《論我國職業足球俱樂部品牌創建》主要內容：日益進展的經濟全球化和一體化的發展趨勢，使企業之間的競爭更加激烈。在全球範圍的市場競爭中，品牌成為引導顧客消費的有利武器，它是比企業産品或服務更重要的無形資産與核心競爭力，誰能夠恰當地運用品牌戰略，誰就能夠贏得市場。任何謀求長期可持續發展的企業都要把品牌戰略作為競爭的基本戰略。時代的不斷發展與進步，使我國足球俱樂部在未來如何發展的問題突顯齣來，在這樣的背景下，本文提齣創建足球俱樂部品牌這樣一個前瞻性問題，對促進我國職業足球俱樂部的成長無疑具有重要的理論指導意義和實際操作價值。

研究采用文獻資料、問捲調查、專傢訪談和數理統計等方法，以品牌理論的“品牌資産”作為基本分析單位，通過對國外足球俱樂部品牌建設的成功經驗和我國足球俱樂部目前生態環境的分析，提齣瞭我國職業足球俱樂部品牌創建的理論、方法和策略，研究豐富瞭企業營銷理論、足球理論和俱樂部品牌經營理論，本文得齣以下結論。

1.品牌是俱樂部重要的無形資産與核心競爭力，是我國職業足球俱樂部長期、穩定、健康發展的關鍵，我國足球俱樂部要增強品牌意識，把創建品牌作為俱樂部發展的核心戰略之一。

2.俱樂部品牌創建的過程實質上就是建立以觀眾為本的品牌資産的過程，其目的是要提高俱樂部的忠誠度、知名度、認知度、美譽度和聯想度，最終實現俱樂部社會效益和經濟效益的目標。

3.我國職業足球俱樂部生態環境。從外部環境來看，我國經濟高速發展，政治穩定，法律法規逐步完善，足球市場潛力巨大等為俱樂部品牌創建提供瞭外部機會。而我國人均收入低，法律不健全、執法不嚴，足球市場環境惡劣，國傢隊成績差等構成瞭外部威脅。從內部環境來看，我國職業足球俱樂部製的建立和基礎設施的逐步完善形成內部發展優勢。但我國職業足球俱樂部還存在著追求短期利益，管理製度不科學，産品市場強度弱，俱樂部形象不佳，俱樂部品牌資産低，經濟效益差，關係不順等內部劣勢。

4.曼聯俱樂部與我國俱樂部所處的經濟、文化、製度有較大的差異，我們不能完全照搬其品牌經營的經驗，但是他們把品牌經營作為俱樂部核心戰略的品牌意識，並運用質量、服務、創新、管理、公關、傳播等策略，逐步積纍俱樂部品牌資産，不斷提高俱樂部品牌忠誠度、知名度、認知度、聯想度、美譽度的做法是值得我們藉鑒的。

5.我國職業足球俱樂部品牌創建的對策是：提高比賽質量，增強俱樂部信譽，建設俱樂部文化，加快俱樂部科技進步，改進聯賽服務質量，強化公共關係，加強廣告宣傳，提高俱樂部營銷能力，完善俱樂部管理；建立觀眾忠誠。