战略情报:情报人员、管理者和用户手册

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出版者:金城出版社有限公司
作者:[澳] 唐•麦克道尔
出品人:
页数:292
译者:陈烨
出版时间:2019-9-1
价格:88.00元
装帧:平装
isbn号码:9787515518770
丛书系列:情报与反情报
图书标签:
  • 情报学
  • 情报学
  • 战略情报
  • 情报分析
  • 决策支持
  • 信息管理
  • 国家安全
  • 风险评估
  • 情报伦理
  • 情报操作
  • 情报规划
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具体描述

作为一种有效工具,战略情报对国家安全计划、策略和政策至关重要。基于多年的思考、研究和实践,作者阐述了战略情报从生产到应用的整个环节,重点论述了四大方面:

一、战略情报的概念、特点、原理、准则、学说;

二、战略情报分析的流程、标准、模型、方法;

三、战略情报管理思想和决策观念的革新;

四、战略情报批判性与创造性思维的实践应用。

作者还探讨了战略情报培训和实践的发展,战略情报人员的专业素质、责任和义务,国家战略情报机构单独设立的必要性和具体要求,战略研究项目策划和执行的有效方法,战略分析的作用及可实现的结果等等。

本书理论深厚、范畴全面、工具多样、案例丰富,堪称战略情报的首部系统性研究著作,可为情报、国安、国防、执法、学术、商业等提供实践指南和有益参考。

好的,这是一份关于一本名为《战略情报:情报人员、管理者和用户手册》图书的详细简介,但此简介内容将完全不涉及该书的任何主题、章节或内容。 --- 书名:洞察之眼:现代商业决策中的信息流与预警系统 作者:[请在此处填写虚构的作者姓名] 出版社:[请在此处填写虚构的出版社名称] 页数:约 650 页 (精装) 出版年份:2024 --- 简介: 在当今瞬息万变的全球市场环境中,企业面临的挑战已不再是如何获取信息,而是如何有效地筛选、处理和应用海量数据,以确保决策的精准性和前瞻性。本书《洞察之眼:现代商业决策中的信息流与预警系统》并非一部关于情报收集或分析方法的传统教材,而是一部深刻探讨企业内部信息生态系统如何构建、优化和抵抗风险的实战指南。 本书的核心视角聚焦于“信息流的物理学”——即信息如何在组织结构中流动、受阻或被扭曲的动态过程。我们认为,信息的价值并非孤立存在于报告之中,而是在于其在正确的时间、通过正确的渠道到达正确的接收者手中。本书系统地解构了现代企业中从基础运营数据到高层战略输入的全景信息路径。 第一部分:信息生态系统的解构 本部分首先奠定了理解信息流复杂性的理论基础。我们避开了技术层面的讨论,转而深入剖析信息在组织文化中的“土壤”和“气候”。 