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出版者:

作者:Joel Kurtzman; Glenn Rifkin; Victoria Griffith

出品人:

页数:437

译者:

出版时间:2008-9

价格:181.00元

装帧:

isbn号码:9780307451583

丛书系列:

图书标签:

• 英文
• 商业
• MBA
• 商业管理
• 领导力
• 战略
• 营销
• 金融
• 创业
• 职业发展
• 商业案例
• 高效学习

好的，这里有一份为您的图书《MBA in a Book》量身定制的、详细且引人入胜的图书简介，它完全聚焦于图书本身的内容，避免了任何关于其创作过程的暗示，并且自然流畅，旨在吸引目标读者。 --- 《商业管理精粹：一步到位掌握MBA核心技能》 颠覆传统，重塑商业思维的终极指南 在当今瞬息万变的全球商业环境中，获取顶级商学院的教育资源已不再是少数精英的特权。《商业管理精粹：一步到位掌握MBA核心技能》（MBA in a Book）正是应运而生，它不是对现有管理学理论的简单罗列，而是经过精心提炼、高度浓缩的实战手册，旨在为渴望快速提升商业洞察力、决策能力和领导力的专业人士、创业者以及高潜力人才提供一条清晰、高效的学习路径。 本书超越了冗长枯燥的教科书范畴，聚焦于“知其所以然”与“行其所必须”。我们深知，时间是您最宝贵的资产。因此，本书结构严谨，逻辑清晰，将数百万美元的学费浓缩为可以直接应用于您日常工作和战略规划中的知识框架。 --- 第一部分：奠定基石——商业分析与战略思维 本部分是构建现代商业大厦的坚实地基。我们摒弃了晦涩的学术术语，直接切入核心分析工具和框架，确保读者能够精准地诊断企业健康状况并制定前瞻性战略。 第一章：解码财务报表——从数字中洞察企业生命力 许多管理者害怕数字，但数字是商业的通用语言。本章将彻底解除您的财务恐惧。我们将深入解析资产负债表、利润表和现金流量表这“三大会计报表”之间的内在联系，教会您如何： 快速诊断盈利质量： 区分一次性收益与可持续收入，评估毛利率与营业利润率的行业基准。 掌握关键财务比率（KPIs）： 流动性比率（如速动比率）、偿债能力比率和资产周转效率的实战应用，判断企业短期与长期的财务弹性。 现金流的艺术： 深入剖析经营活动、投资活动和筹资活动现金流，理解“现金为王”的真正含义，并学会构建稳健的营运资本策略。 第二章：战略的基石——竞争优势的构建与维持 成功的企业无一例外都拥有清晰的战略定位。本章引入最具影响力的战略模型，并辅以全球顶尖公司的案例进行拆解： 波特五力模型（Five Forces）： 不仅是学会识别行业吸引力，更重要的是学会如何主动重塑这五种力量，为自己创造有利的竞争格局。 价值链分析（Value Chain Analysis）： 如何精准定位企业内部的成本驱动因素和差异化潜力。从采购到售后服务，每一个环节都蕴含着战略机遇。 蓝海战略的实战演练： 如何跳出红海的血腥竞争，通过价值创新（Value Innovation）开辟全新的市场空间。本书提供了一套系统化的“四步法”流程，指导您绘制“战略画布”并付诸实践。 第三章：市场定位与客户洞察——谁是你的目标，你的价值何在？ 战略的起点是深刻理解市场。本章聚焦于如何从海量信息中提炼出可执行的市场洞察： 市场细分（Segmentation）的艺术： 区分描述性、行为性和心理性细分，确保资源投入到回报率最高的客户群体。 STP 模型（市场细分、目标市场选择、定位）的优化： 如何撰写一份令人信服的定位声明（Positioning Statement），确保品牌信息清晰、一致且难以复制。 增长矩阵应用： 运用安索夫矩阵（Ansoff Matrix）科学规划产品与市场组合的增长路径，平衡现有业务的稳定增长与未来市场的探索性投资。 --- 第二部分：驱动引擎——运营、创新与金融决策 战略的落地需要强大的运营效率和明智的资本配置。