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页数:323

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出版时间:2009-1

价格:18.00元

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isbn号码:9787542921949

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• 会计
• 会计理论
• 财务会计
• 管理会计
• 会计学
• 经济学
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• 财务管理
• 企业财务
• 会计研究

《现代企业运营指南：战略、管理与实践》 本书旨在为各类企业管理者、创业者以及对企业运营感兴趣的读者提供一份全面而深入的指导。在瞬息万变的商业环境中，企业如何保持活力、实现可持续增长，是每个经营者必须面对的课题。本书从战略规划、组织管理、市场营销、人力资源、运营效率到风险控制等多个维度，系统地阐述了现代企业成功运作的关键要素。 第一部分：战略规划与商业模式 本部分将深入剖析企业战略的本质和制定过程。我们将探讨不同的战略类型，如成本领先战略、差异化战略和聚焦战略，并分析它们在不同行业和市场环境下的适用性。书中将详细介绍战略分析的工具，如SWOT分析、波特五力模型、价值链分析等，帮助读者识别自身优势、劣势、机会和威胁，并以此为基础构建清晰、可执行的战略目标。 此外，我们将重点关注商业模式的创新与优化。商业模式不仅仅是盈利方式，更是企业如何创造价值、传递价值并捕获价值的完整体系。我们将学习如何设计和评估不同的商业模式，例如订阅模式、平台模式、免费增值模式等，并结合经典案例分析，阐述成功的商业模式如何驱动企业增长。读者将学会如何将宏观战略转化为具体的商业模式设计，并理解战略与商业模式之间的协同作用。 第二部分：组织架构与高效管理 一个高效的组织架构是企业战略执行的基石。本部分将带领读者探索不同类型的组织架构，如直线制、职能制、矩阵制、事业部制等，分析它们的优缺点以及在不同规模和业务特点的企业中的应用。我们将讨论如何设计扁平化、敏捷化的组织结构，以适应快速变化的市场需求。 同时，本书将深入探讨现代管理理论与实践。我们将介绍领导力发展的关键要素，如何激励团队、培养人才，以及构建积极的企业文化。书中还将涵盖项目管理、流程优化、决策制定等核心管理技能，帮助读者提升运营效率，减少资源浪费。我们将重点强调授权、沟通和协作的重要性，构建一个高效协同的工作环境。 第三部分：市场营销与客户关系 在竞争激烈的市场中，有效的市场营销是吸引和留住客户的关键。本部分将从宏观到微观，系统介绍市场营销的理论框架和实践方法。我们将首先探讨市场细分、目标市场选择和市场定位的策略，帮助企业精准触达目标客户。 接着，我们将深入讲解营销组合（4Ps/7Ps）的运用，包括产品策略、价格策略、渠道策略和推广策略。在数字营销时代，我们将重点介绍数字营销的各种手段，如搜索引擎优化（SEO）、社交媒体营销、内容营销、电子邮件营销等，并分析其效果评估方法。 此外，本书还将强调客户关系管理（CRM）的重要性。我们不仅要吸引客户，更要通过优质的服务和个性化的互动，建立长期的客户忠诚度。读者将学习如何构建有效的客户服务体系，收集客户反馈，并将其转化为改进产品和服务的动力。 第四部分：人力资源管理与人才发展 人才是企业最宝贵的财富。本部分将聚焦现代人力资源管理的各个方面，从人才招聘与甄选，到绩效管理与薪酬激励，再到员工培训与职业发展。我们将探讨如何构建有吸引力的雇主品牌，吸引顶尖人才。 在绩效管理方面，本书将介绍目标设定、绩效评估和反馈机制的有效实践，帮助企业建立公平公正的绩效评价体系，并将其与薪酬和晋升挂钩，激励员工不断提升。同时，我们也将关注员工的培训与发展，设计有针对性的培训计划，帮助员工提升技能，适应职业发展需求，并为企业储备未来领导者。 第五部分：运营效率与供应链管理 高效的运营是企业利润的保证。本部分将深入探讨运营管理的各个环节，包括生产计划、库存管理、质量控制和成本控制。我们将介绍精益生产、六西格玛等先进的运营管理理念和工具，帮助企业优化生产流程，提高生产效率，降低运营成本。 此外，供应链管理是现代企业运营中不可或缺的一环。本书将详细阐述供应链的构成要素，包括供应商管理、物流管理、仓储管理和分销管理。我们将学习如何构建灵活、高效、具有韧性的供应链，以应对市场变化和潜在的风险。 第六部分：财务管理与风险控制 本书最后一部分将聚焦企业的财务管理和风险控制。虽然本书不涉及会计理论的深入探讨，但我们将从管理者的视角，理解财务报表的基本意义，以及如何通过财务数据来评估企业的经营状况和盈利能力。我们将探讨营运资金管理、资本预算和融资决策等关键财务问题。 同时，风险控制是企业可持续发展的生命线。本部分将识别企业在经营过程中可能面临的各类风险，包括市场风险、信用风险、操作风险、合规风险等，并介绍相应的风险识别、评估、应对和监控方法。我们将强调建立健全内部控制体系的重要性，以及如何通过有效的风险管理，保障企业的稳健发展。 《现代企业运营指南：战略、管理与实践》是一本集理论与实践于一体的著作，旨在为读者提供一个清晰的框架，帮助他们理解现代企业运营的复杂性，并掌握实现卓越运营的关键策略和工具。通过阅读本书，您将能够更自信地应对商业挑战，做出更明智的管理决策，并最终推动您的企业走向成功。

