具體描述
本書定位於幫助中國企業打造像華為一樣卓越的産品管理體係，通過體係的構建，提升企業的核心競爭力。
本書從IPD産品管理體係架構齣發，分彆介紹架構的各個組成部分，包括産品需求管理、産品戰略與規劃、産品立項管理、産品開發管理、産品項目管理、産品營銷管理、産品生命周期管理，以及産品管理中的跨部門組織和團隊，注重係統性、理論性和實踐性相結閤，是中國企業實現卓越産品管理的助推器。
這是一本獻給為實現從中國製造到中國創造而奮鬥不息的産品經理和企業高管的書。
著者簡介
石曉慶，多年企業産品與研發管理谘詢項目經驗，主導和參與20多個産品創新及管理變革項目。在華為公司曆任研發工程師、研發項目經理、産品測試經理、PQA、質量改進委員會執行主任、研發運營績效管理組組長、係統設計經理等。在中興通訊曆任芯片設計師、係統開發工程師、項目經理、産品測試經理等職。
盧朝暉（Jeff Lu），IPD資深顧問、産品和研發管理專傢。
圖書目錄
引言
産品管理中常見的問題
基於IPD思想的産品管理體係
IPD産品管理模式變革規劃
本章小結
第2章 産品需求管理
引言
産品需求管理基礎概念
産品需求管理體係框架
需求收集管理
需求分析管理
需求分配管理
産品包需求及實現管理
需求驗證管理
組建需求管理團隊
需求管理流程IT化
本章小結
第3章 産品戰略與規劃
引言
産品戰略與規劃基本概念
MM方法論的核心邏輯與思想
基於ISOP的企業戰略運營流
基於MM方法論的産品綫業務規劃實踐
本章小結
第4章 産品開發管理
引言
IPD産品開發流程體係
IPD産品開發流程的子流程建設
IPD産品開發管理中的商業決策機製
産品開發項目流程定製
敏捷化的IPD産品開發管理
本章小結
第5章 産品立項管理
引言
自主産品項目Charter開發流程建設
定製産品項目Charter開發流程建設
華為Charter開發質量保障實踐
W公司某手機項目立項案例
H公司Charter DCP匯報材料模闆樣例
本章小結
第6章 産品開發項目管理
引言
産品開發項目管理的重要概念
産品開發流程和項目管理
基於IPD的項目管理實踐
項目管理中的溝通和監控機製
項目管理體係建設實踐
本章小結
第7章 産品營銷管理
引言
産品營銷管理流程
産品營銷計劃的關注重點
上市産品質量管理
産品營銷資料開發
産品市場推廣活動
産品品牌管理
産品定價管理
産品渠道管理
服務與製造準備
産品營銷團隊構建
本章小結
第8章 産品生命周期管理
引言
産品生命周期管理的主要工作
産品生命周期管理組織的職責與支撐體係
華為公司産品生命周期管理團隊的運作
本章小結
第9章 産品開發成本、費用與財務管理
引言
産品目標成本管理
研發項目費用管理
産品財務管理
本章小結
第10章 流程型産品管理組織
引言
IPD産品管理體係中的三種典型跨部門團隊
組織變革中的注意事項
本章小結
第11章 産品經理如何開展工作
引言
産品經理如何解決多頭管理的問題
産品經理如何有效溝通
産品經理如何有效激勵團隊成員
本章小結
附錄
參考文獻
緻謝
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
評分
評分
評分
用戶評價
係統，全麵，不枯燥，對IPD産品管理體係和運作，有瞭全麵的認識。特彆是需求管理，産品規劃和生命周期管理，業務計劃等新的管理理念，工具和方法。
评分係統，全麵，不枯燥，對IPD産品管理體係和運作，有瞭全麵的認識。特彆是需求管理，産品規劃和生命周期管理，業務計劃等新的管理理念，工具和方法。
评分係統，全麵，不枯燥，對IPD産品管理體係和運作，有瞭全麵的認識。特彆是需求管理，産品規劃和生命周期管理，業務計劃等新的管理理念，工具和方法。
评分係統，全麵，不枯燥，對IPD産品管理體係和運作，有瞭全麵的認識。特彆是需求管理，産品規劃和生命周期管理，業務計劃等新的管理理念，工具和方法。
评分係統，全麵，不枯燥，對IPD産品管理體係和運作，有瞭全麵的認識。特彆是需求管理，産品規劃和生命周期管理，業務計劃等新的管理理念，工具和方法。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有