具体描述
《生产物流管理》系统地介绍了生产物流管理的主要工作内容、操作手段和技巧，具体内容包括：生产物流管理的基本概念、特征及发展趋势，工厂布置物流，生产库存物流管理，生产物流成本管理与生产物流质量控制，生产方式与生产物流，准时生产物流，柔性制造系统，生产物流管理信息系统，生产物流组织与管理。《生产物流管理》适用于高职高专物流管理专业，也可作为技术应用型高校物流管理及相关专业的教学用书，还可作为培训机构和各级管理人员实施培训的教材及自学用书。
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用户评价
我是一名刚入行不久的生产管理新人，在工作中常常感到迷茫，尤其是在处理物料的流动、仓储的规划以及车间内的运输等环节。偶然间，我从同事那里听说了《生产物流管理》这本书，抱着学习的心态拿来翻阅。不得不说，这本书的入门门槛似乎比我预期的要高一些。它在开篇就引入了大量管理学和经济学上的专业术语，例如“供应网络优化”、“需求预测模型”、“库存管理策略”等等，这些概念对我来说有些陌生，需要花费额外的时间去查阅资料理解。在描述库存管理的部分，书中详细介绍了EOQ（经济订货批量）模型、MRP（物料需求计划）系统以及ROP（再订货点）策略，并且用图表和公式进行解释。这些内容对于理论学习是很有帮助的，能够让我明白不同库存策略背后的数学原理和决策逻辑。但是，当我尝试将这些理论应用到我所在工厂的实际情况时，却发现很多问题。比如，我们工厂的物料种类繁多，供应商也比较分散，如何准确地建立一个有效的MRP系统，输入所有数据并保证其准确性，书中并没有给出详细的步骤和技巧。再比如，书中提到的JIT（准时制）生产，虽然理念很吸引人，但考虑到我们目前供应链的不稳定性以及供应商的交货延迟问题，完全实现JIT似乎是一项艰巨的任务。如何在这种现实条件下，逐步推进JIT，书中并没有提供切实可行的渐进式改进方案。此外，对于车间内部的物流优化，例如AGV（自动导引车）的应用、货架布局的科学性等，书中只是泛泛而谈，缺乏具体的设计原则和案例分析。总的来说，这本书像是一本理论百科全书，提供了大量的知识点，但对于像我这样需要动手实践的初学者来说，如何将这些知识转化为解决实际问题的能力，还有很长的路要走。它更像是一个理论的框架，需要我在实践中不断填充血肉。
评分作为一名对供应链运营和效率提升有着长期关注的行业从业者，我一直渴望找到一本能够系统梳理生产环节物流管理的权威著作。最近，我偶然翻阅了《生产物流管理》，尽管我对它抱有很高的期待，但读完后，我的感受却颇为复杂。首先，这本书在理论框架的构建上，确实展现了一定的深度。作者试图从宏观层面，将生产物流置于整个企业运营战略的高度来审视，这一点我非常赞同。企业在激烈的市场竞争中，成本控制和响应速度是生存的关键，而生产物流作为连接生产与外部环境的纽带，其优化程度直接影响到企业的核心竞争力。书中对于价值流分析（Value Stream Mapping）的引入，以及如何识别和消除生产过程中的浪费，都给出了相当详细的阐述。例如，在描述“准时制生产”（JIT）理念时，作者不仅介绍了其基本原则，还结合了一些案例，说明了如何通过精益生产的手段，减少在制品库存，缩短生产周期，最终实现更高的生产效率和更低的运营成本。然而，我个人觉得，在实际操作层面，这本书的指导性略显不足。虽然理论概念清晰，但如何将这些理论转化为切实可行的操作方案，书中给出的具体方法和工具的落地指导，似乎还有提升的空间。特别是在面对不同规模、不同行业、不同生产模式的企业时，如何灵活运用这些管理理念，需要读者具备相当的经验和判断力。我期望书中能有更多关于不同场景下具体实施路径的探讨，例如，对于高度定制化生产的企业，如何设计其物流流程？对于拥有多工厂的集团公司，如何实现跨区域的物流协同？这些方面的内容，如果能更深入地展开，无疑会大大提升这本书的实用价值。总体而言，这是一本能够引发读者思考的书，但它更像是一块引玉的砖石，真正将书中理念转化为生产力，还需要读者自身的实践探索。
