走进日企

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页数:202
译者:
出版时间:2009-2
价格:19.00元
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isbn号码:9787313053299
丛书系列:
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  • 日企
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  • 职业发展
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具体描述

《走进日企:日资企业就业指导》是为日本企业新员工和高职日语专业学生编写的,目的是帮助大家了解日本公司的企业文化、企业用语、企业生活等各方面的内容,这是作为公司员工必须要了解的基础知识。《走进日企:日资企业就业指导》中列举了诸多相关的事例。

《职场新语:跨越文化,成就卓越》 一、 开启职场新篇章:融入与成长 踏入职场,如同踏入一片未知的沃土,充满了机遇与挑战。对于初涉社会的年轻人而言,如何快速适应新环境,建立良好的人际关系,掌握核心工作技能,是开启职业生涯成功的关键。本书《职场新语:跨越文化,成就卓越》正是为所有怀揣着职业梦想、渴望在职场中发光发热的你而精心打造。它并非枯燥的理论堆砌,而是汇聚了大量真实案例、过来人的经验分享以及行之有效的实践方法,旨在帮助你从青涩走向成熟,从迷茫走向清晰,最终在职场这片天地中找到属于自己的一席之地,并不断攀登职业高峰。 本书的开篇,我们将一同探讨“融入”这个看似简单却意义深远的主题。初入职场,你会面临着全新的工作模式、企业文化以及人际交往方式。本书将详细解析如何理解并适应企业的价值观、行为准则,以及如何与不同背景、不同性格的同事建立和谐的关系。我们不会提供一套僵化的模板,而是引导你学会观察、倾听、理解,并以开放的心态去接纳和学习。从主动打招呼、参与团队讨论,到理解部门协作的流程,每一个微小的细节都可能成为你融入团队的敲门砖。 同时,本书还将深入剖析“成长”的重要性。职场并非一成不变的静止空间,而是一个持续学习、不断进步的动态环境。我们将指导你如何建立清晰的职业目标,并为之制定可行的发展规划。这包括识别自身的优势与劣势,寻找适合自己的学习资源,以及如何在日常工作中不断提升专业技能和软实力。从掌握一项新技能,到承担更重要的项目,每一次成长都将是你职业生涯中宝贵的财富。本书将为你提供一套系统性的成长框架,帮助你保持学习的热情,并确保持续的进步。 二、 沟通的艺术:理解、表达与共赢 在职场中,沟通如同血液,滋养着组织的运作,连接着个体的成长。有效的沟通不仅能解决问题,更能建立信任,凝聚团队,甚至化解潜在的冲突。本书将把“沟通的艺术”作为核心篇章,深入浅出地解析职场沟通的方方面面,帮助你成为一名卓越的沟通者。 我们将首先探讨“理解”的重要性。很多时候,沟通的障碍源于误解。本书将教你如何运用积极倾听的技巧,捕捉对方话语中的真实意图,理解他们的需求和顾虑。这包括身体语言的解读,提问的艺术,以及如何避免预设判断。通过深入理解,你才能做出更准确的回应,从而避免不必要的摩擦。 接着,我们将聚焦于“表达”的技巧。清晰、准确、有条理地表达自己的想法,是职场沟通的关键。本书将提供多种表达工具和方法,例如如何进行有效的会议发言,如何撰写专业的邮件,以及如何在汇报工作时突出重点,抓住听众的注意力。我们还将探讨不同沟通情境下的表达策略,例如在面对质疑时如何冷静回应,在争取支持时如何更有说服力。 最后,本书将强调“共赢”的沟通目标。职场沟通并非单方面的输出,而是追求合作与协同,最终实现共同的目标。我们将引导你学习如何通过沟通来建立共识,解决分歧,并激发团队的创造力。从协商谈判的技巧,到跨部门协作的沟通策略,本书将为你提供一系列实用的工具,帮助你在每一次沟通中都能够达成双赢甚至多赢的局面。 三、 职场智慧:决策、领导力与影响力 随着职业生涯的深入,你会逐渐承担起更重要的责任,面临更复杂的决策,甚至需要带领团队走向成功。本书的第三部分将聚焦于“职场智慧”,帮助你培养卓越的决策能力,激发内在的领导潜能,并逐步建立起属于自己的影响力。 在“决策”方面,本书将提供一套系统性的决策框架。我们将深入解析如何识别问题,收集信息,分析利弊,并最终做出明智的决策。这包括了解常见的决策陷阱,例如信息偏差、情绪影响等,并学习如何规避它们。本书还将介绍多种决策工具,例如SWOT分析、决策树等,并结合实际案例,指导你如何在复杂多变的环境中做出高效而精准的判断。 “领导力”并非高高在上的职位赋予,而是一种影响和激励他人的能力。本书将探索领导力的不同维度,从自我管理到团队建设,从愿景设定到执行落地。我们将分享如何识别和培养团队成员的潜力,如何激励他们发挥最佳表现,以及如何在一个充满挑战的环境中保持团队的凝聚力和战斗力。本书将引导你发现自己独特的领导风格,并学会如何在不同情境下灵活运用。 “影响力”则是你个人价值在职场中的体现。本书将探讨如何通过专业能力、职业素养以及有效沟通来建立和提升个人影响力。我们将分享如何成为一个值得信赖的专业人士,如何赢得他人的尊重与认可,以及如何通过积极的行动和榜样力量来影响周围的人。本书将帮助你理解,影响力并非天生,而是可以通过持续的努力和正确的策略逐步积累起来。 四、 跨越文化:全球视野下的职场竞争力 在全球化日益深入的今天,具备跨越文化的能力,已经成为职场竞争力的重要组成部分。本书的最后一部分将聚焦于“跨越文化”,帮助你理解并驾驭不同文化背景下的职场差异,从而在全球化的浪潮中脱颖而出。 我们将深入探讨不同文化在沟通方式、工作习惯、价值观念等方面存在的差异。例如,在一些文化中,直接表达可能被视为坦诚,而在另一些文化中,委婉含蓄则更受欢迎。本书将为你提供一套文化敏感度培养指南,帮助你学会如何观察、理解和尊重这些差异。 本书还将分享如何在跨文化团队中有效协作的策略。从理解不同的时间观念,到尊重不同的决策过程,我们将为你提供一系列实用的技巧,帮助你避免因文化误解而产生的冲突,并促进团队成员之间的理解与合作。 此外,本书还将探讨如何将跨文化理解转化为个人竞争力的提升。了解不同文化背景下客户的需求,能够帮助你更好地进行市场拓展;掌握与不同文化背景的人有效沟通的能力,能够为你打开更广阔的职业发展空间。本书将帮助你认识到,跨越文化不仅仅是避免冲突,更是发现机遇,从而在日益多元化的职场中展现出独特的优势。 《职场新语:跨越文化,成就卓越》是一本陪伴你职场成长的指南,它将带你走进职场的新世界,帮助你掌握沟通的艺术,培养职场智慧,并最终在全球化的浪潮中,成为一个更加卓越的职场人。愿这本书成为你职业生涯道路上一盏明亮的灯,照亮你前行的方向,助力你实现心中的职业梦想。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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坦白说,我拿到这书的时候,是抱着一种怀疑态度的,毕竟市面上关于“职场秘籍”的书籍汗牛充栋,大多都是华而不实的空话。但《走进日企》的作者显然是带着“田野调查”的诚意来的。最让我感到惊喜的是它对日企“年功序列制”在现代企业转型中的挣扎与变化的处理。它没有简单地批判这种制度的僵化,而是客观地分析了它在特定历史时期带来的稳定性和凝聚力,同时也展示了新兴的成果主义(Merit-based system)是如何试图渗透和改革的。书中对比了传统重工业背景的大企业和近年来崛起的IT企业的管理模式差异,这种层次感让整个分析显得非常立体和可信。我特别喜欢作者在探讨工作与生活平衡(Work-Life Balance)时的那种无奈与现实感——它没有给出“辞职去追求自由”这种不负责任的建议,而是告诉我们,在现有框架下,如何利用规则保护自己的休息时间,如何与同事建立健康的工作关系,而不是一味地牺牲自我。这种“在泥泞中寻找出路”的务实精神,正是我所需要的。这本书的行文流畅,夹杂着不少有趣的职场“段子”,让人在学习的同时也不会感到枯燥。

