一流企業人vs.平凡上班族,差別就在於--專業!
專業不是職業,專業人士更不同於專家
細微的分別,卻是生存的關鍵
未來能夠牽動世界大勢的,是個人之間的戰爭。
優秀的企業戰士能夠獨霸舞台,瞬間改變世界版圖。
他們唯一的依恃,就是專業。
針對大家對「專業」似是而非的解讀,大前研一提出了更高標準的全新定義。他認為能控制感情,以理性行動;擁有比以往更高超的專業知識、技能和道德觀念;秉持顧客第一的信念;好奇心和向上心永不匱乏,加上嚴格的紀律,這樣的人才可稱為專業。
這是因為,未來世界的重點不是程度也不是規模,而是「方向」;需要的是受過嚴格訓練,擁有克服眼前困難的創意和勇氣、能夠在無路可走之處嗅出一絲可能性的專業人才。專業人才必須具備四種能力:預測力、構想力、議論力、適應矛盾的能力。擁有這四種專業能力,即使面對環境的變化,也能發揮同樣的實力,是充滿變動與未知的世紀中,唯一能依恃的生存能力。
大前研一
國際知名趨勢大師,1943年日本福岡縣出生。早稻田大學理工學部學士、東京工業大學原子核工學碩士、麻省理工學院(MIT)原子力工學博士。曾任日立製作所原子力開發部工程師。1972年進入麥肯錫顧問公司,歷任日本分公司社長、亞洲太平洋地區會長,直到1994年為止。之後仍以全球觀點及大膽的創見,為國際級企業及亞洲‧太平洋地區國家提出建言,提倡「無國界經濟學」與「地域國家論」。
2005年設立日本第一所遠距教學經營研究所「商業突破研究所大學」(Business Breakthrough School, BBT),並擔任校長,致力培養日本未來的人才。著有《專業》、《企業參謀》、《異端者的時代》、《看不見的新大陸》、《無國界的世界》、《新‧資本論》、《思考的技術》、《M型社會》、《全球舞臺大未來》、《OFF學》、《後五十歲的選擇》、《即戰力》、《研磨商業力》、《質問力》等書。
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这本书,我得说,拿到手上就感觉到了那种沉甸甸的分量,不仅仅是纸张的厚度,更是一种内容的密度。刚翻开目录的时候,我的期待值其实挺高的,毕竟书名就带着一种“不留后路”的决绝感,让人忍不住想知道作者到底想传达一种什么样的生存哲学。然而,读下去的过程,却像是在迷雾中摸索。作者的叙事风格极其跳跃,一会儿是高屋建瓴的宏观理论阐述,一会儿又瞬间切换到某个晦涩难懂的个人案例分析,中间的逻辑衔接点处理得非常粗糙。我尤其对其中几章关于“资源分配的边际效用递减”的探讨感到困惑,理论上听起来很深刻,但作者似乎完全没有提供任何可操作的实证支撑或者清晰的框架指导。举个例子,书中花了大篇幅论证了“专注”的重要性,但当他试图解释如何在一个信息爆炸的时代实现这种“纯粹的专注”时,给出的建议却是一些非常老套且缺乏新意的“早起冥想”之类的老生常谈。这让我感觉,作者似乎只是在对一些已经被反复咀嚼过的话题进行重新包装,试图用更复杂的词汇堆砌出一种“专业性”的假象,但核心价值却严重不足。对于期待能获得一套真正能指导人生方向的行动指南的读者来说,这本书很可能带来的是更多的困惑而非启示,读完之后,我更像是经历了一场智力上的消耗战,而非一次酣畅淋漓的知识盛宴。