评分作为一名对企业管理细节有着极高追求的读者，我一直关注着如何让企业运营更加高效。《生产物流管理》这本书，在理论层面为我打开了一个新的视野。我发现，书中在梳理“生产物流与质量管理”的关系时，给出了不少有价值的观点。作者强调，生产物流的每一个环节，都可能影响到产品的质量。例如，物料的搬运方式是否得当，会影响到产品的外观和完整性；仓储的温湿度控制是否到位，会影响到易腐、易变质物料的质量；在制品在生产线上的流动速度，也会影响到生产的节拍和最终产品的合格率。书中对于如何通过精细化的物流管理，来减少物料在搬运、存储、转移过程中的损伤，如何通过优化物流流程，来减少不必要的等待和交叉，从而提高生产的整体质量，都进行了一些探讨。然而，在将这些理论与实际的质量管理工具相结合方面，本书似乎做得不够充分。例如，书中虽然提到了“六西格玛”（Six Sigma）和“全面质量管理”（TQM）等质量管理理念，但并没有详细阐述如何将生产物流中的数据，应用于这些质量管理工具的分析和改进中。我期待这本书能够提供更多具体的案例，说明如何通过对物流过程中的数据进行统计分析，来识别质量缺陷的根本原因，并制定有效的纠正措施。例如，如何利用数据分析来追踪物料在入库、出库过程中的损坏率，并找出导致损坏的主要环节？如何通过优化在制品流转的方式，来减少其在生产过程中的碰撞和刮伤？这些方面的内容，如果能更深入地展开，将会大大提升本书在质量管理领域的实践指导意义。总的来说，这是一本能够引发读者关注生产物流对产品质量影响的书，但对于如何将其转化为具体的质量改进措施，还有待进一步的深化。
评分作为一名物流专业的在读研究生，我对《生产物流管理》这本书充满了好奇。我希望它能为我提供一个系统性的理论框架，帮助我理解生产物流在整个供应链中的作用和意义，并为我未来的学术研究和职业发展打下坚实的基础。这本书在阐述“供应链协同”和“集成化物流”的概念时，确实给我留下了深刻的印象。作者强调了，生产物流并非孤立存在，而是需要与采购、销售、生产、财务等部门进行紧密协同，形成一个高效运转的整体。书中对于如何打破部门壁垒，实现信息共享和流程整合，给出了一些很好的思路，例如通过建立跨部门的联合工作小组，利用信息系统实现数据的实时流通等。同时，书中对于“绿色物流”和“可持续发展”的关注，也让我看到了生产物流在社会责任方面的作用。作者探讨了如何在生产物流过程中，减少能源消耗、降低碳排放、促进资源循环利用等，这与我正在进行的研究方向不谋而合。然而，在对一些具体管理工具的介绍和应用方面，这本书的深度略显不足。例如，在描述“仓储管理系统”（WMS）时，书中仅仅提到了WMS能够提升仓储效率，但对于如何选择、实施和优化WMS，缺乏详细的指导。同样的，对于“运输管理系统”（TMS）的介绍也比较概括。我期待书中能够更深入地探讨这些信息化工具的应用，例如，如何利用WMS实现精细化的库位管理、批次管理和效期管理？如何利用TMS进行最优的路线规划、车辆调度和在途跟踪？这些方面的内容，如果能通过案例分析或模型模拟来展示，将会大大提升这本书的学术价值和实用性。总的来说，这是一本能够引发我进行更深入思考的书，它为我构建了一个理论的框架，但具体的工具和方法论还需要我通过进一步的学习和实践来掌握。
评分我是一名中小型制造企业的车间主任，在日常工作中，我们最头疼的问题就是生产线的物料供应不稳定，经常因为缺料而停工，或者因为物料堆积过多而影响生产空间。听同事推荐了《生产物流管理》，我满怀希望地翻阅，希望找到解决我们实际问题的办法。这本书在描述“物料配送”和“看板管理”的部分，给出了我一些启发。它强调了，及时、准确的物料配送是保证生产线连续运转的关键。书中对于如何设计合理的配送路线、如何确定配送频率、如何使用看板系统来拉动物料供应，都进行了详细的介绍。例如，书中关于“两盒法”（Two-Bin System）的讲解，让我明白了如何通过简单的看板，实现物料的自律性补给，从而避免出现物料过多或过少的情况。这一点对于我们这种人力和资源有限的企业来说，具有很强的借鉴意义。然而，在实际操作层面，这本书给出的指导仍然存在一些局限性。例如，在描述如何实施看板管理时，书中更多的是理论上的阐述，而对于如何根据不同物料的特性、生产节拍的波动来确定看板的大小和数量，并没有给出具体的计算方法和调整策略。而且，对于如何将看板系统与我们现有的ERP系统进行对接，以实现信息的互联互通，书中也缺乏详细的指引。此外，书中对于“生产线平衡”和“节拍时间”的讲解，也只是停留在概念层面，并没有给出如何针对我们实际的生产流程，进行具体的节拍分析和瓶颈识别的方法。我希望这本书能提供更多“接地气”的解决方案，比如，针对我们小型企业，有哪些低成本、高效率的物料管理工具？如何培训一线员工理解和执行这些管理方法？这些方面的内容，如果能更深入地展开，无疑会大大提升这本书的实用性。总的来说，这是一本能够提供理论指导的书，但将理论转化为实际的生产力，还需要我们自己去摸索和创新。
