具體描述
《嚮成本宣戰:生産成本控製的8大途徑》提供瞭大量的案例和工具，可以幫助生産主管理解書中內容並掌握生産成本控製的方法和技巧。由於現代社會競爭日趨激烈，很多企業通過打價格戰、價值戰等來擴大市場份額，在市場上謀求一席之地，但隨著企業與企業之間的競爭、閤作、聯盟等戰爭策略的應用，企業的利潤空間在縮小。那麼，在這種情況下，生産企業如何提升自己的利潤呢？控製成本就成瞭重中之重。可以說，誰的成本控製做得好，誰將取得最後的勝利。企業的成本控製貫穿於企業生産與管理的整個過程，任何環節都是可以進行成本控製的。《嚮成本宣戰:生産成本控製的8大途徑》從設備管理、産前成本控製、人工成本控製、現場管理、作業管理、庫存管理、消除浪費等角度，對生産企業的成本控製進行瞭詳細解析。
著者簡介
圖書目錄
第1章 樹立成本意識——生産成本控製的先決條件 1.1 生産主管應樹立的5種生産成本控製意識 工具 生産成本控製能力自測錶 案例討論 為什麼要招聘成本控製主管 1.2 生産主管控製生産成本的5種角色 工具 畫圖畫遊戲 案例討論 為什麼有如此多的投訴 本章小結第2章 設備管理——生産成本控製的基礎 2.1 設備采購成本控製 工具 設備請購報告 案例討論 從源頭抓設備采購 2.2 設備“長壽”的3種方法 工具 常用設備維修單 案例討論 是否需要維修專傢 2.3 設備的3種應用技巧 工具 設備報廢審批錶 案例討論 如何對待“退休”設備 本章小結第3章 産前成本控製——生産成本控製的關鍵 3.1 産品設計優化 工具 産品及周期優化法 案例討論 利用EDA工具優化産品設計 3.2 生産工藝成本控製 工具 常用日誌錶 案例討論 小王該怎麼辦 3.3 物料采購成本控製 工具 物料采購單 案例討論 如何降低物料采購成本 本章小結第4章 人工成本控製——生産成本控製的核心 4.1 人工成本控製的6種認識 工具 邯鄲鋼鐵集團的成本控製方法 案例討論 如何擺脫睏境 4.2 推行標準作業程序 工具 標準作業錶 案例討論 如何對待標準作業指導書 4.3 構建員工培訓體係 工具 員工培訓考核錶 案例討論 如何培訓 4.4 員工績效考核 工具 常用績效考核工具 案例討論 如何進行績效考核 本章小結第5章 現場管理——生産成本控製的利器 5.1 5S管理 工具 5S管理日檢查錶 案例討論 持續推行5S管理 5.2 目視管理 工具 目視管理工具 案例討論 目視管理的好處 5.3 PDCA循環 工具 PDCA循環常用工具 案例討論 如何對待安全培訓 本章小結第6章 作業管理——生産成本控製的重點 6.1 製定生産計劃 工具 ERP係統 案例討論 如何編製年度生産計劃 6.2 交貨期管理 工具 生産進度常用錶 案例討論 多能工的好處 6.3 作業改善 工具 ISO 14001環境體係管理認證 案例討論 如何進行作業改善 本章小結第7章 庫存管理——生産成本控製的“後花園” 7.1 有效控製庫存 工具 庫存管理明細錶 案例討論 如何應對緊急訂單 7.2 呆料和廢料的處理 工具 處理呆料、廢料常用工具 案例討論 如何處理呆料、廢料 7.3 零庫存管理 工具 供應商管理客戶庫存 案例討論 海信持續追求“零庫存” 本章小結第8章 消除浪費——生産成本控製的孿生兄弟 8.1 生産企業常見的3種浪費 工具 六西格瑪管理 案例討論 浪費到底在哪裏 8.2 如何讓浪費無所遁形 工具 無浪費製造 案例討論 某玻璃加工企業的隱性浪費 本章小結後記參考文獻
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