企业管理学（十一五) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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isbn号码:9787810213134

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《企业管理学（十一五）》 内容梗概： 本书旨在为读者提供一个系统、全面且深入的企业管理知识框架，特别契合“十一五”时期中国经济社会发展的战略背景和企业面临的挑战与机遇。书中内容紧密结合中国企业的实际情况，理论联系实际，旨在培养读者具备现代企业管理的理念、方法和技能，以应对日益复杂的商业环境，实现企业的可持续发展。 第一部分：企业管理导论 本部分将从宏观层面切入，阐释企业管理的基本概念、内涵与重要性。我们将探讨企业在国民经济中的地位和作用，以及企业管理在组织生存与发展中的核心价值。内容将涵盖企业目标设定的原则与方法，如利润最大化、社会责任履行、可持续发展等，并分析不同类型企业（如国有企业、民营企业、跨国公司）的管理特点与差异。同时，我们将对企业管理的演进历程进行梳理，重点介绍西方经典管理理论（如科学管理、行政管理、人本管理）及其在中国企业管理实践中的借鉴意义，并结合“十一五”时期中国经济转型升级的背景，深入分析当前企业管理面临的新形势、新挑战以及发展趋势，为后续章节奠定坚实的基础。 第二部分：战略管理 本部分将聚焦企业长期生存与发展的顶层设计——战略管理。我们将详细讲解战略管理的流程，包括战略分析（如宏观环境分析PEST、行业竞争分析波特五力模型、内部资源与能力评估SWOT）、战略选择（如成本领先、差异化、集中化策略）以及战略实施与控制（如组织结构设计、企业文化建设、绩效管理体系）。书中将大量引用“十一五”时期涌现的成功企业案例，分析其战略制定与执行的成功经验，以及转型升级过程中的战略困境与应对之道。此外，还将探讨公司治理结构、企业并购与重组、国际化战略等高级战略议题，帮助读者理解如何制定符合时代要求、具有前瞻性和竞争力的企业发展战略。 第三部分：组织管理 本部分将深入探讨企业内部的组织构建与运行机制。我们将分析不同类型的组织结构（如直线制、职能制、矩阵制、事业部制）的优缺点及其适用性，并结合“十一五”时期企业为适应市场变化而进行的组织再造实践，提出优化组织设计的建议。内容还将涵盖组织文化建设的重要性，如何塑造积极向上、富有活力的企业文化，以及如何通过有效的沟通、激励和团队建设来提升组织效能。同时，还将讨论授权、扁平化管理、知识管理等现代组织管理的新理念和新方法，帮助读者构建精干高效、反应敏捷的组织体系。 第四部分：人力资源管理 本部分将围绕企业最宝贵的财富——人力资源展开。我们将系统阐述人力资源管理的各个环节，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利以及劳动关系管理。书中将重点关注“十一五”时期人才竞争加剧的背景下，企业如何吸引、保留和发展高素质人才，如何构建科学有效的激励机制，以及如何处理员工关系，化解劳资矛盾。我们将深入分析员工的职业发展通道设计、领导力开发、团队协作等议题，旨在帮助读者建立以人为本的管理理念，提升人力资本的价值，为企业的长远发展提供坚实的人才支撑。 