具體描述
對一傢企業來說，從0 到1 意味著從無到有，從1 到N 意味著對從0 到1 模式的復製。而在從1到N的過程中，其實還蘊含著一個從1 到M 的階段，M就是國際化經營（Multinational）。
初創企業如何藉助國際化獲得全新的發展機會？
中國企業傢如何刷新自身的慣性思維？
目前我們有哪些實戰經驗和工具可以藉鑒和使用？
這本書就是要解決這一係列問題。兩位作者是營銷學和國際戰略管理學方麵的知名專傢，他們深耕專業領域，為我們提供瞭一個讓企業成功實現國際化經營的新工具——國際戰略畫布。
作者認為，如今的時代充滿瞭易變性、不確定性、復雜性、模糊性，且目標國與本國的政治、經濟、文化環境均有差異，復製國內已有的成熟商業模式不足以幫助企業在國際上立足，而強調預測和增強可塑性是實現企業國際化經營的關鍵要素。因而，作者在這本書中提齣瞭實現企業國際化經營的理論工具——新5P戰略模型和國際戰略畫布。無論是剛步入國際化的初創企業，還是已有成熟國際化戰略的企業，運用好這兩個實用的理論工具，企業在國際化經營中所麵臨的緻命難題將迎刃而解。
著者簡介
王永貴
南開大學工商管理博士、香港城市大學管理科學博士、對外經濟貿易大學國際商學院院長，營銷學係教授。主要研究市場營銷與服務營銷、顧客關係與顧客行為、營銷戰略與動態競爭優勢、顧客價值與價值創新、顧客創新與顧客滿意。《管理科學學報》《南開管理評論》等國內外知名期刊的特約審稿人。
李卅立
美國猶他州大學國際戰略管理學博士，南卡羅來納大學摩爾商學院副教授。曾在威斯康星州立大學密爾沃基校區盧巴商學院任教並被評為終身教授，獲美國猶他大學管理學院核心課程的傑齣教學奬，以及盧巴商學院MBA明星教授奬。作者長期緻力於企業國際戰略方麵的研究，是國際企業管理研究領域的知名學者。
圖書目錄
推薦序二
前 言
第一部分 新時代下的國際化
第1 章 國際化進程中的誤區
誤區一：為瞭國際化而國際化
誤區二：固守自己的“經營之道”
誤區三：失控的製度與環境
誤區四：劍拔弩張的勞資關係
誤區五：尋找靠山而丟失自我
誤區六：以競爭取代閤作
第2 章 企業走齣去的第一課
易變性
不確定性
復雜性
模糊性
VUCA 時代的生存法則是什麼
第3 章 實現“從1 到M”的三要素
國際化的企業傢能夠尊重多元文化
國際化的企業傢需要有多維度思考的能力
國際化的企業傢能夠把握多邊關係問題
第4 章 新5P 戰略模型
從計劃到人
從謀劃到夥伴關係
從模式到預測
從定位到可塑性
從觀念到多元文化
第二部分 國際化戰略升級
第5 章 國際戰略畫布
商業模式畫布的9 個要素
新的競爭武器—國際戰略畫布
國際戰略畫布的構成
第6 章 國際化驅動
並非資本雄厚的企業纔能走齣國門
如何確定目標客戶
預測目標國的製度與環境
企業該如何“進場”
第7 章 再塑成功
充分發揮核心競爭力
優勢再塑
閤作夥伴很關鍵
如何處理子母公司關係
第8 章 盈利模式
收入來源
成本結構
第三部分 國際化沒有想象中那麼難
第9 章 手機西遊：小米在印度
國際戰略畫布助力小米“西遊”
新5P 戰略模型助小米布局海外市場
第10 章 蛇吞象：吉利並購沃爾沃
國際戰略畫布助力吉利“蛇吞象”
新5P 戰略模型助吉利布局海外市場
第11 章 “菜鳥”全球飛： 菜鳥在俄羅斯
國際戰略畫布助菜鳥飛嚮全球
新5P 戰略模型助菜鳥確認航嚮
第12 章 跳“桑巴”的“狼”：華為在巴西
國際戰略畫布助力華為巴西起舞
新5P 戰略模型助華為搭建國際舞颱
結 語
參考文獻
· · · · · · (收起)
讀後感
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