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《全国一级建造师建设工程法规及相关知识》由智能精练题库软件光盘与相应配套手册组成，并由执教于前几届相关执业资格考前培训班、经验丰富的老师组织编写。本系列产品依据国家公布的最新考试大纲要求，采用“以练代记、反复强化”的学习方法，可以令考生在最短时间内全面、有效地掌握考试大纲中的所有知识点，有效提高考生的应试能力。
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书名：《建筑工程项目管理实务：从规划到竣工的全流程精通》 图书简介 本书旨在为建筑行业的从业者，特别是项目经理、技术骨干以及希望深入了解工程项目全生命周期管理的专业人士，提供一本全面、系统且高度实用的操作指南。它摒弃了纯理论的枯燥阐述，聚焦于建筑工程项目从最初的立项策划到最终竣工验收交付的每一个关键环节，力求将管理学原理与工程现场的复杂性有机结合。 第一部分：项目启动与规划——奠定成功的基石 建筑工程的成功，始于精确的“开局”。本部分深入探讨了项目启动阶段的核心要素，确保项目在资源、目标和风险上都处于清晰可控的状态。 第一章：项目可行性研究与立项决策 本章首先分析了建筑项目立项的经济学基础，包括市场供需分析、选址环境评估以及初步的财务可行性测算（如投资回报率、净现值分析）。重点阐述了如何构建有效的项目章程，明确项目的最高目标、关键干系人及其期望，这是后续所有管理工作的基础蓝图。 第二章：项目范围的界定与控制 范围蔓延是工程项目失败的常见元凶。本章详细讲解了如何通过工作分解结构（WBS）将宏大的项目目标拆解为可管理的、可量化的具体工作包。我们提供了先进的范围变更管理流程，强调了变更请求的正式化、影响评估的严谨性以及变更控制委员会（CCB）的决策机制，以确保项目始终围绕既定目标推进。 第三章：进度计划的制定与优化 进度是项目管理中最直观的绩效指标。本章引入了先进的项目进度网络图技术，如双代号网络图、关键线路法（CPM）和项目评估与审查技术（PERT）。重点内容包括：如何科学地估算活动工期（考虑资源制约和不确定性）、如何利用资源平衡技术优化资源分配、以及如何运用滚动式规划方法应对施工现场的动态变化。我们还探讨了施工进度监控的实时工具和技术，确保进度偏差能够被及早识别和纠正。 第四章：项目资源管理：人力、物资与设备的整合 成功的项目需要恰当的资源组合。本章提供了关于建筑工人技能矩阵的构建方法，保障关键工种的人员到位。在物资管理方面，深入讨论了“准时制”（JIT）在大型材料采购与存储中的应用，如何通过优化库存周转率减少资金占用和现场管理难度。设备管理部分聚焦于大型机械（如塔吊、升降机）的租赁、调配与维护策略，以最小化非计划停机时间。 第二部分：项目执行与控制——应对现场的复杂性 项目执行阶段是理论转化为现实的关键时期，也是风险和不确定性最高的阶段。本部分侧重于流程的执行、质量的保证和风险的实时应对。 第五章：施工技术与工艺的优化应用 本章超越了基础的施工工艺描述，着眼于如何将先进技术应用于提升效率和质量。内容涵盖了现代混凝土浇筑技术（如泵送优化、自密实混凝土应用）、新型钢结构连接技术以及BIM（建筑信息模型）在施工模拟、碰撞检测和现场指导中的集成应用。强调了工艺流程的标准化与持续改进机制。 第六章：质量管理体系的建立与实施 质量管理不仅仅是最终的检验。本章详细介绍了“预防为主”的质量保证（QA）体系与“检验为辅”的质量控制（QC）体系的有效结合。内容包括：如何建立符合ISO 9001标准的项目质量计划、如何设定关键工序的控制点（Hold Points）、以及如何推行“首件认可”制度，确保批量生产的质量一致性。同时，对不合格项（NCR）的处理流程进行了严格规范。 第七章：工程项目成本控制的精细化管理 成本控制是项目经理的核心职责。本章侧重于挣值管理（EVM）技术的实战应用，通过计算进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），对项目的成本和进度偏差进行量化分析。我们提供了关于合同成本预警指标的设定方法、预留金（Contingency Reserve）的动态管理策略，以及如何在变更发生时准确评估其对基准成本的冲击。 第八章：施工现场安全与环境管理 在建筑行业，安全是不可妥协的红线。本章提供了超越合规的、主动性的安全管理框架。内容包括：高风险作业（如深基坑、高处作业）的专项安全方案编制与审批流程、安全风险的分级评估体系（基于危害识别与风险分析HIRA）、以及施工过程中的环境影响监测（噪音、粉尘、废水排放）与合规报告。强调了安全文化的培育和全员参与机制。 第三部分：项目收尾与经验总结——实现价值交付 项目的价值实现于最终的交付和后期的经验沉淀。 第九章：项目验收、移交与合同收尾 本章详细梳理了竣工验收的复杂流程，包括分部分项工程验收、专项验收以及最终的竣工验收备案。重点解析了业主方对承包商的最终技术移交要求，如竣工图的编制规范、操作维护手册（O&M Manuals）的深度要求。合同收尾部分则涵盖了保修期启动、最终结算的谈判技巧以及保函的解除流程。 第十章：项目经验教训的总结与知识管理 一个项目的结束，是另一个项目开始的宝贵财富。本章提供了一套系统化的经验教训（Lessons Learned）收集、分析与归档方法。如何将施工中遇到的技术难题解决方案、成本超支的根本原因以及成功的创新实践，转化为企业级的知识资产，指导未来的项目决策，是本章的核心价值所在。 本书特色 案例导向性强： 书中穿插了大量源自国内典型工程项目的真实管理场景和解决方案。 工具与表格丰富： 提供了大量可以直接套用的管理模板，如风险登记册、变更日志、EVM分析表等。 流程可视化： 运用大量的流程图和逻辑图，将复杂的管理活动清晰化，便于快速理解和应用。 本书是建筑行业管理者提升项目综合控制能力、确保项目在“时间、成本、质量、安全”四大约束下高效交付的必备参考手册。
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