企业社会责任体系的构建及实践 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:王林萍

出品人:

页数:145

译者:

出版时间:2009-4

价格:32.00元

装帧:

isbn号码:9787030238900

丛书系列:

图书标签:

• 企业社会责任
• CSR
• 可持续发展
• 公司治理
• 商业伦理
• 利益相关者
• 社会责任报告
• ESG
• 企业管理
• 战略管理

现代企业治理与可持续发展：战略、风险与绩效的整合 本书导读： 在全球经济一体化和信息技术飞速发展的今天，企业面临的挑战已远超传统的利润最大化范畴。消费者对产品和服务的要求日益精细，监管环境日益趋严，而社会对企业的期望也达到了前所未有的高度。仅仅依靠合规和慈善捐赠已不足以支撑企业的长期竞争力。本书旨在深入剖析现代企业如何从被动的风险规避者，转变为主动的价值创造者，构建一套全面、系统且具有前瞻性的现代企业治理框架，以实现经济效益、社会责任和环境影响之间的动态平衡。 本书的核心视角聚焦于“治理”（Governance）如何驱动“可持续发展”（Sustainability）。我们认为，可持续性不再是成本中心或公关项目，而是内嵌于企业核心战略、运营流程和价值链管理中的关键驱动力。 --- 第一部分：战略基石与治理重塑 第一章：超越合规的战略转型：从义务到机遇 本章首先梳理了全球对企业责任认知的演变历程，从早期的慈善捐赠（Philanthropy）到上世纪末的利益相关者理论（Stakeholder Theory）兴起，直至当前强调“共享价值创造”（Creating Shared Value, CSV）的时代。我们详细阐述了为何传统上将“责任”与“战略”对立的观点已经过时。 系统性思维的导入： 探讨了如何利用波特五力模型和价值链分析来识别那些对企业长期生存和发展具有“双重性”（即既影响企业，又影响社会/环境）的关键议题。 价值链的可持续重构： 分析了企业在采购、生产、物流、使用和回收全生命周期中，如何通过技术创新和流程优化，将环境和社会风险转化为效率提升和市场差异化的机会。例如，循环经济模式如何降低原材料成本并开拓新的服务市场。 第二章：现代企业治理结构的革新与董事会的角色 有效的可持续发展战略必须依托于稳健的治理结构。本章重点探讨了如何将环境、社会和治理（ESG）因素融入最高决策层。 董事会的“双重受托责任”： 讨论了董事会成员在追求股东回报的同时，如何有效监督并对更广泛的利益相关者负责。这包括董事会构成（多样性、专业性）和薪酬激励机制的设计，以确保高管的长期绩效与可持续目标挂钩。 风险管理与机遇识别的整合： 阐述了如何将气候变化风险（物理风险与转型风险）、供应链中断风险和社会许可（Social License to Operate）等非传统风险纳入企业整体企业风险管理（ERM）框架中，并将其转化为投资和创新的驱动力。 --- 第二部分：运营整合与价值链管理 第三章：核心业务流程中的环境绩效优化 本部分聚焦于“E”（环境）维度的具体实践，强调技术应用和流程再造。 能效管理与碳足迹核算： 详细介绍了温室气体核算体系（GHG Protocol）的实际应用，以及企业如何利用数字化工具进行实时能源消耗监控和优化。我们分析了不同行业（如制造业、金融服务业）在脱碳路径上的关键技术路径和政策影响。 水资源与生物多样性管理： 对于水资源密集型行业，本章探讨了水风险评估模型（如WRI Aqueduct工具的应用）以及如何通过“流域管理”的方式，从区域角度确保企业的运营不损害当地生态平衡。 第四章：人力资本与社会资本的构建 企业成功的基石是人。本章侧重于“S”（社会）维度的深入管理，关注员工福祉、包容性与社区关系。 全生命周期的人力资源管理： 探讨了如何设计公平透明的招聘、培训、绩效评估和晋升体系，确保劳动标准高于法律底线。同时，关注员工心理健康和工作场所安全文化的建设，这直接关系到劳动生产率和人员流失率。 供应链的社会责任嵌入： 剖析了如何从供应商选择、合同条款到现场审计的全流程中，嵌入劳工权益保护（如反强迫劳动、童工）和公平交易原则。本章提供了针对复杂全球供应链的尽职调查框架和技术追踪方案。 --- 第三部分：透明度、绩效衡量与利益相关者对话 第五章：绩效衡量体系的革新：从财务指标到综合价值报告 现代企业必须向市场清晰地阐明其非财务绩效。本章深入探讨了衡量和披露的演进。 主流披露框架的比较与应用： 详细对比了GRI（全球报告倡议组织）、SASB（可持续发展会计准则委员会）和TCFD（气候相关财务信息披露工作组）等主要框架的侧重点、适用性和相互兼容性。重点讲解了“双重重大性”（Double Materiality）的原则，即企业如何同时考虑财务影响和对外部世界的影响。 无形资产的价值化： 讨论了如何量化和报告如品牌声誉、员工敬业度、技术创新能力等与可持续性相关的无形资产，并将其纳入企业价值评估模型中。 第六章：构建有效的利益相关者参与机制 持续的对话是企业保持“社会许可”的关键。本章提供了与关键利益相关者（投资者、社区、NGO、监管机构）进行深度沟通的策略。 针对投资者的沟通策略： 如何利用ESG评级机构的逻辑，有效地准备投资人会议材料，以吸引长期、负责任的资本。 危机沟通与争议管理： 阐述了在面对突发环境事件或劳工纠纷时，企业应采取的透明、快速和负责任的危机应对流程，以防止短期事件演变为长期的声誉危机。 --- 结语：面向未来的韧性企业 本书的最终目标是帮助企业建立“韧性”（Resilience）。这种韧性来自于对外部环境变化的深刻理解、对内部治理的严格要求以及对核心价值观的坚定承诺。一个构建了完善责任体系的企业，不仅能更好地应对监管压力和市场波动，更能通过创新驱动，在下一个商业周期中占据领先地位。本书为企业管理者、风险控制人员、战略规划师以及关注企业长期价值的专业人士，提供了一套可操作的、整合性的行动指南。

