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出版者:气象出版社

作者:杨建新

出品人:

页数:174

译者:徐成

出版时间:2002-6

价格:36.80

装帧:平装

isbn号码:9787502933487

丛书系列:

图书标签:

• LCA
• 产品生命周期评价方法及应用
• 论说-理论-科学
• 环评
• 正事
• 产品
• 产品生命周期
• 生命周期评价
• LCA
• 环境影响评价
• 可持续发展
• 工业生态学
• 绿色设计
• 产品设计
• 环境管理
• 资源利用

图书简介：精益制造：优化生产流程与提升企业竞争力 图书信息： 书名： 精益制造：优化生产流程与提升企业竞争力 作者： [此处可填入一位或多位行业资深专家或教授的姓名] 出版社： [此处可填入一家知名或专业的出版机构] 出版日期： [此处可填入具体的出版年份] 定价： [此处可填入建议零售价] ISBN： [此处可填入标准的图书识别号] --- 核心内容概述 本书深入剖析了精益制造（Lean Manufacturing）体系的哲学基础、核心原则、工具方法以及在不同行业中的实战应用。精益制造不仅仅是一套生产管理工具，更是一种深刻的企业文化变革和持续改进的思维模式。本书旨在为企业管理者、工程师、供应链专业人士以及致力于提升运营效率的团队，提供一个全面、系统且可操作的指南，帮助他们识别并消除浪费，实现价值流的顺畅流动，最终构建起适应市场快速变化、具备强大竞争力的组织。 第一部分：精益哲学的根基与历史沿革 本部分首先追溯了精益制造的起源，重点阐述了它如何从丰田生产系统（TPS）中演化而来，并超越了单纯的“准时制”（JIT）概念。我们详细探讨了精益哲学的两大支柱：持续改善（Kaizen）和尊重人性（Respect for People）。 1. 精益思维的本质： 阐明“价值”的真正定义——即客户愿意为之付费的活动。任何不能为最终产品增加价值的活动，均视为浪费。 2. 七大浪费（Muda）的深度解析： 不仅仅罗列传统的三大浪费（超产、等待、库存），更细致地分析了七大浪费（包括不必要的运输、过度加工、缺陷和非必要的动作）在现代复杂生产环境中的表现形式和隐蔽成本。 3. 文化驱动： 强调精益不仅仅是车间层面的技术导入，更是自上而下、贯穿全员的思维转变。探讨如何建立一种鼓励发现问题、勇于试验、容忍“好”失败的企业文化。 第二部分：价值流的识别、分析与可视化 有效实施精益的前提是对现有流程有清晰的认知。本部分将重点介绍如何“走上现场”（Gemba Walk）并绘制和分析价值流图。 1. 价值流图绘制（VSM）： 详细介绍了如何区分“信息流”与“物流”，并利用价值流图来描绘现状（Current State Map），清晰量化每个流程环节的周期时间、转换时间、在制品（WIP）数量和价值增值比率。 2. 识别瓶颈与瓶颈管理： 引入约束理论（Theory of Constraints, TOC）的视角，教授读者如何利用数据分析和现场观察来确定限制整个系统产出的核心约束点，并制定针对性的改善策略。 