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这本《走进日企》的阅读体验简直是为我量身定制的职场生存指南。我一直对日本的工作文化充满了好奇,那种严谨到近乎苛刻的流程、强调集体主义的氛围,以及如何在这种环境下实现个人价值,都是我非常想探究的。这本书没有给我空洞的理论说教,而是用生动的案例和细致的描摹,将我一下子拉进了真实的日企内部。我特别欣赏作者对于“报、连、相”(报告、联络、协商)这套体系的深入剖析,它不仅仅是几个字那么简单,而是渗透在每一个工作环节中的哲学。比如,书中描述的一个新员工如何通过反复确认和细致的书面记录来避免一个可能导致巨大损失的沟通失误,这个细节让我印象深刻。我明白了,在日本职场中,责任的明确和预见风险的能力远比“灵活变通”更为重要。同时,书中对“建前”(场面话)和“本音”(真实想法)的讨论也非常到位,这对于一个即将或者刚刚进入日企的外国人来说,是避开雷区的关键知识。我甚至觉得,这本书的价值不亚于在日企实习半年所能学到的东西,因为它提供了宏观的视角和清晰的脉络,让我能更快地适应那个看似神秘的职场生态。读完后,我感觉自己不再是那个只停留在新闻报道中对日企的模糊印象,而是拥有了一把深入理解和融入这个体系的钥匙。