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我带着一丝怀疑翻开了这本书，毕竟市面上关于企业社会责任（CSR）的书籍汗牛充栋，很多都内容陈旧或过于理想化。然而，这本书的结构设计和论证逻辑给我留下了极其深刻的印象。它没有停留在“为什么要做CSR”的哲学层面，而是将重点放在了“如何有效地做”的技术层面。作者娴熟地运用了系统思维来解构复杂的责任体系，从顶层设计到底层执行，层层递进，逻辑链条非常清晰。尤其是关于风险管理与社会责任整合的章节，分析得鞭辟入里，指出了许多企业在实践中容易陷入的误区。它的文字风格老练而沉稳，充满了专业人士特有的严谨，读起来既有挑战性，又极具启发性，让人不得不放慢速度，反复咀ட்ட。

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对于一个刚踏入可持续发展领域的初级管理者来说，这本书简直就是一份宝藏地图。我过去总是觉得CSR太“软”，难以量化和评估，但这本书提供了一整套量化和报告的框架。它细致地讲解了如何建立一套既能满足监管要求，又能真正反映企业价值创造过程的内部评估体系。书中大量的图表和流程图，极大地降低了理解复杂模型的门槛。我特别欣赏作者对于“从小处着手”的强调，没有要求企业一步登天，而是提供了渐进式的实施路径。这对于那些资源有限但决心有所作为的中小企业来说，无疑是极大的鼓舞。这本书的价值在于，它把宏大的愿景，拆解成了可执行的、可衡量的任务包。

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坦白说，这本书的阅读体验是相当“硬核”的。它不像那些迎合大众读者的畅销书那样充满故事性或煽动性，它的语言是高度凝练和专业化的，更像是一份企业转型升级的蓝图或行动纲领。对于那些已经对CSR有一定了解，并寻求更高阶理论支撑的资深人士而言，这本书提供了极好的理论深度。它探讨的议题，例如跨国供应链中的责任延伸、数字化转型中的伦理考量等，都触及了当前企业管理的前沿和痛点。如果你希望找到一本能让你在专业知识层面得到实质性提升，并且能在高层会议上提出有深度见解的参考书，那么这本书绝对值得你花费时间去细细品味。

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这本书的视角非常独特，它没有将企业社会责任视为一种外部的、被动的合规负担，而是将其提升到了企业核心竞争力的战略高度进行重新定义。这种前瞻性的眼光，使得全书的论述都充满了力量感和紧迫性。作者似乎在告诉我们：在未来的商业环境中，不具备成熟CSR体系的企业，其生存能力本身就会受到质疑。我特别喜欢其中关于“价值共创”理念的阐述，它清晰地勾勒出企业如何通过解决社会问题，同时为自身开拓蓝海市场的路径。阅读过程中，我感到一种强烈的思维碰撞，它迫使我从一个纯粹追求短期利润的角度，跳脱出来，审视更长远的企业生命周期。

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这本书真是让人耳目一新，完全颠覆了我对传统企业管理的认知。它不仅仅是在罗列一些高大上的理论，而是真的深入到企业运营的脉络里，探讨如何将社会责任真正融入到日常的决策和行动中去。作者的叙述方式非常务实，充满了对现实困境的深刻洞察，让人感觉不是在读一本教科书，而是在与一位经验丰富的行业老兵对话。特别是关于利益相关者沟通机制的构建那部分，提供了非常具体的操作步骤和案例分析，不像有些书那样只是空泛地喊口号。读完之后，我立刻开始思考我们公司目前的流程中，有哪些环节可以进行优化，以便更好地体现我们的社会价值。这种即学即用的感觉，是衡量一本商业书籍价值的重要标准，而这本书无疑做到了这一点。

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