第五部分：市场营销管理 本部分将聚焦企业与市场的互动，探讨如何满足客户需求并实现商业价值。我们将详细讲解市场营销管理的核心理论与实践，包括市场细分、目标市场选择、市场定位（STP理论），以及营销组合策略（4Ps：产品、价格、渠道、促销）。书中将结合“十一五”时期中国消费市场崛起、互联网营销兴起的特点，深入分析品牌建设、广告与公关、销售管理、客户关系管理（CRM）等内容。还将探讨数字营销、社交媒体营销、内容营销等新兴营销模式，帮助读者掌握在多元化媒体环境下进行有效市场推广的策略与技巧。 第六部分：运营管理 本部分将关注企业核心业务的运作效率与效益。我们将深入剖析生产与服务系统的设计、管理与优化。内容将涵盖生产计划与控制、库存管理、质量管理（如全面质量管理TQM、六西格玛）、供应链管理、项目管理等关键领域。书中将结合“十一五”时期中国制造业升级、服务业快速发展的时代背景，探讨如何通过精益生产、流程再造、技术创新等方式提升运营效率，降低成本，确保产品和服务的质量。还将关注新兴的运营管理模式，如敏捷制造、绿色制造等，为读者提供提升企业运营核心竞争力的解决方案。 第七部分：财务管理 本部分将深入企业经营的“血液”——财务管理。我们将系统介绍财务管理的基本概念、目标和职能，包括财务报表分析、营运资本管理、长期资本预算（投资决策）、资本结构决策（融资决策）以及股利政策。书中将强调“十一五”时期中国企业面临的融资难、资金链风险等现实问题，探讨如何进行有效的财务风险管理，如何优化资本结构，以及如何通过成本控制和资金运作提升盈利能力。还将介绍财务管理在企业战略决策中的作用，如并购融资、内部控制等，为读者提供稳健的财务管理思路。 第八部分：创新管理与企业文化 本部分将关注企业持续发展的不竭动力——创新与企业文化。我们将探讨技术创新、管理创新、商业模式创新等多种形式的创新，分析创新流程、创新激励机制以及如何构建创新型组织。书中将结合“十一五”时期中国企业从“中国制造”向“中国创造”转型的努力，分析科技创新在企业发展中的关键作用。同时，还将深入探讨企业文化的核心要素，如价值观、使命、愿景，以及企业文化如何影响员工行为、组织绩效和社会责任履行。我们将通过案例分析，展示优秀企业文化如何成为凝聚人心、激发活力的强大引擎。 第九部分：风险管理与道德伦理 本部分将着眼于企业长远发展中的重要保障——风险管理与道德伦理。我们将梳理企业可能面临的各种风险，如市场风险、财务风险、运营风险、法律风险、环境风险等，并介绍风险识别、评估、应对和监控的系统方法。书中将特别关注“十一五”时期中国企业在快速发展中可能遇到的合规性风险、品牌声誉风险等，强调建立有效的风险管理体系的重要性。同时，还将深入探讨企业社会责任（CSR）和商业道德的理念与实践，分析企业在追求经济效益的同时，如何履行对员工、客户、社会和环境的责任，塑造负责任的企业形象。 结论 本书在各章节中均强调理论与实践相结合，力求语言通俗易懂，结构清晰，便于读者理解和应用。通过对“十一五”时期中国企业管理实践的深入剖析，本书旨在帮助读者掌握现代企业管理的基本理论和方法，提升分析问题、解决问题的能力，成为适应时代发展、具有卓越管理才能的优秀管理者，从而为中国企业的持续繁荣和国家经济的稳健发展贡献力量。