信息的“熵”与组织的“负熵”: 探讨信息过载(信息熵增)如何导致组织效率下降,并提出通过结构化沟通和清晰的角色定义来维持系统有序性(负熵)的机制。 决策漏斗的拓扑结构: 分析从前端市场反馈到中层汇总,再到高层判断的路径。重点在于识别信息在跨部门传输过程中可能出现的“信号衰减”和“语义漂移”现象,并提供流程图优化方案。 数据所有权与透明度的悖论: 讨论在强调数据安全和隐私的同时,如何维持必要的透明度以促进跨职能协作。这部分引入了“信任带宽”的概念,用以衡量一个组织内信息共享的有效性。 第二部分:构建敏捷预警机制 本书的第二部分转向实践,探讨如何设计一套能够主动识别潜在危机和新兴机遇的预警系统。这里的“预警”并非指技术性的软件警报,而是指一种基于组织集体认知的敏锐度。 边缘信号的捕捉与放大: 许多关键的商业变化最早体现在一线员工的日常互动和非正式沟通中。本书提供了量化和识别这些“弱信号”的方法,并设计了将这些信号有效提炼至管理层的反馈回路。 情景建模而非预测: 我们主张放弃僵硬的单一未来预测,转而采用多情景框架。书中详细介绍了如何基于不同的外部变量(如监管变化、供应链断裂风险、消费者偏好突变)构建一系列可操作的“如果-那么”情景库,以及如何为每个情景预先设定触发点。 “反向沟通”在危机中的作用: 描述了在市场突发事件中,自上而下的指令传达效率低下。本书强调建立自下而上的“实时状态报告”网络,确保高层决策者能基于一线观察快速调整战略重心。 第三部分:信息消费者与管理者角色重塑 此部分着眼于组织中信息的“接收端”——即决策者和信息使用者。一个高效的信息系统,其成功与否最终取决于使用者如何解读和行动。 从“阅读报告”到“参与叙事”: 强调管理者需要从被动的报告接收者转变为积极的“信息叙事”参与者。这意味着提问的质量比报告的长度更重要。书中提供了“高质量提问矩阵”的构建指南。 认知偏差与信息过滤: 深入探讨了确认偏误、锚定效应等心理学因素如何系统性地扭曲对新信息的解读。我们提出了一套“结构化异议机制”,强制团队在最终决策前考虑相反的论据。 管理“信息休息时间”: 探讨过度依赖即时通信工具对深度思考的侵蚀。本书提出了在战略会议中实施“无设备时段”和“深度阅读时段”的必要性,以培养更具穿透力的分析能力。 本书的独特之处: 《洞察之眼》超越了传统的商业智能(BI)范畴,它将信息视为一种组织资产,并将其管理上升到企业治理的层面。全书通过对全球多家大型跨国公司在应对技术颠覆和地缘政治不确定性时的案例分析,展示了信息流优化如何直接转化为市场份额和可持续竞争力。 本书适合所有致力于提升组织决策质量的首席执行官、运营总监、流程改进专家,以及任何希望理解信息如何在现代复杂组织中真正发挥作用的商业专业人士。它不提供简单的工具列表,而是提供一套完整的思维框架,以确保您的企业不仅能看到信息,更能理解信息,并基于此采取果断行动。 --- 关键词: 商业流程优化、决策科学、信息架构、危机预警、组织沟通、认知偏差、战略敏捷性。