评分我是一名大学老师，在教授物流管理课程时，一直在寻找一本能够系统、全面地介绍生产物流知识的教材。《生产物流管理》这本书，凭借其书名，无疑是我的首选之一。我发现，书中在阐述“国际生产物流”和“全球供应链管理”的概念时，展现了一定的深度。作者探讨了在全球化背景下，如何将生产物流的触角延伸到跨国界、跨区域，如何应对不同国家、不同文化背景下的物流挑战，以及如何构建一个高效、协同的全球生产物流网络。书中对于“国际运输方式的选择”、“海关与贸易法规”、“跨文化沟通与协调”等方面的介绍，为我提供了教学上的素材。然而，在对这些复杂概念的深入剖析和案例的选取上，我感觉这本书的广度和深度还有提升的空间。例如，在描述“国际运输”时，书中更多的是对海运、空运、陆运等基本方式的介绍，但对于如何根据不同的产品特性、时效要求、成本预算，来选择最优的国际运输组合，以及如何应对国际运输中的各种风险（如延误、破损、盗窃等），缺乏具体的分析和指导。同样，在谈到“全球供应链管理”时，书中更多的是对概念的阐述，而缺乏对实际操作中面临的复杂性，例如，如何进行全球范围内的供应商风险管理，如何实现多国多地区生产计划的协同，如何应对汇率波动和贸易摩擦对生产物流的影响等，进行深入的探讨。此外，书中对于“技术创新”和“数字化转型”在国际生产物流中的应用，也只是蜻蜓点水。在当前技术飞速发展的时代，如何利用物联网、大数据、人工智能等技术来赋能国际生产物流，是亟待研究的课题。总的来说，这是一本能够为教学提供理论基础的书，但对于培养学生解决复杂国际生产物流问题的能力，还需要补充更多的案例和实践性指导。
评分作为一名有着十多年生产管理经验的老兵，我一直认为，生产物流的管理水平，直接决定了企业的生产效率和利润率。偶然看到《生产物流管理》这本书，我怀着学习新理念、印证过往经验的心情翻阅。这本书在阐述一些基础性的生产物流概念方面，确实做得比较扎实。例如，它对于“物料搬运”和“仓储管理”的基础性原则，比如如何减少搬运次数、如何提高仓库空间利用率、如何确保物料的安全存放等，都进行了比较系统的介绍。书中对于不同类型仓库的特点和适用场景的分析，也让我回想起自己早期在仓库管理方面的一些经验，并从中得到了一些启发。特别是关于“先进先出”（FIFO）和“后进先出”（LIFO）等库存管理方法的原理及其在不同行业应用时的考量，书中都有详细的论述。然而，随着阅读的深入，我逐渐发现，这本书在一些前沿的管理理念和技术应用方面的探讨，似乎略显保守。例如，在谈到“数字化转型”和“智能化物流”时，书中提到的内容多停留在概念层面，对于如何利用大数据分析、物联网技术（IoT）、人工智能（AI）等技术来优化生产物流流程，给出的具体案例和技术指导并不多。我期待这本书能够更深入地探讨，如何通过这些新兴技术，实现生产物流的精细化管理，例如，如何利用传感器实时追踪物料位置，如何通过AI预测设备故障从而提前安排维修，如何利用大数据分析优化生产计划和物料配送。此外，在供应链风险管理方面，书中也只是简单提及，并没有对如何构建具有韧性的生产物流体系，如何应对突发事件（如自然灾害、疫情等）对生产物流造成的影响，进行深入的分析和提供实操性的建议。总的来说，这本书是一本不错的入门读物，能够帮助读者建立起生产物流的基础认知，但对于希望了解最新技术和应对复杂挑战的资深从业者来说，它提供的信息量和深度还有待提升。
评分作为一名专注于运营效率提升的咨询顾问，我一直在寻找能够系统性地解析生产物流管理全貌的著作。《生产物流管理》这本书，从其书名来看，无疑是瞄准了这一领域的核心。我发现，书中在梳理“生产物流策略”和“企业竞争优势”之间的关系时，给出了不少深刻的见解。作者试图说明，生产物流不仅仅是简单的物料搬运和仓储，更是企业实现成本领先、差异化竞争和快速响应市场的重要战略支撑。书中对“第三方物流”（3PL）和“第四方物流”（4PL）在生产物流中的应用进行了探讨，这一点让我觉得很有前瞻性。它表明，现代生产物流的管理，已经不再局限于企业内部，而是需要通过外部专业力量来整合和优化。然而，在对这些概念的深入剖析和实际应用案例的展示上，我感觉这本书的力度尚显不足。