客户关系管理

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出版者:北京理工大学
作者:张永红
出品人:
页数:178
译者:
出版时间:2009-1
价格:26.00元
装帧:
isbn号码:9787564018160
丛书系列:
图书标签:
  • 客户关系管理
  • CRM
  • 销售
  • 营销
  • 客户服务
  • 业务发展
  • 客户体验
  • 数字化转型
  • 企业管理
  • 战略
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具体描述

《客户关系管理》既注重培养学生自主学习能力,强化他们的创新意识,又以为今后可持续发展打下良好基础为原则,采用了企业客户服务项目的形式使教学更具有实践意义。其内容包括企业客户关系的建立与维护、客户服务代表服务技巧、正确处理客户投诉、大客户管理等,逐步培养学生的职业能力和素质,同时也使其具备了触类旁通地解决以后工作中所遇到问题的能力。

《数字时代的隐形推手:现代营销的基石》 在这个信息爆炸、消费者主权日益凸显的时代,每一家企业都渴望与他们的客户建立更深层次、更持久的联系。然而,如何在这个瞬息万变的格局中,精准捕捉客户需求,有效触达目标群体,并最终实现品牌价值的最大化,成为了摆在无数营销人面前的巨大挑战。 《数字时代的隐形推手:现代营销的基石》并非一本单纯的理论堆砌之作,它是一份详尽的操作指南,一本直击现代营销核心痛点的实践宝典。本书跳脱出陈旧的营销理念,深入剖析了在数字化浪潮席卷之下,传统营销模式的局限性,并以前瞻性的视角,揭示了构建强大品牌影响力的全新路径。 本书将带领您踏上一场探索现代营销奥秘的旅程。我们将首先深入理解“消费者旅程”的概念,它不再是简单的购买行为,而是一个复杂、多触点、动态变化的过程。从初次认知到深入互动,再到最终的忠诚养成,每一个环节都充满了洞察客户行为的宝贵机会。本书将细致拆解消费者在不同阶段的心理活动、信息获取渠道以及决策影响因素,帮助您构建精准的营销策略。 接着,我们将重点聚焦于“数据驱动的洞察”。在这个大数据时代,海量的数据是营销的血液。本书将为您揭示如何有效地收集、清洗、分析和解读来自各个渠道的用户数据,从中挖掘出有价值的洞察,了解客户的真实需求、偏好以及潜在的购买意图。我们将探讨各种数据分析工具的应用,以及如何将这些数据转化为可执行的营销行动,实现营销资源的优化配置。 本书还将深入探讨“个性化营销的艺术”。千篇一律的推广信息早已无法打动挑剔的消费者。我们将引导您掌握如何利用数据洞察,为不同细分受众量身定制营销内容、产品推荐和互动体验。从电子邮件营销的精细化,到社交媒体内容的个性化推送,再到网站用户体验的定制化调整,您将学会如何让每一位客户都感受到被理解和被重视,从而大幅提升转化率和客户满意度。 “内容营销的战略部署”是本书的另一大亮点。在这个信息过载的环境中,优质、有价值的内容是吸引和留住用户的关键。本书将为您提供一套系统性的内容营销框架,包括内容策略的制定、多样化内容形式(文章、视频、播客、图文等)的创作、跨平台分发以及效果评估。您将学会如何创作能够引发共鸣、解决用户痛点、塑造品牌专业形象的内容,从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。 此外,本书还将着重解析“社群营销的裂变效应”。互联网的本质是连接,而社群正是连接的载体。我们将探讨如何建立和运营有活力的品牌社群,如何通过内容互动、价值分享和用户赋能,激发社群成员的归属感和参与度,最终实现口碑传播和用户裂变,将潜在客户转化为忠实拥趸。 在数字化营销的宏大叙事中,“渠道整合与协同”至关重要。本书将帮助您理清不同数字营销渠道(搜索引擎营销、社交媒体营销、内容营销、影响者营销、联盟营销等)的特点与优势,并指导您如何将它们有机地整合起来,形成协同效应,构建全方位的用户触达网络,确保营销信息的无缝传递和一致性。 最后,本书将触及“营销效果的衡量与优化”。再精彩的营销策划,也需要用数据说话。我们将为您介绍各种关键的营销指标(KPI),以及如何利用分析工具进行效果追踪和评估。更重要的是,本书将强调持续学习和迭代优化的重要性,帮助您根据营销反馈,不断调整策略,实现营销效益的最大化。 《数字时代的隐形推手:现代营销的基石》不仅仅是一本书,它是一次思维的革新,一次技能的升级。无论您是初涉营销领域的新手,还是身经百战的资深营销人士,这本书都将为您提供切实可行的方法论和宝贵的实践经验,帮助您在数字营销的浪潮中乘风破浪,打造属于您的营销辉煌。 本书的每一页,都凝聚着对市场趋势的深刻洞察,对营销实践的严谨思考,以及对客户价值的极致追求。它将赋能您,让您成为那个能够洞察人心、驾驭数字、创造非凡营销成果的“隐形推手”。

