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The companion to Drucker's seminal work Management, completely revised and updated Management Cases, Revised Edition is a collection of thought-provoking case studies—each a timeless representative of a challenge that all managers will face at some point in their careers. Longtime Drucker colleague, collaborator, and eminent management professor Joseph A. Maciariello has organized the material to be used in conjunction with Management, Revised Edition , making the book particularly useful in undergraduate, MBA, and executive education classrooms. It contains fifteen completely new cases written especially for this edition plus another thirty-five revised and updated cases, ensuring that the book provides comprehensive coverage of the most important management dilemmas and most timeless leadership wisdom. An essential resource for business students and working professionals alike, the book will help readers test and hone their management skills.
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这本所谓的“管理案例”读物，实在让人摸不着头脑。我原本期待能看到一些深入剖析企业困境、提供实际操作思路的经典案例分析，毕竟书名听起来就很有专业范。然而，翻开书页，里面充斥的更多是对于宏观经济趋势的泛泛而谈，以及一些老生常谈的管理学理论的重新包装。比如，关于“组织变革”的那几个章节，充其量就是把我们大学课本里的皮亚杰和明茨伯格的理论搬过来，换了几个时髦的词汇，却没有提供哪怕一个具体的、可以让我们在实际工作中对照思考的真实企业案例。读到后面，我甚至觉得作者似乎对“案例”这个词的定义有什么误解，充其量只能算是一些情景模拟的小故事，缺乏足够的复杂性和冲突性，让人根本无法代入高层管理者的视角去权衡利弊、做出艰难抉择。这种空泛的叙述，对于一个真正想提升管理决策能力的实践者来说，几乎是零价值的。我更愿意花时间去阅读那些未经修饰的、充满争议性的真实商业报道，它们带来的启发性远超这本书的“精心打磨”的理论框架。
评分如果要用一个词来概括我的阅读体验，那就是“过时”。这本书的案例选择和分析框架，似乎停留在上一个十年，甚至更早。在如今这个数据驱动、人工智能深刻影响商业决策的环境下，这本书对“数据分析在管理决策中的应用”几乎是只字不提，或者只是草草地提了一句“要关注数据”，但完全没有提供任何关于如何构建数据分析能力、如何应对数据偏见或如何将海量信息转化为可执行洞察的实际案例。这就好比一本关于赛车驾驶的书，却只讲解了化油器的工作原理，对现代的电控燃油喷射系统避而不谈。我购买这本书，是希望了解最新的管理实践如何应对当前的技术和全球化挑战，结果却发现自己仿佛在翻阅一本历史档案。如果这是一本专门用于历史研究的管理学教材，或许还有其价值，但作为一本声称能指导当代管理者提升水平的读物，它的时效性已经完全丧失了。
评分拿到这本书后，我最大的感受就是“信息密度极低”。如果把这本书的内容压缩成PPT，恐怕只需要三张幻灯片就能讲完。开篇对于“战略制定”的讨论，居然花费了大量篇幅去解释“愿景”和“使命”的区别，这种基础概念的重复阐述，对于一个已经具备一定管理知识背景的读者来说，简直是一种折磨。更令人不适的是，它似乎刻意回避了现代商业环境中那些最棘手的问题——比如数字转型中的组织惰性、跨文化团队的沟通障碍，或者供应链的韧性构建。反而是对一些已经过时的、上个世纪的“精益生产”模式进行了过度的、近乎歌颂性的描述。我寻找的应该是那种能够让我拍案叫绝的“Aha Moment”，是那种“原来还可以这么看问题”的视角冲击，但这本书提供的仅仅是平铺直叙、温吞水般的知识点罗列，缺乏任何尖锐的批判性思维，仿佛作者害怕触碰任何可能引起争议的商业现实。我更像是参加了一场毫无重点的研讨会，听着主持人不断重复着“我们都很努力”这类空话。
评分这本书的叙事风格让人昏昏欲睡，仿佛是某位资深顾问在向一个对管理一无所知的新人做入门介绍，但即便是入门读物，也需要有其独到的魅力。令人失望的是，对于“领导力”这一核心议题的探讨，全书都在兜圈子。它列举了若干领导力特质，比如“诚信”、“远见”和“同理心”，但所有这些特质都没有通过具体的、带有失败和教训的案例来支撑其重要性。例如，在哪里，一个缺乏诚信的领导者如何摧毁了一个潜力巨大的项目？在哪里，一个只顾眼前利益的领导者如何错失了十年布局的良机？这些本该是案例分析的精髓所在，却被完全省略了。取而代之的是大量抽象的形容词和模糊的积极肯定句。阅读过程中，我不断地在脑海中尝试代入那些我认识的、鲜活的、充满缺陷但又成功的领导者形象，但这本书里的“领导者”形象，完美得像塑料模特，毫无生命力，自然也无法提供任何值得我们深思和模仿的复杂性。
评分我对于这本书在“创新与创业管理”部分的阐述感到尤其的困惑和不解。作者似乎沉浸在一种对“颠覆式创新”的浪漫幻想中，但却完全没有触及创业过程中那些最真实的、令人心力交瘁的细节。比如，初创企业在融资谈判中的策略博弈、股权结构设计时的暗流涌动、核心技术人员流失带来的灾难性后果等。书中对创新的描述过于理想化，仿佛只要拥有一个“好点子”，加上“敏捷开发”的口号，成功就唾手可得。这种对商业残酷性的回避，使得这本书在指导新兴企业管理方面显得尤为苍白无力。我更期待看到那些早期投资人是如何在项目濒死时进行艰难的“止损”决策，或者创始人之间是如何因为愿景不合而“和平分手”的案例。这本书提供的，不过是教科书式的流程图，而不是面对真实世界不确定性时的生存指南。
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