，并有详细的分析和解答，案例分析部分则给出了解答方法和带有详细分析的例题。阅读《系统集成项目管理工程师考试全程指导》，就相当于阅读了一本详细的、带有知识注释的考试大纲。准备考试的人员可通过阅读《系统集成项目管理工程师考试全程指导》掌握考试大纲规定的知识，掌握考试重点和难点，熟悉考试方法、试题形式，试题的深度和广度，以及内容的分布、解答问题的方法和技巧，迅速提升基础知识和案例分析掌握水平。
《系统集成项目管理工程师考试全程指导》也可作为IT项目经理日常工作的参考手册，也可作为计算机专业教师的教学和工作参考书。
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读后感
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用户评价
风险管理章节的深度让我感到惊喜。作者对于如何识别、分析、规划和控制项目风险的论述，简直是“庖丁解牛”般精准。我一直认为风险管理只是在项目出现问题时才需要关注的，但这本书让我明白，风险管理是一个贯穿项目生命周期的持续性过程。它详细讲解了风险识别的各种技术，比如头脑风暴、德尔菲技术、访谈以及SWOT分析，并指导读者如何构建风险登记册。对于风险分析，它不仅区分了定性风险分析和定量风险分析，还详细介绍了各种定性分析技术，如风险概率和影响矩阵，以及定量分析技术，如蒙特卡洛模拟和敏感性分析。更重要的是，它提供了系统性的风险应对规划方法，包括如何制定风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等策略，并教会如何制定应急计划和备用计划。我尝试着将书中的风险管理流程应用到我目前参与的一个项目中，取得了非常好的效果，提前识别并应对了一些潜在的风险，避免了不必要的损失。书中对于风险监控的讲解也十分到位，它强调了定期审查风险登记册，监控残余风险，并识别新风险的重要性。
评分这本书简直是系统集成项目管理工程师考试的“武功秘籍”，内容详尽到令人发指，尤其是关于项目启动阶段的那些细节，我之前总觉得模糊不清，但看了这本书，特别是关于“项目章程”的撰写和审批流程，简直是醍醐灌顶。作者对于如何识别关键项目干系人，并根据他们的影响力和利益点制定沟通策略，分析得入木三分。我特别喜欢它对项目范围说明书的详细解析，不仅列举了常见的范围蔓延陷阱，还提供了具体的方法来应对，比如使用“范围基准”和“变更控制流程”来管理范围的变动。读到关于“工作分解结构（WBS）”的章节时，我仿佛看到了一个清晰的项目蓝图在我脑海中展开，它将庞大的项目分解成可管理、可执行的子任务，并详细解释了如何确保WBS的完整性和层级结构的合理性，对于我理解项目的整体结构和各部分之间的依赖关系起到了至关重要的作用。而且，书中关于风险管理的那部分，简直就是一本“风险应对宝典”，详细讲解了如何进行风险识别、风险分析（定性和定量）、风险应对规划以及风险监控。特别是它对风险应对策略的分类和具体实施方法的阐述，如规避、转移、减轻和接受，以及每种策略下可能采取的具体行动，让我对如何主动管理项目中的不确定性有了全新的认识。我尝试着将书中的一些风险识别技术运用到我目前正在参与的一个项目中，效果非常显著，成功避免了几个潜在的问题。
