Learning Hierarchies & Instructional Modules Instructor's Guide [IDLS-ProTrainer 1

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出版者:ESF Press (Imprint of ESF, Inc.)
作者:Peter J. Esseff
出品人:
页数:56
译者:
出版时间:1989
价格:USD 95.00
装帧:Ring-bound
isbn号码:9781582830117
丛书系列:
图书标签:
  • Learning Hierarchies
  • Instructional Design
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具体描述

学习层次与教学模块:讲师指南 引言 《学习层次与教学模块:讲师指南》并非一本内容详尽的教材,而是为那些致力于教授和应用“学习层次”概念以及设计和实施“教学模块”的教育者和培训师量身打造的实用工具。本书旨在为讲师提供一个清晰、结构化的框架,以应对教学设计中的挑战,并有效传达复杂的学习理论。本书的核心在于其指导性,而非罗列事实。它不会提供具体的学科知识,也不会包含某个特定领域的教学内容。相反,它专注于“如何教”和“如何设计”, empowering 讲师驾驭“学习层次”和“教学模块”这两个关键教育学概念,并将其转化为引人入胜、高效的学习体验。 本书概述 本书的结构设计旨在为讲师提供循序渐进的指导。它将深入探讨“学习层次”这一核心概念,但请注意,本书的重点在于如何向学员传授这一概念,而不是对特定学习理论进行历史溯源或理论辩论。讲师将学习如何清晰地阐释不同层次的学习(例如,从记忆到应用、分析、评估和创造),并理解这些层次在学习者认知发展中的作用。本书将引导讲师思考,如何将这些层次的理解融入到教学活动的规划和实施中,以促进更深层次的学习。 同样,关于“教学模块”,本书也不会直接提供预先制作好的教学模块。相反,它将聚焦于“教学模块”的设计原理、构建步骤和管理策略。讲师将获得关于如何将教学目标分解为可管理的学习单元,如何设计具体的学习活动,以及如何评估模块的有效性的指导。本书将强调模块化教学的优势,例如灵活性、可重用性以及对学习者个性化需求的适应性。 本书的关键组成部分 本书的每个部分都将围绕讲师的需求进行设计,提供可操作的建议和实用的策略: 理解学习层次: 本部分将帮助讲师深入理解“学习层次”的不同模型(例如,布鲁姆分类法及其修订版),并学会如何根据具体的学习目标和学员的特点,选择和应用最适合的层次。讲师将掌握如何设计能够挑战学员达到更高认知层次的活动,而不仅仅停留在记忆层面。讨论将围绕着如何识别学习过程中不同层次的迹象,以及如何通过提问、讨论和项目设计来引导学员向上攀升。 设计有效的教学模块: 本部分将聚焦于教学模块的整个生命周期。讲师将学习如何进行需求分析,明确学习目标,并根据目标设计模块的结构和内容。我们将探讨模块中应包含的关键要素,例如学习目标陈述、核心概念、活动、评估和反馈机制。本书还会提供关于如何组织信息、选择教学方法(如讲座、小组讨论、案例研究、模拟等)以及利用不同教学资源(如文本、视频、在线工具)的建议。 交付与促进学习: 一旦模块设计完成,本书将指导讲师如何有效地进行教学。这包括课堂管理技巧,如何激发学员的参与度,如何处理不同学习风格的学员,以及如何提供建设性的反馈。讲师将学习如何创建支持性和互动的学习环境,鼓励学员提问、分享观点并从彼此的学习中受益。 评估与改进: 本部分将关注教学模块的评估。讲师将了解各种评估方法,以及如何设计评估工具来衡量学习目标的达成程度。本书还会强调形成性评估的重要性,以及如何利用评估结果来改进教学模块的设计和交付。讲师将学习如何收集学员反馈,并将其转化为迭代优化的基础。 案例研究与实践练习(示例性): 尽管本书不包含具体的学科教学内容,但可能会包含一些通用性的案例研究或练习,用以演示如何应用“学习层次”和“教学模块”的设计原则。这些案例将是抽象的、概念性的,旨在帮助讲师理解方法论,而不是提供现成的教学材料。例如,可能会有一个关于设计一个“如何解决复杂问题”的教学模块的示例,其中会强调如何运用分析和评估层次的学习活动。 本书的独特性与价值 《学习层次与教学模块:讲师指南》的独特之处在于其高度的实践导向和赋能性质。本书不只是理论的堆砌,而是为讲师提供了可操作的工具箱和思维模型。它强调的是“授人以渔”而非“授人以鱼”。通过本书,讲师将能够: 提升教学设计的专业性: 掌握系统化的教学设计流程,使教学更加科学、高效。 促进深层次学习: 引导学员超越简单的知识记忆,培养批判性思维和解决问题的能力。 提高教学的适应性: 能够根据不同的学习需求和情境,灵活设计和调整教学模块。 增强教学自信: 拥有更清晰的教学目标和更有效的教学策略,从而提升教学的信心和效果。 目标读者 本书适用于所有致力于提升教学质量的教育工作者和培训师,包括但不限于: 学校教师 大学教授 企业培训师 课程开发者 教育技术专家 任何需要设计和交付结构化学习内容的专业人士。 结语 《学习层次与教学模块:讲师指南》是一本为那些渴望在教学领域实现卓越的讲师而设计的指导手册。它将帮助您理解如何构建坚实的学习基础,并设计出引人入胜、富有成效的教学体验。通过本书,您将掌握将复杂教学概念转化为实际教学能力的钥匙,最终赋能您的学员取得更持久、更有意义的学习成果。

