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页数:378

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出版时间:2009-4

价格:49.80元

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isbn号码:9787121083747

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• 信息系统项目管理师
• 项目管理
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《信息系统项目管理精要与实战》 内容简介： 本书旨在为读者提供一套全面、系统且极具实践指导性的信息系统项目管理知识体系。在信息技术飞速发展的今天，成功的项目管理是确保信息系统项目按时、按质、按预算交付的关键。本书深入剖析了信息系统项目管理的各个核心环节，从项目启动的战略规划到项目收尾的经验总结，力求为读者构建一个清晰、完整的项目管理蓝图。 第一部分：项目管理基础理论与核心概念 本部分将带领读者穿越信息系统项目管理的基石。我们将从最基础的概念入手，清晰界定信息系统项目与传统项目的区别，探讨信息系统项目管理的独特性和挑战。 项目与项目管理的定义与范畴： 深入阐述项目、项目集、项目组合以及项目管理的本质。我们将区别临时性项目与持续性运营，理解项目在组织战略实现中的作用。 项目生命周期与组织过程资产： 详细介绍项目从启动、规划、执行、监控到收尾的各个阶段，分析每个阶段的关键活动和可交付成果。同时，我们将讲解组织过程资产（OPAs）在项目管理中的价值，包括政策、程序、模板、历史信息等，以及如何有效地利用和更新它们。 项目管理知识体系： 引入并深入讲解项目管理的核心知识领域，包括： 项目整体管理： 如何协调和整合项目中的各项活动，确保项目目标的实现。这包括项目章程的制定、项目管理计划的开发、项目执行的指导与管理、项目知识的管理、项目工作的监控与控制，以及项目的收尾。 项目范围管理： 如何确保项目包含完成项目所需的所有工作，并且仅包含这些工作。我们将探讨需求收集、范围定义（创建工作分解结构WBS）、范围确认以及范围控制的方法。 项目进度管理： 如何规划、制定、管理、执行和控制项目进度。内容涵盖活动定义、活动排序、活动持续时间估算、进度计划制定、进度控制等关键技术。 项目成本管理： 如何规划、估算、预算和控制项目成本。我们将讲解成本估算的技术、确定预算的方法以及成本绩效的跟踪和控制。 项目质量管理： 如何规划、管理和控制项目质量，以满足相关的质量标准。内容涉及质量规划、质量保证以及质量控制。 项目资源管理： 如何识别、获取、管理和控制项目所需的团队、设备、材料等资源。我们将聚焦于团队管理、资源规划和获取。 项目沟通管理： 如何规划、管理和控制项目沟通，以确保信息在项目相关方之间适时、适当地流动。我们将探讨沟通需求分析、沟通计划制定以及沟通执行与监控。 项目风险管理： 如何识别、分析、应对和监控项目风险，以提高项目成功的可能性。我们将深入讲解风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对规划以及风险监控。 项目采购管理： 如何从项目外获取产品、服务或成果。我们将涵盖采购规划、实施采购、控制采购以及结束采购的流程。 项目相关方管理： 如何识别项目相关方，分析其期望和影响，并制定策略以有效管理他们的参与。我们将讨论相关方识别、相关方分析以及相关方参与规划与管理。 项目管理工具与技术： 介绍常用的项目管理工具，如甘特图、关键路径法（CPM）、挣值管理（EVM）、风险登记册、燃尽图等，并说明其在项目管理实践中的应用。 第二部分：信息系统项目管理全景流程 本部分将聚焦于信息系统项目特有的管理流程和实践，将理论知识落地到信息系统项目的实际运作中。 项目启动阶段： 项目可行性研究与需求分析： 如何进行技术、经济、法律、运营等方面的可行性分析，以及如何识别和定义项目的业务需求。 项目章程的制定： 详细解析项目章程的关键要素，包括项目目标、范围概述、主要可交付成果、高层级风险、项目经理的任命和职责、以及项目审批人等。 项目管理团队的组建： 探讨信息系统项目团队的构成，以及项目经理在团队组建中的作用。 项目规划阶段： 项目管理计划的编制： 详细阐述项目管理计划的构成，包括如何整合各个子计划（范围、进度、成本、质量、沟通、风险、采购、相关方等）形成一个统一的项目管理整体。 工作分解结构（WBS）的细化： 学习如何将项目范围分解为更小、更易于管理的任务包，并为每个任务包分配资源和估算工期。 进度计划的制定与优化： 掌握关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）等方法，优化项目进度，识别关键路径，并进行进度压缩。 