A practical guide to getting organized, beating procrastination, and working more efficiently The Fourth Edition of The Personal Efficiency Program continues the book′s long tradition of helping overwhelmed professionals get their work lives organized to become more effective and efficient. Readers will learn how to stop procrastinating, stop feeling overwhelmed, and start feeling good about their work lives. This new edition contains new chapters on e–mail and meetings, as well as new content on portable communications and how best to utilize tools like cell phones and Blackberries. As always, this edition features Kerry Gleeson′s proven, effective program for helping anyone get organized and become far more productive.
Kerry Gleeson is founder and CEO of the Institute for Business Technology (IBT) International, which has offices in twenty-five countries on five continents. IBT has worked with many Fortune 500 companies, as well as thousands of other companies around the world. An expert on white-collar productivity, Gleeson has advised executives from such corporations as PricewaterhouseCoopers, Unilever, IBM, and Ernst & Young.
评分
评分
评分
评分
这本书的行文风格,简直是一场对读者的耐心考验。它的结构松散,逻辑跳跃得让人猝不及防。某一章节还在热火朝天地讨论如何利用番茄工作法来对抗分心,下一章可能就突然转向了关于“数字极简主义”的哲学探讨,而且两者之间的过渡生硬得像是两篇独立论文被强行缝合在一起。我不得不反复翻阅目录和章节标题,才能勉强跟上作者的思路。更让人头疼的是,作者似乎沉迷于使用一些晦涩难懂的专业术语,仿佛不这样写,就体现不出其专业性一般。很多句子读起来佶屈聱牙,需要逐字逐句地拆解才能明白其表面含义,更别提去领悟其深层意图了。我深信,真正的智慧应该以清晰、简洁的方式呈现,以便于被最广泛的人群理解和应用。这本书的文字密度太高,信息量冗余,读起来的体验非常不流畅,就像在一条布满鹅卵石的路上艰难前行。我本来是带着提高工作效率的实用目的来的,结果却花了大把时间在解码作者的“高深莫测”上,这本身就是效率的反面体现,实在令人费解。
评分这本书给我最大的感受是“不接地气”。作者似乎生活在一个完全由逻辑和目标驱动的世界里,对于人类天生的惰性、情绪的波动,以及环境的不可控性,缺乏基本的同理心。书中不断强调“自动化”和“系统化”,这没错,但生活往往充满了那些无法被系统化的“意外惊喜”——一次突发的家庭变故,一场突如其来的项目危机,或者仅仅是某个下午莫名的低落情绪。在这些时刻,书中所建立的精密时间表会瞬间崩溃,而作者并没有提供一套“系统崩溃后如何重建”的应急预案,或者更重要的——如何与这种混乱共存的智慧。它过于依赖预先设定好的完美路径,一旦偏离轨道,读者就会感到彻底的无助和自我谴责,认为自己是“执行力不够”的失败者,而不是环境使然。这种二元对立的叙事方式,加剧了读者的焦虑感。我更青睐那些承认生活本质就是一场持续的适应和修正的书籍,而不是一本宣扬僵化、不可动摇的效率哲学的教条。它教我如何建构秩序,却没教我如何在失序中找到平衡。