例如，在谈到3PL时，书中更多的是对3PL服务功能的介绍，但对于如何选择合适的3PL合作伙伴、如何签订有效的合作协议、如何对3PL的服务进行绩效评估，这些关键的管理环节，并没有给出详尽的指导。同样，对于4PL的介绍，也停留在理论层面，缺乏如何构建一个有效的4PL平台，以及如何整合多方资源来优化生产物流网络的实操性建议。此外，书中对于“风险管理”和“业务连续性规划”（BCP）在生产物流中的作用，也只是浅尝辄止。在当前不确定性日益增加的全球环境下，如何构建具有高韧性的生产物流体系，如何应对突发事件带来的冲击，是每个企业都必须面对的挑战。这方面的内容，如果能更深入地挖掘，并提供一些风险识别、评估和应对的框架和工具，将会大大提升本书的价值。总的来说，这是一本能够启发思考的书，但对于寻求具体解决方案的咨询实践者来说，它提供的“干货”还有待进一步挖掘。
评分我是一名负责采购和库存管理的基层主管，在日常工作中，我们经常需要处理大量的物料采购、入库、出库以及在途管理等事务。拿到《生产物流管理》这本书，我希望能从中找到一些提升工作效率、降低库存成本的灵感和方法。这本书在描述“需求预测”和“安全库存”的计算方法时，给了我一些新的视角。书中详细介绍了多种预测模型，包括历史数据分析法、趋势分析法、季节性指数法等，并对它们的优缺点进行了比较。这让我明白，仅仅依赖经验来预测需求是远远不够的，科学的预测模型能够帮助我们更准确地把握市场变化，从而减少不必要的库存积压。同时，书中对于“安全库存”的计算公式和设定原则的讲解，也让我对如何平衡服务水平和库存成本有了更清晰的认识。它强调了，安全库存的设定并非一成不变，需要根据物料的重要性、交货期、客户需求波动等多种因素进行动态调整。但是，在如何将这些理论付诸实践方面，书中似乎做得不够细致。例如，在描述如何构建一个有效的需求预测系统时，书中只是提到了需要收集哪些数据，但并没有详细说明如何收集、清洗和分析这些数据，以及如何将这些数据反馈到生产计划和采购计划中。对于我们一线操作人员来说，最关心的是实际操作中的“如何做”。例如，如何选择合适的预测软件？如何培训员工掌握这些预测工具？如何处理预测误差？这些方面的内容，如果能更具体、更具操作性，将会非常有帮助。此外，书中对于“供应商管理”的论述，虽然强调了选择可靠供应商的重要性，但对于如何建立长期的战略合作关系、如何进行供应商绩效评估以及如何处理供应商的交货延迟问题，并没有给出太多的实操指导。总的来说，这本书为我提供了理论上的指引，让我对生产物流有了更宏观的认识，但对于如何在日常工作中具体落地执行，还需要我进一步摸索和学习。
评分我是一名物流公司的业务经理，在日常工作中，我们常常需要为制造业客户提供生产物流服务，包括原材料的运输、在制品的转移、成品的分拣和配送等。为了更好地理解客户的需求，提升我们的服务水平，我选择了《生产物流管理》这本书。这本书在描述“服务水平协议”（SLA）和“客户满意度”在生产物流中的重要性时，给了我很大的启发。作者强调，生产物流服务的质量，直接关系到客户的生产效率和市场竞争力，因此，建立明确的服务标准，并不断提升客户满意度，是生产物流服务提供商的核心竞争力。书中对于如何设定合理的SLA条款，如何进行客户需求分析，以及如何通过服务质量改进来提升客户满意度，都进行了一些探讨。然而，在对这些概念的量化和实施方面，书中给出的指导相对模糊。例如，在描述如何设定SLA时，书中提到了响应时间、在途损耗率等指标，但并没有给出具体的计算方法和设定依据。对于我们业务经理来说，最关心的是如何根据不同客户的实际情况，制定一套既能满足客户需求，又能在成本可控范围内实现的SLA。此外，书中对于“成本控制”和“利润最大化”在生产物流服务中的平衡，也缺乏深入的分析。作为服务提供商，我们既要保证服务的质量，又要实现利润的增长，如何在两者之间找到最佳平衡点，是我们需要重点考虑的问题。这方面的内容，如果能通过案例分析或模型模拟来展示，例如，如何通过优化运输路线来降低成本，如何通过提供增值服务来提升利润，将会非常有价值。总的来说，这本书为我提供了一个宏观的视角，让我更加重视生产物流服务质量的重要性，但对于如何在实际业务中精细化管理和提升盈利能力，还需要我通过实践去探索。
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