具体描述
《做最优秀的员工》主要内容：工作和生活是公平的，给予每个人相同的机会，关键在于如何把握、创造那些看似不可企及的成功机会。或许你觉得自己已经做得很好了，但有没有考虑过你是否能做得更好，你只是不愿意进一步去做，只是满足于现有的一切，或是无奈于现有的情况，不相信自己能取得进一步的突破。
优秀员工正是不断对自己提出更高的要求，不断挑战自己的极限，不断突破自己的极限，才能够取得不同寻常的成就。每个希望拥有美好前程的人都需要勇敢地突破自我，挖掘自身的极大潜能，用积极的心态和不懈的努力让自己变得与众不同，从而成为最优秀的员工。
鹰是世界上寿命最长的鸟类，一生的年龄可达70岁。但要延续那么长的寿命，鹰在生命中期必须经历一番涅槃的过程。鹰在40岁时，爪子开始老化，喙变得又长又弯，翅膀越加沉重，飞翔十分吃力。这时，鹰必须突破自我，实现重生。为了获得自我的超越，鹰要奋力飞到山顶，用喙击打岩石，使其脱落，让新的喙长出来，用新喙把趾甲拔掉，再用长出的新趾甲把身上的羽毛拔掉，待新羽毛长出后，鹰又可以翱翔天空，延续30年的生命之旅。
海尔总裁张瑞敏说过：“突破自我，突破思维定势，突破昨天。”员工只有勇于超越自我，才能冲出平凡的大多数，成为出类拔萃的优秀者。冰山理论告诉我们，人的能力就像一座冰山，已经发挥出来的能力是浮在水面上的很小的一部分，而没有发挥出来的潜能是隐藏在水面下的部分，占了人的全部潜能的绝大部分。如果能把隐藏在水面下的潜能加以开发利用，便将具有更大的优势，开创更加卓越的职场生涯。
亚里士多德说“优秀是一种习惯”。对于员工来说，要有勇于在职场中突破自我的勇气和决心，永远保持追求卓越的信念，把实现自我的优秀当成一种理念，不做大多数，而争做少数的优胜者。公司就像一条船，是员工命运的载体，员工的发展与公司息息相关，优秀的员工是公司保持基业常青的原动力，要实现优秀，就要经过自身的不断突破与超越。
对优秀的追求是一种良好的心态，对待工作，要么不做，要做就要做到最好。职场达人能够永葆成功所需的信念和决心，把工作当成自己的机遇，不为工作找借口，只为实现优秀付诸努力和行动，经过一番接近极限的突破，优秀的品格会成为员工获取职场成功的筹码。而员工的优秀，必将赋予公司活力与动力，让公司从优秀到卓越，实现基业常青。
作者简介
目录信息
读后感
很怀念老大，怀念徐世城、李彦霖、何宜珠。那是我职业生涯中最快乐也最充实的一段日子。那时老大一直在耳边对我说：高丹，你是最优秀的。我们有一个强悍的团队，我们有一帮真诚得不分彼此的人。 那是我职业生涯的辉煌期，所有的鲜花和掌声都在那时为我绽放笑脸。后来，老大...
评分很怀念老大，怀念徐世城、李彦霖、何宜珠。那是我职业生涯中最快乐也最充实的一段日子。那时老大一直在耳边对我说：高丹，你是最优秀的。我们有一个强悍的团队，我们有一帮真诚得不分彼此的人。 那是我职业生涯的辉煌期，所有的鲜花和掌声都在那时为我绽放笑脸。后来，老大...
评分很怀念老大，怀念徐世城、李彦霖、何宜珠。那是我职业生涯中最快乐也最充实的一段日子。那时老大一直在耳边对我说：高丹，你是最优秀的。我们有一个强悍的团队，我们有一帮真诚得不分彼此的人。 那是我职业生涯的辉煌期，所有的鲜花和掌声都在那时为我绽放笑脸。后来，老大...