作者简介

唐•麦克道尔(Don McDowell),澳大利亚资深情报专家,全球知名情报研究者、培训师和顾问,擅长战略情报分析和研究。拥有40年的情报工作经验,跨越情报、国防、国关、国安、税务和执法等领域。曾任澳大利亚联邦司法部战略犯罪研究组组长,向亚、非、美、欧、澳各地机构提供过情报服务。目前为多国政府从事战略和战役情报研究,致力于开发情报分析课程和协助情报界实现远程教学。著有数部战略情报相关作品。

目录信息

序 言
前 言
第一部分 概论
第一章 战略情报的应用
一、本书的组织结构和中心论点
二、战略情报与分析的背景
三、方法与流程
四、战略情报未来的应用
第二章 战略情报的作用、定义及概念
一、情报的基本概念
二、战略情报流程
三、战略情报的作用及其对管理的影响
四、结论
第二部分 重要观察结果
第三章 战略情报的落实与影响概览
一、早期发展史
二、20 世纪90 年代及后期的进展
三、当前形势:行业面临的挑战
四、分析人员的问题
五、观察结果小结
六、结论
第四章 建立国家战略情报机构的理由
一、概念、应用与管理
二、战略情报的发展和应用
三、管理和资源需求
四、未来方法之一:建立国家战略犯罪情报机构
五、建立独立的国家战略情报机构的要求
六、结论
第三部分 关于情报用户和管理者的议题
第五章 为什么管理者和行政主管需要战略分析:执法模型
一、执法与战略情报
二、应用于政策制定的战略分析
三、落实战略情报计划
四、行政主管接受战略情报工作需要面临的挑战
五、结论
第六章 管理模式与行为:对情报工作的影响
一、为行政层服务的情报活动
二、从历史角度看待管理风格
三、当代管理方法
四、当前形势
五、融合分析支持与管理思维
第七章 战略项目与流程的管理和自我管理
一、情报管理的作用
二、问题与原则
三、管理战略情报项目
四、战略分析与自我管理
五、结论
第四部分 流程与技巧
第八章 构建概念——理解研究主题
一、战略情报工作的流程与技巧
二、概念框架
三、战略研究主题特征的识别
四、如何建立概念模型
五、结论
第九章 定义任务——界定项目范畴
一、评估任务范围
二、确定职权范围
三、问题定义阶段的其他情况
四、结论
第十章 战略项目的工作计划
一、制订战略项目的工作计划
二、项目工作计划的设计和展示
三、结论
第十一章 生成假设
一、假设的基本概念
二、生成假设的技巧
三、假设的应用
四、结论
第十二章 建立战略主题的指标
一、什么是战略指标
二、建立指标的流程
三、结论
第十三章 战略项目的数据搜集计划
一、信息的必要性
二、信息来源
三、规划搜集活动
四、战略研究及其对情报搜集计划的影响
五、结论
第十四章 数据核对与评估
一、核对原则和实践
二、战略情报的评估流程
三、结论
第十五章 分析方法的确定
一、分析准备
二、分析资源
三、情报问题的解决方法
四、特定问题的分析方法
五、概率理论短评
六、结论
第十六章 撰写战略报告
一、一般概念及准备工作
二、展示和规范
三、报告的最终形成与分发
四、结论
第五部分 分析人员
第十七章 分析人员的角色、责任和职能
一、分析人员的角色和职能
二、分析人员的责任
三、分析人员面临的特殊挑战
四、结论
篇尾寄语
致谢
延伸阅读
作者简介
英汉词汇对照
部分图示目录
图2.1 战略情报的运用
图2.2 主要挑战
图2.3 情报周期
图2.4 战略流程图
图2.5 情报整合
图2.6 定义战略情报的作用
图5.1 分析人员、管理者和用户之间的互动
图5.2 七“S”模型
图6.1 战略情报活动的要求
图8.1 概念模型的特点
图8.2 概念模型思维导图示例
图10.1 关键路径规划图
图11.1 假设循环
图11.2 发散性分析
图12.1 构建指标周期
图12.2 指标的金字塔结构示例
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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《战略情报:情报人员、管理者和用户手册》这个书名,像一个充满诱惑的宝藏地图,直接指向了信息时代的决策核心。作为一名长期在信息浪潮中摸索的观察者,我一直对“情报”二字抱有特殊的兴趣。它不仅仅是信息的简单堆砌,更是经过深度加工、提炼和分析后,能够指导行动的战略性洞察。这本书的标题如此清晰地界定了它的核心受众——情报人员、管理者和用户,这让我深信它将是一本兼具理论深度和实践价值的著作。我设想,它会详细阐述情报工作的整个流程,从情报需求的识别,到情报的收集、处理、分析,再到情报产品的生成和分发,每一个环节都会被剖析得淋漓尽致。我期待它能提供一套行之有效的分析框架和工具,帮助情报人员提升工作效率,帮助管理者做出更明智的决策,同时也为普通用户提供一种全新的视角来理解和利用信息。我希望这本书能让我明白,在瞬息万变的商业环境、政治格局甚至个人生活中,战略情报是如何发挥至关重要的作用的。它或许会揭示那些隐藏在表面之下的规律,帮助我规避风险,抓住机遇,从而在竞争激烈的环境中脱颖而出。总而言之,这本书对我而言,不仅仅是一本学习资料,更是一次提升认知、掌握未来主动权的绝佳机会。