成本估算与预算编制： 学习多种成本估算技术（类比估算、参数估算、自下而上估算等），并编制详细的项目预算。 风险登记册的建立与分析： 如何系统地识别潜在的项目风险，并进行定性与定量分析，为风险应对奠定基础。 沟通计划与相关方参与计划的制定： 针对信息系统项目特点，设计高效的沟通机制和相关方互动策略。 质量计划与采购计划的制定： 明确项目质量标准，并规划外部采购的需求与流程。 项目执行阶段： 项目团队的领导与发展： 探讨信息系统项目经理在团队激励、冲突管理、绩效评估等方面的领导艺术。 项目工作的指导与管理： 如何按照项目管理计划执行项目活动，并确保项目成果符合要求。 沟通与信息分发： 实施沟通计划，确保信息在项目团队、客户、管理层等相关方之间及时、准确地传递。 质量保证的实施： 按照质量计划的要求，对项目过程进行审计和评估，确保质量目标的达成。 风险应对措施的实施： 积极主动地执行已规划的风险应对措施。 采购的实施： 管理供应商，确保采购的产品或服务按时、按质、按量交付。 项目监控与控制阶段： 项目绩效的测量与分析： 运用挣值管理（EVM）等技术，对项目的进度、成本和范围绩效进行量化分析。 变更控制： 建立规范的变更管理流程，评估变更请求的影响，并进行审批和实施。 范围蔓延的控制： 识别和管理未经授权的范围变更，确保项目不偏离既定目标。 风险监控与再评估： 持续监控已识别的风险，并识别新的风险，及时调整应对策略。 报告与沟通： 定期向项目相关方汇报项目状态、绩效和潜在问题。 项目收尾阶段： 可交付成果的最终验收： 组织项目最终成果的评审和验收。 项目合同的收尾： 完成与供应商的合同结算。 项目经验教训的总结： 组织项目复盘，总结成功经验与失败教训，形成组织过程资产。 项目文档的归档： 整理和归档所有项目相关的文档。 项目团队的解散与表彰： 合理地解散项目团队，并对成员进行表彰。 第三部分：信息系统项目管理的方法论与技术 本部分将深入探讨信息系统项目管理中常用的方法论、技术和最佳实践。 敏捷项目管理： 敏捷宣言与原则： 讲解敏捷方法的核心价值观和十二项原则。 Scrum框架： 详细介绍Scrum的角色（产品负责人、开发团队、Scrum Master）、事件（冲刺、冲刺计划会议、每日站会、冲刺评审会议、冲刺回顾会议）和工件（产品待办事项列表、冲刺待办事项列表、增量）。 看板方法： 介绍看板的三个核心实践（可视化工作流、限制在制品、测量和管理流动），以及其在持续交付中的应用。 极限编程（XP）： 讲解XP的核心实践，如测试驱动开发（TDD）、结对编程、持续集成、重构等。 敏捷的优势与适用场景： 分析敏捷方法在快速变化的环境、需求不确定性高的项目中的优势。 传统（瀑布式）项目管理： 瀑布模型的特点与流程： 介绍瀑布模型的顺序执行特点，适用于需求稳定、变化较小的项目。 混合式方法： 探讨如何结合敏捷和传统方法的优点，形成适合特定项目的混合式管理模式。 信息系统项目中的特定管理技术： 需求工程： 深入讲解需求获取、分析、规格说明、验证和管理的方法。 软件开发生命周期模型（SDLC）： 介绍经典的SDLC模型，如螺旋模型、V模型等，以及它们与项目管理的关系。 配置管理： 讲解如何管理软件和系统版本的变更，确保项目产品的可控性。 测试管理： 涵盖单元测试、集成测试、系统测试、用户验收测试（UAT）等环节的管理。 部署与上线管理： 规划和执行系统部署、上线前的准备工作以及上线后的支持。 项目管理工具与软件的应用： 项目管理软件选型与使用： 介绍主流的项目管理软件（如Microsoft Project, Jira, Asana等）的功能特点，并指导读者如何选择和有效地使用它们来支持项目管理。 协作与沟通工具： 介绍如Slack, Microsoft Teams等工具在信息系统项目团队协作中的作用。 第四部分：项目管理能力提升与职业发展 本书不仅关注技术和流程，更强调项目管理人员的软技能和职业发展。 项目经理的核心素质： 探讨领导力、沟通能力、决策能力、问题解决能力、谈判能力、团队建设能力等项目经理必备的软技能。 情境化应用： 强调项目管理并非僵化的流程，而是需要根据项目的具体情况、组织文化和团队特点进行灵活调整和应用。 风险导向的项目管理： 强调主动识别和管理风险的重要性，将风险管理贯穿于项目全过程。 知识管理与持续改进： 如何建立有效的知识管理体系，促进项目经验的传承和组织的持续改进。 信息系统项目管理师的职业道路： 为读者提供关于项目管理认证（如PMP, PRINCE2等）的介绍，以及在信息系统项目管理领域内的职业发展路径建议。 《信息系统项目管理精要与实战》是一本集理论精髓、实践指导、方法论解析与能力提升于一体的案头读物。本书以清晰的逻辑、丰富的案例和实用的技巧，帮助读者构建扎实的信息系统项目管理知识体系，提升项目管理能力，从而在复杂多变的信息化建设浪潮中，成为一名成功的项目管理者，引领项目走向成功。

