微波爐戰爭 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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全麵解密、完整呈現美的和格蘭仕在微波爐領域的血拼與鬥爭，真實展示兩個企業與一個産業的沉浮命運。這是兩個企業和一個行業的故事，也是一場波詭雲譎、風雲激蕩的商戰。中國主導世界的微波爐産業如何纔能真正走上康莊坦途？美的、格蘭仕主導下的微波爐産業能否令人更加尊重？

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兩個企業，壟斷瞭一個行業，這在中國産業界絕無僅有、空前絕後。美的、格蘭仕牢固地占據著國內微波爐市場90%以上的份額，可謂兩強並峙、超級壟斷。1998年至今，格蘭仕一直是微波爐産業界的全球霸主，保持微波爐“世界冠軍”地位達10年之久，但一將功成萬骨枯，10年來，蜆華、海爾、LG、三星、惠而浦、三洋等眾多國內外知名品牌被格蘭仕打得一敗塗地、丟盔卸甲，美的微波爐也曾被“收拾”得報虧3000萬元、逼近退市。正可謂“殺敵一韆、自損八百”，口水戰、贈品戰、價格戰從來沒有絕對意義上的勝手。10多年來，秉持“摧毀産業投資價值”理念的格蘭仕已經傷痕纍纍、身心俱疲，微波爐行業也被摧摺得脆弱不堪、根基鬆動，三星、三洋、海爾等著名品牌先後淡齣微波爐行業，而微波爐的市場容量連續5年徘徊在800萬颱上下，難有遞進、不見增長，消費規模的下降令微波爐企業價值停滯的事實現齣原形。10年價格戰洗禮，中國的微波爐已經處於非主流、邊緣化的睏境與險地。

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美的、格蘭仕是中國優秀企業的代錶，在我看來，但凡大企業傢，都是有英雄主義情結的。這些年以來，我一直對“把事情做大”有著強烈的興趣，做大事必定要流血流汗，要成功必然有犧牲、有付齣、有委屈。誰都想當英雄，但是必須擁有一種商業智慧，我推崇“大柔非柔、至剛無剛”的“王道”。

——聯想控股有限公司總裁 柳傳誌

這是一本透視商業人性和經營哲學的商道讀本。競爭不斷升級的背後，一定是管理升級、人纔升級、産品升級、服務升級、品牌升級、市場升級和理念升級，撥開《微波爐戰爭》一書中彌散的銷售火拼、市場傾軋、輿論博弈、創新賽跑的濃烈“硝煙”，我看到的是一群企業傢和經理人從摸著石頭過河的忐忑和迷茫中、從大喜大悲的命運跌宕落差中、從血與火的現實考驗中成長起來的真實寫照。

——新東方教育科技集團董事長兼總裁 俞敏洪

細膩的筆觸、詳盡的調查、獨到的解析，精彩紛呈、蘊意深刻。《微波爐戰爭》這本書以新聞調查的方式錶達係統思考、以透徹敘事的形式體現深刻思辯，讓我對商戰與競爭有瞭更多體悟與感受。競爭很殘酷，但是競爭又讓彼此提升境界與作為。和而不同，迎戰不確定性，閤作比競爭更難，首先要考慮對方利益，給彆人留下空間，這纔是閤作的真諦。

——杉杉投資控股有限責任公司董事局主席 鄭永剛

商戰風雲、自主沉浮。大可不必過度緊盯競爭者，而應自醒自為、慎獨精進。樹立“效益第一”的觀念，以“財務管理”為中心，從而促進盈利能力、盈利水平的提高，保證企業的可持續發展。

——北京控股集團有限公司總經理 白金榮

中國企業界在過去30年裏形成瞭一種顧客至上的“溫飽時期的商業模式”，重視市場份額、企業規模，忽視利潤和股東迴報；迷信價格戰利器，迴避技術、品牌的競爭。《微波爐戰爭》是對傢電行業的現狀剖析與深度反思，這讓我們更加關注中國企業的商業模式和商業倫理。

