具体描述
作者简介
理查德•布兰森爵士（Sir Richard Branson）
维珍集团董事长，一位享誉全球的成功企业家、冒险家和商业偶像。
他的自传《Virgin商业帝国》（Losing My Virginity），以及商业书籍《管他的，就去做吧》（Screw It, Let's Do It）和《商界裸奔》(Business Stripped Bare)都是全球畅销书。
目录信息
读后感
读这本书前，我不知道维珍。不清楚这个企业做什么。只对这名企业家有印象。读完之后，才知道他叫理查德·布兰森。 不说书的内容如何，但读完这本书后，我就很想体验一下维珍的产品和服务，即便是高于市场价，我仍想尝试一下。这就是这本书给我的感觉。 我想，他是另一种风格的...
评分 评分 评分创业应当使人们的生活充实和有意义，否则就根本不值得人们为之付出努力。 小规模、结构紧凑的公司经营起来更加得心应手。部分原因是小公司的员工感觉他们彼此之间的关系更加亲密。 不声不响地埋头工作，过于拘泥形式，以及兵营式的工作环境只会产生平庸的结果。 激励你的员...
评分此书的作者的性格，完全体现在书中的字里行间。翻译得不错 作为一名企业家，不是一般意义的老谋深算的样子，而是充满无限创劲的“创业家”，尽管其已经有了不少公司，上到宇宙，下到唱片。 个性张狂，追求创意。不断伸展领域，从经济到政治。（这最后一个，又似乎是一些企业...
用户评价
这本书最令我印象深刻的一点，是它对“效率”这个词的颠覆性解读。我们总是被教导要追求效率，要用最快的速度、最少的资源达成目标。然而，作者通过一系列令人不安的案例揭示了一个悖论：过度追求表面的、可量化的效率，往往会扼杀掉企业长期的创新能力和对风险的预判能力。他花了大量篇幅讨论那些“看起来低效”但实则具有战略价值的行为，比如花时间进行深入的非正式交流，或者保留一些“冗余”的资源以应对突发状况。这完全颠覆了我过去对“精益创业”那种绝对化的理解。它提醒我们，在盲目追求速度和精简的过程中，我们可能已经把企业最宝贵的“弹性”和“智慧”也一并裁掉了。这本书与其说是一本教你如何“做生意”的书，不如说是一本教你如何“保持清醒”的书，它让你重新审视自己对成功和效率的定义。
评分从结构上看，这本书的编排非常跳跃，它不像传统的商业书籍那样有清晰的“第一章：定义，第二章：模型”的循序渐进。更像是一个智者在炉火旁，随机挑选他想谈论的话题，每一个章节都像是一个独立的小型研讨会。这种非线性的叙事方式，反而更贴合商业环境的本质——信息是碎片化的，危机也常常是突然降临的。我发现，当我合上书本，试图总结这本书的核心观点时，我发现它很难被一句简单的话概括，因为它涉及的层面太广：从供应链的谈判技巧，到如何管理一个充满怨气的团队，再到如何判断一个合作伙伴是否值得信任。这种发散性的深度探讨，反而让我能够将书中的洞见更灵活地应用到我当前面临的各种复杂问题上，它提供的是一种思维框架，而不是一套固定的答案公式。
评分这本书的语言风格简直是一股清流，它完全打破了我对传统商业书籍的刻板印象。没有那些为了显得高深而堆砌的专业术语，也没有那种故作深沉的“大师腔调”。作者的文字里充满了辛辣的讽刺和令人会心一笑的幽默感，读起来一点也不费力，反而像是在听一个极其有趣又充满智慧的朋友在分享他的职场“黑历史”。他擅长用极其生动的案例来佐证自己的观点，这些案例大多来自他亲身经历的、那些非典型的、甚至可以说是失败的商业尝试中。正是这些“失败的经验”被如此坦诚地摆在台面上，才显得格外珍贵。我发现，很多时候，我们之所以在商业决策上犯错，并非因为智力不足，而是因为我们太害怕承认错误，太沉迷于追逐所谓的“最佳实践”，反而失去了对事物本质的判断力。这本书像是一剂猛药，逼迫读者从自我的舒适区走出来，正视商业世界中那些令人不适却又真实存在的一面。
评分阅读体验上，我最大的感受是它带来的那种“被赋权”的感觉。很多商业书籍会让你感觉自己站在一个遥远的、高不可攀的山顶上，被灌输着宏大的战略。但这本书却把我拉回了日常的经营现场，聚焦于那些微小但至关重要的执行层面。它细致地拆解了商业决策链条上的每一个环节，比如一个看似简单的产品定价背后的心理博弈，或者一次失败的市场推广活动中，公关部门和销售部门之间如何因为信息不对称而互相扯皮。我特别欣赏作者对“灰色地带”的描绘。商业世界很少是绝对的黑与白，更多的是介于两者之间的模糊区域。这本书毫不避讳地探讨了如何在这些充满不确定性的环境中，利用规则的弹性，而不是墨守成规，来为企业争取到生存空间。对于那些正在创业或者在中层管理岗位上挣扎的人来说，这本书提供的不是理论指导，而是实用的“战术手册”。
评分这本书的封面设计极具冲击力，那种冷峻的黑白对比，加上直白到近乎挑衅的书名，让人忍不住想一探究竟。我抱着一种既期待又有点警惕的心态翻开了第一页。我原以为会读到一本枯燥乏味的商业教科书，里面充斥着晦涩难懂的理论模型和华尔街的陈词滥调。然而，作者的叙事方式非常直接，仿佛一位经验丰富的行业老兵，毫不留情地撕开了那些光鲜亮丽的商业神话。他没有过多地渲染成功学的那种虚假光环，而是深入剖析了企业在实际运营中遭遇的各种“人性陷阱”——比如组织内部的政治斗争、领导者决策时的认知偏差，以及市场风云变幻时，那些被忽视的、看似微不足道的细节是如何最终决定一家公司的生死的。读到后面，我开始反思自己过去在工作中学到的许多“金科玉律”，许多在书本上被奉为圭臬的原则，在现实的残酷面前显得多么不堪一击。这本书更像是一份来自前线的战地报告，真实、血腥，却又充满了洞察人心的力量。
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