评分成本管理方面的内容，可以说是这本书的“压箱底宝贝”。作者对于如何进行成本估算、成本预算和成本控制的讲解，简直是将“算无遗策”发挥到了极致。我之前在估算项目成本时，总是觉得不够准确，容易出现偏差，但阅读了这本书后，我才真正掌握了多种成本估算的技术，比如类比估算、参数估算、自上而下估算以及三点估算，并且作者详细解释了每种方法的适用场景和优缺点，让我能够根据项目的具体情况选择最合适的方法。关于成本预算，它清晰地展示了如何将项目成本分解到WBS的各个工作包，并如何制定详细的成本基准。而最让我印象深刻的是成本控制部分，它不仅讲解了如何跟踪项目支出，还提供了如何分析成本偏差，并采取纠正措施的方法，特别是关于“挣值管理（EVM）”的理论和实践，简直是将成本、进度和范围完美地结合起来，让我能够全面、准确地评估项目的绩效。书中还提供了很多实际案例，通过这些案例，我能够更深入地理解这些成本管理概念是如何在实际项目中应用的，并且学到了很多避免成本超支的实用技巧。
评分沟通管理部分的详尽程度，让我觉得作者就像一位“沟通大师”。在项目管理中，我一直认为沟通是至关重要的，但常常苦于不知道如何有效地进行沟通。这本书简直是为我量身定制的。它详细介绍了沟通管理计划的制定，包括确定信息需求、沟通方法、沟通频率以及责任人。它不仅强调了沟通的及时性和准确性，还提供了多种沟通渠道和沟通方法，如会议、报告、电子邮件、即时消息等，并教导如何根据不同的沟通对象和沟通目的选择最合适的沟通方式。我印象最深刻的是，书中关于“干系人管理”与“沟通管理”的紧密结合，它指导读者如何识别项目干系人，分析他们的期望和影响，并根据他们的需求制定定制化的沟通策略。此外，它还深入探讨了如何处理沟通障碍，以及如何提高沟通的有效性，比如倾听技巧、反馈机制等。书中提供的案例分析，让我能够更直观地理解这些沟通管理概念在实际项目中的应用，并且学到了很多关于如何与团队成员、客户以及其他利益相关者进行有效沟通的实用技巧。
评分质量保证和质量控制的区分与运用，是本书让我受益匪浅的另一个方面。我之前总是将这两个概念混淆，不清楚它们各自的作用和侧重点。这本书则清晰地解释了质量保证是为了防止不合格的产生，而质量控制是为了识别和纠正不合格。它详细介绍了质量保证的主要活动，比如过程审计、质量体系评审等，以及如何通过建立标准化的流程和检查表来确保项目活动的质量。在质量控制方面，它深入讲解了各种质量工具和技术，如统计抽样、检查表、直方图、散点图、因果图、帕累托图和控制图等，并提供了大量的实际案例，让我能够更直观地理解这些工具是如何在实际项目中应用，以发现和解决质量问题。书中还强调了持续改进的重要性，以及如何将质量管理融入到项目管理的各个环节，从而提高项目的整体质量水平。通过学习这本书，我对如何科学地进行质量管理有了更清晰的认识，也能够更有效地识别和控制项目中的质量风险。
评分项目收尾阶段的指导，可以说是“画龙点睛”般完美。很多项目在执行过程中都很顺利，但到了收尾阶段就容易草草了事，留下不少隐患。这本书则对项目收尾的每一个环节都进行了细致的阐述。它详细介绍了项目收尾的主要活动，包括完成所有项目活动、交付最终产品或服务、获得最终验收、完成合同收尾、完成采购收尾、更新项目文档以及进行项目后评估等。我特别喜欢它关于“项目后评估”的讲解，它不仅强调了总结项目经验教训的重要性，还提供了多种评估方法，如事后回顾会议、问卷调查等，并指导如何将这些经验教训应用到未来的项目中。书中还详细阐述了如何进行合同的最终确认和支付，以及如何管理项目中的收尾沟通。这些内容让我对项目收尾工作有了更全面、更深刻的认识，也帮助我避免了在项目收尾阶段可能出现的各种问题。