3. 未来状态设计（Future State Map）： 基于对浪费的识别，指导读者设计出更精益、更具弹性的未来流程蓝图，设定清晰的改进目标和里程碑。 第三部分：精益工具箱：实施与固化的核心方法 本部分是本书的操作指南，详细介绍了实现价值流改善所需的关键精益工具和技术，并强调了工具之间的相互协同作用。 1. 5S管理精要： 深入阐述5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）如何作为所有精益改善的基石，提升工作环境的安全性和效率，并探讨如何防止5S的退化。 2. 快速换模（SMED）： 提供了将内部作业（必须停机进行）转化为外部作业（可在设备运行时准备）的系统化步骤和案例分析，是实现小批量、多频次生产的关键技术。 3. 看板（Kanban）系统设计与应用： 详细讲解拉动式生产的实现机制，包括不同类型的看板（取货、信号、邮件等），以及如何通过看板系统精确控制库存水平，避免过度生产。 4. 防错法（Poka-Yoke）与质量内建： 探讨如何通过设计固有的、低成本的机制来预防人为错误的发生，确保第一次就把事情做对，从而大幅减少返工和质量检验的成本。 第四部分：精益在不同职能领域的延伸与集成 本书强调精益原则的普适性，并展示了其如何从车间延伸至整个供应链乃至支持部门。 1. 精益供应链管理（Lean Supply Chain）： 探讨如何与供应商和分销商建立协作关系，实现需求同步和共享信息，减少端到端供应链的牛鞭效应。 2. 精益办公室与行政管理（Lean Office）： 教授如何将精益工具应用于文档处理、审批流程、会议管理等白领工作环境，消除信息流中的等待和重复工作。 3. 精益项目管理： 将精益的迭代思维（PDCA）融入项目实施框架，强调小步快跑、快速反馈，以应对需求不断变化的项目环境。 第五部分：构建持续改善的组织体系 成功的精益转型是一项长期工程。最后一部分聚焦于如何确保精益文化的持久性和系统性。 1. 绩效衡量体系（KPIs）： 介绍如何设计反映精益成果的关键绩效指标，例如“交货准时率”、“单位产出时间”、“库存周转天数”等，并确保这些指标与公司的战略目标挂钩。 2. 精益领导力： 探讨不同层级管理者在精益转型中的具体角色，特别是领导者如何通过“走出去、看本质”的行为来示范和培养员工的主人翁精神。 3. 精益的数字化融合（精益与工业4.0）： 讨论在新技术背景下，如何利用数据分析、物联网（IoT）等技术来增强精益工具的效能，实现更高层面的透明化和实时决策。 适用读者 制造企业总经理、运营总监、生产经理 供应链与物流部门负责人 质量管理与过程改进（IE/CI）工程师 寻求提升效率与竞争力的所有部门员工与团队领导 本书的独特价值在于： 它不仅提供了“做什么”的工具清单，更深入阐释了“为什么”要这样做，帮助读者从根本上理解并内化精益思想，确保改善措施能够真正落地生根，并产生可持续的商业价值。它是一本从理论到实践、从车间到管理层的全景式精益操作手册。

