具体描述
《做一个自动自发的员工》指导企业员工如何发挥主动性的权威指南，发掘潜质，创造机会，采取行动，做自己命运的主人，掌控你的工作与生活。自动自发是什么？自动自发就是不用别人告诉你、要求你、强迫你，你就可以自觉而出色地完成自己的工作。自觉自愿，才能自动自发，尽职尽责，才能尽善尽美！在当今的商业社会，传统的对待职业的态度，已经越来越不适应了。那些事事待命而行、满足于完成领导交付给自己任务的员工，将会越来越力不从心。
那些能管理自己、领导自己的员工，才是每个组织到处寻找的人。成功是一种努力的积累，那些一夜成名的人，其实，在他们获得成功之前，已经默默地奋斗了很长时间。任何人，要想获取成功都要长时间的努力和奋斗。如果只在别人注意你的时候才有好的表现，你将永远达不到成功的巅峰。你应该为自己设定最严格的标准，而不应该由他人来要求你。一个优秀的员工应该是一个自动自发工作的员工，而一个优秀的管理者则更应该努力培养员工的主动性。
作者简介
目录信息
读后感
不要为薪水而工作，因为薪水只是工作的一种报偿方式，虽然是最直接的一种，但也是最短视的。一个人如果只为薪水而工作，没有更高尚的目标，并不是一种好的人生选择，受害最深的不是别人，而是他自己。 一个以薪水为个人奋斗目标的人是无法走出平庸的生活模式的，也从来不会有...
评分不要为薪水而工作，因为薪水只是工作的一种报偿方式，虽然是最直接的一种，但也是最短视的。一个人如果只为薪水而工作，没有更高尚的目标，并不是一种好的人生选择，受害最深的不是别人，而是他自己。 一个以薪水为个人奋斗目标的人是无法走出平庸的生活模式的，也从来不会有...
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评分不要为薪水而工作，因为薪水只是工作的一种报偿方式，虽然是最直接的一种，但也是最短视的。一个人如果只为薪水而工作，没有更高尚的目标，并不是一种好的人生选择，受害最深的不是别人，而是他自己。 一个以薪水为个人奋斗目标的人是无法走出平庸的生活模式的，也从来不会有...
用户评价
这本书简直是职场生存的宝典，我是在一次偶然的机会下接触到它的，当时我对自己的工作状态非常迷茫，总感觉自己被动地应付着任务，缺乏内在的驱动力。初读之下，我立刻被书中那种务实而又不失深刻的见解所吸引。作者没有空泛地谈论“积极向上”这类口号，而是深入剖析了“自发性”背后的心理机制和实际操作方法。书中花了大量的篇幅去探讨如何识别那些看似“不得不做”的工作背后的真正价值，并巧妙地引导读者将这种识别能力转化为主动出击的动力。我特别喜欢其中一个案例，讲述了一个原本对数据分析毫无兴趣的同事，是如何通过自我设定的“小挑战”，最终成为部门内数据驱动决策的关键人物的。这让我意识到，驱动力并非天生，而是一种可以被系统性培养的能力。它教会我的，不仅仅是提高工作效率，更是一种对自身职业生涯的主导权和掌控感。读完之后，我开始有意识地在每一个日常任务中寻找“可以做得更好”的空间，而不是仅仅满足于“完成”。这种思维方式的转变，带来的不仅仅是绩效的提升，更是一种由内而外的满足感和掌控感，让我不再害怕面对新的挑战，而是将其视为自我超越的机会。
评分坦白说，我一开始对这本书的期望并不高，以为又是一本关于时间管理的畅销书。但很快，我就发现自己错了。这本书的核心，远超出了日程安排的范畴，它直击“动力源泉”的哲学层面。作者非常犀利地指出了现代企业中“被动执行者”的普遍困境：他们清楚地知道“做什么”，但完全不理解“为什么做”和“对我有什么益处”。书中提出了一个非常引人深思的观点，即“真正的自发性，是对自身效能的深度信任”。为了建立这种信任，作者提供了一整套的“反馈回路优化”工具。我采纳了其中一个建议，即每周进行一次“成就日志”的撰写，记录的不是完成了多少任务，而是“我主动发现了哪些问题，并提供了哪些非预期的价值”。这个转变，将我的关注点从“消耗时间”转向了“创造价值”。这种视角上的切换，让人对工作的看法发生了质的飞跃。它让我明白了，自动自发不是多做额外的工作，而是将基础工作做得更有思考性、更有预见性。这不仅仅是一本书，它更像是一套升级你个人工作操作系统（OS）的指南手册。