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这本书的理论深度明显不足，更像是一本应试技巧手册的粗浅集合。它罗列了大量的知识点和术语，但对这些概念背后的原理和实际应用场景的阐述却非常肤浅。例如，在介绍风险管理时，它只是简单地提到了识别、分析、应对几个步骤，但对于如何选择合适的风险应对策略，以及在不同项目阶段如何动态调整风险管理计划，这本书完全没有给出深入的探讨。很多时候，作者似乎更倾向于用背诵的方式来解决问题，而不是引导读者去理解和思考。这对于想要真正掌握项目管理核心能力的读者来说，是远远不够的。我希望能看到更贴近实际案例的分析，而不是一堆空洞的理论名词的堆砌。读完这本书，我感觉自己对考试的把握度似乎提高了一点，但对真实的项目管理工作，我的认知水平依然停留在初级阶段。

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售后服务和增值内容方面，这本书的表现令人失望透顶。宣传时提到有在线学习资源和题库支持，但当我尝试访问那些配套资源时，发现很多链接已经失效，或者需要一个根本不存在的激活码。在线论坛也是死气沉沉，提问后往往石沉大海，基本没有得到过有价值的回复。作者似乎只完成了纸质书的编写工作，后续的维护和支持就完全中断了。对于一本号称“精解”的学习资料而言，这种缺乏后续支持的做法是完全不可接受的。毕竟，考试内容和行业最佳实践是会不断更新的，如果学习材料不能及时跟进，那么它的时效性和参考价值就会迅速降低。我购买这本书，很大程度上是冲着那些配套资源去的，现在看来，这部分承诺几乎是空头支票。

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这本书的例题设计实在是太模式化了，缺乏对复杂情景的模拟。题目类型基本集中在对公式的套用和对标准流程的记忆上，很难考察到阅读者在实际项目冲突、干系人管理难题或资源紧张等复杂情况下的决策能力。很多题目感觉像是在重复同一个问题，只是换了几个数字或者名词而已。我尝试用这本书来检验我的理解深度，结果发现，只要我能记住书上某个章节的特定结论，就能轻松得分，但这并不能证明我真的理解了为什么那个结论是正确的。对于那种需要多步骤推理或者需要结合多个知识点进行综合判断的难题，这本书几乎没有涉猎。如果考试真的考到更灵活的应用题，这本书的价值就会大打折扣，它更像是针对一个非常死板、标准化的考试版本而编写的，而不是针对一个不断演进的专业领域。

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这本书的排版和设计简直是一场灾难。封面设计得平淡无奇，让人丝毫提不起兴趣。内页的字体大小不一，有的地方偏小，有的地方又过于粗大，阅读起来非常吃力。更别提那些插图和图表了，质量粗糙，色彩失真，很多关键信息点都因为模糊不清而难以分辨。我本来还期待能从中找到一些清晰的逻辑图或流程示意图，结果却发现它们大多是简单的文本框堆砌，缺乏专业性。而且，书中的章节划分也显得非常混乱，主题之间的过渡生硬，让人很难形成一个连贯的知识体系。作为一个准备参加考试的人，我需要的是清晰、直观的学习材料，而不是这种让人抓狂的阅读体验。说实话，如果不是内容本身可能还算有点用处，我真想直接把这本书扔掉。从装帧设计到内页布局，全方位地让人感到不适。

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从语言风格来看，这本书充满了陈词滥调和不恰当的术语混用。作者在试图用一种“轻松幽默”的方式来讲解严肃的项目管理知识，但收效甚微，反而显得非常业余和不专业。比如，某些关键术语的翻译在不同的章节中出现了不一致的情况，这在专业书籍中是绝对不允许的，它会极大地干扰读者的理解和记忆。此外，书中充满了大量的口语化表达，这让原本严谨的知识体系显得松散无力。我希望读到的是一本逻辑严密、用词精准的工具书，而不是一本带有强烈个人色彩的随笔记录。很多地方读起来感觉非常费劲，需要反复揣摩作者到底想表达什么，这无疑大大增加了学习的负担和挫败感。总体来说，这本书的专业性和严谨性远未达到应有的标准。

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答案分析的不错。

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