《油田经济开发成本管理理论》就油田开采过程中四个阶段发生的成本项目进行了细分，分析了产油量、产液量、钻井井数等之间的相关变动关系，对各阶段的成本进行归类，分别建立各阶段的成本指标体系，最后针对各阶段的变动成本项目，提出具体的可操作性控制意见。
伴随着我国社会主义市场经济的发展以及石油行业重组改制工作的全面推进，油气开采企业的内外环境已经发生深刻变化。为了适应内外环境的变化，在激烈的竞争中保持和扩大优势，油田企业成本管理工作至关重要，不断提高内部管理水平、切实搞好成本管理工作、增强国内外市场竞争能力是油田企业管理的重要课题。
与国外（石油）企业相比，我国油气开采企业（采油厂）虽然已经认识到了成本管理的重要性，也采取了许多行之有效的举措，但从油气开采企业的实践看，其成本管理的一些理念和方法明显滞后，缺乏创新和针对性。同时，由于油田成本的特殊性，成本不构成产品实体，成本的投入和产量之间没有明显的线性关系，导致了我国油田企业对各成本的分类没有一个统一的标准，固定成本和变动成本划分不清，导致了成本项目控制的困难。在油田开发中，存在多方案优化问题，聚合物驱油开采、单井施工、地面工程建设等诸多需要深切研究的课题。
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