物流管理基础

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页数:310
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出版时间:2009-2
价格:32.00元
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isbn号码:9787504729965
丛书系列:
图书标签:
  • 物流管理
  • 供应链管理
  • 运输管理
  • 仓储管理
  • 库存管理
  • 物流成本
  • 物流信息系统
  • 电子商务物流
  • 现代物流
  • 物流规划
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具体描述

《物流管理基础》主要内容:伴随着改革开放和经济快速发展的步伐,中国的物流事业不断向前发展,日趋成熟。物流事业的快速发展对物流人才的数量与质量提出了更高的要求,为了满足这种要求,特对“十一五”国家级规划教材一《物流管理基础》进行再次修订。本次修订继承了前两版教材阐述概念和原理比较完整准确、易于理解,既吸收国外物流理论研究成果,又结合中国物流发展实际等优点,在此基础上对结构进行了修改、完善,同时对数据进行了更新。 本教材既可作为普通高等院校、高职高专院校的物流及其相关课程的选用教材和教学参考资料,亦可作为各层次成人教育和企业培训教学参考用书,也适合作为广大物流做作业人员的自学读物。

《供应链优化:战略与实务》 在瞬息万变的全球商业环境中,企业运营的效率与成本控制直接关乎其市场竞争力。本书深入剖析了现代供应链的运作机理,并提供了一系列切实可行的优化策略与实务技巧。我们不再将供应链视为一系列孤立的环节,而是将其视为一个相互关联、动态协同的整体。 本书首先从战略层面入手,探讨了如何构建具有韧性与敏捷性的供应链,以应对市场波动、突发事件以及日益增长的客户期望。我们详细分析了不同行业供应链的特点与挑战,并提出了一套系统性的评估框架,帮助企业识别自身的优势与劣势。从全球采购到本地化生产,从多级分销到最后一公里配送,书中提供了丰富的案例研究,展示了领先企业如何在复杂环境中实现成本效益与服务水平的双重提升。 在战术层面,本书聚焦于供应链中的关键职能,如需求预测、库存管理、采购策略、仓储运作与运输优化。我们介绍了先进的需求预测技术,包括时间序列分析、机器学习模型等,并探讨了如何通过科学的库存策略,在保证客户满意度的前提下,最大限度地降低库存持有成本。关于采购,本书强调了供应商关系管理的重要性,以及如何通过战略性寻源来获取最佳的成本与质量。 仓储与配送是供应链的神经中枢。本书详细阐述了现代仓储的设计理念,包括自动化技术、空间优化与流程改进,并提供了多种配送策略的分析,例如直发、集货配送、冷链物流等,帮助企业根据自身业务特点选择最合适的方案。此外,我们还深入探讨了信息技术在供应链管理中的核心作用,包括企业资源规划(ERP)系统、供应链执行系统(WMS/TMS)的应用,以及如何利用大数据与物联网(IoT)技术实现供应链的智能化与可视化。 除了上述核心内容,本书还关注了供应链中的新兴趋势与挑战。我们探讨了可持续供应链的构建,包括绿色采购、节能减排与循环经济的实践。同时,也分析了数字化转型对供应链带来的颠覆性影响,如人工智能(AI)在自动化决策中的应用,以及区块链技术在提升供应链透明度与可追溯性方面的潜力。我们还特别关注了风险管理与危机应对,指导企业如何建立健全的风险预警机制,并制定有效的应急预案,以确保在不可预见的危机中维持业务的连续性。 本书的语言力求严谨而通俗,理论分析与实践指导并重。每章都配有丰富的图表、案例分析和思考题,旨在帮助读者更好地理解和掌握供应链管理的精髓。无论是希望提升现有供应链效率的企业管理者、物流从业人员,还是对供应链管理感兴趣的学生,本书都将提供宝贵的知识与实用的工具。 我们相信,通过深入学习和应用本书的理念与方法,企业将能够构建更加高效、灵活、可持续的供应链,从而在激烈的市场竞争中赢得先机,实现长期的商业成功。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书,拿到手里的时候,就感觉它分量十足,沉甸甸的,拿在手上感觉挺有质感的。我本来以为它会是一本枯燥的教科书,毕竟“物流管理基础”这个名字听起来就挺学术的。但是翻开之后,发现它的内容组织得还挺有条理的。作者似乎非常注重基础知识的构建,从最基本的仓储概念讲起,然后逐步深入到运输、库存控制,甚至是信息系统的应用。尤其让我印象深刻的是关于“安全库存”和“补货点”那一章,讲解得非常清晰,还配了一些很实用的图表,让我这个初学者一下子就能抓住核心。我过去对物流的理解非常片面,总觉得就是“送货”而已,但这本书让我看到了整个供应链的复杂性和精妙之处。它不仅仅是告诉你“怎么做”,更重要的是让你理解“为什么这么做”。比如,它深入剖析了不同运输方式的优缺点,以及在特定情境下如何选择最优方案,这对于我理解企业运营的决策制定过程非常有帮助。书中的案例也大多来源于现实,没有那种脱离实际的空洞理论,读起来代入感很强,让人感觉自己仿佛真的在参与到一个物流系统的设计和优化中。