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这本书给我的整体感受是:真实到有点残酷,但又充满希望。它没有美化日企的工作环境,而是毫不留情地展现了那种层层叠叠的官僚主义和决策缓慢的弊病。我记得书中描述了一个关于产品开发延期的小故事,起因仅仅是某个部门负责人害怕承担“第一个签字”的责任。这种对风险的过度规避,正是效率低下的根源之一。但有趣的是,作者随后笔锋一转,解释了为什么在某些极端追求质量和安全性的行业(比如汽车制造、精密仪器),这种谨慎是必须被保留的基因。这种辩证的视角非常高级。它让我明白,评价一个体系的好坏,不能脱离它所处的历史和行业背景。对于我这个渴望在日本企业寻求发展机会的外国人来说,这本书最宝贵的是提供了“如何利用规则”的策略。它教你如何正确地向上级展示自己的努力,如何恰当地在会议中表达异议而不显得具有攻击性,以及如何在新旧交替的管理层中站稳脚跟。它不是一本让你“变得像日本人”的书,而是一本让你“理解日本人如何运作”的书,这才是真正的赋能。

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这本书对我而言,更像是一部社会人类学的观察报告,而非纯粹的商业管理手册。作者对日本社会“耻感文化”如何影响企业决策有着极其精辟的论述。我过去总以为,企业经营的一切都围绕利润最大化,但这本书揭示了在很多日企中,“不给同行或合作伙伴丢脸”、“维护企业在行业内的声誉”有时比短期财务数据更为重要。这种“面子工程”背后的深层逻辑,如地域文化、历史传承,被梳理得井井有条。我特别留意了关于“异动”(调动)和“出世”(晋升)的部分。它清晰地阐释了为什么一个看似晋升缓慢的职位,可能比一个快速提升的“外派”更有价值,因为前者意味着更深厚的内部人脉和对核心业务的掌控。这完全颠覆了我以往对于“跳槽就是进步”的简单认知。书中对于如何应对来自总部的“空降兵”上司的策略分析尤其实用,它教人如何识别对方的真正意图,以及如何通过非对抗性的方式争取到自己的发言权。读完后,我感觉对日本商业社会的集体潜意识有了更深一层的理解,那些看似莫名其妙的决策背后,都有其文化根源可循。

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我是一名人力资源专业的学生,一直希望找到一本既有理论深度又能指导实践的教材,《走进日企》意外地填补了这个空白。它对“终身雇佣制”的瓦解过程进行了极其细致的编年史梳理,从泡沫经济破裂到“非正规雇佣”的激增,每一个关键时间点都与具体的管理变革挂钩。我尤其推崇作者对“人才培养”环节的描述。日企的“OJT”(On-the-Job Training)系统并非简单的师傅带徒弟,而是一个结构化的、长周期的“社会化”过程。书中对比了不同年代新人的培训内容侧重点,比如八十年代更侧重于操作的标准化,而现在则更强调跨部门的沟通协调能力。这让我清晰地看到了日本企业在面对全球化竞争时,其人才观是如何进行痛苦而缓慢的迭代的。此外,书中对“小组文化”中权力的运作方式进行了微观分析,揭示了在正式组织架构图之外,那些隐形的“核心圈子”是如何通过非正式的聚餐、高尔夫球局来巩固其影响力的。这本书的专业性和洞察力,使得它完全可以作为企业管理课程的参考读物。

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一晚一章, 短小精简

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我这次认真地拝読了 还是有收获...

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总体不错,书中涉及的介绍都简单明了,日语也比较实用,对于刚刚入职日企的小鲜肉还是????不小帮助的。

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我这次认真地拝読了 还是有收获...

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一晚一章, 短小精简

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