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这本厚重的《企业管理学（十一五）》入手之初，就给我一种扑面而来的时代气息。翻开扉页，首先映入眼帘的是那份浓厚的学术严谨性，从目录的层级划分就能看出编者在梳理知识体系时所下的苦功。阅读过程中，我发现它更像是一份详尽的“企业运营蓝图”，涵盖了从宏观战略规划到微观执行层面的方方面面。特别是对于早期组织架构设计和人力资源管理的论述，用了很多那个时期非常推崇的理论模型，比如SWOT分析的经典应用框架，以及流程再造（BPR）在特定行业中的案例剖析。虽然有些模型在今天的视角下可能显得略微僵化，但其逻辑推导的严密性和对基本管理原则的强调，仍然是理解现代管理学思想演变的重要参照。我尤其欣赏它在风险控制章节的处理方式，那种基于传统审慎原则的叙述风格，体现了在特定经济背景下企业对稳健增长的追求。整体而言，这本书像是一位经验丰富的导师，用一种沉稳、不疾不徐的语调，向初学者展示了那个时期企业管理者必须掌握的核心技能和思维定式。它不是一本追求新潮概念的快餐读物，而是一部需要耐心咀嚼的理论基石。

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读完这本书，我产生了一种强烈的“穿越感”。它无疑是一部时代的产物，其内容深度和广度都对得起“教材”二字，但其鲜明的时代烙印，尤其体现在市场环境、技术应用和激励机制的描述上。例如，在市场营销的部分，对于传统渠道建设和品牌积累的篇幅远超我们现在所熟悉的数字营销和社交媒体传播。这并非缺点，而是历史的真实反映。更吸引我的是它在成本核算与财务控制方面的详细阐述。书中对作业成本法（ABC）的引入和应用场景的分析，非常贴合当时制造业成本精细化管理的需求。我对其中关于“组织学习能力”的章节印象深刻，虽然表述略显书面化，但其强调的自上而下的知识沉淀和经验固化机制，对于我们今天思考如何构建知识型组织仍有启发。这本书的文字风格偏向于教科书式的规范与客观，缺乏一些案例的生动性和趣味性，使得初次接触管理的读者可能会觉得有些枯燥，但正是这种不加修饰的专业性，保证了知识的纯粹性。

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坦白讲，这本书的结构安排非常宏大，像是要为读者勾勒出一个完整的“管理生态圈”。它的章节衔接紧密，从战略的制定到执行的落地，再到绩效的衡量，形成了一个完整的闭环。我个人特别关注了其中关于“企业文化建设”的论述。在“十一五”时期，企业对软性管理要素的重视程度日益加深，书中对愿景、使命、核心价值观的层层递进的阐释，体现了管理者们从“管人”到“育人”的思维转变。然而，可能受限于篇幅或当时的理论前沿，它在探讨跨文化管理和全球化运营的深度上略显不足，更多地聚焦于国内企业在特定政策环境下的内部优化。对比现在市面上许多轻薄、侧重工具类的书籍，这本书的价值在于其体系的完整性，它逼迫读者必须从整体上把握企业的运行脉络，而不是仅仅学习几个孤立的“管理工具箱”。读罢全书，感觉自己像是经过了一次系统化的“企业管理结构体检”，对骨架和主要脏器都有了初步的认知。

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这本书给我最深刻的印象，是其对“效率”与“效益”之间平衡的探讨，这贯穿于各个管理职能之中。在生产运营管理一章中，书中对供应链管理（SCM）的描述，更多是基于传统物流协同的角度，强调库存周转率和准时化交付（JIT）的实施细节。其语言风格非常务实，没有过多华丽的辞藻，直击管理实践中的痛点。我特别留意了它在质量管理方面的论述，其中对于全面质量管理（TQM）的介绍，侧重于自检体系和标准的建立，强调自上而下的质量责任制。这本书的体例安排，似乎旨在告诉读者：管理学并非空中楼阁，而是需要严格遵循既定流程和科学计算的工程学。虽然某些章节的案例已经显得陈旧，无法完全对应当前的商业环境，但其背后所蕴含的逻辑推理和对“科学管理”精神的恪守，对于任何一个想深入理解管理学科底层逻辑的人来说，都是一份不可多得的财富。它要求你一步一个脚印地去学习，去理解，而不是期望快速掌握什么“灵丹妙药”。

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这本书的叙事语调是那种典型的、带着某种庄重感的学术探讨。它在理论的构建上是无可挑剔的，引用了大量的经典管理学家的观点作为论据支撑，显示出深厚的学术底蕴。我发现它对“计划”职能的强调超乎寻常，无论是年度预算编制还是中长期发展规划，都给予了极高的权重和详细的操作步骤。这使得读者能够非常清晰地理解在那个特定阶段，预测和控制是如何被视为管理工作的重中之重。书中对激励理论的介绍，很大篇幅集中在马斯洛需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，这些经典理论被用作设计薪酬结构和非物质奖励体系的基石。虽然现在看来，行为经济学和更精细化的激励模型已经兴起，但这本书为我们理解激励的“本源”需求提供了坚实的理论基础。它就像是为管理学初学者准备的一份扎实的“理论大礼包”，厚实、可靠，但需要读者有足够的毅力去消化那些密集的学术名词和模型图表。

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