评分这是一本让人读完后会忍不住想立刻起身去整理办公桌的书——不是因为它讲了整理术，而是因为它重塑了你对“行动”的定义。我发现自己以前的工作模式像是一部老式的机械钟，滴答滴答地走，准时但缺乏变通。这本书的作用，就像是给这台钟注入了现代化的智能芯片。它的结构设计非常精妙，前半部分着重于“心智模式的重构”，后半部分则提供了大量可量化的“行为锚点”。我尤其欣赏作者对于“完美主义陷阱”的批判。很多人认为，只有等到万事俱备才能开始行动，而这本书则明确指出，延迟行动往往是缺乏自发性的伪装。它鼓励我们以“最小可行性行动”（Minimum Viable Action）来启动一个项目，快速试错，然后在反馈中迭代。这种对行动速度的强调，彻底打破了我过去那种“先计划后行动”的僵化思维。读这本书的过程中，我仿佛有了一个睿智的导师在我耳边低语，不断地提醒我：不要等待外界的“点火器”，你本身就是能源。这种内在赋能的感觉，比任何外部的奖金激励都来得持久和有力。
评分这本书给我带来的最大震撼，在于它对“主动性”与“职业安全感”之间关系的重新定义。过去我总认为，听话、不出错，就是最安全的做法。但这本书像一把手术刀，剖开了这种“安全错觉”。作者以大量的真实企业案例佐证，那些最终被淘汰的员工，往往不是能力不足，而是“缺乏前瞻性输入”。他们像雷达失灵的船只，只关注眼前的海面，而没有扫描远方的天气。书中对于“预见性沟通”的论述尤为精彩，它详细拆解了如何提前三个季度去思考部门可能面临的风险和机遇，并将这些思考以建设性的方式传递给管理层。这要求的不只是努力，更是一种跨层级的思维能力和勇气。我从这本书中学到的最重要的一课是：如果你不主动去定义你的工作范围，那么工作范围就会被环境和他人被动地定义给你。读完之后，我开始主动参与到部门的战略规划会议中，不再满足于仅仅执行会议决议，而是努力成为那个提前提出议程和解决方案的人。这本书无疑是一剂强心针，将那些还沉浸在“被动等待指令”心态中的职场人，猛然拉回到需要承担更多责任、并因此获得更大成就感的现实中来。
评分说实话，我对市面上那些鼓吹“自我激励”的书籍已经感到有些审美疲劳了，它们大多浮于表面，读完让人热血沸腾三分钟，现实中却无从下手。然而，这本书却提供了一个截然不同的视角。它的力量不在于宏大的叙事，而在于对微小习惯的精雕细琢。我印象最深的是关于“责任边界重塑”的章节，作者用非常清晰的逻辑，将那些我们习惯性推给上级或同事的“灰色地带”工作，重新拉回到自己的责任范围之内。这种拉回不是强迫，而是一种基于清晰认知和预期管理的智慧。比如，书中提到，一个真正自动自发的员工，会在发现潜在问题发生前，就已经准备好至少三个解决方案，而不是等到问题爆发后再被动地等待指令。我尝试在最近的一个跨部门项目中应用了这一策略，结果同事和领导都对我刮目相看，因为我提供的不是问题，而是带着预案的“选项”。这本书的语言风格非常老练，没有使用过多的专业术语，但字里行间透露出一种对职场生态的深刻洞察力。它不是教你如何“表演”积极，而是教你如何真正做到“内在驱动”，让你的每一个行动都成为一种主动选择，而非迫于形势的无奈。
评分老婆刚工作的时候买的，搬工位的时候要丢，我出于对书爱惜的习惯，留了下来，看了一眼。略翻了一下，的确很傻逼的书，但给我制造了点欢乐：一是拿出20万现金买保险、李嘉诚拿洒水器洒水楼道就干净了等神案例；二是让我想起小时候看读者里的故事，真是好傻好天真啊，不过那也是种幸福吧
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