作者简介

目录信息

学习情境1 客户服务概述 1.1 任务提出 1.2 相关知识点 1.2.1 什么是客户服务? 1.2.2 客户服务人员必备的能力与素养 1.3 解决方案 1.3.1 客户服务管理岗位设计示例 1.3.2 客户服务各岗位目标分解 1.3.3 客户管理岗位工作明细 1.4 课后习题学习情境2 开发潜在的客户 2.1 任务提出 2.2 相关知识点 2.2.1 开发潜在客户的方法 2.2.2 潜在客户的资料登录 2.2.3 潜在客户的评估 2.2.4 将潜在客户升华为客户 2.2.5 客户卡的管理 2.2.6 开发客户的技巧 2.3 解决方案 2.3.1 开发客户——电话拜访的技巧 2.3.2 直接拜访的步骤 2.3.3 客户开发工作计划表 2.3.4 客户开发记录表 2.3.5 调查分析流程与工作执行 2.4 课后习题学习情境3 客户服务代表服务技巧 3.1 任务提出 3.2 相关知识点 3.2.1 接待客户的准备 3.2.2 欢迎你的客户 3.2.3 倾听 3.2.4 提问的技巧 3.2.5 复述的技巧 3.2.6 不同客户对服务有不同的看法 3.2.7 客户的期望值 3.2.8 服务的满意度 3.3 解决方案 3.3.1 “技术难题”的情感理解 3.3.2 理解客户的观点 3.4 课后习题学习情境4 正确处理客户投诉 4.1 任务提出 4.2 相关知识点 4.2.1 客户为什么要投诉? 4.2.2 处理客户投诉的原则 4.2.3 客户投诉的四种需求 4.2.4 处理客户投诉的重要性 4.2.5 处理投诉的基本方法 4.2.6 客户投诉的商业价值 4.2.7 企业对待投诉的态度 4.3 解决方案 4.3.1 客户投诉时的心理分析 4.3.2 投诉客户分类 4.3.3 企业应对客户投诉的步骤 4.3.4 投诉分析 4.3.5 为客户创造“诉苦”渠道 4.3.6 安抚顾客不满的技巧 4.3.7 投诉预防 4.3.8 客户投诉登记袁 4.3.9 投诉接待统计表 4.3.10 客户投诉分析表 4.3.11 客户投诉处理表 4.3.12 客户投诉统计表 4.3.13 投诉处理总结表 4.3.14 客户投诉报告表 4.3.15 客户投诉处理函 4.4 课后习题学习情境5 大客户管理 5.1 任务提出 5.2 相关知识点 5.2.1 谁是大客户 5.2.2 大客户管理的目的 5.2.3 大客户管理内容 5.2.4 大客户管理的战略规划 5.2.5 大客户管理功能 5.2.6 大客户管理的应用价值 5.2.7 大客户分析 5.2.8 大客户管理的问题及方法 5.2.9 大客户“跳槽”原因及应对 5.2.10 大客户对服务的五个期待 5.2.11 客户开发检核 5.3 解决方案 5.3.1 实施客户管理的抓“大”放“小” 5.3.2 大客户营销的五部曲 5.3.3 大客户营销的误区 5.3.4 与大客户谈判的技巧 5.4 课后习题学习情境6 客户满意度管理 6.1 任务提出 6.2 相关知识点 6.2.1 什么是客户满意度 6.2.2 客户终生价值分析 6.3 解决方案 6.3.1 外部满意度测评方案 6.3.2 客户满意度的提高 6.3.3 提高客户满意度的技巧 6.3.4 如何评估客户满意度 6.3.5 客户满意度调查的11个注意点 6.3.6 客户满意度调查表 6.3.7 客户满意度评估表 6.4 课后案例 吉利服务满意度让用户说话 戴尔公司客户管理学习情境7 客户忠诚管理 7.1 任务提出 7.2 相关知识点 7.2.1 锁定客户忠诚的战略 7.2.2 打造客户忠诚度的五大步骤 7.2.3 从满意走向忠诚的客户关系管理 7.3 解决方案 7.3.1 提高客户忠诚度的方法 7.3.2 员工与客户一样重要 7.4 课后习题学习情境8 E时代的网络客户服务 8.1 任务提出 8.2 相关知识点 8.2.1 网络客户服务基础 8.3 解决方案 8.3.1 网络客户服务实施 8.4 课后习题学习情境9 客户服务正确处理工作压力 9.1 任务提出 9.2 相关知识点 9.2.1 压力产生的原因 9.2.2 压力的基本类型分析 9.2.3 客户服务中心典型压力调适的基本思路 9.3 解决方案 9.3.1 认识压力 9.3.2 减压的方法 9.3.3 做情绪的主人 9.4 课后习题参考文献
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读后感