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这本书的深度和广度令人印象深刻，尤其是在前沿理论的探讨上，展现了作者紧跟时代步伐的学术敏锐度。例如，关于“可持续发展信息披露”和“环境、社会及治理（ESG）”的整合，书中不仅介绍了当前的国际趋势，更对将这些非财务信息纳入传统财务框架所面临的计量困境和潜在的“漂绿”风险进行了批判性分析。作者没有急于给出一个标准答案，而是提出了若干未来研究的方向和挑战，这无疑是对我们这些希望站在理论前沿的人发出的邀请。阅读过程中，我感觉自己仿佛在和一位经验丰富的大师进行跨时空的对话，他不仅传授了经过时间检验的经典知识，更重要的是，他启发了我去思考那些尚未被完全解决的难题。这本书更像是一张通往高级会计研究殿堂的地图，它指明了方向，但攀登的艰辛与乐趣，仍需读者自己去体会和探索。

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作为一个对会计领域抱有极大热情，但又担心被太多技术术语淹没的读者，我最欣赏这本书的“人性化”部分。在很多理论书籍中，报告主体（Preparer）和报告使用者（User）之间的信息不对称问题，往往只是一个抽象的章节。然而，这本书通过一系列生动的案例，展示了信息不对称如何导致市场失灵，以及会计准则制定者如何试图通过披露要求来弥补这种鸿沟。我记得一个关于“关联方交易”的讨论，作者没有干巴巴地给出法规要求，而是虚构了一家母公司和子公司的沟通场景，将信息隐藏和信息披露的博弈过程展现得淋漓尽致。这使得原本冷冰冰的规则，瞬间变得有血有肉，充满了人性的权衡与挣扎。这种对“为什么”的深入挖掘，远比单纯知道“是什么”更有价值，它让我对整个会计信息系统的道德基础和运作机制有了更深层次的敬畏。

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这本书的装帧和排版，坦白说，是偏向学术风格的，字体和行距都比较紧凑，这对于日常休闲阅读来说，可能需要更强的专注力。但是，一旦你沉浸进去，你就会发现，这种排版方式是为了最大化信息密度。书中大量的脚注和交叉引用，构建了一个庞大的知识网络。比如，当我读到关于“资产减值”的部分时，一个脚注引导我回顾了前面提到的“可回收金额”的定义，这种结构非常适合深度学习者。作者在论证复杂概念时，喜欢采用层层递进的逻辑推理，每一步都建立在前一步的结论之上，严密得像是在进行一场数学证明。我特别欣赏作者在论述“财务报表分析”时，不仅仅停留在比率计算层面，而是将分析的视角提升到了资本市场信号传递和企业治理结构层面。他强调，报表上的数字是管理层决策的“回声”，理解了声音的来源，才能真正读懂背后的意图。这对于我理解“盈余管理”的行为动机，提供了极佳的理论支撑。

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我最近正在尝试将理论知识应用到我的小型创业项目中，因此我急需一本能帮我理清思路的参考书。我惊喜地发现，这本书在探讨“收入确认”这个核心问题时，处理得极其细腻和深入。作者没有满足于简单的“权责发生制”或“收付实现制”的罗列，而是花了大量的篇幅去剖析不同行业，例如软件服务业、建筑业和零售业，在确认收入时所面临的独特挑战和相应的会计处理准则的演变过程。尤其对“公允价值计量”的讨论，简直是一场思想的探险。书中清晰地勾勒出了计量属性选择背后的经济学原理，同时也毫不避讳地指出了其在市场波动面前的脆弱性。这种辩证的视角让我受益匪浅，它教会我，在实际操作中，选择哪种计量标准，往往需要在信息相关性和可靠性之间进行一场微妙的平衡。读完这部分，我对自己公司未来应该如何更审慎地处理预收账款和长期合同收入，有了一个清晰且充满信心的路线图。

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这本书的封面设计得非常朴实，那种深蓝色的底，配上烫金的字体，看起来就透着一股子严谨劲儿。我原本以为这会是一本枯燥乏味的教科书，毕竟“理论”这两个字摆在那儿，听起来就让人头大。然而，翻开第一页，我发现作者的叙事方式相当引人入胜。他没有直接抛出复杂的公式和晦涩的定义，而是从会计的起源讲起，仿佛在讲述一个宏大的历史故事。特别是关于“复式记账法”的出现，作者用一种近乎戏剧性的笔法描述了早期商人面对混乱账目时的焦头烂额，以及最终解决方案带来的效率革命。这使得即便是初次接触会计概念的人，也能迅速理解其背后的逻辑和必要性。书中对不同会计思想流派的介绍也非常到位，比如实体观和所有者观的争论，作者通过引入一些历史案例，让我们看到了这些理论并非空中楼阁，而是为了解决真实世界中商业实践难题而诞生的工具。这种将历史、哲学与实务紧密结合的写法，极大地提升了阅读体验，让我不再觉得会计只是数字游戏，而是一套观察和理解商业社会的底层逻辑框架。

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