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从一个学习者的角度来看,这本书的逻辑推进简直是教科书级别的范本。它非常注重概念的循序渐进,避免了初学者容易产生的“知识断层”。比如,在谈论到“运输策略”时,它首先铺垫了不同货运方式的成本和时间特性,然后才引入到如何根据这些特性来构建多式联运方案,这种层层递进的结构,让复杂的决策过程变得清晰易懂。我发现,很多其他介绍物流的书籍往往会过分强调高精尖的技术,而忽略了“基础”的重要性,导致读者学完后依然抓不住核心。然而,这本书却扎扎实实地把那些看似基础的知识点——比如单证的规范、装载单元化、路径优化算法的数学原理——都讲解得非常到位,确保读者打下一个坚不可摧的地基。这种对基础的尊重和精耕细作,让这本书的价值远超同类入门读物。

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这本书带给我最核心的收获,或许是打破了我对“效率”和“成本”之间关系的固有认知。作者通过对总成本法和JIT(Just-In-Time)哲学的比较分析,展现了在物流管理中,单纯追求某一个环节的成本最低化,往往会导致整个供应链的总成本上升。这种辩证的思维方式,是这本书的精髓所在。阅读过程中,我经常会停下来,对照着我所了解的行业现状去反思,很多我们习以为常的做法,可能恰恰是隐藏的“效率黑洞”。书中的图示语言非常到位,特别是关于网络设计和设施选址的描述,那些几何图形和流量箭头,比长篇大论的文字更直观地揭示了空间布局的经济学原理。这本书不是那种读完就扔的快餐读物,它更像是工具箱里的锤子和扳手,在你实际操作中,会不断地回想起书中的某些原则和方法,并尝试去应用和验证,它的实用性和理论深度是完美结合的典范。

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读完这本书,我最大的感受是,作者在试图构建一个全面的知识体系,而不是只停留在某个单一环节的介绍上。它仿佛是一张巨大的网络图,把采购、生产、仓储、运输,乃至客户服务都串联了起来。我特别欣赏它在探讨“供应链集成”时所采用的视角。它没有把物流各个职能部门视为孤立的点,而是强调它们之间如何通过信息流、资金流和实物流实现协同效应。有一段关于“牛鞭效应”的论述,描绘得入木三分,生动地解释了信息传递不畅导致的库存波动,这让我立刻联想到了我们公司内部经常出现的部门间信息壁垒问题。这本书的语言风格属于那种严谨又不失活泼的类型,虽然是基础读物,但绝对没有敷衍了事。它似乎在无形中培养读者的系统思维能力,让你在看待任何一个物流问题时,都能从全局出发去考量其对上下游环节的影响。对于希望全面了解现代物流运作逻辑的人来说,这本书提供的基础框架是相当扎实的,值得反复研读。

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这本书的装帧和排版设计也相当用心,字体清晰,行距适中,长时间阅读下来眼睛也不会太容易疲劳。更重要的是,它在内容深度上找到了一个很好的平衡点。它既能满足那些对物流一窍不通的新手入门需求,比如对“ABC分类法”的详细介绍,让我很快掌握了库存管理的基本工具;同时,它也为有一定经验的从业者提供了深化理解的切入点,比如对现代物流模式(如第三方物流、第四方物流)的初步探讨和趋势分析。我特别喜欢它在每一章节末尾设置的“思考与练习”部分,这些问题设计得非常有启发性,不是简单的知识点回顾,而是要求读者运用所学知识去分析一个复杂情境,这极大地提升了学习的主动性和解决实际问题的能力。这本书更像是一个导师,在你迷茫时提供清晰的指引,在你取得进展时又抛出新的挑战,引导你不断向前探索。

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