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《高等学校电子商务专业规划教材:电子商务物流管理》根据目前电子商务专业、物流专业及相关管理专业的需要，从电子商务物流管理的角度，系统论述了物流与物流管理的基本理论及电子商务模式下的物流管理，并在此基础上编写了六个情景案例。每个案例都生动展现了在电子商务公司中出现的物流问题，可以使学生把理论知识与实际案例结合起来，从而更好地理解理论知识。
《现代企业供应链优化与风险控制》 书籍简介 在瞬息万变的全球市场环境中，企业运营的复杂性与日俱增。供应链不再仅仅是物料流动的线性过程，它已演化成为一个涉及信息流、资金流和价值流的动态、多维度的复杂系统。本书《现代企业供应链优化与控制》正是在这一背景下应运而生，旨在为企业管理者、供应链专业人士以及相关研究人员提供一套系统化、前瞻性的理论框架与实战工具，以应对当前供应链所面临的效率瓶颈、地缘政治风险和可持续发展挑战。 本书的撰写立足于精益思想在现代供应链管理中的深化应用，同时紧密结合数字化转型带来的变革机遇。我们摒弃了传统供应链管理中过于侧重线性规划和静态库存模型的局限性，转而聚焦于构建具有韧性（Resilience）和敏捷性（Agility）的供应链生态系统。 第一部分：供应链战略重塑与价值网络构建 本部分深入探讨了在新经济格局下，企业如何从成本中心思维转向价值创造中心思维来重构其供应链战略。 1. 战略对齐与网络设计： 详细阐述了如何将企业整体的业务战略（如成本领先、差异化、快速响应等）精确映射到供应链结构的设计上。我们引入了基于场景的需求预测模型，用以指导多层级分销网络的拓扑优化，确保库存点和产能布局的战略一致性。章节中将详细分析“中央集中式”与“分散式”网络的优劣势比较，并提供一套量化决策矩阵。 2. 跨组织协作与伙伴关系管理： 现代供应链的竞争是供应链生态系统之间的竞争。本书重点讨论了如何建立和维护战略供应商关系管理（SRM）。这不仅包括合同谈判和绩效评估，更重要的是建立信息共享机制和联合创新平台。我们引入了合作伙伴价值共创模型（PVCM），用以衡量和激励供应链伙伴间的协同效应，超越传统的“买方主导”关系。 3. 端到端流程可视化与集成： 强调了“信息流”的重要性。我们将重点介绍如何打破企业内部的“数据孤岛”（例如研发、采购、生产、销售部门之间的数据壁垒），利用集成业务规划（IBP）框架，实现跨职能的协同决策。内容涵盖了从客户订单捕获到最终交付的“一页纸”流程图绘制方法论，并教授如何识别关键的流程瓶颈点（Bottleneck Identification）。 第二部分：精益与敏捷的深度融合 效率与响应速度的平衡是供应链优化的永恒难题。本部分致力于提供在保持精益（低浪费）的同时提升敏捷性的具体方法。 1. 需求驱动的精益生产系统（Lean）： 回顾了丰田生产系统的核心精益原则，并将其升级到现代化的、支持多品种小批量生产的“拉动式生产系统”（Pull System）设计。重点讲解了看板（Kanban）系统的先进应用，如何利用数字看板和电子看板实现更精细化的在制品（WIP）控制，并讨论了在高度定制化环境下如何应用“模块化设计”来简化精益流程。 2. 构建敏捷的响应机制（Agility）： 敏捷性不再是简单的“快速交货”。本书聚焦于快速能力切换和柔性制造。内容涉及快速换模技术（SMED）的优化、灵活的生产排程算法，以及如何通过建立“缓冲库存”的战略性池点来吸收需求波动，确保在不牺牲整体效率的前提下，对突发的大幅需求变化做出快速反应。 3. 预测准确性提升： 详细介绍了先进的统计学预测方法，包括时间序列分析、回归模型以及如何结合外部宏观经济数据和社交媒体情绪分析来增强预测的鲁棒性。强调预测的迭代性和持续修正机制，而非一次性的静态预测。 第三部分：供应链风险管理与韧性增强 全球性突发事件（如疫情、贸易摩擦、自然灾害）对供应链的冲击日益显著。本部分是本书的核心创新点之一，专注于构建主动式的风险防御体系。 1. 风险识别与量化评估： 教授系统性的风险矩阵构建方法，将风险分为潜在风险（如自然灾害、供应商破产）和运营风险（如质量缺陷、运输延误）。引入了风险价值（Value at Risk, VaR）的概念来量化供应链中断可能带来的财务损失，从而指导资源分配。 2. 韧性设计与冗余策略： 探讨了多源采购（Multi-Sourcing）的优化策略，而非盲目增加供应商数量。内容包括地理分散化布局的成本效益分析，以及构建“影子产能”或“热备份工厂”的可行性研究。强调“韧性投资的回报率”计算方法。 3. 供应链可见性与实时预警： 深入研究如何利用物联网（IoT）、区块链等技术增强端到端可见性。重点介绍控制塔（Control Tower）的构建，这是一个集数据整合、实时监控、异常分析和决策支持于一体的中央枢纽，用以实现对中断事件的预测性预警，而非事后响应。 第四部分：可持续性与绿色供应链实践 环境责任和社会治理已成为企业运营的必要条件。 1. 循环经济与逆向物流设计： 详细分析了如何将逆向物流从成本中心转化为价值恢复中心。涵盖产品回收、翻新、再制造（Remanufacturing）和报废处理的系统设计。介绍“产品服务化”商业模式对供应链设计的影响。 2. 碳足迹核算与减排路径： 介绍范围一、二、三温室气体排放的核算方法，并专注于供应链（范围三）的减排实践。探讨如何通过优化运输模式（如多式联运）、提升包装效率和选择低碳供应商，实现供应链的“净零”目标。 3. 供应商社会责任与合规性： 关注供应链中的劳工标准、安全规范和道德采购。介绍利用技术手段（如数字化审计工具）对次级供应商进行透明化监管的实践案例。 结语：面向未来的供应链组织能力 本书最后总结了驱动未来供应链成功的关键组织能力，包括数据素养、跨学科协作能力以及持续学习和适应性调整的能力。它不仅仅是一本教科书，更是一本行动指南，旨在帮助企业构建一个不仅高效、而且能在任何外部冲击下依然保持稳定运行的、面向未来的全球化供应链体系。 本书内容涵盖了战略规划、流程优化、风险控制、数字化工具应用及企业社会责任等多个维度，完全不涉及电子商务、在线交易、数字平台运营或特定电商物流环节（如“最后一公里”配送、仓储自动化技术在电商场景的应用）。它专注于企业级的、B2B或复杂B2C场景下的宏观供应链运营管理与结构设计。
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