评分坦白说,这本书的语言风格非常具有“说教感”,仿佛作者高高在上,以一种不容置疑的权威口吻在向读者灌输真理。这种语气一开始或许能吸引那些渴望被指引的读者,但随着阅读的深入,这种居高临下的姿态反而成为了理解内容的巨大障碍。书中充斥着大量的“你必须如此”、“这是不可避免的”、“否则你将被淘汰”之类的断言,这些论断往往缺乏基于事实的支撑,更像是作者个人经验的过度投射。例如,作者在评价当前教育体系时,使用了极具攻击性的词汇,指责一切不符合他所倡导的“高效学习模型”的模式都是在浪费生命。我理解作者想要表达对现状的不满,但这种纯粹的情绪宣泄,而非理性分析,使得全书的基调显得过于偏激和缺乏包容性。一个真正的“生存之道”应该是能兼容不同个体差异和环境变数的,而这本书却像是在试图打造一个单一的、僵硬的模板,要求所有人都必须纳入其中,否则就注定失败。这种绝对化的思维方式,在快速变化的现代社会中,恰恰是最危险的生存陷阱之一。
评分我对这类标题具有强烈暗示性的书籍总是抱有一种审慎的乐观,希望能从中汲取到一些颠覆性的视角。然而,这本书的论述风格,我只能用“空泛且过度浪漫化”来形容。作者似乎完全沉浸在他自己构建的理想化世界里,讲述着一套完美运行的法则,但完全忽视了现实世界的复杂性、随机性以及人性的局限。例如,书中反复强调“设定不可动摇的目标”是成功的基石,并且用一系列极富感染力的语言描绘了这种坚持的伟大。可问题在于,书中没有给出任何有效的工具或方法论来应对目标本身发生偏移的情况,或者处理外部环境发生剧烈变化时,个体如何进行柔性调整而不至于崩溃。这就像是提供了一张去往阿尔卑斯的地图,却完全没有提及如何应对途中可能出现的暴风雪或山体滑坡。读完后,我感觉自己被注入了一剂短暂的鸡血,但这种兴奋感很快就被一种强烈的“被欺骗”感取代了。它贩卖的是一种不切实际的、缺乏土壤的乐观主义,对于真正需要在泥泞中挣扎求生的普通人来说,这本书提供的精神慰藉远不如其所声称的“生存之道”来得实在。
评分说实话,这本书的排版和装帧设计绝对是业界良心,拿到手就知道是下了本钱的。纸张的质感非常细腻,墨水的沉稳度也让人阅读起来很舒服,这让我一度非常期待内文的精彩程度能与之匹配。但是,阅读体验的下滑是从第三章开始的,那部分内容仿佛是作者在强行拉高文字的“晦涩度”。我发现自己需要反复回溯阅读才能勉强捕捉到作者试图表达的那个核心观点,但这往往耗费了比理解内容本身多得多的精力。作者似乎有一种迷恋使用极其生僻的专业术语的倾向,仿佛如果不用够多的“黑话”,就无法体现其观点的“高价值”。比如,在讨论“适应性风险管理”的那一节,他引入了几个听起来很唬人的模型名称,但这些模型在书中的应用却是模糊不清的,更像是为了炫技而存在,而不是为了服务于读者的理解。我花了大量时间试图在脑海中构建一个清晰的图景,但每次都因为突然冒出来的、缺乏上下文解释的专业术语而功亏一篑。整本书给我的感觉是,它更像是一份学术研讨会上的未定稿,充满了未经充分打磨的概念和自我循环的论证,而不是一本面向大众、旨在指导实践的“生存之道”。
评分这本书在结构上的处理,在我看来是最大的败笔之一。它似乎想涵盖太多主题,从个人时间管理到宏观经济波动下的企业战略,试图一网打尽所有影响“生存”的关键要素。这种广撒网的做法,导致了每一个论点都停留在了非常表层的描述上。当我读到关于“建立人际网络壁垒”的那一章时,我原本期待能看到一些关于如何识别高质量连接、如何进行有效维护的实操建议。结果,作者只是重复强调了“质量胜过数量”这样老掉牙的格言,却从未深入剖析如何区分、如何建立这种“高质量”的实践路径。这种叙事上的浅尝辄止,让整本书读起来就像是一本拼凑起来的电子报精选集,缺乏一脉相承的核心思想贯穿始终。每一章的内容都像是一个独立的、未完成的PPT讲稿,彼此之间的衔接生硬,读者需要不断地进行思维跳跃,才能勉强跟上作者的思路。对于一本宣称提供“唯一生存之道”的书籍而言,这种缺乏深度和系统性的构建,无疑是对读者时间的一种不尊重。
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