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然而,任何强调“结构”和“模块”的体系,都必然面临一个核心的挑战:如何保持教学内容的灵活性和生命力?知识是不断更新的,尤其是在技术飞速迭代的今天。如果这本书提供的“层次结构”过于僵化,那么它所指导出的课程内容可能很快就会过时。因此,我非常期待看到书中如何平衡这种结构化的严谨性与对内容更新的适应性。理想情况下,它应该提供的是一个“元框架”——一个关于如何构建层次结构的框架,而非具体的知识内容结构本身。也就是说,它应该教会我们如何根据新的知识领域或新的学员需求,快速、有效地“重构”或“扩展”现有的模块体系,而不是让我们死守书中给出的旧有模板。如果它能提供动态调整的学习路径设计策略,比如如何快速集成一个全新的知识点到一个既有的层次结构中而不破坏整体的平衡性,那才真正体现了这本“指导手册”的持久价值和前瞻性。

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老实说,我对“ProTrainer 1”这个后缀特别敏感,它暗示着这可能是一个系列中的开端,一个基础但至关重要的入门指南。如果真是如此,那么它的基础性地位就要求其语言必须极其精准、逻辑必须无可挑剔。我设想这本书的行文风格可能偏向于严谨的工程手册,而非轻松的学术散文。这意味着,读者在翻阅时,可能不会遇到太多华丽的辞藻,更多的是对操作流程的细致描述和对概念界定的锱铢必较。例如,在讨论如何确定一个“教学模块”的边界时,书中或许会提出一套量化的标准——比如,完成一个模块的学习后,学习者必须能够独立完成某项操作或回答某个复杂问题。这种对成果导向的强调,对于那些需要快速看到培训投资回报率(ROI)的组织来说,具有致命的吸引力。它似乎在向我们保证,通过遵循书中的指导,我们能够将原本模糊的“学习目标”转化为清晰可见的、可测量的里程碑。这种务实的态度,远比空洞地谈论“激发学习兴趣”来得实在和可靠,它直击培训设计的核心痛点。

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初看书名,我立刻联想到的是认知心理学与系统工程学的交叉地带。那些关于“层次结构”的讨论,必然会触及人类大脑如何处理信息、记忆和迁移知识的本质规律。一个真正优秀的指南,不会仅仅停留在“先教基础,再教高阶”的朴素真理上,它应该深入挖掘的是,在哪些关键节点上,学习者需要进行认知重组,以便将分散的知识点融合成一个更宏大的认知框架。我非常好奇书中如何界定“关键节点”和“迁移路径”。例如,在一个涉及软件操作的培训中,初级的语法掌握和高级的架构设计之间,是否存在一个关键的中间层,如果跳过这个中间层,学习者就会在后续的学习中持续遭遇“能力鸿沟”?这本书如果能提供一套识别和填补这些“鸿沟”的实用工具或清单,那它的价值就不仅仅是教学大纲的编写指南,而是一份深度的学习障碍预警系统。它的深度,可能需要读者具备一定的教育理论背景才能完全领会,对于纯粹的初学者来说,可能需要反复研读才能捕捉到其中精髓。

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这个“学习层次结构与教学模块指导手册[IDLS-ProTrainer 1”的标题,光是看到它,就让人不禁心生一丝敬畏与好奇。首先,从其名称的结构来看,它似乎指向了一种对知识进行系统性、结构化梳理的深度方法论。这并非那种泛泛而谈的教育学理论著作,它更像是为那些致力于构建复杂培训体系的专业人士准备的工具箱。我猜想,书中必然详尽地阐述了如何将庞大的知识领域拆解成可管理、可循序渐进的“层次结构”。想象一下,一个新手学员,面对一门深奥的技术或学科,通常会被海量信息淹没而感到无助。这本书,或许就提供了解药,它可能通过精妙的图表和案例,展示了如何将这些信息流转化为清晰的、一步步上升的知识阶梯。我期待看到它如何处理“模块化”的概念,这不仅仅是将内容切块,更关键的是,这些模块之间应该存在着怎样的逻辑关联,以确保学习的连贯性和效率最大化。对于企业培训师或课程设计师而言,这无疑是一份极其宝贵的蓝图,它承诺的不是简单的教学技巧,而是构建一个可持续、可迭代的学习生态系统的底层逻辑。它的存在本身,就宣告了一种对传统填鸭式教育的告别,转向一种更加科学、更加以学习者为中心的范式构建。

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再从“IDLS-ProTrainer 1”这个标识来看,它似乎隶属于一个更宏大、更专业的“IDLS”体系,这强烈的暗示着这套方法论具有高度的标准化和可复制性。这种标准化对于跨地域、跨团队进行大规模推广的培训项目来说,是至关重要的。我推测,书中可能内置了一套严格的质量控制和评估机制。例如,如何对新创建的教学模块进行“有效性验证”?是否有一套标准化的“评审矩阵”来确保所有讲师在使用这本指南时,产出的课程内容在核心知识点的覆盖率和深度上保持一致?这种对一致性的追求,往往意味着对细节的近乎苛刻的要求。如果书中提供了大量的模板、检查表(Checklists)和规范化的流程图,那么它就成功地将原本高度依赖个人经验和直觉的课程设计工作,转变为一种可被系统化管理和审计的工程实践。这对于追求卓越和规模化的企业培训部门,简直是梦寐以求的“SOP”(标准作业程序)。

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