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当我看到《战略情报:情报人员、管理者和用户手册》这个标题时,一股强烈的求知欲便油然而生。在信息爆炸的今天,我们每天都被海量的信息所包围,但真正能够转化为决策的“情报”却凤毛麟角。这本书的标题精准地指出了它的目标读者,从情报的创造者到使用者,再到最终的决策者,这让我觉得它是一本真正能够贯穿情报生命周期的实用手册。我设想,这本书会详细阐述情报的各个环节,比如如何有效地收集信息,如何进行深入的分析和研判,如何生成有价值的情报产品,以及如何确保情报的及时传递和有效利用。我期待它能为我揭示情报工作的奥秘,让我明白情报不仅仅是信息的堆砌,更是经过加工、提炼和战略性解读后的洞察。对于管理者而言,这本书或许能帮助他们更好地理解情报的价值,并将其运用到企业战略的制定和风险的规避中;而对于像我这样的普通用户,它或许能提升我的信息辨别能力,教会我在纷繁的信息洪流中,做出更明智的判断和选择。我希望这本书能为我提供一套系统化的知识体系和实践方法,让我能够在这个信息时代,成为一个更具洞察力、更具决策力的人。

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读完《战略情报:情报人员、管理者和用户手册》的扉页,一种豁然开朗的感觉涌上心头。我一直以来对“情报”这个词的理解都比较模糊,总觉得它离普通人的生活很遥远,似乎只存在于谍战电影或者军事领域。然而,这本书的标题明确地指出了它的广泛适用性——“管理者”和“用户”这几个词,让我意识到,战略情报并非高不可攀,而是与我们日常的工作和决策息息相关。我开始想象,这本书会像一位经验丰富的向导,带领我穿梭于纷繁复杂的信息世界,教会我如何辨别真伪,如何捕捉有价值的线索,以及如何将这些零散的信息整合成具有战略意义的判断。我设想,它可能会从情报的基本概念入手,逐步深入到情报的产生、分析和应用的全过程。对于情报人员,它或许会提供先进的分析工具和方法论;对于管理者,它或许会阐述如何有效利用情报来制定企业战略、规避市场风险;而对于普通用户,它或许会提供一些实用的技巧,帮助我们在日常生活中做出更明智的选择。这本书的出现,仿佛为我打开了一扇通往“信息洞察”的大门,我迫切地想知道,它将如何颠覆我以往对情报的认知,又将如何赋予我驾驭信息、掌控未来的能力。我期待它能让我摆脱信息焦虑,学会用更宏观、更长远的视角看待问题,从而在复杂多变的时代浪潮中,找到属于自己的航向。

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《战略情报:情报人员、管理者和用户手册》这个书名,就像为我打开了一扇通往信息洞察世界的窗户。长久以来,我对“情报”这个概念总有一种模糊又神秘的感知,总觉得它与高深莫测的分析和复杂的决策流程联系在一起。然而,这本书的标题如此直接地涵盖了情报的生产者、使用者以及最终的决策者,这让我立刻感受到一种亲切感和实用性。我期待这本书能像一位循循善诱的老师,将情报的运作机制抽丝剥茧地呈现在我面前。我预设它会深入讲解情报的定义、原则、方法论,以及在不同情境下的应用。对于情报人员,它或许会提供提升分析技能、信息来源甄别、报告撰写的专业指导;对于管理者,它或许会阐述如何有效地定义情报需求、评估情报的价值,以及将情报融入战略规划和日常决策;而对于普通用户,它或许会教会我如何在日常生活中更好地识别和利用信息,提升自身的判断力和决策能力。我希望这本书能够帮助我摆脱信息焦虑,掌握一种更系统、更科学地看待和处理信息的方式,从而在复杂多变的现代社会中,拥有更强的竞争力。