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用户评价

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这本书的结构安排非常巧妙,它像是一部跨学科的交叉研究报告,将心理学、认知科学与商业决策理论熔于一炉。作者的文笔冷静而富有洞察力,主要探讨的是人类在面临不确定性时,大脑如何构建“叙事”来解释世界并指导行动。它详细剖析了决策中的常见认知偏差,比如锚定效应、损失厌恶在市场营销中的应用,但更进一步,它探讨了如何通过设计“叙事框架”来引导消费者的长期行为。书中提到一个观点,即成功的品牌卖的不是产品功能,而是“身份认同的蓝图”,这让我对品牌建设有了全新的理解。作者运用了大量的实验心理学案例,比如斯金纳箱对习惯养成的启示如何被转化为App的每日签到机制,论证过程严密,逻辑性极强。对于那些希望从根本上理解消费者心智,而不是仅仅停留在表面迎合的营销人员和产品经理来说,这本书提供了极其宝贵的认知武器,它教你如何像构建一个科学模型一样去理解并影响人类的选择。

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我最近读完的这本关于企业运营效率提升的书籍,简直可以作为公司内部培训的教材。它的叙述风格极其严谨,充满了工程师般的精确性和逻辑性,完全没有那些空泛的宏大叙事。全书的核心围绕着“流程优化与成本控制”展开,尤其对“精益生产”在非制造业领域的应用进行了开创性的探讨。作者没有停留在传统的看板管理和五常法,而是引入了大量的运营分析工具,比如六西格玛的DMAIC方法论,并结合最新的物联网(IoT)技术,展示了如何实时监控并消除流程中的“七大浪费”。书中的图表和数据支持非常扎实,每一个论点都有相应的实证数据支撑,让人不得不信服。我个人最受启发的是关于“库存周转率与客户满意度”之间的动态平衡分析,书中指出,过度追求低库存可能导致服务水平下降,并提供了一套平衡指标体系。对于那些常年与供应链、生产排程打交道的管理者来说,这本书无疑是一本案头必备的“工具手册”,读起来虽然需要一定的专业基础,但一旦掌握,其带来的效率提升是立竿见影且非常实在的。

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这本讲述商业策略和市场动态的著作,实在让人眼前一亮。作者以一种近乎散文诗的笔触,深入剖析了当前全球经济格局下,企业如何通过精准的市场定位和颠覆性的商业模式创新来抢占先机。我尤其欣赏其中关于“蓝海战略”的重新解读,它不再仅仅是避免竞争的口号,而是被细化成了一套可操作的、基于数据分析和用户心理学的多维度工具箱。书中通过大量鲜活的案例,从硅谷的新贵到欧洲的百年老店,展现了不同文化背景下的企业如何灵活应变,实现指数级的增长。比如,它详细论述了技术迭代周期对产品生命线的影响,并提出了一个极具前瞻性的“敏捷价值链重构”模型,要求企业在设计、生产、分销的每一个环节都预留出足够的弹性空间来应对突发状况。对于那些致力于提升企业战略思维、渴望在瞬息万变的市场中站稳脚跟的商业人士而言,这本书无疑是一剂强心针,它提供的远不止是理论,更是一种全新的思考框架,让人读完后对“成功”的定义都有了更深层次的理解,仿佛推开了一扇通往未来商业世界的大门。

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这本书简直是一部对当代组织行为学的深刻反思录,它的文笔优美,充满哲思,读起来更像是在与一位睿智的导师进行深度对话。作者没有纠结于具体的管理技巧,而是聚焦于“人”在组织中的能动性和异化问题。她巧妙地引用了现象学和存在主义的理论,来剖析现代职场中员工的归属感缺失和意义危机。书中对“授权”的阐述尤为精彩,它不再被简单地视为一种管理手段,而是被提升到了人本主义的高度,探讨了真正的赋能如何激发个体的潜能,并建立起一种基于信任而非控制的合作关系。我特别喜欢其中关于“非正式组织网络”的研究部分,作者通过复杂社会网络分析模型,揭示了信息流动和权力结构在公司内部的真实运作机制,远比组织架构图来得复杂和真实。这本书对那些希望建立更具人性化、更能激发创造力的企业文化的高层管理者,有着极强的启发意义,它提醒我们,技术和流程再先进,最终的驱动力依然是那些有血有肉、有思想的个体。

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我最近翻阅的这本关于风险投资与初创企业孵化的书籍,简直是给所有怀揣创业梦想的人准备的“实战地图”。它的语言风格非常接地气,夹杂着大量华尔街和硅谷的俚语,读起来充满了紧张刺激的商业竞争感。作者以第一人称的视角,穿插叙述了自己参与过的几次从零到一的融资过程,细节详尽到连商业计划书的每一页应该重点强调什么、路演时眼神应该保持多久都写得清清楚楚。书中对“估值模型”的讲解非常透彻,从传统的DCF到最新的基于用户增长的SaaS估值法,都做了对比分析,并明确指出了在不同发展阶段应该倾向于使用哪种模型。最关键的是,它毫不留情地揭示了创业过程中的“陷阱”,比如与联合创始人之间的股权分配纠纷、投资人过度干预管理等,并给出了规避这些风险的具体法律和商业对策。这本书的价值在于它的“反理想主义”,它告诉你成功背后付出的代价和需要具备的钢铁般的意志,是那种能让你在深夜被现实拍醒,但又能让你重燃斗志的实战指南。

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