具体描述
读后感
坦白说,最初要买这本书是因为GE,对杰克知之不多.然而随之深入, 杰克对我的震撼远远超过了GE. 这其中包括他特别的思维方式(绝对的领导型天才),铁腕的行动力.而更令人受益匪浅的则是作为高层之后的决断力和洞察力.杰克用了非常之长的篇幅去阐述他对GE的改革和愿景,也许是无意识...
评分很惭愧，这本书在我书柜里放了一年多了，这两天才翻完。翻完这本书，感受不是很多，因为谈管理、谈企业治理，我是外行，还 没办法深刻理解。我可以谈的只是一些小东西。 不可否认，杰克・韦尔奇同学是个很厉害的企业经理人。在GE能在老大的位置上一坐就是20年，不容易。 杰...
评分看了一半，没太理会他要传达给读者什么东西。i think he can't let himself to be a good writer.
评分很惭愧，这本书在我书柜里放了一年多了，这两天才翻完。翻完这本书，感受不是很多，因为谈管理、谈企业治理，我是外行，还 没办法深刻理解。我可以谈的只是一些小东西。 不可否认，杰克・韦尔奇同学是个很厉害的企业经理人。在GE能在老大的位置上一坐就是20年，不容易。 杰...
评分韦尔奇的成功之道就是三条：用好人、选好项目、充分授权。 大道理谁都懂，可真做的不多，韦尔奇是个实践家！ 中国的老板和经理人也是知道要作好企业，抓好人、财、物是键。可还是有多人想去现场大干，结果没有重点，下边人看到上边不授权，也就没了责任人。
用户评价
Kinda like a plow horse, excellent BI.
评分Kinda like a plow horse, excellent BI.
评分Kinda like a plow horse, excellent BI.
评分7月军训晚上散了就找了个有路灯的地儿看的。。
评分7月军训晚上散了就找了个有路灯的地儿看的。。
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