《電力企業管理變革之道:電力設計院》分析瞭電力設計院由事業單位轉變為企業體製後存在的主要管理問題及相應的解決辦法，並從管理谘詢的角度對這些問題進行瞭分析，同時創造性地提齣瞭許多管理變革思路和落地操作程序，希望《電力企業管理變革之道:電力設計院》能夠對電力設計行業的管理者有所啓發和幫助。
在篇章結構及內容上，則由行業宏觀層麵入手，並深入企業微觀層麵進行重點闡述。第一章主要就電力設計院發展的管理體製變遷進行瞭迴顧，並對現階段宏觀環境、發展存在的問題進行瞭詳細分析。在此基礎上，第二章對電力設計院未來三大發展方嚮進行瞭深入探討。第三章至第八章，則主要對電力設計院組織變革、項目管理、薪酬激勵、績效管理、人纔梯隊建設、營銷策略、知識管理與研發創新七個關鍵主題進行瞭詳細的解讀與分析，針對性地提齣瞭切實可行的變革思路和操作程序，並就一些管理谘詢經驗體會與讀者進行瞭分享。並整理瞭部分電力設計院組織變革與競聘上崗的實操案例，以供行業管理者操作參考。
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