评分采购管理章节的实用性，让我觉得这本是“一本在手，万事不愁”。我之前在处理项目中的采购事务时，总是感觉无从下手，容易遗漏重要的环节。这本书则提供了非常系统和完整的指导。它详细介绍了采购管理计划的制定，包括采购策略、采购方式、合同类型以及采购人员的职责。它不仅深入讲解了如何准备采购文件，如采购说明书、投标邀请书等，还详细阐述了如何进行供应商的选择和评估，包括供应商资质审查、技术评估和商务谈判。我特别欣赏它关于合同管理的论述，它区分了不同类型的合同，如固定总价合同、成本补偿合同和工时合同，并详细讲解了每种合同的特点、优缺点以及适用场景，以及如何在合同执行过程中进行合同的变更和收尾。书中还提供了很多关于如何规避合同风险和处理合同纠纷的建议。这些内容对于我理解和实际操作项目采购流程起到了极大的帮助。
评分进度管理的部分，我只能用“炉火纯青”来形容。在阅读之前，我总是觉得项目进度管理非常头疼，不知道如何有效地制定进度计划，也不知道如何应对进度延误。但是，这本书的出现，彻底改变了我的看法。它详细介绍了如何进行活动定义、活动排序、活动资源估算以及活动持续时间估算，并在此基础上讲解了如何制定项目进度网络图，特别是对关键路径法（CPM）的讲解，让我彻底理解了如何识别项目中的关键活动，并如何管理这些关键活动以确保项目按时完成。书中还提供了多种进度压缩技术，例如赶工和快速跟进，以及如何权衡这些技术对成本和风险的影响。而且，在进度控制方面，它详细讲解了如何跟踪项目进度，如何分析进度偏差，并如何采取纠正措施来确保项目按时交付。我印象特别深刻的是，它不仅教了我如何制定一个理想的进度计划，还教了我如何在项目执行过程中，根据实际情况灵活调整进度计划，以应对各种突发情况。它还通过大量的案例分析，让我能够更好地理解这些进度管理技术在实际项目中的应用，并且学到了很多关于如何制定一个切实可行的项目进度计划的宝贵经验。
评分这本书在项目执行阶段的指导，可以说是“手把手教学”的典范。我特别欣赏它对“质量管理”和“资源管理”部分的深度剖析。在质量管理方面，它不仅介绍了质量规划、质量保证和质量控制这三大过程，还细致地讲解了各种质量工具和技术，例如过程控制图、散点图、因果图等等，并且提供了很多在实际项目中应用的案例，让我能够更直观地理解这些工具的作用。对于质量保证，书中强调了过程导向的重要性，以及如何通过持续改进来提升项目质量。而在资源管理部分，作者对人力资源管理和实物资源管理的论述都非常到位。关于人力资源，它详细阐述了如何进行组织内部分工、团队组建、团队发展以及如何进行绩效评估。特别是关于“冲突管理”和“激励理论”的讨论，让我对如何有效管理项目团队，激发团队成员的积极性有了更深入的理解。对于实物资源，书中关于采购管理、设备租赁和物料管理等方面的内容，也都考虑得非常周全，提供了很多实用的建议。我发现，书中对于“沟通管理”的讲解也极其出色，它不仅强调了沟通的及时性和准确性，还提供了多种沟通渠道和沟通方法，并教导如何根据不同的沟通对象和沟通目的选择最合适的沟通方式，让我能够更有效地与项目团队成员、客户以及其他利益相关者保持信息同步。
评分这本书在项目管理过程中的整体性与集成性方面的阐述，简直是“大道至简，深入浅出”。我之前学习项目管理知识时，常常觉得各个知识域是割裂的，不知道如何将它们有机地结合起来。这本书则以一种非常系统和整合的方式，将项目管理的十大知识领域以及五大过程组融会贯通。它不仅详细介绍了各个知识领域的内容，还重点讲解了它们之间的相互联系和依赖关系，以及如何在不同的项目阶段，将这些知识有效地整合运用。书中提供的“项目管理过程”流程图，让我能够清晰地看到各个过程组是如何相互作用，以及各个知识领域是如何在不同的过程组中得到体现的。这种整体性的视角，让我能够更全面地理解项目管理的全貌，并能够将这些知识融会贯通，灵活运用到实际的项目管理工作中。我发现，理解了这种集成性，能够极大地提高项目管理的效率和效果。
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