具体描述
Organisational Behaviour: Core Concepts and Applications – 1st Australasian edition streamlines key organisational behaviour topics into 14 concise chapters, ideal for use in the typical 12 or 13 week undergraduate teaching Semester. Based on the popular Organisational Behaviour 3rd edition by Wood et al, this Core Concepts edition has retained the key themes of the original work, while accomplishing the goal of reflecting the content coverage of a typical one semester Organisational Behaviour subject. Content is relevant and tightly focused, to engage rather than overwhelm students. Its flexible four part structure clearly articulates the importance of studying and understanding organisational behaviour as a discipline. Beginning with an explanation of organisational behaviour as a concept, the text progresses logically through managing the various organisational components of individuals, groups, teams and processes with a consistent theme of enhancing organisational performance. FEATURES 4 colour design
Based on the popular Organisational Behaviour 3rd edition by Wood, Chapman, Fromholtz and Morrison
14 chapters – specifically chosen and sequenced to reflect the topics taught in a typical 12 to 13 week teaching Semester
Wealth of examples for every chapter, with a diverse coverage of product and service organisations, SME′s and MNC′s, and public versus private sector enterprises.
Learning objective links indicate where each chapter learning objective is covered in the body of the chapter for ease of study and navigation
OB in Action examples show how people can make a difference in the way organisations operate by highlighting progressive or innovative practices from the real world.
What would you do? Students are asked to put themselves in the shoes of a decision maker and propose a solution to an organisational issue
Counterpoints provide an opposing view to stimulate student discussion and the development of critical thinking skills
International Spotlights elaborate on the management practices of organisations around the world, particulary focusing on those operating in the Asia Pacific region
Ethical Perspectives highlight situations that may affect investor and consumer attitudes, the long and short–term economic viability of the organisation and management and organisational practices
Effective Manager boxes offer practical tips and applications and act as checklists to encourage sound management practices
End of Chapter, End of Part and End of Book Case Studies provide additional situational and real–life cases of varying lengths to enable students to apply what they have learned