《第二部分》将深入探讨如何将宏伟蓝图转化为高效的日常执行，并实现资本的价值最大化。 第四章：精益运营与流程优化 在成本竞争日益激烈的时代，流程效率即是利润。本章将为您呈现世界一流企业的运营智慧： 精益思维（Lean Thinking）的文化植入： 识别并消除价值流中的七大浪费（Muda），从源头上提升交付速度和质量。 供应链的韧性与优化： 面对地缘政治和突发事件，如何构建既成本效益又具备抗风险能力的全球供应链网络。从 JIT (Just-In-Time) 到 JIC (Just-In-Case) 的策略权衡。 服务设计与客户体验（CX）管理： 如何绘制服务蓝图（Service Blueprint），确保物理产品与无形服务环节的无缝衔接，将客户满意度转化为忠诚度。 第五章：项目管理与执行力 战略执行失败，往往败于对项目的失控。《商业管理精粹》提供了清晰的项目生命周期管理框架： 敏捷方法论（Agile）与瀑布模型（Waterfall）的适用场景分析： 了解 Scrum 与 Kanban 的核心实践，知道何时需要快速迭代，何时需要严格控制范围。 风险量化与缓解策略： 如何使用决策树和敏感性分析等工具，预判项目中的不确定性，并提前制定预案。 跨职能团队的协作艺术： 破除部门墙，确保项目干系人（Stakeholders）目标一致，将组织惰性转化为执行动力。 第六章：企业融资与投资决策 资本是企业的血液。本部分聚焦于如何科学地评估投资机会和管理资本结构。 资本预算的核心技术： 深入解析净现值（NPV）、内部收益率（IRR）和回收期（Payback Period）的实战运用。本书特别强调了如何修正贴现率，以更准确地反映真实风险。 股权与债务的平衡艺术： 理解加权平均资本成本（WACC）的计算及其对企业估值的影响。何时应选择股权融资，何时应利用债务杠杆。 并购（M&A）基础： 评估目标公司的价值区间，理解协同效应的来源，以及交易结构设计中的关键考量点。 --- 第三部分：领导力与组织变革 最顶尖的战略和运营如果没有卓越的领导力来推动，终将沦为空谈。《第三部分》是关于“人”的科学，旨在将管理者塑造成能够激发团队、驾驭变革的领袖。 第七章：组织行为学与激励机制 管理不仅是流程，更是心理学。《商业管理精粹》提供了现代人力资源管理的前沿洞察： 动机理论的实战应用： 结合赫茨伯格的双因素理论与期望理论，设计真正能驱动不同类型员工的激励体系，从薪酬设计到非物质奖励。 团队动态与冲突管理： 识别团队发展阶段（如形成、震荡、规范、执行），并学习如何将建设性冲突转化为创新动力。 变革管理的核心框架： 引入科特的八步变革模型，系统性地应对员工对变革的抵触心理，确保组织转型平稳、高效。 第八章：创新管理与数字转型 在数字化浪潮中，企业的生存取决于其持续创新的能力。 探索式创新与利用式创新（Ambidexterity）： 如何在日常运营效率（利用）和未来颠覆性技术（探索）之间找到黄金平衡点。 商业模式画布（Business Model Canvas）的迭代： 不仅仅是绘制模型，更重要的是学会如何系统性地测试和调整画布上的九大要素，以应对市场变化。 数据驱动的决策文化： 建立量化指标体系，从 A/B 测试到大数据分析，确保所有战略决策都有事实依据支撑。 --- 面向谁？ 雄心勃勃的年轻管理者： 希望在职业生涯早期建立坚实的商业框架，跳过数年的试错成本。 渴望系统化知识的创业者： 需要快速掌握从融资到运营的每一个关键环节，优化资源配置。 希望晋升的中高层专业人士： 准备好从职能专家向综合型管理人才转型，理解企业全局。 《商业管理精粹：一步到位掌握MBA核心技能》 是一本实战手册，它要求读者不仅要阅读，更要应用。翻开本书，您将获得一份清晰的路线图，它将引导您穿越商业迷雾，掌握驱动成功企业的核心逻辑与工具集。 这不是学术理论的堆砌，而是商业智慧的提炼。准备好，用最少的时间，实现最大的商业飞跃。

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