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我是一个对环境问题非常关注的普通读者，但很多关于“可持续”的讨论都让我感到迷茫。这本书的出现，恰好弥补了我在这方面的知识空白。作者以一种非常平易近人的方式，将LCA这一专业概念带到了我的面前。我原本以为会看到艰涩难懂的术语和复杂的图表，但事实上，书中大部分内容都用大白话解释清楚了。它让我明白，我们日常生活中使用的每一个产品，从原材料的开采到最终的废弃，都会对环境产生影响。通过书中生动的例子，我学会了如何从一个全新的角度去看待我的消费行为，比如我购买一件衣服，它背后的生产过程、运输过程，甚至最终被丢弃后的处理方式，都在产生环境负荷。这本书让我认识到，环保不仅仅是少用一次性塑料袋，而是涉及到整个生产和消费体系的方方面面。它也让我更加理性地看待那些宣称“绿色环保”的产品，知道如何去辨别真伪，找到真正对环境友好的选择。这本书让我从一个被动的旁观者，变成了一个更加主动和有意识的消费者，我非常感激作者的分享。

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这真是一本让我大开眼界的书！我一直从事产品研发工作，但总是觉得我们团队在“环保”方面的努力，更像是“感觉良好”的环保，缺乏科学的依据。偶然的机会看到了这本书，抱着试试看的心态翻开，结果就一发不可收拾。书中对于LCA的阐述，不仅仅停留在理论层面，而是深入到了如何进行数据收集、模型构建以及结果解读的每一个细节。作者非常细致地介绍了不同数据库的使用方法，以及如何处理数据的不确定性。尤其是在“影响评价”部分，让我对环境影响的种类有了更全面的认知，不仅仅是碳排放，还有水资源消耗、生态毒性等等。书中提出的“敏感性分析”和“不确定性分析”章节，更是让我觉得专业性十足，这对于我理解LCA结果的可靠性和指导实际决策至关重要。我甚至可以想象，未来在我们的产品设计初期，就可以引入LCA的思路，提前预判潜在的环境风险，并做出更优化的选择。这本书让我看到了一种更加科学、更加系统的方法来评估和改进产品的环境表现，这对于整个行业的绿色转型具有里程碑式的意义。

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这本书简直太让我惊喜了！我一直对“可持续发展”这个概念有着浓厚的兴趣，但总觉得它有些虚无缥缈，很难落地。这本书的出现，就像一盏明灯，指引我找到了一个切实可行的工具——产品生命周期评价（LCA）。一开始我以为LCA会是一堆枯燥的公式和复杂的计算，没想到作者用一种非常易懂的方式，将这个看似高深的理论拆解开来。从“从摇篮到坟墓”的宏大视角，到具体到每一个环节的物质和能源流分析，作者都讲解得鞭辟入里。最令我印象深刻的是，书中提供了大量不同行业的实际案例，比如服装、电子产品、食品等，通过这些案例，我能清晰地看到LCA是如何帮助企业识别环境影响的“热点”，并提出改进方案的。它不仅仅是理论的阐述，更是实操的指南。我特别喜欢书中关于“功能单位”和“参照流”的讲解，这让我明白了如何才能进行真正具有可比性的LCA。读完之后，我感觉自己对产品的整个生命过程都有了全新的认识，也更加深刻地理解了“绿色设计”和“循环经济”的意义。这本书的阅读体验非常棒，文字流畅，逻辑清晰，即便是跨学科的知识也能被梳理得井井有条，让我受益匪浅。

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读完这本书，我感觉自己的思维模式得到了极大的拓展。我一直认为，企业追求利润最大化是理所当然的，但这本书让我看到，在追求经济效益的同时，企业也应该承担起对环境的责任。LCA提供了一个量化的工具，能够清晰地展示企业在产品全生命周期中产生的环境足迹。书中对于如何通过LCA来优化供应链、改进生产工艺、选择更可持续的材料等方面的论述，都非常有启发性。我尤其赞赏作者关于“目标导向”的LCA设计的观点，这让LCA不再是仅仅为了评估而评估，而是真正服务于实际问题的解决。这本书让我意识到，LCA不仅是一种技术工具，更是一种管理理念和战略思维。对于那些希望在市场竞争中脱颖而出的企业来说，拥抱LCA，将其融入到企业运营的各个环节，将是未来发展的必然趋势。它能够帮助企业提升品牌形象，降低运营风险，并最终实现经济效益和环境效益的双赢。

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这本书的内容让我印象深刻，它不仅仅是一本关于技术方法的书籍，更是一本关于如何构建可持续未来的思考录。作者在书中详细阐述了LCA的每一个步骤，从目标和范围的界定，到清单分析，再到影响评价和解释，都进行了深入的剖析。我特别喜欢书中关于“归一化”和“加权”的讲解，这让我理解了如何将不同种类的环境影响进行比较和评价。同时，作者也强调了LCA在政策制定和决策支持中的重要作用，这让我看到了LCA的实际应用价值。它不仅仅是企业内部的工具，更可以作为政府部门制定环境政策、评估产业发展方向的重要依据。书中还对LCA的局限性进行了坦诚的探讨，这让我觉得这本书更加客观和全面。它并没有夸大LCA的作用，而是理性地分析了其在实践中可能遇到的挑战，并提出了一些解决思路。总而言之，这是一本既有深度又有广度的书籍，它不仅教授了我一项重要的环境评价方法，更引导我思考了如何在现实世界中推动更加可持续的发展。

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