评分很怀念老大，怀念徐世城、李彦霖、何宜珠。那是我职业生涯中最快乐也最充实的一段日子。那时老大一直在耳边对我说：高丹，你是最优秀的。我们有一个强悍的团队，我们有一帮真诚得不分彼此的人。 那是我职业生涯的辉煌期，所有的鲜花和掌声都在那时为我绽放笑脸。后来，老大...
评分很怀念老大，怀念徐世城、李彦霖、何宜珠。那是我职业生涯中最快乐也最充实的一段日子。那时老大一直在耳边对我说：高丹，你是最优秀的。我们有一个强悍的团队，我们有一帮真诚得不分彼此的人。 那是我职业生涯的辉煌期，所有的鲜花和掌声都在那时为我绽放笑脸。后来，老大...
用户评价
《做最优秀的员工》这本书的另一大亮点在于，它对“职业素养”的定义进行了非常详尽的阐述。这里的职业素养，并不仅仅是穿着得体、言谈有礼这样的表面功夫，而是更侧重于内在的职业道德、职业操守以及对待工作的严谨态度。作者通过一个个生动的案例，展示了那些真正优秀的员工，是如何在工作中保持诚信、公正，如何做到言出必行、说到做到，以及如何在面对诱惑和压力时，依然坚守自己的职业底线。这种对细节的打磨和对原则的坚守，正是将一个普通员工与一个优秀员工区分开来的关键所在，也让我更加明白了，真正的职业生涯，是由无数个细微之处累积而成的。
评分我特别欣赏《做最优秀的员工》中对“时间管理”的独特视角。它没有提供那些陈词滥调的“番茄工作法”或者“GTD”之类的具体方法论，而是更侧重于如何从源头上优化自己的工作流程，以及如何在高压环境下保持效率和专注。书中提到了一种“精力管理”的概念，认为比起单纯的时间分配，更重要的是如何有效地管理自己的体力和脑力，从而在有限的时间内创造出最大的价值。这让我意识到，很多时候，我们不是因为没有时间，而是因为我们的精力不够集中，或者没有找到最适合自己的工作节奏。
评分这本书最让我印象深刻的一点，是它在探讨“成为优秀员工”的过程中，并没有将焦点仅仅放在个人技能的提升上，而是花了大量篇幅去阐述“同理心”和“换位思考”的力量。作者通过生动的故事和案例，淋漓尽致地展现了当你在工作中能够站在同事、上司甚至客户的角度去思考问题时，所能产生的积极连锁反应。这不仅仅是情商的体现，更是一种深度的沟通技巧，能够化解许多潜在的矛盾，建立更稳固的合作关系，最终推动整个团队的效率提升。我记得书中有一个关于项目延误的章节，很多人都在抱怨客观条件，但主人公却通过细致入微的分析，找到了团队沟通中的盲点，并通过一次真诚的沟通，让大家重拾信心，按时完成了任务。这种处理问题的方式，相比于那些只会抱怨的同事，高下立判，也让我深刻认识到，真正优秀的员工，是能够成为团队中的粘合剂和催化剂。
评分让我感到意外的是，《做最优秀的员工》这本书在讨论“团队合作”时，并没有将个人放在一个孤立的位置，而是强调了个人与团队之间的互动关系。它认为，优秀的员工不仅要做好自己的本职工作，更要能够成为团队中的一股积极力量，能够与同事协作，共同达成目标。书中提到了很多关于如何建立信任、如何进行有效协作的策略，这些都让我认识到，在现代职场中，单打独斗已经很难取得成功，而真正的优秀，往往体现在能够融入团队，并为团队的整体成功贡献力量。
评分总而言之，《做最优秀的员工》这本书给予我的，远不止是一份职业指南，更是一种深刻的人生启示。它帮助我重新审视了“优秀”的定义，并将它从一种外在的评价标准，升华到一种内在的自我驱动和价值实现。这本书的内容涵盖了从思维模式、工作方法到人际交往的方方面面，并且都以一种循序渐进、逻辑清晰的方式呈现出来。每一次阅读，都能从中获得新的感悟和启发，仿佛每一次翻开，都能与一位智者进行一次心灵的对话。这本书绝对是任何渴望在职场上有所成就，想要不断超越自我的读者，不可多得的精神食粮。
