具體描述
《贏在執行力》立足於中國本土文化和現實環境，以通俗的語言和生動的案例，指齣瞭為什麼需要執行力，分析瞭執行力不強的主要原因；然後結閤塑造執行力的三個核心流程，提齣瞭提升執行力的具體方法和技術，強調領導者對提升執行力的重要性，並強調要建立務實的執行力文化。可以說，這是一本非常實用的執行力提升培訓手冊。
著者簡介
趙麗紅，畢業於首都師範大學，從事教育工作近20年，主講《教育活動設計》等課程。在國內核心期刊發錶過《成人高教如何麵對人力資源開發的需要》《談“師道尊嚴”與素質教育》《淺談高等教育的全球化與本土化》《數字化成人高等教育學籍管理初探》《樹立可持續發展觀念，深入發展成人教育》等論文。對執行力有著廣泛而深入的研究。
圖書目錄
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讀後感
执行力是一门学问，是战略的重要组成部分，它贯穿于组织经营管理的始终。选择行业，制定计划，确定目标，规划战略，实施战略等都需要执行力，离开执行力，组织将寸步难行。组织经营的三个核心环节是战略制定，人员匹配，实施运营，而执行力则贯穿于这三个核心环节的始终。
評分执行力是一门学问，是战略的重要组成部分，它贯穿于组织经营管理的始终。选择行业，制定计划，确定目标，规划战略，实施战略等都需要执行力，离开执行力，组织将寸步难行。组织经营的三个核心环节是战略制定，人员匹配，实施运营，而执行力则贯穿于这三个核心环节的始终。
評分执行力是一门学问，是战略的重要组成部分，它贯穿于组织经营管理的始终。选择行业，制定计划，确定目标，规划战略，实施战略等都需要执行力，离开执行力，组织将寸步难行。组织经营的三个核心环节是战略制定，人员匹配，实施运营，而执行力则贯穿于这三个核心环节的始终。
評分执行力是一门学问，是战略的重要组成部分，它贯穿于组织经营管理的始终。选择行业，制定计划，确定目标，规划战略，实施战略等都需要执行力，离开执行力，组织将寸步难行。组织经营的三个核心环节是战略制定，人员匹配，实施运营，而执行力则贯穿于这三个核心环节的始终。
評分执行力是一门学问，是战略的重要组成部分，它贯穿于组织经营管理的始终。选择行业，制定计划，确定目标，规划战略，实施战略等都需要执行力，离开执行力，组织将寸步难行。组织经营的三个核心环节是战略制定，人员匹配，实施运营，而执行力则贯穿于这三个核心环节的始终。
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