Self study and Tutorial activities at the end of each chapter include review, application and discussion questions, a running project, individual self assessments and group exercises.
作者简介
目录信息
读后感
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用户评价
这本书的叙事节奏和深度，完全超出了我对一本“专业读物”的预期。我通常阅读时，如果内容过于偏重宏观理论而缺乏微观实践的支撑，很快就会产生阅读疲劳。但这部作品却巧妙地平衡了理论的严谨性与实践的趣味性。我尤其欣赏它在探讨个体层面动机构建时的细腻笔触。它没有将员工视为“可替代的齿轮”，而是将其视为拥有复杂需求和价值体系的独立个体。书中的心理学理论被巧妙地融入到对“员工敬业度”的分析中，这使得我们能跳出KPI的单一维度，去理解员工行为背后的深层驱动力——是归属感，是自主权，还是对意义的追求？其中关于“变革管理”的那几章，简直是为我最近参与的一个大型组织结构调整项目提供了及时的“急救包”。它没有提供万能药，而是提供了一套系统的思考框架，教你如何预判变革阻力、如何识别关键影响者，以及如何设计一个让大家“愿意”参与而非“被迫”接受的转型过程。阅读过程中，我频繁地停下来，在笔记本上写下“这正是我团队现在遇到的问题”或者“我应该如何重新设计我的反馈机制”。这种即时的、可迁移的知识应用性，是我衡量一本商业书籍价值的重要标准，而这部作品在这方面表现得极其出色，它真正做到了将书本知识转化为职场智慧的桥梁。
评分这本书的视角非常独特，它仿佛将我们从传统的“自上而下”的组织图景中抽离出来，让我们以一种更接近人类学家的视角去观察组织这个复杂的“社会实体”。我最欣赏它的跨学科整合能力。它没有将自己局限于经典的商业管理范畴，而是大量借鉴了社会学、认知心理学甚至神经科学的最新发现，来解释为什么某些激励措施有效，而另一些则彻底失效。例如，在处理“团队动力学”时，作者引入了关于“同步性”和“镜像神经元”的讨论，这为理解团队成员之间的非语言影响提供了全新的科学依据，使得以往模糊的“团队默契”变得可以被理解和培养。书中的结构安排也极为精巧，它不是线性推进，而是在各个主题之间建立起相互印证的网络。当你读到关于“领导力承诺”的部分时，会发现它与前面关于“组织公平感”的讨论形成了完美的闭环。阅读这本书就像是在拼装一个复杂的立体拼图，每一个章节都是关键的一块，只有将它们连接起来，才能看到组织运作的完整、动态的画面。这是一种需要投入精力去深入理解的阅读体验，但它所给予读者的回报，绝对是远超一般畅销书所能提供的价值。
评分这本书简直是为那些渴望在现代职场中游刃有余的实干家量身定制的指南。我是在朋友的强烈推荐下翻开它的，坦白说，我原本对这类“管理学”书籍抱持着一丝怀疑，总觉得它们充斥着空洞的理论和不切实际的模型。然而，这本书迅速打破了我的固有印象。它不是那种枯燥地堆砌学术术语的教科书，而更像是一本深入职场实战的“操作手册”。作者极其擅长将那些看似抽象的“组织动力学”、“领导力风格”等概念，通过生动的案例和清晰的逻辑串联起来。举例来说，书中对“冲突解决”这一章节的剖析，就远超了我以往接触到的任何资料。它没有简单地告诉你“要沟通”，而是细致地拆解了不同类型的冲突产生的根源，并提供了极具操作性的步骤来引导双方从对立走向建设性的合作。我特别欣赏它对文化差异和跨部门协作的重视，在如今全球化和扁平化趋势下，理解这些微妙的互动关系是高效运作的基石。读完后，我感觉自己像是获得了一套全新的“人际互动雷达”，能够更敏锐地捕捉到团队中的潜在张力与机遇。它强迫你去思考，你目前的管理方式是否真的能激发团队的最大潜能，而不是仅仅维持表面的和谐。对于任何处于中层管理，需要向上汇报、向下激励的专业人士来说，这本书提供的洞察力是无价的。
评分我对这本书的评价是，它简直是一面照出组织结构“病灶”的哈哈镜，极其坦诚且毫不留情。许多管理书籍总是在描绘一个理想化的、高效运转的组织蓝图，读起来让人倍感振奋却脱离现实。然而，这部作品的真正价值在于，它敢于深入剖析组织内部的“阴影地带”——非正式权力结构、信息壁垒、以及那些隐藏在正式流程之下的政治运作。我喜欢作者处理“权力与影响力”议题时的那种成熟和世故。它没有将“权力斗争”描绘成洪水猛兽，而是将其视为组织生态中不可避免的一部分，并教授读者如何识别、理解并负责任地运用影响力，而不是被动地受制于他人。读到关于“组织文化”的部分时，我深有感触。作者强调，文化不是挂在墙上的标语，而是“我们如何一起做事”的真实体现，它由领导者的日常行为所塑造。这促使我反思自己，我在不经意间传递了什么样的信号？我是否无意中鼓励了逃避责任的行为？这本书的语言风格非常成熟，它不使用煽动性的口号，而是采用一种冷静、分析性的口吻，引导读者进行自我批判和系统性审视。对于希望从一个初级管理者升级为能看透全局的战略思考者的人来说，这是一本必不可少的“清醒剂”。
评分如果要用一个词来形容这本书给我的感受，那就是“重构”。它不仅仅是提供了新的理论，更是彻底地重塑了我对“人与组织关系”的基本假设。我是一个偏爱技术和流程的人，过去总是倾向于相信“流程正确，结果自然正确”。但这本书让我痛苦而深刻地认识到，流程只是骨架，真正驱动组织运行的是那些难以量化的“软因素”——信任、心理安全感、以及共享的意义。书中关于“创新生态系统”的探讨尤其精彩，它不单谈技术投入，而是着重分析了如何设计一个允许失败、鼓励试错的心理环境。例如，它深入探讨了“认知失调”在团队决策中的作用，解释了为什么团队有时会固执地坚持一个明显错误的路径，以及如何设计机制来打破这种群体思维。这种深层的人类行为洞察，使得书中的建议具有了惊人的穿透力。它不迎合读者的舒适区，而是要求读者走出舒适区，去面对人性的复杂性。阅读体验是渐进式的，一开始是知识的吸收，然后是概念的碰撞，最后是个人实践的反思和调整。这本书不是读完就束之高阁的，它更像是一位随身的、要求你不断实践和反思的“私人顾问”。
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