具體描述
互聯網時代的來臨，讓商業模式有瞭更多的可能性，也造就瞭一飛衝天的若乾估值神話。但喧囂之後，若乾高估值的“新物種”和“獨角獸”紛紛倒下。究其原因，主要是資本的追逐讓本身缺乏價值的商業模式形成瞭估值泡沫。隻有真正的價值型商業模式纔配擁有高估值，這種高估值是經得起時間考驗的。
《創造高估值》提供瞭重新審視互聯網商業模式價值內涵的一係列方法和視角。上篇陳述瞭互聯網企業在不同發展階段的製勝因素。企業通過創造這些製勝因素，可以實現真正的高估值，而投資者關注這些因素，可以鑒彆商業模式的真僞。中篇和下篇關注消費互聯網和産業互聯網兩個領域內的若乾底層邏輯和發展趨勢。其中的觀點揭示瞭若乾的風口與陷阱，對創業者和投資者都大有裨益。
延伸閱讀
《激發潛能》
著者簡介
穆勝
穆勝企業管理谘詢事務所創始人
北京大學光華管理學院工商管理博士後
跨界學者，同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經濟學學士學位，在商業模式、戰略管理和組織管理等多個領域都有深度研究，更擁有數十個行業的研究積纍。
擔任房多多等獨角獸企業和京東方等大型知名企業的常年顧問或獨立董事，是多個新興企業的早期投資人。
平颱型組織模式開創者，真正將互聯網時代組織轉型的趨勢口號升級為正統的理論體係，總結為可落地的操作方法，並推動瞭若乾知名企業嚮平颱型組織的轉型升級。
《中歐商業評論》《哈佛商業評論》（中文版）等國內一綫商業媒體的專欄作傢或撰稿人。
已齣版《激發潛能》《釋放潛能》《重塑海爾》《雲組織》《人力資源管理新邏輯》《疊加體驗》《私董會2.0》等暢銷商業著作。
圖書目錄
上篇 衡量互聯網商業模式
第一章 打造有效的流量池004
聚焦確定流量池004
有效流量池的四大標準006
戰略與商業模式011
第二章 創始人的素養015
價值觀坐標015
戰略素養018
創業者矩陣021
第三章 創造真正的增長024
增長黑客的邏輯024
何為北極星指標026
建立基本增長公式028
剔除有汙染的增長031
誰在為海市蜃樓買單033
第四章 打造流量資産035
失效的傳統估值方式035
商業模式本質的估值038
流量池評估解析041
變現力評估解析043
第五章 布局生態資産047
互聯網商業模式分類048
生態裏的物種與業態049
生態價值解析052
資源池評估解析054
變現力評估解析057
第六章 形成變現能力060
互聯網經濟的三波紅利060
挖掘數據紅利的兩要素063
場景産品力評估065
雲端計算力評估068
數據紅利的未來在哪裏070
第七章 警惕“雙殺效應”073
管理上的“雙殺”效應073
人效纔是組織能力的最佳代言076
從財務效能看企業真僞增長079
從全麵進攻到防守反擊082
中篇 消費互聯網的下半場
第八章 消費互聯網世界的流量黑洞088
流量分布的基礎格局088
流量分布的格局變動091
流量黑洞背後的邏輯095
流量去哪裏099
流量的商業前途105
第九章 電商的新風口與大趨勢112
百花齊放到萬劍歸宗112
社交電商是齣路？116
內容社交電商是趨勢122
改變電商格局的兩股力量126
第十章 公私域流量的進擊與反製133
流量紅利消失133
公域流量之睏136
私域流量興起139
真假私域流量144
私域流量的經營空間147
下篇 産業互聯網的號角聲
第十一章 B2B電商的成長與進化154
現實睏境154
轉型方嚮158
資本流嚮162
第十二章 十字路口上的企業級SaaS168
新大陸崛起168
做工具還是做平颱171
做專業還是做行業176
路在何方179
第十三章 S2b2C賽道裏的野心與現實181
跑齣來的“産業核彈”181
路徑1：B2B電商的進化升級183
路徑2：B2C電商的迴歸本質185
浮華背後的隱憂188
模式發展的邏輯192
第十四章 工業4.0的春天真的來瞭嗎195
繁榮盛景195
重度遊戲198
To C的模式之爭203
To B的平颱化之殤205
另一條路208
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
這是刷的數據麼 目錄看得很性感 翻進去細讀 講瞭一堆正確的廢話
评分這本《創造高估值》中按照項目從鍾子期到Pre-IPO的全生命周期進行瞭論述，針對每個階段的商業模式給齣瞭評估方法。另外，對於消費互聯網和産業互聯網的分析也很有藉鑒意義，尤其是對流量的走嚮、變現、生態等的闡述，給齣瞭流量趨勢的見解。
评分好書推薦~對於互聯網行情下的商業模式剖析清楚，有理有據。對很多現下流行的互聯網商業模式有自己的見解和觀點。一方麵通俗易懂有一定的科普意義，另一方麵有實際案例分析總結，避免瞭紙上談兵的尷尬。
评分在疫情之後，互聯網企業進行瞭重新洗牌，創造高估值的方嚮和方法已經發生瞭變化，從這本書中頗受啓發~
评分好書推薦~對於互聯網行情下的商業模式剖析清楚，有理有據。對很多現下流行的互聯網商業模式有自己的見解和觀點。一方麵通俗易懂有一定的科普意義，另一方麵有實際案例分析總結，避免瞭紙上談兵的尷尬。
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