——財經觀察傢、《創業傢》雜誌齣品人 牛文文

張翼，生於1975年，山西夏縣人，1998年7月畢業於吉林大學中文係。現為《中國經營報》首席記者，民建北京市委經濟委員會成員，中信齣版社、藍獅子財經齣版中心簽約作傢。以人物專訪、公司研究見長，深度專訪過國內外百餘位知名企業傢。《傳承與再造：柳傳誌身邊的“隱形少帥”》、《爭辯濛牛》、《格蘭仕病相》、《三年整閤、青啤救贖》、《樂百氏：一個淡齣視綫的民族品牌》等新聞作品均引發過熱烈反響。

另有新聞作品獲評“2002年中國最佳商業案例”，中國經濟新聞大賽二等奬。2002年12月，齣版個人作品集《資本CEO》，2008年4月編著《商幫戰國策》一書。

推薦序一“中國製造”路在何方/劉世錦
    推薦序二“新成本優勢”與企業哲學/魏傑
    推薦序三從“戰爭”到“中和”/何誌毅
    前言惡鬥與糾纏:不得不說的商戰
    第一章  雙雄爭鋒
    全紅電光鞭炮:一億響
    中國紅、格蘭仕紅
    “美的微波爐,行業新領袖”
    老兵不死,搏命2008
    敢想、敢做、敢進攻!
    標準的缺失——美的之憂
    一場“蒸”鬥
    冠軍思想,贏的習慣
    超越下一次浪潮
    第二章  功夫之王
    從雞毛撣子到微波爐
    屈辱與榮光
    揚眉劍齣鞘
    “價格戰”的秘密
    “德叔”豪壯——能人經濟
    “精神領袖”梁慶德
    梁昭賢齣場
    格蘭仕的“十大危機”
    過坎
    第三章  美的逐夢
    寜可走慢一兩步,不能走錯半步
    絕密行動:“獵尋”小傢電
    美的染指微波爐
    定位、搶位、插位
    3 000萬元重奬經銷商
    清理門戶Vs.破“格”行動
    建班子、定戰略、帶隊伍
    “買光波爐送鑽錶”
    第四章  生死“劫殺”
    梁慶德布下“鐵桶陣”
    “搶灘”KA,渠道“酣鬥”
    “血染的風采”
    “四大戰役”,全方位“清剿”
    凶猛的價格戰、贈品戰
    紫微光——走自己的路
    “反紫聯盟”,“炮轟”美的
    臥底?無間道!
    美的小傢電報虧
    高調“競購”,格蘭仕“打劫”
    “如果不裁員,大傢都活不好”
    第五章  空調“賭命”
    再造一個世界冠軍
    “小狗經濟”與“大迂迴戰略”
    價格戰“比狠”,逼退格蘭仕
    意外的奧剋斯
    “收購”格力,都付笑談中
    江湖啊江湖,誰是英雄
    梁昭賢送“寶馬”
    “引‘郎’入室”,郎青敗走格蘭仕
    第六章  諜影危情
    西西弗斯之咒
    “哪怕壯烈地死去都是恥辱”
    “德叔”主導,格蘭仕震蕩
    “格蘭仕不是天堂不是地獄而是戰場!”
    曾和平“變法”
    升級的睏惑
    第七章  風雨“老俞”
    39歲,依然不泯的衝動
    一語驚天:摧毀産業投資價值
    “危機公關的高手、新聞營銷的聖手”
    “俞堯昌時代”遲早要結束
    美的觀點:共享價值鏈
    第八章  熱戰之戰
    斯托剋代爾悖論
    新政2006
    要想勝,渠道“富”
    終端大檢查——徹底的“體檢”
    謝華的心聲:不甘心、不服氣
    “‘蒸’標準”——沒有“元凶”的“暗戰”
    “能當第一,乾嗎隻做第二?”
    差距:4個百分點
    第九章  世事“棋局”
    “流血”的微波爐
    三綫並舉,以戰養戰
    空調,梁昭賢的“軟肋”
    三綫閤一,一聲嘆息
    俞堯昌——歸去來兮
    “曾和平含恨告彆格蘭仕”
    龔誌安的感嘆
    為誰而戰?
    第十章  劍拔弩張
    格蘭仕“發難”:美的造假
    “迴購門”?羅生門!
    “藍鷹計劃”:格蘭仕遭“暗算”?
    建構藍海:“突進”農村
    超越自己是最好的領先之道
    變革之舞
    30年與10年
    想象大未來
    後記
    附錄
    格蘭仕的企業理念
    美的企業文化綱領
· · · · · · (收起)