评分这本书在“学习能力”这一块的探讨，也给我带来了很多启发。它并非鼓励我们去死记硬背各种知识点，而是强调了一种“终身学习”的理念，以及如何在这种学习过程中，培养批判性思维和独立思考的能力。作者在书中反复强调，在信息爆炸的时代，盲目地接收信息是危险的，更重要的是学会筛选、分析和整合，并将学到的知识内化，转化为解决实际问题的能力。我以前也看过一些关于学习的书，但很多都停留在“如何学习”的表面，而《做最优秀的员工》则更深入地剖析了“为什么学习”以及“如何学习得更有成效”。
评分《做最优秀的员工》这本书，我拿到手的时候，其实是抱着一种半信半疑的态度。市面上关于职场技能、个人成长的书琳琅满目，有些写得天花乱坠，读完却感觉收效甚微，甚至让人觉得空洞无物。然而，当我翻开《做最优秀的员工》的扉页，一股沉静而有力的气息便扑面而来，仿佛不是一本普通的书，而是一位经验丰富的导师，正准备用他的智慧引领我走向更广阔的职业天地。这本书的开篇就并非那种直白的“教你如何升职加薪”的论调，而是更侧重于内在的驱动力、思维模式的转变，以及如何在一个团队中找到自己的定位并发挥最大的价值。它没有上来就告诉你那些“速成”的秘籍，而是从更宏观的角度，剖析了优秀员工所具备的那些不易察觉，却又至关重要的素质。
评分这本书对“沟通技巧”的阐述，可以说是全书中最具实践性的一部分。作者并没有泛泛而谈“好好说话”，而是深入到沟通的每一个环节，从倾听的艺术，到表达的技巧，再到如何有效地进行反馈。它强调了沟通不仅仅是信息的传递，更是情感的交流和关系的建立。我尤其喜欢其中关于“如何提出建设性意见”的部分，这在日常工作中非常重要，但也往往是很多人感到棘手的地方。这本书提供的具体方法和示范，让我受益匪浅，也让我更加自信地在团队中表达自己的观点。
评分在阅读《做最优秀的员工》的过程中，我时常会停下来，对照书中的论述，反思自己在实际工作中的表现。书中提出的“责任感”这一点，让我尤为触动。作者并没有将责任感简单定义为“完成任务”，而是将其上升到一种主动承担、积极解决问题的态度。它鼓励读者去思考，当一个项目遇到困难时，是选择袖手旁观，还是主动站出来，寻找解决方案？是把问题归咎于他人，还是审视自身是否有可以改进的地方？这本书让我明白，优秀的员工不仅仅是执行者，更是问题的解决者，是团队的赋能者。它所传递的不仅仅是一种工作方法，更是一种职业精神，一种对自我价值的深度认同和追求。
评分《做最优秀的员工》在探讨“解决问题”的能力时，并没有把焦点放在“找到答案”上，而是更侧重于“提出问题”和“分析问题”的能力。作者认为，很多时候，一个优秀员工最宝贵的特质，是能够敏锐地发现工作中存在的潜在问题，并能够深入地剖析问题的根源，而不是仅仅停留在表面现象。它鼓励读者去培养一种“好奇心”和“质疑精神”，从而不断地优化工作流程，提高工作效率。这种由表及里的思考方式，让我对“问题解决”有了更深层次的理解。
评分这些道理我们大多都懂。
评分这些道理我们大多都懂。
评分这些道理我们大多都懂。
评分这些道理我们大多都懂。
评分这些道理我们大多都懂。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有