评分这本书,怎么说呢,第一次翻开它的时候,我就感觉自己像是站在一个迷宫的入口,里面堆满了各种稀奇古怪的工具和理论。我原本以为这是一本能给我指明方向的地图,结果读完之后,更像是拿到了一本关于如何建造迷宫的说明书。作者似乎对“效率”这个概念有着一种近乎宗教般的狂热,恨不得把生活中的每一个角落都塞进一个严密的系统里。从早晨醒来的那一刻,到晚上入睡前,每一步似乎都被精确地量化、分析,然后被要求进行“优化”。这听起来很诱人,对吧?毕竟谁不想更有效率地完成工作,拥有更多自由时间呢?然而,现实是,当我试图将这些复杂的流程应用到我那充满变数和人情味的生活中时,我发现自己更像是一个蹩脚的程序员,对着一个Bug百出的系统手足无措。那些关于“时间块”、“精力管理矩阵”的论述,在理论上完美无缺,但在实际操作中,它们成了压在我心头的一座大山。我开始花费更多的时间去规划如何更有效率地执行计划,而不是真正去做事情本身。书里充斥着大量的术语和图表,需要读者付出极大的认知努力去理解和消化,一旦跟不上节奏,那种挫败感是相当强烈的。它更像是一本给专业人士准备的工具手册,而不是给普通大众提供实用建议的指南。我更期待那种能直击人心、提供切实可行小改变的书,而不是这种宏大叙事下的结构重建工程。
评分坦白讲,这本书的内容深度实在让人感到有点……肤浅。它像是一份高度浓缩的鸡尾酒,看起来五光十色,喝下去却只有一股子甜腻的味道,很快就腻了。我花了大量时间试图在字里行间挖掘出一些真正能触动我、让我产生“啊哈!”时刻的真知灼见,但最终收获的,更多的是对那些已经被反复咀嚼过无数次的管理学概念的重新包装。作者似乎坚信,只要你掌握了正确的“方法论”,成功唾手可得。这种论调在那些已经拥有一定自律基础的人那里可能是一种激励,但对于像我这样需要从零开始建立习惯的人来说,它显得过于理想化和不近人情。书中对“拖延症”的分析,我个人觉得非常无力,它只是简单地将拖延归咎于“缺乏清晰目标”或“系统性障碍”,然后立马跳到解决方案。但生活中的拖延往往根植于更深层次的情绪困扰、自我怀疑,甚至是文化背景的影响,这些复杂的人性幽微之处,这本书几乎是避而不谈的。它提供了一套自上而下的、冰冷的技术流程,却完全忽略了“人”作为情感动物的复杂性。读完之后,我没有感到被赋能,反而有一种被要求服从某种效率教条的压迫感。我需要的不是一套新的枷锁,而是一双能帮我更好地理解自己、温柔对待自己错误的眼睛。
评分如果将这本书比作一顿大餐,那么它无疑是那种堆砌了过多昂贵食材,却忘记了火候掌控的宴席。它在“工具箱”的广度上令人印象深刻,似乎涵盖了从任务管理到邮件处理,再到会议效率提升的每一个细微环节。然而,这种“包罗万象”带来的副作用是,每一个环节都只是蜻蜓点水,缺乏足够的深度挖掘和案例支撑。每一个技巧都被包装得如同灵丹妙药,但书中提供的真实世界案例却少得可怜,或者那些案例本身就脱离了普通人的日常工作情境——比如,那些动辄拥有私人助理、完全掌控日程的高管视角,对于一个需要亲自回复客户邮件、处理琐碎行政事务的基层人员来说,参考价值微乎其微。它更多地是在描绘一种“理想国”式的效率模型,而不是指导我们如何在充满噪音和打扰的现实泥潭中生存。我期待的是那种能告诉我如何高效处理那些“不得不做”的、低价值任务的方法,而不是如何设计一个完美的、无人能打扰的“效率堡垒”。这本书像是为那些已经站在金字塔顶端的人设计的指南,对于仍在攀登中的人而言,它提供的只是空中楼阁。
评分粗看了一遍。是值得买来当作工具书的一本书。经常翻翻,能发现一些提高自己效率的技巧。
评分粗看了一遍。是值得买来当作工具书的一本书。经常翻翻,能发现一些提高自己效率的技巧。
评分粗看了一遍。是值得买来当作工具书的一本书。经常翻翻,能发现一些提高自己效率的技巧。
评分粗看了一遍。是值得买来当作工具书的一本书。经常翻翻,能发现一些提高自己效率的技巧。
评分粗看了一遍。是值得买来当作工具书的一本书。经常翻翻,能发现一些提高自己效率的技巧。
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有