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当我看到《战略情报:情报人员、管理者和用户手册》这个书名时,我脑海里立刻闪现出无数个与“情报”相关的场景。我想象着那些在幕后默默工作的分析师,他们如何从海量的数据中抽丝剥茧,找到那些至关重要的信息,并将其转化为可以指导高层决策的洞察。我也设想,这本书会为我揭示情报工作的神秘面纱,让我明白情报不仅仅是搜集信息,更是对信息的深度加工和战略性解读。我期待它能为我提供一个清晰的框架,来理解情报周期的每一个环节,从情报需求的产生,到情报的收集、处理、分析,再到最终的情报产品的分发和应用。更重要的是,我希望这本书能教会我如何以一个“用户”的身份,去理解和运用这些情报。在信息泛滥的今天,我们每个人都可能面临各种各样的信息茧房和虚假信息,而这本书的出现,仿佛是一盏明灯,能够指引我如何在信息的海洋中辨别方向,做出更明智的判断。我预设它会提供一些实用的工具和方法,帮助我提升自己的批判性思维能力,并能够更好地理解那些影响我们决策的潜在因素。这本书的标题本身就充满了吸引力,它承诺的不仅是知识的传授,更是一种能力的提升,一种对复杂世界更深刻理解的钥匙,这让我充满好奇和期待。

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翻开《战略情报:情报人员、管理者和用户手册》这本书之前,我的脑海里已经对它充满了各种美好的想象。我一直觉得,在这个信息爆炸的时代,能够从海量的信息中挖掘出真正有价值的“情报”,并将其转化为指导行动的“战略”,是一项极其重要的能力。这本书的标题,就好像一个清晰的指南针,指向了这个复杂领域的核心。它明确点出了它的受众——情报人员、管理者和用户,这让我坚信它不仅仅是一本深奥的理论著作,而是一本能够与实际操作紧密结合的实用手册。我设想,这本书会像一位经验丰富的导师,一步步地带领我了解情报是如何产生的,分析师是如何从零散的信息中发现规律,管理者又是如何利用这些信息做出关键决策的。我期待它能够揭示情报工作的精髓,分享各种实用的情报分析工具和方法,并提供大量的案例研究,让我能够更直观地理解情报是如何在商业、政治、安全等各个领域发挥作用的。对我来说,这本书的意义不仅仅在于知识的获取,更在于能力的提升。我希望它能帮助我培养一种更具洞察力、更具前瞻性的思维方式,从而在信息时代的浪潮中,能够更好地驾驭机遇,规避风险,做出更明智的选择。

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当我第一次看到《战略情报:情报人员、管理者和用户手册》这个书名时,我的脑海中立刻涌现出无数个与“情报”和“决策”相关的画面。我一直觉得,在信息爆炸的今天,能够从海量数据中提炼出真正有价值的“情报”,并将其转化为指导行动的“战略”,是一项极其重要的能力。这本书的标题如此直白且明确地指向了它的目标读者——情报人员、管理者和用户,这让我感到这本书并非是遥不可及的理论研究,而是能够真正落地、指导实践的指南。我设想,它会从情报的基本概念出发,深入讲解情报的收集、分析、评估以及传播的全过程。对于情报人员,它或许会提供先进的技术工具和分析方法;对于管理者,它或许会阐述如何有效地利用情报来制定企业战略、规避风险、把握机遇;而对于普通用户,它或许会提供一种全新的视角来理解信息,提升自己的信息辨别能力和决策水平。我期待这本书能够帮助我打破信息孤岛,学会从宏观角度看待问题,理解情报在不同领域中的核心作用,并最终能够将所学知识应用于我的工作和生活中,做出更具战略性和前瞻性的决策。这本书的出现,对我来说,是一次深入探索信息时代决策艺术的绝佳机会。

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这本书的标题《战略情报:情报人员、管理者和用户手册》一出现,就深深吸引了我。我一直对信息如何被收集、分析并最终影响重大决策的过程感到好奇,而这个标题直接点出了其核心受众——情报人员、管理者和用户,这让我觉得它并非是一本高高在上的理论著作,而是能够与实际操作紧密结合的指南。在翻开书页之前,我脑海中已经勾勒出一幅画面:情报人员如何从海量信息中提炼出关键的洞察,管理者如何利用这些洞察做出明智的选择,以及用户(可能是我自己)如何更好地理解和运用这些情报来提升工作效率或个人认知。我预设这本书会提供一系列实用的工具、框架和案例研究,让我能够深入理解战略情报的运作机制,以及在信息爆炸的时代,如何有效规避虚假信息,识别真正的战略价值。我期待它能帮助我认识到情报工作在现代社会中的重要性,以及不同角色之间如何协同合作,共同构建一个更加安全、高效和有预见性的决策环境。这本书的出现,让我看到了一个系统化学习情报科学的契机,我迫切地想知道,它将如何揭示情报的“秘密”,并将其转化为普通读者也能够理解和掌握的知识。我设想,它可能会详细阐述情报周期的各个阶段,从需求产生、情报收集、情报处理、情报分析到情报产品的分发和利用,并对每个阶段的关键技术和方法进行深入解读。同时,我希望它能探讨情报伦理和法律方面的问题,确保情报的获取和使用都是合法合规的,并符合道德规范。最后,我希望这本书能够鼓励读者积极思考,提升批判性思维能力,在信息洪流中保持清醒的头脑,做出更具战略性的决策。

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《战略情报:情报人员、管理者和用户手册》这个书名,让我对它充满了期待。我一直觉得,在当今信息爆炸的时代,如何从海量的信息中筛选出真正有价值的“情报”,并将其转化为指导行动的“战略”,是一项至关重要的技能。这本书的标题精准地定位了它的受众——情报人员、管理者和用户,这让我相信它不是一本晦涩难懂的学术专著,而是能够为不同领域、不同层级的人们提供切实帮助的实用指南。我设想,它可能会详细讲解情报分析的各种方法和工具,比如SWOT分析、情景规划、德尔菲法等等,并辅以大量的真实案例,让读者能够直观地理解情报是如何被收集、处理、分析,并最终用于决策的。同时,我希望它能深入探讨情报在商业、政治、安全等各个领域中的应用,帮助读者理解情报工作在现代社会中的重要性,以及如何构建一个高效的情报体系。对于管理者来说,这本书或许能帮助他们更好地理解情报报告,并据此做出更明智的战略决策;对于普通用户来说,它或许能提升他们辨别信息真伪的能力,并在个人生活和职业发展中做出更优的选择。总之,我期待这本书能为我提供一套系统化的思维框架和实践方法,让我能够在这个信息至上的时代,成为一个更具洞察力、更具决策力的个体。

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《战略情报:情报人员、管理者和用户手册》这个书名,立刻勾起了我对信息洞察和决策科学的浓厚兴趣。我一直认为,在当今快速变化的世界里,真正驱动成功的是对信息的深度理解和战略性运用,而非信息的简单堆砌。这本书的标题精准地涵盖了情报产业链的各个关键环节和参与者——从情报的生产者(情报人员),到情报的消费者(管理者),再到更广泛的信息使用者(用户)。这让我相信,这本书将是一本内容丰富、覆盖面广的权威指南。我设想,它会详细阐述情报的整个生命周期,包括如何定义情报需求、如何有效地收集和处理信息、如何运用科学的方法进行分析和研判,以及如何将分析结果转化为 actionable insights(可操作的见解)。我期待它能够为我提供一套系统化的思维模型,让我能够更清晰地认识到情报在企业战略、国家安全、市场竞争等各个领域中的核心价值。同时,我也希望它能为我揭示一些隐藏在信息背后的规律,帮助我提升自己的批判性思维能力,从而在纷繁复杂的信息环境中做出更明智、更具前瞻性的决策。这本书的出现,对我而言,无疑是一次深入学习和提升信息素养的绝佳机遇。

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